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11/12/2021 21:28 SIM1957 GESTÃO DE OPERAÇÕES EAD - 202120.123910.05 https://uniritter.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_750484_1 1/2 SIM1957 GESTÃO DE OPERAÇÕES EAD - 202120.123910.05 Teste ATIVIDADE 1 (A1) Iniciado 31/10/21 19:41 Enviado 01/12/21 23:16 Status Completada Resultado da tentativa 10 em 10 pontos Tempo decorrido 747 horas, 34 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários Pergunta 1 Resposta Selecionada: Resposta Correta: [Nenhuma] Comentário da resposta: [Sem Resposta] Vimos na unidade 1 conceitos da Gestão de Operações, destacando aqui, para sua reflexão, especialmente aquele que realiza uma analogia de uma empresa enquanto um organismo vivo. Dentro deste contexto, a empresa deve procurar se manter sempre saudável e para tanto ela deve utilizar de modo adequado os seus recursos, evitando que ocorra qualquer tipo de desperdício. A partir deste contexto defina o que é Gestão de Operações, comentando como o “modelo de transformação” funciona; qual a importância da produtividade e da TOC; além de detalhar o papel estratégico que ela possui a partir dos chamados “Cinco Objetivos de Desempenho A gestão de operações está relacionada com a forma que a organização geri seus produtos e serviços através das tomadas de decisões estratégicas e o processo de operação se dá através do modelos de transformação, transformando as entradas (material/pessoas) em saídas (produtos/serviços). Mas fornecer um produto ou serviço competitivo no mercado requer executar alguns meios para se obter vantagens, através de papéis estratégicos, para isso existem os “Cinco Objetivos de Desempenho”, são ele: 1. Qualidade: fornecer um produto ou serviço sem erros/defeitos e que atinja as expectativas do cliente; 2. Rapidez: minimizar o tempo de espera entre compra/atendimento até o recebimento. 3. Confiabilidade: entregar o produto ou serviço da forma certa; 4. Flexibilidade: ter condições de atender o cliente com exclusividade; 5. Custo: vender um produto ou serviço com o menor custo possível. O planejamento, execução e monitoramento dessas ações estratégicas demonstram o desempenho dos processos e ajudam aumentar a eficiência nas entregas e manter a produtividade. Mas para se obter um foco nesta eficiência é necessário estar e constancia melhoria, e a Teoria das Restrições (TOC), ajudará otimizar os resultados e manter o foco naquilo que possa restringir o fluxo do processo. 10 em 10 pontos Exibir critério de avaliação 11/12/2021 21:28 SIM1957 GESTÃO DE OPERAÇÕES EAD - 202120.123910.05 https://uniritter.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_750484_1 2/2 Sábado, 11 de Dezembro de 2021 21h28min09s BRT