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PROVA Gestão da Empresa Rural e da Agroindústria

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Prévia do material em texto

Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Gestão da Empresa Rural e da Agroindústria ► AVALIAÇÃO ►
PROVA
Data de inicio sábado, 27 Fev 2021, 00:18
Estado Finalizada
Data de conclusão sábado, 27 Fev 2021, 00:44
Tempo empregado 26 minutos 23 segundos
Nota 5,40 de um máximo de 6,00(90%)
A competitividade apresenta direcionadores que
podem impactar de forma signi�cativa o
desempenho de cadeias agroindustriais. Silva e
Souza Filho (2007) propõem seis direcionadores
para a competitividade. Assinale a alternativa que
apresenta direcionadores de competitividade.
I) Insumos.
II) Ambiente Macroeconômico.
III) Tecnologia.
 
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Apenas I.
b. Apenas II e III.
c. I, II e III. 
d. Apenas I e II.
e. Apenas I e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=340
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=5720
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Segundo Silva e Souza Filho (2007), os fatores que
in�uenciam o sistema podem ser chamados de
“Direcionadores de Competitividade” e para
realizar a análise de competitividade é necessário
avaliar estes direcionadores. Sobre o item
“Insumos”, analise as a�rmações, e assinale a
alternativa correta.
I) Os insumos são os elementos de menor
importância na composição dos custos de
produção.
II) A disponibilidade e custo dos insumos são
determinantes para a competitividade da
empresa.
III) O acesso a insumos de qualidade e bom preço
podem gerar vantagens competitivas.
 
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Apenas I e II.
b. Apenas I.
c. Apenas I e III.
d. I, II e III.
e. Apenas II e III. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas II e III..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Uma ferramenta muito útil para a de�nição do
caminho que a empresa irá seguir é a elaboração
da Missão, da Visão e dos Objetivos da empresa.
Diante disso, qual a função de de�nição da
missão? Assinale a alternativa correta. 
Escolha uma:
a. A de�nição da missão tem por função
demonstrar os “Históricos e potenciais de
risco, especialmente climáticos”.
b. A de�nição da missão tem por função
justi�car a existência da organização.
c. A de�nição da missão tem por função
demonstrar o passado da empresa.
d. A de�nição da missão tem por função
demonstrar o “Histórico de qualidade dos
solos”.
e. A de�nição da missão tem por função
demonstrar os �ns que a empresa pretende
atingir. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A de�nição da missão tem
por função justi�car a existência da organização..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O objetivo das planilhas de controle é coletar
dados que se transformem em informações úteis
para empresa. Sobre as informações geradas
pelas planilhas de controle, analise as a�rmações a
seguir e assinale a alternativa correta.
 
I) Servem de base para outras ferramentas, como
a análise dos índices agronômicos e índices
zootécnicos.
II) Servem para a criação dos indicadores de
desempenho das ações da empresa.
III) Não apresentam utilidade na gestão da
empresa.
Escolha uma:
a.  Apenas I e III.
b. Apenas III.
c. Apenas II e III.
d. Apenas I e II. 
e. I, II, III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I e II..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O agronegócio apresenta diversas situações
especí�cas, e, devido a isso, é estudado como um
setor à parte das demais atividades. Analise as
a�rmações a seguir e assinale a alternativa que
contém as especi�cidades do agronegócio.
 
I) Sazonalidade da produção agropecuária.
II) Perecibilidade da matéria-prima.
III) Aspectos culturais e sociais de consumo.
 
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Apenas II e III.
b. Apenas III.
c. Apenas I e II.
d. I, II, III. 
e. Apenas I e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III..
“O desempenho da gestão da empresa é
primordial para a competitividade. A capacidade
de utilizar os recursos limitados, os processos de
produção, a correta formulação das estratégias da
empresa e a de�nição dos objetivos e o
direcionamento do trabalho para alcança-los vai
impactar diretamente na competitividade da
empresa.” Esse trecho refere-se a qual
direcionador de competitividade? Assinale a
alternativa correta.
Escolha uma:
a. Tecnologia.
b. Estrutura de mercado.
c. Ambiente Macroeconômico.
d. Insumos.
e. Gestão das �rmas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Gestão das �rmas..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A forma como o gestor organiza todos os
elementos de in�uência nos processos é decisivo
para de�nir o caminho da empresa. Assinale a
alternativa correta sobre como essa organização
dos elementos realizada pelo gestor in�uencia a
empresa. 
Escolha uma:
a. Não altera a tomada de decisão e altera
ações futuras que vão impactar no sistema.
b. Não altera a tomada de decisão e não altera
ações futuras que vão impactar no sistema.
c. Altera a tomada de decisão e ações futuras
que vão impactar no sistema. 
d. Altera a tomada de decisão, mas não altera
ações futuras que vão impactar no sistema.
e. Não cabe ao gestor organizar elementos de
in�uência nos processos, muito menos tomar
decisões que possam causar alterações no
sistema.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Altera a tomada de decisão e
ações futuras que vão impactar no sistema..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Os produtores e técnicos devem estar atentos
para identi�car os índices produtivos que
apresentam maior in�uência no desempenho da
atividade. Sobre os índices produtivos e
rentabilidade, assinale a alternativa correta. 
Escolha uma:
a. A rentabilidade da atividade pecuária está
diretamente ligada aos índices produtivos
obtidos. 
b. Os índices produtivos são sempre os
mesmos, independentemente da cultura
agrícola ou pecuária.
c. Os índices produtivos são padronizados
para todas as empresas, e o gestor deve seguir
esses índices mesmo que não acompanhem os
objetivos da empresa.
d. Os índices agrícolas não demonstram como
os recursos são utilizados e não permitem
identi�car gargalos na produção.
e. Os índices produtivos não apresentam
grande importância para a empresa rural.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A rentabilidade da atividade
pecuária está diretamente ligada aos índices
produtivos obtidos..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
É importante identi�car os padrões para minimizar
erros que acontecem repetidamente nos ciclos e
reforçar boas ações e decisões que também se
repetiram nos ciclos anteriores. Isso pode ser
avaliado com a análise retrospectiva. Analise as
a�rmações a seguir e assinale a alternativa correta
sobre os itens que a análise retrospectiva da
empresa pode nos proporcionar.
 
I) Histórico de qualidade dos solos.
II) Histórico pluviométrico (das chuvas), da
intensidade luminosa (irradiação solar),
temperatura e umidade.
III) Histórico de produtividade das diferentes áreas
na mesma propriedade.
 
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Apenas III.
b. Apenas II e III.
c. I, II, III. 
d. Apenas I e III.
e. Apenas I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Diferentemente de outros setores, onde após a
produção calculam-se os custos e depois adiciona-
se a margem de lucro para vender o produto, em
muitos produtos do agronegócio não são os
produtores quem põe o preço, e sim o mercado.
Dessa forma, todos os processos produtivos
devem ser extremamente controlados. Sobre a
importância do Controle, assinale a alternativa
correta. 
Escolha uma:
a. Em casos onde quem produz tem certa
liberdade para estipular o preço, o ‘‘controle’’
torna-se desnecessário.
b. O ‘‘controle’’ é essencial para demonstrar a
viabilidade da empresa e manter a
competitividade. 
c. Não é necessário controlar os processos
produtivos.
d. O ‘‘controle’’é importante para as
empresas, menos para empresas rurais.
e. O ‘’controle’’ não permite organizar e
minimizar os custos de produção para a
obtenção do lucro.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O ‘‘controle’’ é essencial para
demonstrar a viabilidade da empresa e manter a
competitividade..

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