Prova Online Estratégia Empresarial

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Prova Online
Disciplina: 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
Assinale a alternativa que apresenta uma técnica que pode ser utilizada para mapear o ambiente operacional de uma organização.
a )
 Análise da matriz BCG.
b )
 Análise da matriz de relacionamento.
c )
 Análise SWOT.
 
d )
 Análise estrutural da indústria.
e )
 Análise PEST.
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QUESTÃO 2
Assinale a alternativa que completa corretamente a seguinte afirmativa:
A forma mecanicista de organização é mais apropriada sob condições ambientais __________.
a )
 relativamente instáveis.
b )
 totalmente instáveis.
c )
 de mudança e inovação.
 
d )
 relativamente estáveis.
e )
 totalmente estáveis.
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QUESTÃO 3
Quais são as três estratégias genéricas de Porter?
Assinale a alternativa correta.
a )
 Liderança em preço, diferenciação e enfoque.
b )
 Investimento em pessoas, diferenciação e enfoque.
c )
 Investimento em pessoas, investimento em marketing e enfoque.
d )
 Investimento em pessoas, investimento em marketing e investimento em tecnologia.
 
e )
 Liderança de custos, diferenciação e enfoque.
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QUESTÃO 4
A gestão operacional define as ações da organização para o atingimento das metas e objetivos. Os processos são fases das atividades interdependentes que resultam em uma cadeia de produção. Eficácia organizacional está relacionada ao resultado positivo que a organização poderá atingir por intermédio de suas ações gerenciais e operacionais. Por fim, a gestão estratégica é o posicionamento da organização no meio em que ela existe.
a )
 Planejamento estratégico, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.
b )
 Execução da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização.
c )
 Monitoramento ou acompanhamento da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização.
d )
 Mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.
 
e )
 Planejamento estratégico, execução da estratégia e acompanhamento ou monitoramento da estratégia.
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QUESTÃO 5
Quais são as atividades-meio da cadeia de valor de uma empresa?
Assinale a alternativa correta.
 
a )
 Infraestrutura empresarial; gerenciamento de recursos humanos; desenvolvimento de tecnologias; aquisição de insumos.
b )
 Infraestrutura empresarial; marketing e vendas; aquisição de insumos; desenvolvimento de tecnologias.
c )
 Infraestrutura empresarial; logística interna; gerenciamento de recursos humanos; marketing e vendas.
d )
 Infraestrutura empresarial; aquisição de insumos; marketing e vendas; logística interna.
e )
 Infraestrutura empresarial; logística interna; operações, marketing e vendas.
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QUESTÃO 6
Assinale a alternativa que define corretamente o planejamento.
a )
 Refere-se ao modelo de liderança organizacional empregado nas organizações.
b )
 Consiste nas ameaças e oportunidades surgidas no ambiente em que a organização opera.
c )
 Consiste no controle das ações empresariais, relacionadas à demanda de produtos que o mercado quer adquirir e a sua precificação.
 
d )
 Refere-se à definição de metas, ao estabelecimento de uma estratégia para alcançá-las e ao desenvolvimento de planos para integrar e coordenar atividades.
e )
 Refere-se às medidas que uma empresa pode tomar em relação à sua gestão interna organizacional.
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QUESTÃO 7
Opinião pública favorável às atividades da organização; consumidores contentes e fiéis à marca; chegada de produtos/serviços similares e mais baratos; mudança de hábitos do público-alvo. Tudo isso representa quais fatores não controláveis que precisam ser avaliados pela organização?
a )
 Ameaças e catalizadores.
 
b )
 Catalisadores e ofensores.
c )
 Fatores atuais e fatores futuros.
d )
 Ofensores e fatores futuros.
e )
 Ameaças e oportunidades.
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QUESTÃO 8
Em que consiste o controle estratégico, como forma de mensuração e avaliação?
Assinale a alternativa correta.
a )
 Em aumentar a remuneração dos funcionários que alcançarem o padrão.
b )
 Na diferenciação da obtenção de informações para tomar decisões.
c )
 No processo de produzir informações para tomar decisões sobre a execução de atividades e sobre os objetivos.
 
d )
 No estabelecimento do processo ideal de monitoração, bem como de manutenção da execução e de avaliação dos resultados programados.
e )
 Em sistemas elaborados, contendo sessões formais periódicas de revisão de estratégia.
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