Discursivas Planejamento de Cenários

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Discursivas Planejamento de Cenários
1 – As empresas que elaboram planejamento estratégico costumam colocar, á vista dos seus clientes, as informações sobre Missão, Visão e Valores. Embora estes três elementos digam respeito ao planejamento estratégico, um deles está fortemente ligado a projeção de cenários futuros, ou planejamento futuro das organizações.
Cite qual dos três elementos citados no texto apresenta forte ligação com a projeção de cenários futuros ou planejamento futuro das organizações. Justifique a sua resposta e dê um exemplo.
Resposta: Dos três elementos citados, o elemento “visão” é que contém componentes fortemente ligados à projeção de cenários futuros ou planejamento futuro das organizações. A visão de uma empresa diz respeito à posição que ela pretende conquistar no mercado onde atua, em um determinado prazo. Por exemplo, deter 20% do mercado onde atua em um prazo de cinco anos.
2 – Por um bom período de tempo, a Hering, tradicional empresa do ramo de vestuário, fabricou produtos básicos em malha, como camisetas e meias. Mas, os concorrentes surgiram, as vendas da empresa diminuíram, e o risco com a marca institucional aumentou. Na mesma época, as condições para importar máquinas eram melhores e havia uma demanda maior por produtos do segmento. Além disso, o modelo de franquias tornava-se conhecido. Para recuperar as vendas e preservar a marca, Hering adotou algumas estratégias, como a diversificação de seus produtos; o desenvolvimento de coleções em sintoma com as tendências da moda; a adoção de franquias e parcerias como outras marcas, como HERING KIDS, DZARM, PUC e OUTLET HERING.
O texto apresenta fatores de mercado relacionados a ameaças e oportunidades, que, segundo Porter, devem ser considerados pelas empresas na construção da analise de cenários. Com base no texto, identifique e cite dois fatores considerados como ameaças e dois fatores considerados como oportunidades para a Hering.
Resposta: Ameaças : 1) o surgimento de novos concorrentes; 2) a queda nas vendas; 3) risco com a marca institucional. Oportunidades : 1) melhores condições para a importação de máquinas; 2) demanda maior por produtos do segmento; 3) aparecimento do modelo de franquias.
3 – Uma empresa industrial elaborou a matriz GUT para alguns problemas com o objetivo de definir a prioridade das suas ações. A matriz está apresentada na tabela a seguir:
	Problema
	Gravidade
	Urgência
	Tendência
	Grau Crítico (G x U x T)
	Sequências de Atividades
	Desperdício de materiais na produção
	4
	3
	3
	36
	2º
	Capacitação do pessoal de vendas
	5
	3
	2
	30
	3º
	Atraso na entrega a clientes
	3
	2
	2
	12
	4º
	Aumento nos custos logísticos
	4
	4
	4
	64
	1º
Preencha as duas ultimas colunas da matriz GUT e explique o que significa o resultado encontrado.
Resposta: O resultado da matriz GUT indica que a solução do problema do aumento dos custos logísticos deve ter prioridade sobre a solução dos demais problemas.
4 – O termo conjuntura corresponde a um conjunto de acontecimentos em um determinado momento. São circunstâncias e ocasiões que influenciam coletivamente em determinadas forças motrizes, a saber: politicas, ambientais, sociais, tecnológicas, econômicas, (P.A.S.T.E). Cada uma destas forças motrizes leva em conta variáveis (e também as predeterminadas) que podem alterar cenários e obrigar as empresas a rever as suas estratégias.
Baseando-se nos conceitos apresentados no texto, descreva a conjuntura atual do Brasil nos cenários político, econômico e social, e sua consequência para o crescimento econômico e desenvolvimento social do país.
Resposta: O cenário político é instável, com reflexos negativos para a geração de emprego e renda, bem como para os investimentos e para o consumo. Com isso, não há crescimento sustentável e as desigualdades sociais aumentam.
5 – Um jovem empreendedor, chamado André, decide abrir uma pequena fabrica de roupas com foco na população de baixa renda. Ele sabe que terá de vender os seus produtos de acordo com os preços praticados pelos seus inúmeros concorrentes, que fabricam produtos muito parecidos aos seus. André tem consciência de que os inúmeros consumidores têm muitas opções de fornecedores dos mesmos produtos que irá fabricar. Da mesma forma, sabe que outros novos concorrentes podem surgir oferecendo os mesmos produtos, em razão da facilidade de entrada neste tipo de negócio. 
O texto descreve uma, dentre varias estruturas de mercados (ou formato de mercado), da qual uma empresa pode estar inserida. Com base no texto e no conteúdo do material de aula, cite o nome da estrutura de mercado (ou formato de mercado) da qual a empresa do André está inserida.
Resposta: O nome da estrutura de mercado (ou formato de mercado) da qual a empresa do André está inserida é concorrência perfeita.