Primeira Avaliação_ Logística II - Distribuição - Engenharia de Produção - Campus Coração Eucarístico - PMG - Noite - G1_T1 - 2021_2

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16/12/2021 20:17 Primeira Avaliação: Logística II - Distribuição - Engenharia de Produção - Campus Coração Eucarístico - PMG - Noite - G1/T…
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Primeira Avaliação
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0 / 3 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
A Britain LED avaliou que o crescente consumo de lâmpadas LED é
motivado pelo aumento do custo de energia elétrica. Para aumentar a
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presença nesse mercado, no entanto, competindo com marcas baratas
e de qualidade inferior com distribuição bastante eficaz, é necessário
oferecer um alto nível de serviço no varejo. A empresa desenvolveu,
então, um estudo para a implantação de CDs estrategicamente
posicionados visando abastecer sobretudo mercados distantes da
fábrica, em São Paulo. Após uma análise cuidadosa do custo e
exigências de desempenho da rede de distribuição chegou-se a
conclusão de que seria necessário construir dois CDs.
Considerando então que haveria dois pontos de estoque além do
estoque da fábrica, qual seria o aumento percentual esperado do
estoque considerando exclusivamente a regra da raiz?
 173,2%. 
 -42,3%. 
 73,2%. 
 200%. 
3 / 3 ptsPergunta 2
Quando uma grande rede de supermercados opta, como ação
estratégica, a abertura de postos de atendimentos virtuais e transporte
expresso ao consumidor, podemos afirmar que tal empresa está
focada no aumento de qual tipo de conveniência para seu cliente?
 tempo de espera 
 variedade ou sortimento 
 de lugar 
 de tamanho de lote 
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3 / 3 ptsPergunta 3
Uma empresa que atende a quatro pontos de mercado decidiu manter
todos os estoques de produtos em um único armazém de onde
partirão as entregas para suprir os pontos de mercado. Os pontos de
coordenadas, de volumes e de tarifas de transporte são apresentados
na tabela abaixo;
ponto de
mercado
volume total
(ton)
tarifa
(R$/ton/km)
coordenada
X
coordenada
Y
1 1000 0,08 1 2
2 1000 0,06 2 5
3 2500 0,04 4 2
4 1500 0,08 5 4
Usando o método do centro de gravidade determinar a localização
para um armazém único para o melhor atendimento - em quesitos
financeiros - dos 4 pontos analisados.
 x=3,33 e y=3,17 
 x=3,53 e y=3,73 
 x=3,01 e y=3,33 
 x=3,53 e y=3,17 
3 / 3 ptsPergunta 4
Determinada empresa pretende implementar um centro de distribuição
com relativo grau de automação para atender à região Sudeste do
país. Quatro municípios estão sendo cogitados: Juiz de Fora,
Barbacena, Pouso Alegre e Três Corações. O grupo encarregado de
fazer o estudo que definirá a localização da instalação resolveu que,
para o caso específico, os fatores a serem considerados e seus
respectivos pesos, são: localização com peso de 15% na escolha final,
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acesso rodoviário, com peso de 27% na escolha final, custo de
construção, com peso de 19% na escolha final, benefícios fiscais
municipais, com peso de 25% na escolha final e média salarial, com
peso de 14% na escolha final. As notas atribuídas a cada uma das
localidades são as seguintes:
Juiz de Fora Barbacena Pouso Alegre Três Corações
localização 90 85 80 80
Acesso 85 90 90 90
construção 70 75 80 80
Benefícios 85 80 78 65
Salários 65 75 79 70
Empregando o método da ponderação qualitativa, indique qual
município é o mais indicado para a instalação do Centro de
Distribuição.
 Pouso Alegre 
 Três Corações 
 Barbacena 
 Juiz de Fora 
3 / 3 ptsPergunta 5
A busca por eficiência dos processos e coordenação do canal de
distribuição data de muito tempo. Várias são as iniciativas e
tecnologias desenvolvidas, cabendo destaque para: VMI (Vendor
Managed Inventory); CRP (Continuous Replenishment Program);
ECR (Efficient Consumer Response) eCPFR (Colaborative
Planning Forecasting and Replenishment).Avalie as definições a
seguir e marque a alternativa que relaciona na ordem correta a
descrição da iniciativa com seu nome ou sigla.
I. Modelo estratégico de negócios no qual fornecedores e
varejistas trabalham de forma integrada, visando melhorar a
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eficiência da cadeia logística, de forma a entregar maior
valor ao cliente final.
II. Tem como objetivo criar relacionamentos colaborativos
entre clientes e fornecedores através do co-gerenciamento
de processos e do compartilhamento de informações. Parte-
se da discussão da estratégia competitiva das duas
empresas e vai-se até o planejamento detalhado da
reposição dos estoques.
III. Sistema de parceria onde o fornecedor, por iniciativa
própria, repõe de forma contínua os estoques do cliente com
base em informações de estoque, obtidas via Internet ou por
outros meios.
IV. Parceria entre os membros do canal de distribuição na
qual a reposição de produtos é realizada com base em um
processo efetivo de previsão da demanda e
acompanhamento sistemático desta.
 VMI-CRP-ECR-CPFR 
 CPFR-VMI-CRP-ECR 
 ECR-CPFR-VMI-CRP 
 CRP-ECR-CPFR-VMI 
3 / 3 ptsPergunta 6
Nas decisões associadas à gestão de sistemas de distribuição é
necessário sempre considerar trade-offs entre custo de estocar, de
transporte e de localização. Estas três variáveis estão sempre
presentes nas decisões de logística, de modo que alterar condições
em relação a uma delas quase sempre tem implicações nas condições
das outras. 
Considerando esta realidade, marque a alternativa que apresenta uma
consequência de uma maior centralização dos estoques que não é
verdadeira. 
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 Tende a reduzir o custo total dos estoques 
 Favorece uma oferta de maior nível de serviço logístico 
 
Leva a um aumento do custo com as rotas de distribuição
concomitantemente a uma redução do custo de transporte de
transferência
 
Está associado a uma estrutura de distribuição onde os estoques estão
localizados mais distantes da maioria dos clientes.
3 / 3 ptsPergunta 7
Considerando o caso Santher e os conceitos discutidos no material da
unidade 1, julgue se cada asserção abaixo é verdadeiraou falsa.
I. Como critério para decisão em relação à manutenção ou não de
cada CD foram considerados apenas o resultado das variáveis custo
do transporte e custo do estoque total mantido no sistema.
II.Para que a rede logística pudesse ser avaliada e modificada, de
forma a atingir resultados satisfatórios sem prejudicar as operações de
cada unidade, foram considerados fatores como transporte
(distribuição e transferência de produtos), custos com movimentação e
armazenagem, capital de giro em estoque e benefício fiscal.
III.Optou-se por um modelo de distribuição direta. Uma meta de
aumento da lucratividade sobre o faturamento, de 1%, foi definida. No
novo cenário, os centros de distribuição já não se justificavam. Pelo
menos a manutenção de todos eles não se justificava.
IV. A Santher precisou aumentar o estoque de suas fábricas de
produtos de consumo localizadas em Bragança Paulista e em
Governador Valadares para viabilizar o fechamento dos CDs.
Independentemente deste aumento, o nível total de estoque foi
reduzido em 20%.
Marque a opção correta. 
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 As alternativas I e III são falsas 
 As alternativas II e III são verdadeiras 
 As alternativas III e IV são falsas 
 As alternativas I e II são falsas 
3 / 3 ptsPergunta 8
Calcule, pelo método do centro de gravidade, o ponto ideal para a
implementação de um centro de distribuição destinado a atender aos
pontos de A a G.
Marque a alternativa que apresenta as coordenadas Gx e Gy corretas,
nesta ordem. 
 
 Xi Yi Carga (V)
A 2,5 4,5 9
B 2,5 2,5 15
C 5,5 4,5 11
D 5 2 5
E 8 5 12
F 7 2 11
G 9 2,5 7
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 0,1 e 0,3 
 5,2 e 3,3 
 6,7 e 3,0 
 5,5 e 3,4 
3 / 3 ptsPergunta 9
Uma empresa que atende a quatro pontos de mercado decidiu manter
todos os estoques de produtos em um único armazém de onde
partirão as entregas para suprir os pontos de mercado. Os pontos de
coordenadas, de volumes e de tarifas de transporte são apresentados
na tabela abaixo. 
 Coo
Ponto de mercado
Volume total
movimentado
(em tonelada
transportada)
Tarifa de
transporte
(em R$/ton-
km)
Xi
1 1000 0,08 1
2 1000 0,05 2
3 2500 0,10 4
4 1500 0,08 5
Usando o método do centro de gravidade, a localização aproximada
para um armazém único é: 
 Xg 3,00 e Yg 2,78 
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 Xg 3,56 e Yg 3,00 
 Xg 3,42 e Yg 3,00 
 Xg 3,56 e Yg 2,78 
3 / 3 ptsPergunta 10
Um fabricante de utensílios de cozinha pretende implementar um
centro de distribuição com relativo grau de automação para atender à
região sudeste do país. Três municípios estão sendo cogitados: Juiz
de Fora, Barbacena e Pouso Alegre. O grupo encarregado de fazer o
estudo que definirá a localização da instalação resolveu que, para o
caso específico, os fatores a serem considerados e seus respectivos
pesos são os que constam no quadro abaixo. As notas atribuídas pelo
grupo a cada uma das localidades consideradas são também
apresentadas no quadro. 
Fatores
Peso 
P
A
Juiz de Fora Barbace
Nota N Nota N
Localização 0,25 90 85
Acesso rodoviário 0,20 90 90
Custo de construção/implementação 0,15 70 75
Benefício fiscal 0,25 85 80
Média salarial 0,15 65 75
Empregando o método da ponderação qualitativa de fatores, indique
qual dos municípios é mais indicado para a localização do CD. 
 Pouso Alegre 
 Barbacena 
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 Três Corações 
 Juiz de Fora 
Pontuação do teste: 27 de 30