Buscar

Prova de Administração Estratégica

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Administração Estratégica
1-As alterações no macroambiente externo tendem a ter as mesmas implicações para diferentes indústrias.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
2- Para os teóricos processualistas o homem não possui racionalidade suficiente para realizar análises e tomar decisões estratégicas. Portanto, é melhor se ajustar com pequenas decisões.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
3- Qual das seguintes opções NÃO descreve como é elaborada a estratégia de uma empresa?
A. O processo de estratégia é incremental, evolucionário e específico para uma situação empresarial
B. O processo de formação da estratégia nunca acaba, mas está sempre em revisão e ajustes
C. O processo de formação da estratégia pode ser participativo, mas não democrático.
D. Uma estratégia emerge tipicamente de um processo não direcionado, quando os gestores de cada nível fazem suas ações estratégicas de maneira independente
E. A estratégia nunca é formulada de maneira única e completa pelo executivo principal
4- Os modelos clássicos de administração estratégica seduzem os gerentes dado o uso de matrizes, fórmulas e fluxos que, além de organizar um mundo bastante complexo, facilitam sua aplicação nas organizações.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
5- Michael Porter desenvolveu um modelo que ajuda os gestores a avaliar em a concorrência em seu setor. Esse modelo é denominado como as cinco forças da concorrência dos setores econômicos ou as cinco forças de Porter, como ficou popularmente conhecido. Os gestores de uma determinada organização chegaram à conclusão de que e a indústria na qual esta organização compete não é atrativa. Sabe-se que eles utilizaram o modelo das cinco forças de Porter para chegar a essa conclusão. As assertivas a seguir apresentam algumas possíveis análises que os gestores podem ter realizado e que teriam contribuído para a conclusão sobre o nível de atratividade da indústria. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta apenas as assertivas que contribuem para a conclusão de uma alta intensidade da força competitiva e que, por tanto, são responsáveis pela baixa atratividade da indústria.
Leia as afirmativas e marque a opção correta.
I. Os clientes são poucos e compram grandes volumes, porém não se preocupam com a qualidade do que compram. 
II. Os fornecedores não têm produtos diferenciados, assim como a troca de fornecedor não representam custos elevados. 
III. O setor está crescendo lentamente, porém há muitos concorrentes no setor e os custos fixos destes são altos. 
IV. As redes de d istribuição dos concorrentes são fortes, e os concorrentes possuem patentes sobre processos e produtos importantes.
A. Apenas a assertiva I está correta. 
B. Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas. 
C. Apenas as assertivas I, II e III estão corretas 
D. Apenas as assertivas I e II estão corr etas. 
E. Todas as assertivas estão corretas

Outros materiais