EXAME - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETO

Prévia do material em texto

EXAME - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETO
PERGUNTA 1
No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É responsabilidade do product owner:
	
	c.
	Traduzir as necessidades do cliente.
PERGUNTA 2
Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são definidos pelos fatores a seguir, exceto:
	
	c.
	Motivação.
	
	
	
PERGUNTA 3
Com relação ao Scrum, considere:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum.
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e indivíduos.
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos.
Está correto o que consta apenas em:
	
	b.
	III.
	
	
	
	
	
	
PERGUNTA 4
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. Quais são?
	
	c.
	Temporal, exclusividade e objetivo.
PERGUNTA 5
Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões:
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint?
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
	
	d.
	Sprint planning.
 
PERGUNTA 6
Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter:
I) Organização.
II) Agilidade na tomada de decisões.
III) Visão para calcular riscos.
IV) Ser inspirador para sua equipe.
V) Saber planejar minuciosamente cada passo.
Está correto o que consta apenas em:
	
	b.
	I, II, III, IV e V
PERGUNTA 7
Quais os benefícios de projetos nas organizações?
I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do negócio.
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto.
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto.
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer.
Estão corretas:
	
	d.
	I, II, III, IV e V.
 
PERGUNTA 8
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto ( product backlog), quanto das sprints ( sprint backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
	
	e.
	O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.
PERGUNTA 9
No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, assinale a opção correta:
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes sistemas pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável.
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno de funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do usuário.
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma versão a ser entregue aos usuários.
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio desenvolvedor, seguindo padrões simplificados.
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores devem seguir processos simplificados para a construção do software.
Está correto o que consta apenas em:
	
	e.
	I e III.
 
PERGUNTA 10
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos:
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos.
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto.
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
Está correto o que consta apenas em:
	
	b.
	I, II e III