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Novos modelos de negócios
Atualidades do Mercado Financeiro
Professora Carla Kurz
“Esse é o momento do Darwinismo Digital – uma era onde tecnologia e
sociedade estão evoluindo mais rápido do que o mercado consegue
acompanhar. Isso cria o cenário propício para uma nova era de lideranças, uma
nova geração de modelos de negócio que é impulsionada pelo mantra “adapte-
se ou morra”.”
Klaus Schwab, Fundador e Presidente Executivo do World Economic Forum
COLOQUE EM PRÁTICA
Quanto à criação de novos negócios, assinale a alternativa correta.
A) A globalidade do cenário econômico atual propõe que uma empresa só consegue vender para clientes
locais, bem como concorrer com marcas locais e comprar de marcas locais.
B) Para criar e implementar um novo negócio, não mais se recomenda a elaboração de um projeto formal
completo, e sim apenas a elaboração do modelo Canvas.
C) Ao utilizar o modelo Canvas, não é mais necessária a pesquisa de mercado ou mesmo a análise da
indústria, de Michael Porter. Ou seja, o Canvas substitui essa análise.
D) É importante observar as tendências de mercado. Novos negócios podem surgir de uma necessidade
da sociedade, de um problema ou mesmo das mudanças tecnológicas, entre outros fatores.
E) O aumento do consumo de produtos considerados saudáveis, a troca do consumo de horas de TV por
horas de internet no público jovem e a recente queda do consumo de PCs, concomitantemente com o
aumento de consumo dos smartphones e tablets, não são exemplos de tendências importantes para a
realização de novos negócios nos próximos cinco anos.
D
Modelo de Assinatura
Forças e Fraquezas do Modelo de Assinatura
Forças – O modelo de assinatura sofre com a menor variação das receitas
em seu fluxo de caixa. Por causa das renovações automáticas e da oferta de
produtos e serviços de maneira contínua, empresas já iniciam os meses
contábeis com previsão de receita mais precisa e portanto podem se programar
seus custos diretos, gastos e investimentos.
Fraquezas – O modelo de assinatura sofre com as altas taxas de
cancelamento, principalmente se o equilíbrio entre valor agregado e assinatura
não estiver otimizado.
COLOQUE EM PRÁTICA
Mais conhecidos por serem utilizados por empresas de mídia de entretenimento e de
software, como Netflix, Spotify e Adobe, o modelo de negócios de assinatura tem ficado mais
comum nos últimos anos. Com grandes vantagens, ele permite:
a) gerar uma receita mensal para as empresas, contudo não garante sustentabilidade
financeira e estabilidade.
b) personalização maior dos serviços, além de sua evolução e aprimoramento constantes,
trazendo benefícios para os usuários, que também podem pagar um valor mensal mais enxuto
do que seria se tivessem de comprar o serviço de uma vez só.
c) maior burocracia para ambas as partes, diminuindo a inadimplência dos clientes.
d) a retração de tecnologias como o streaming.
e) monetizar seus negócios a partir da cobrança de uma taxa relativa a cada operação.
B
Modelo Free
Modelo Freemium
Modelo On Demand
Modelo Marketplace
Modelo de acesso sobre propriedade
Modelo de Ecossistema
“o iPhone quebrou? Que pena que agora você já comprou um MacBook e
um Apple Watch. Agora, vai ter que comprar outro iPhone”.
Jo Caudron e Dado van Peterghem
Modelo de Experiência
As lições em inovação da China para o mundo pós-coronavírus
NOTE
ENQUANTO MILHARES DE EMPRESAS ENFRENTAM A FALÊNCIA,
OUTRAS EMERGEM MAIS FORTES DO QUE NUNCA, POR MEIO DA ÚNICA
CHANCE DE SOBREVIVÊNCIA QUE POSSUEM: INOVAÇÃO
COLOQUE EM PRÁTICA
As medidas de isolamento da pandemia da COVID 19 criaram novas necessidades, receios, rotinas. Elas
mudaram radicalmente os hábitos de consumo. Como consequência, muitos serviços e produtos se tornaram
incompatíveis com uma economia que preza pelo distanciamento e pelo online. A necessidade de responder
de forma ágil à crise também coloca em risco modelos de negócio mais engessados, distantes da
transformação digital e da inovação. São exemplos de novos modelos de negócios, exceto:
a) Modelo de Ecossistema
b) Modelo de Assinatura
c) Modelo Franquia
d) Modelo On Demand
e) Modelo Freemium
C