Conclusão PIM

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Conclusão
Este Projeto Integrado Multidisciplinar VIII teve como objetivo praticar os ensinamentos de todo curso de recursos Humanos, onde colocamos em pratica os ensinamentos de todo o curso de Recursos Humanos, conceitos que aprendemos durante esses anos. Por fim apresentamos uma análise em forma de pesquisa bibliográfica aplicada a empresa Nestlé, desenvolvemos as disciplinas de Técnicas de Negociação, Planejamento Estratégico e Sistemas para operações de Recursos Humanos. De um modo geral, a Nestlé possui vários pontos positivos na área de Recursos Humanos, se mostrando preocupada com os fornecedores, colaboradores e principalmente com os clientes, podemos concluir que a organização apresentada possui um RH bastante desenvolvido , acrescentando a isso a empresa divulga muito bem suas informações com relatórios anuais em diversas áreas como por exemplo : empreendedorismo, sustentabilidade, gestão de negócios e outros. Em Técnicas de Negociação , a organização apresenta os quatro pilares baseados em suas estratégias, além de adotar os três perfis de negociador, são eles analítico, relativo e o intuitivo. Em relação as questões Étnico-raciais nas negociações a organização se mostra bastante avançada, possuindo assim políticas robustas, mostrando e aplicando medidas para minimizar o impacto gerado na vida de seus colaboradores. A organização nos mostra visivelmente que há negociação multilateral, quando há relação ganha-ganha, sua visão micropolítica investindo no fornecedor e recebendo em troca a qualidade de seus produtos.Na disciplinas de Planejamento Estratégico a organização possui missão, visão e principalmente metas e métodos de avaliação bem delineados não obtendo assim pontos negativos. A Análise de SWOT foi criado com o objetivo de demonstrar os pontos fracos e fortes, as oportunidades e fraquezas .; a empresas desenvolve bastante este método na Escola de posicionamento. Na disciplina de Sistemas para Operações de Recursos Humanos foi demonstrado o dever do RH , gestão essencial na empresa, o uso correto das leis trabalhistas. A empresa roga por suas rotinas efetivas desde o processo de admissão até o desligamento. Podemos observar muitos pontos positivos afinal uma grande empresa utiliza de sua inteligência para o crescimento organizacional.