SISTEMA DE REMUNERACAO POR COMPETENCIA

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Disc.: SISTEMA DE REMUNERACAO POR COMPETENCIA 
Aluno(a): 
Acertos: 9,0 de 10,0 30/09/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem 
mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial: 
 
 
 
Remuneração por habilidades 
 
Remuneração fixa 
 Remuneração por competências 
 
Remuneração funcional 
 
Remuneração variável 
Respondido em 30/09/2021 21:24:46 
 
Explicação: 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma 
empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores 
como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de 
profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e 
outras características que agregam valor as competências de cada colaborador. 
Remuneração por competências é mais aplicável aos niveis gerenciais e sua 
implementação exigem mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Conhecido popularmente como PCS (plano de Cargos e Salários ou plano de 
classificação de cargos e salários), apresenta-se como um dos sistemas de remuneração 
mais tradicionais e também o mais usual nas empresas. O PCS é um sistema de 
remuneração interessante, particularmente para aquelas empresas que sofrem uma 
rápida expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. O referido 
comentário, observado na aula 1, refere-se: 
 
 
 
Aos incentivos financeiros de longo prazo, uma vez que tomam como base os 
cargos e não as pessoas. 
 
À remuneração por competências, onde o foco do salário está direcionado ao 
cargo e não ao seu ocupante; 
 
Aos programas de remuneração variável; 
 À chamada remuneração funcional; 
 
À remuneração por habilidades, onde o foco do salário está direcionado ao 
indivíduo e não ao cargo por ele ocupado; 
Respondido em 30/09/2021 21:25:20 
 
Explicação: 
O chamado Plano de Cargos e Salários (PCS) é um modelo denominado de Remuneração 
funcional, pois está baseado nas responsabilidades do crgo para traçar os incentivos de 
remuneração. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Remuneração por habilidades é mais facilmente aplicada em alguns níveis e áreas da 
organização. Por que motivo não é aplicada noutros níveis ou áreas? 
 
 
 
No nível gerencial, por exemplo, o processo de avaliação e certificação é mais 
simplificado, não caberia verificar habilidades lá. 
 
No nível estratégico, as diretorias tem papel não complexo, então o processo de 
avaliação e certificação é simplificado. 
 
No nível gerencial não existem dificuldades políticas inerentes aos processos. 
 Tanto no nível gerencial quanto em relação ao pessoal administrativo, a 
definição das habilidades é mais difícil, pela variedade e grau de abstração das 
atividades. 
 
Em relação ao pessoal administrativo, as tarefas são simples e repetitivas, não 
exigem avaliação e certificação de habilidades. 
Respondido em 30/09/2021 21:26:43 
 
Explicação: 
Tanto no nível gerencial quanto em relação ao pessoal administrativo, a definição das 
habilidades é mais difícil, pela variedade e grau de abstração das atividades; 
No nível gerencial, o processo de avaliação e certificação é mais complexo, tanto pelas 
características abstratas das habilidades a serem certificadas, quanto por dificuldades 
políticas inerentes ao processo. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Como podemos classificar as competências, quando usamos um modelo de 
remuneração baseado nelas? 
Assinale a resposta certa 
 
 
 Competências Gerenciais - Competências Técnicas ou específicas 
 
Competências Gerenciais - Competências Organizacionais 
 
Competências Organizacionais - Competências Genéricas 
 
Competências Técnicas ou Específicas - Competências Organizacionais 
 
Nível Hierárquico ou por Espaço Ocupacional - Competências Técnicas ou 
Específicas 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267982672&cod_prova=4848151951&f_cod_disc=
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Respondido em 30/09/2021 21:33:39 
 
Explicação: 
1) Competências essenciais da empresa: existem para centralizar os esforços nos 
pontos que permitem melhorar rapidamente os padrões de desempenho e as condições de 
excelência. Exemplo: competência logística. 
2) Competências gerenciais: existem pra dar mais objetividade aos planos de 
treinamento e desenvolvimento gerencial. Exemplo: competência como agente de 
mudança. 
3) Competência do cargo (Técnicas ou esecíficas) : visa servir de referência para 
diferenciar o salário básico, seleção, treinamento e movimentação de pessoal. Exemplo: 
saber identificar a não conformidade no produto. 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Archimedes dos Santos, diretor de Recursos Humanos da empresa GAMA, está 
reformulando o programa de participação nos resultados (PPR), ao mesmo tempo em 
que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas (RVV). 
Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão 
com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do 
próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas 
corporativas de curto, médio e de longo prazo. NÃO há evidência de mudanças: 
 
 
 
Nos incentivos financeiros implantados pela empresa; 
 
Nos indicadores utilizados nos programas de remuneração variável; 
 Nos programas de benefícios; 
 
Nos programas de remuneração variável; 
 
No pacote de remuneração; 
Respondido em 30/09/2021 21:47:44 
 
Explicação: 
Os planos deste gerente de RH não indicam mudanças no pacote de benefícios. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É apresentada como uma ferramenta gerencial poderosa para estimular o 
comprometimento com a busca de resultados organizacionais, na medida em que 
estabelece uma relação de troca entre os empregados e a organização. A empresa 
define metas que, uma vez alcançadas, geram ganhos adicionais aos empregados. Tal 
afirmativa está relacionada: 
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Ao programa de bônus gerencial, normalmente aplicado a todos os 
empregados; 
 
À remuneração por competências, onde os empregados com maiores níveis de 
competências recebem uma participação especial em projetos; 
 À participação dos trabalhos nos lucros e/ou resultados das empresas; 
 
À remuneração por habilidade, onde metas de qualificação são definidas e 
premiadas; 
 
Aos benefícios flexíveis; 
Respondido em 30/09/2021 21:34:28 
 
Explicação: 
A remuneração variável de curto prazo é um incentivo relacionado ao atingimento de 
resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal. Pode assumir a forma de 
comissionamento para a área de vendas, bônus executivo, programas ou planos de 
participação nos lucros e/ou nos resultados, incentivos por aumento de habilidades ou 
conhecimentos, bônus para key people e incentivos por projetos. 
O plano de participação nos lucros ou resultados é baseado no alcance de metas 
estabelecidas pela empresa. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em função da falência do Sistema de Previdência Social (INSS), concedido pelo 
governo, surgiu uma forma especial de complementar à aposentadoria do empregado, 
caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo. 
Estamos falandode qual modelo de Remuneração: 
 
 
 
Programa de participação acionária 
 
Benefícios flexíveis 
 
Plano de aposentadoria 
 Programa de previdência privada 
 
Bônus por tempo de serviço 
Respondido em 30/09/2021 21:44:56 
 
Explicação: 
Os planos de previdência complementar são considerados formas de remuneração variável 
de longo prazo, pois implica no acumulo de poupança para uso em um periodo futuro, para 
melhoria da aposentadoria. 
Benefícios da Previdência complementar para o empregado 
Melhor qualidade de vida após aposentadoria; 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267982672&cod_prova=4848151951&f_cod_disc=
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Redução da carga tributária; 
Acesso para financiamentos e empréstimos; 
Acesso a seguro de vida em grupo; 
Acesso a convênios; 
Defesa a adversidades em qualquer momento. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: 
especificidade e prontidão, contingência e personalização e sinceridade. O critério 
contingência e personalização diz respeito à: 
 
 
 
O reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve 
depreender. 
 O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como 
importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias 
profissionais da organização empresarial. 
 
O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve 
ser feito tão logo quanto possível. 
 
O reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo. 
 O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias 
excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos 
contrários aos desejados. 
Respondido em 30/09/2021 21:45:32 
 
Explicação: 
Critério da Contingência e personalização 
O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e 
por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização 
empresarial. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna: 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267982672&cod_prova=4848151951&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267982672&cod_prova=4848151951&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267982672&cod_prova=4848151951&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267982672&cod_prova=4848151951&f_cod_disc=
 
O ______________________ é um instrumento que tem por objetivo levantar dados 
minuciosamente de uma empresa, na busca de conhecer todos os processos dentro da 
organização. 
 
 
 
conceito empresarial 
 diagnóstico empresarial 
 
analista empresarial 
 
análise empresarial 
 
avaliador empresarial 
Respondido em 30/09/2021 21:46:25 
 
Explicação: 
Resposta: diagnóstico empresarial 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores 
com o atendimento de metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da 
Selenium, para atender aos objetivos da Selenium foi projetado um sistema misto, 
envolvendo participação nos lucros e remuneração por resultados. Analisando os pontos 
abaixo indique aquele que NÃO, faz parte dos objetivos desse sistema: 
 
 
 
O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, 
representando um percentual do lucro liquido. 
 
Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, 
definido como um percentual do lucro liquido sobre o patrimônio liquido. 
 
A quantia que cada um receberá será vinculada a resultados organizacionais, 
grupais e individuais. 
 
Cada diretor terá direito a uma terça parte deste montante a ser distribuído. 
 A distribuição dos resultados será decidida pelos sócios da empresa e os 
colaboradores subordinados a cada diretor. 
Respondido em 30/09/2021 21:47:06 
 
Explicação: 
A questão apresenta as diretrizes estratégicas da Selenium. O aluno deverá entender as 
premissas relacionadas a um programa de participação nos lucros e resultados. O item 
apresentado como resposta deixa claro o que não deve ser considerado para a distribuição 
dessa forma de remuneração. 
 
 
Avaliação: 
10,0 
Nota Partic.: Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 1. Ref.: 237942 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica: 
 
 
 
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou 
resultado e suas implicações no desempenho do empregado 
 
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado 
organizacional 
 
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por 
Competências 
 
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários 
 Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do 
resultado organizacional 
 
 
 
 2. Ref.: 625184 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
É a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a 
mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados. O que prevalece 
nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa: 
 
 
 
Remuneração por Competências 
 
Administração de Benefícios 
 
Política Salarial 
 Plano de Cargos e Salários 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
 
 3. Ref.: 572963 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual a grande mudança que temos quando passamos da remuneração funcional para a 
remuneração por habilidades? 
 
 
 
O nível de responsabilidade do cargo passa a ser o foco 
 O foco passa a ser o ocupante do cargo 
 
O foco é o nível de subordinação 
 
Os processos executados passam a ser o foco 
 
O foco passa a se o cargo 
 
 
 
 4. Ref.: 613311 Pontos: 1,00 / 1,00 
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Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais 
são eles: 
 
 
 
Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de 
síntese. 
 
Valor percebido pelos empregados, diferenciação entre concorrentes, capacidade de 
exportação. 
 Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de 
expansão. 
 
Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre as organizações, capacidade de 
exportação. 
 
Valor percebido pelos acionistas, diferenciação entre concorrentes e capacidade de 
produção. 
 
 
 
 5. Ref.: 622037 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos 
benefícios: A empresa determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, 
mas permite a escolha de outros benefícios como complementação de acordo com as suas 
necessidades e preferências pessoais. O contexto descrito corresponde a qual forma de 
concessão de benefícios? 
 
 
 
Escolha livre 
 
Tradicional 
 
Modular 
 Flexibilização parcial 
 
Menu de opções 
 
 
 
 6. Ref.: 74211 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O programa de Participação Acionária e Previdência Privada Complementar assume a forma de 
que tipo de remuneração variável? 
 
 
 
Curto e de longo prazo.Longo e de médio prazo. 
 Longo prazo. 
 
Médio prazo. 
 
Curto prazo. 
 
 
 
 7. Ref.: 75584 Pontos: 1,00 / 1,00 
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Representa um RISCO, quando da prática de Programas de Participação Acionária e de 
Previdência Complementar no Brasil: 
 
 
 
Distribuição de ações, através de sistemas de avaliação de desempenho por 
competências. 
 
Direitos sobre valorização de ações, mudanças no controle acionário. 
 
Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor dos negócios. 
 Mudança na legislação trabalhista e na regulamentação do mercado financeiro. 
 
Aumento do comprometimento via co-proprietário, alteração no quadro societário. 
 
 
 
 8. Ref.: 625923 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que: 
 
 
 
Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu 
reconhecimento. 
 
Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização. 
 Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais informal e 
sem tensões. 
 
Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e 
empresas 
 
Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito 
empreendedor e a iniciativa, 
 
 
 
 9. Ref.: 3123732 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sobre a mudança organizacional, analise os itens a seguir: 
I. No processo "Top-Down" as implementações e mudanças contam com a participação do núcleo 
administrativo, dos gerentes, coordenadores e outros funcionários de baixo escalão, formando 
uma equipe estratégica. A ideia neste modelo é sensibilizar a participação de todos de forma 
inclusiva, o que contribui para uma aceleração e aceitação das mudanças. 
II. No modelo "Misto" o núcleo tomador de decisões define fazer e como será o processo de 
mudança, sem requerer a participação de escalões inferiores da organização. Pode-se citar como 
ponto favorável neste modelo a velocidade de implantação das mudanças, o núcleo pode 
simplesmente contratar apoio externo e documentar as mudanças a serem implementadas. 
III. No modelo "Botton-Up" não há preocupação em discutir ou convencer os participantes, mas 
apenas implementar as ações que foram decididas pelo núcleo de administração. 
Assinale a opção que está correta: 
 
 
 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
Apenas o item I está correto 
 Todos estão incorretos 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203123732.');
 
Apenas o item III está incorreto 
 
Apenas o item II está incorreto 
 
 
 
 10. Ref.: 625212 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os 
benefícios oferecidos pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, 
em uma parcela considerável da remuneração total". 
 
 
 
Bônus 
 
Vale alimentação 
 
Salário direto 
 Salário indireto 
 
Prêmios 
 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%20625212.');