Prova Online - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

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Prova Online 
Disciplina: 377 - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: 
QUESTÃO 1 
As reuniões destinadas a resolver problemas e tomar decisões são as 
mais difíceis atividades porque envolvem: 
 
 
a ) 
 grau de complexidade considerando aspectos pessoais do gerente. 
 
b ) 
 pessoas de diferentes níveis de compreensão e dificuldades de comunicação. 
 
c ) 
 grau de complexidade de acordo com as decisões que devem ser tomadas. 
 
d ) 
 grau de complexidade considerando a dificuldade de acordos. 
QUESTÃO 2 
Nas reuniões que se destinam a produzir informações, qual é o papel do 
coordenador? 
 
 
a ) 
 Ter algumas ideias preestabelecidas e levá-las ao grupo para que este concorde com ele. 
 
b ) 
 Questionar o grupo e anotar as ideias para fazer uma síntese das principais e as 
submeter ao grupo. 
 
c ) 
O coordenador tem o papel de explicar a terminologia técnica utilizada por pessoas de 
diferentes formações. 
 
 
d ) 
 O coordenador informa o grupo sobre as questões a serem debatidas e passa as 
informações. 
QUESTÃO 3 
O líder, para comandar a sua equipe e alcançar as metas 
organizacionais, tem que ter capacidade. As principais capacidades que 
esse líder deve ter são: 
 
 
a ) 
 poder do cargo, inteligência e relacionamento interpessoal 
 
b ) 
 inteligência, relacionamento interpessoal e supervisão. 
 
c ) 
 autoridade, relacionamento interpessoal e poder do cargo. 
 
d ) 
 inteligência e capacidade de resolver problemas. 
QUESTÃO 4 
O estilo de liderança vinculado a cada um dos quatro níveis de 
maturidade inclui a combinação correta entre o comportamento de tarefa 
(direção) e o comportamento de relacionamento (apoio) Essa 
combinação estabelecerá, portanto, quatro estilos de liderança. Quais 
são esses estilos? 
 
 
a ) 
 Determinar, persuadir, compartilhar e delegar. 
 
b ) 
 Determinar, comunicar, compartilhar e delegar. 
 
c ) 
 Informar, persuadir, compartilhar e delegar. 
 
d ) 
 Comunicar, persuadir, compartilhar e delegar. 
QUESTÃO 5 
O poder de socialização corresponde a qual contexto descrito abaixo? 
 
 
a ) 
É um poder estrutural e é voltado para facilitar as inter-relações entre os diversos 
departamentos da empresa. 
 
 
b ) 
É um poder organizacional e é voltado para aumentar os níveis de relacionamento entre 
chefia e subordinados. 
 
 
c ) 
 É um poder individual e é voltado para aumentar os resultados da empresa como um 
todo. 
 
d ) 
É o processo que envolve o poder organizacional de socializar os novos funcionários à 
cultura da empresa. 
 
QUESTÃO 6 
Com relação à motivação podemos afirmar que ela pode ter duas 
abordagens. Quais são? 
 
 
a ) 
 Motivação comportamental e cognitiva. 
 
b ) 
 Motivação emocional e comportamental. 
 
c ) 
 Motivação intrínseca e extrínseca. 
 
d ) 
 Motivação voltada ao trabalho e à família. 
QUESTÃO 7 
Para Nadler et al as características individuais que interferem na 
motivação do grupo são: 
 
 
a ) 
 conhecimentos, motivação, expectativa, necessidades e aprendizagem. 
 
b ) 
 capacidade, expectativas, necessidades, experiências passadas e limitações do 
ambiente. 
 
c ) 
 motivação, capacidade, expectativa, experiência anterior e conhecimentos. 
 
d ) 
 conhecimento, motivação, anseios, aprendizagem e limitações do ambiente. 
QUESTÃO 8 
Quais são as limitações que são expostas por Robbins sobre a teoria dos 
traços? 
 
 
a ) 
A inclusão de um traço universal que possa prever a liderança em qualquer situação, a 
não evidência em relação à separação de causa e efeito e os traços podem funcionar para 
prever o potencial de liderança, mas não garantem necessariamente que o comportamento 
surgirá. 
 
 
b ) 
A falta de um traço universal que possa prever a liderança em qualquer situação, a 
evidência em relação à separação de causa e efeito e os traços que não funcionam para 
prever o potencial de liderança, mas não garantem necessariamente que o comportamento 
surgirá. 
 
 
c ) 
A falta de um traço universal que possa não prever a liderança em qualquer situação, a 
evidência em relação à separação de causa e efeito e os traços podem funcionar para 
prever o potencial de liderança, mas não garantem necessariamente que o comportamento 
surgirá. 
 
 
d ) 
A falta de um traço universal que possa prever a liderança em qualquer situação, a não 
evidência em relação à separação de causa e efeito e os traços podem funcionar para 
prever o potencial de liderança, mas não garantem necessariamente que o comportamento 
surgirá. 
 
QUESTÃO 9 
Os papéis que podem ser desempenhados em uma reunião são: 
 
 
a ) 
 técnico, piloto, avaliador, dicionarista, cientista desafiador e comunicador. 
 
b ) 
 avaliador, monitor, supervisor, gerente, estimulador, líder e facilitador. 
 
c ) 
 técnico, monitor, gerente, cientista, desafiador, líder e supervisor. 
 
d ) 
 facilitador, monitor, gerente, cientista, desafiador, líder e supervisor. 
QUESTÃO 10 
Segundo Ivancevich e Konopaske, algumas pessoas apresentam traços 
de liderança. Quais são esses traços? 
 
 
a ) 
 O poder, a afiliação, o comportamento ético e a persuasão. 
 
b ) 
 O poder socializado, a alta realização, pouca afiliação e a persuasão 
 
c ) 
 A afiliação, o poder socializado, a realização e a preservação de valores. 
 
d ) 
 O poder socializado, o comportamento ético, a afiliação e a preservação de valores.