AV3 - REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA

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Página inicial / Meus cursos / EAD212121-68783 / Avaliações / AP5 | Prova On-line
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 30 Nov 2021, 14:11
Estado Finalizada
Concluída em terça, 30 Nov 2021, 14:11
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empregado
40 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 10,00(60%)
Para Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), um sistema de remuneração estratégica, ao ser implantado em uma organização, não poderá
ser reproduzido em outra, mesmo que sejam muito semelhantes. Esse tipo de remuneração não consiste em um sistema universal e
padrão de gestão de salários que pode ser aplicado em todas as empresas indistintamente.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: A nova vantagem competitiva. 2. ed. São Paulo: Atlas,
1999. 224 p.
 
Considerando esse aspecto da remuneração estratégica e os estudos do tema, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A remuneração estratégica, apesar de ser um sistema amplo de remuneração, pode apresentar falhas em sua implantação.
II. Adotar o sistema de remuneração estratégica de outra empresa pode parecer uma saída mais prática e rápida. No entanto, pode
trazer problemas à organização.
III. Não é possível replicar sistemas de remuneração estratégica entre empresas, uma vez que seus objetivos, estratégias e cultura
organizacional podem ser diferentes.
IV. A replicação de sistemas de remuneração estratégica entre empresas, na verdade, é possível desde que o Plano de Cargos e
Salários seja próprio de cada organização.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I, II e IV.
b. II e III.
c. I, II e III. 
d. II, III e IV.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1618
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1618&sectionid=47255#section-5
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=159838
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Estruturar processos de Gestão de Pessoas por competências integrados às estratégias da organização requer, primeiramente, o
conhecimento de seus elementos, de modo que estes possam ser identificados nos cargos e nas pessoas. Fleury e Fleury (2004)
ressaltam que os três fundamentos da competência resumem-se na sigla CHA: conhecimento, habilidade e atitude.
Fonte: FLEURY, M. T. L.; FLEURY, A. C. C. Alinhando estratégias e competências. Revista de Administração de Empresas, São
Paulo, v. 44, n. 1, jan./mar. 2004.
 
Considerando o trecho apresentado e o que foi estudado sobre os elementos que compõem as competências, relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.
 
I. Conhecimentos ( ) Aspectos comportamentais.
II. Habilidades ( ) Aspectos teóricos aprendidos.
III. Atitudes ( ) Capacidade de converter teoria em prática.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. II, III, I. 
b. III, I, II.
c. II, I, III.
d. III, II, I.
e. I, III, II.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III, I, II.
Com o objetivo de envolver ainda mais os colaboradores com os resultados desejados por uma organização, uma empresa pode
construir seus programas de PLR, adotando como parâmetros outros objetivos e metas para além da lucratividade. Esta alternativa,
apesar de mais complexa, abrange o negócio de maneira mais completa. Tal participação nos resultados ou composto de lucros e
resultados pode ser desdobrada em diferentes modalidades de pagamento.
PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011.
 
Considerando das estratégias para cálculo da PLR – participação nos resultados ou composto de lucros e resultados – assinale a
opção correta.
 
 
Escolha uma opção:
a. Independente de adotar apenas a lucratividade ou composto de lucros e resultados, é fundamental que todos os
colaboradores recebam o mesmo valor de PLR para que se sintam reconhecidos e valorizados.
b. Esta modalidade permite a recompensa em nível grupal e não individual.
c. É possível estabelecer múltiplos de salário a serem pagos, condicionando-os ao cumprimento de metas. 
d. A adoção de participação nos resultados ou composto de lucros e resultados inviabiliza a adoção de gatilhos para
pagamento, como por exemplo, não haver distribuição de PLR se os resultados organizacionais forem atingidos (mesmo que as
metas de equipe tenham sido).
e. Nesta modalidade de PLR, os valores são partilhados quando se atinge 100% ou mais das metas pactuadas. A recompensa
de cumprimentos parciais não é aceitável.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É possível estabelecer múltiplos de salário a serem pagos, condicionando-os ao cumprimento de metas.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No desenvolvimento de um sistema remuneratório por habilidades em uma organização, é necessário, antes de qualquer coisa, uma
definição clara do que são as habilidades. Afinal, o desenvolvimento das habilidades será a base para incrementos salariais e
progressão de carreira. Erros nessa concepção podem onerar a folha de pagamento e gerar promoções equivocadas. Robbins
(1999) entende a habilidade como a capacidade do indivíduo de desempenhar as várias tarefas relacionadas a um cargo.
Fonte: ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: Ed. S. A, 1999.
 
Considerando o trecho e os estudos do tema sobre os tipos de habilidades, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
 
 I. Habilidades técnicas
( ) Habilidades relacionadas à tomada de decisão
estratégica sobre o negócio.
II. Habilidades humanas
( ) Habilidades de cunho operacional, ligadas à execução
de atividades.
III. Habilidades conceituais
( ) Habilidades relacionadas à capacidade de interação e
relacionamento entre pessoas.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. II, I, III.
b. I, III, II.
c. III, I, II. 
d. II, III, I.
e. III, II, I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III, I, II.
Corrêa e Lima (2006) afirmam que “como consequência da crescente competição internacional, as empresas são obrigadas a buscar
melhor desempenho, e como o desempenho da empresa está diretamente relacionado ao do trabalhador, as atenções voltaram-se
para este. A recompensa aos trabalhadores com base em sua produção, e não nas horas de trabalho, levou a aumentos de
lucratividade”.
CORRÊA, D.; LIMA, G. T. Participação dos Trabalhadores nos Lucros e Resultados das Empresas: lições da experiência
internacional. Revista de Economia Contemporânea, v. 10, n. 3. Rio de Janeiro: Editora UFRJ, 2006. P. 360
 
Uma empresa que opte por pactuar metas de aumento da carteira de clientes e compartilhe as consequências desse feito, adotou om
programa de:
 
Escolha uma opção:
a. Participação Acionária.
b. Participação nos Lucros e Resultados.
c. Remuneração por Competências.
d. Participação nos Resultados. 
e. Participação nos Lucros.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Participação nos Resultados.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Dentre as modalidades de remuneração variável, os programas de Participação Acionária podem ser confundidos com os Programas
de Participação nos Lucros e Resultados, afinal de contas, ambos permitem a partilha de lucros entre colaboradores, buscando
envolvê-los com os resultados da organização. Ambos os programas visam ao aumento do comprometimento e engajamento dos
colaboradores para com os objetivos e metas do negócio, recompensando seu esforço nessa direção. No entanto, tais programas
obedecem a aspectos legais e diretrizes distintas.
Fonte: PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011.
 
Considerando os estudos do texto-base, assinale a opção que indica uma característica dos programas de ParticipaçãoAcionária.
 
Escolha uma opção:
a. Esse programa é amparado pela Lei nº 10.101/2000.
b. Esse programa pode estar definido em acordos coletivos firmados ente os colaboradores, empresa e sindicato.
c. Esse programa deve abranger 100% dos funcionários.
d. Os colaboradores podem comprar ou ganhar ações da empresa. 
e. As metas são definidas pela gestão, e os colaboradores são recompensados caso as alcancem.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Os colaboradores podem comprar ou ganhar ações da empresa.
Uma matriz de competências representa um salto qualitativo na gestão por competências, uma vez que torna a análise das
competências requeridas aos cargos presentes na organização mais prática. Desse modo, a análise de necessidades e tomada de
decisões em relação às pessoas fica mais rápida. Além disso, a matriz de competências orienta outros processos em gestão de
pessoas.
Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
 
Considerando o trecho apresentado e o que foi estudado sobre os processos em gestão de pessoas que podem utilizar a matriz de
competências como fonte de informação, analise os itens a seguir.
 
I. Cálculo de rescisão trabalhista.
II. Treinamento e desenvolvimento de pessoas.
III. Pesquisa de clima organizacional.
IV. Avaliação de desempenho.
 
Está correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I e II.
b. I e III.
c. II e IV. 
d. I, II e III.
e. II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e IV.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Existem algumas modalidades de remuneração variável. Não há tipo melhor ou pior, mas aqueles que são mais adaptáveis e úteis à
empresa, considerando sua cultura organizacional, modelo de negócio, estilos de gestão, estratégias, dentre outros fatores. A
escolha por uma ou mais modalidades consiste em uma decisão importante a ser tomada, já que uma escolha inadequada pode
influenciar negativamente o clima da organização e prejudicar seus resultados.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração por meio
da remuneração. São Paulo: LTr, 2007.
 
Sabendo disso e levando em conta os tipos de remuneração variável estudados no tema, relacione a segunda coluna de acordo com
a primeira.
 
 I. Comissão
( ) Premiação de sugestões propostas por parte dos
colaboradores para redução de custos ou melhoria dos
processos, por exemplo.
II. Programas de incentivo
( ) Premiação em dinheiro ou serviços para objetivos
alcançados em equipe.
III. Programas de melhoria
( ) Compartilhamento de percentual do resultado obtido
com a atividade do colaborador.
IV. “Team bônus”
( ) Premiação de desafios pontualmente propostos para
alavancar resultados ou compensar resultados negativos.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
 
Escolha uma opção:
a. III, I, II, IV.
b. I, III, IV, II. 
c. III, IV, I, II.
d. II, IV, I, III.
e. II, IV, III, I.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III, IV, I, II.
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Um dos aspectos a se considerar ao adotar uma estratégia de remuneração consiste no comportamento que se deseja estimular nos
colaboradores. Vamos considerar uma situação hipotética em que uma empresa deseja comissionar sua equipe de vendas. Os
diretores desejam que as vendas tenham qualidade. Isto é, que os clientes cumpram com seus compromissos de pagamento e
estejam satisfeitos com o serviço prestado.
Fonte: PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011.
 
Considerando os estudos deste tema sobre as modalidades remuneratórias, assinale a opção que indica a melhor estratégia a ser
adotada.
 
 
Escolha uma opção:
a. A empresa deve adotar o salário fixo mais a comissão, estabelecendo como regra de comissão a partilha sobre as vendas
dos clientes adimplentes.
b. A empresa deve estabelecer um prêmio para o melhor vendedor. Desse modo, estimulará os vendedores a competirem
entre si, elevando a quantidade de vendas com qualidade.
c. A empresa deve adotar o salário fixo para os vendedores, uma vez que essa alternativa intensifica a motivação dos
colaboradores para a realização de um número cada vez maior de vendas.
d. A empresa deve adotar o salário fixo mais a comissão, comissionando os vendedores por toda venda realizada. 
e. A empresa deve optar pelo pagamento apenas da comissão. Tal alternativa garante as vendas de qualidade que os diretores
desejam.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A empresa deve adotar o salário fixo mais a comissão, estabelecendo como regra de comissão a partilha sobre
as vendas dos clientes adimplentes.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
cConstruir um sistema de remuneração por habilidades ou competências demanda um esforço e recursos da organização. Dinheiro,
tempo, inteligência e capacidade de análise são alguns exemplos de recursos a serem utilizados pela organização nessa empreitada.
Nesse percurso, a organização deve cumprir quatro etapas básicas para que a implantação desse projeto seja bem-sucedida,
cumprindo seus objetivos.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI, V. Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competências: preparando a organização
para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Considerando o trecho apresentado e os estudos do tema sobre as etapas para o desenvolvimento de um sistema de remuneração
por habilidades ou competências, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
 
 I. Análise da estratégia da
organização
( ) Definir quais habilidades ou competências são
importantes para o negócio, como serão avaliadas e
recompensadas.
II. Definição dos grupos da empresa
que comporão a população para a
qual vai se aplicar a remuneração
por competências.
( ) Comunicar às partes interessadas sobre o
funcionamento e as políticas do sistema de
remuneração por habilidades ou competências.
III. Elaboração do projeto do
sistema de remuneração por
habilidades ou competências com
todos os seus componentes
( ) Definir se o sistema de remuneração por
habilidades ou competências abrangerá toda a
organização ou alguns cargos e/ou setores.
IV. Divulgação do sistema de
remuneração no grupo ao qual ele
se destina
( ) Levantamento de informações como missão,
visão, valores e objetivos, por exemplo.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. II, I, III, IV. 
b. I, III, IV, II.
c. III, IV, II, I.
d. III, I, II, IV.
e. III, IV, I, II.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III, IV, II, I.
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