Avaliacao - Gerenciamento de Projetos

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14/10/2021 17:06 Cosmos · Cosmos
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Gerenciamento de projetos e qualidade
Professor(a): Mário Henrique Trentim (Mestrado acadêmico)
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lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
A qualidade em projetos está intimamente ligada às exigências das partes
interessadas (stakeholders). Pode abranger diferentes resultados. Assinale a alternativa
que representa exemplos de exigências das partes interessadas: 
Alternativas:
Foco; tempo; rapidez.
Retorno financeiro; atender cronograma e custo.  CORRETO
Conhecimento; aprendizado; melhoria.
Rapidez; aprendizado; cronograma.
Retorno das partes interessadas; preço; volume.
Código da questão: 59380
Conforme o PMBOK (2017), um projeto é dividido em fases. Assinale a alternativa que
representa as fases de um projeto:
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.)
Alternativas:
Planejamento, cronograma, execução e encerramento.
Planejamento, análise de riscos, execução e controle.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.  CORRETO
Iniciação, planejamento, organização e encerramento.
Levantamento de oportunidades, planejamento, execução e encerramento.
Código da questão: 59359
Durante o gerenciamento de integração são realizadas diversas avaliações e trocas
de experiências entre as partes interessadas nos processos e atividades, que serão
necessárias para atingir as metas do projeto com sucesso.
A respeito da afirmação acima, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Resolução comentada:
A qualidade em projetos está intimamente ligada às exigências das partes
interessadas (stakeholders) e pode abranger diferentes resultados, por exemplo:
retorno financeiro, atender cronograma, atender custo etc.
Resolução comentada:
A realização de um projeto segue as seguintes fases: iniciação, é quando uma
demanda (solicitante) é transformada em um projeto para a resolução para o
objetivo final; Planejamento, é a fase de detalhamento na qual se cria o plano de
projeto, visando obter e atingir seus objetivos; Execução, realiza o que foi
planejado anteriormente; Monitoramento, verifica e controla se os processos
estão saindo de acordo com o planejado, propondo ações caso não estejam, e
encerramento, trata-se de finalizar o projeto. Nesta fase ocorre a aceitação ou
não formal do projeto.
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O gerente do projeto não é responsável por garantir o sucesso da integração. Durante
esse processo serão indicadas as ferramentas e técnicas que serão usadas para
auditar riscos em cada fase do projeto.
Nesta gerência será realizada a agregação dos custos estimados das atividades ou
pacotes de trabalho.
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar riscos em cada fase do
projeto.
A função principal da gerência de integração é interligar as outras nove áreas de
conhecimento do projeto.  CORRETO
Para que o projeto se encerre com sucesso, devem ser utilizadas técnicas top-down
para determinar as atividades.
Código da questão: 59368
Sobre as fases do ciclo PDCA, considere as seguintes afirmações:
( ) Na fase Do, define-se os objetivos e metas a alcançar e os métodos para atingi-los.
( ) Na fase Check, compara-se os resultados obtidos na execução com o que foi
determinado na fase de planejamento. 
( ) Na fase Plan ocorre a aprendizagem individual e organizacional, se necessário por
meio de treinamentos.
( ) Na fase Act são praticados todos os ajustes e retificações, buscando evitar que o
problema volte a ocorrer.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta no tocante se a afirmação é
verdadeira (V) ou falsa (F):
Alternativas:
F – V – F – V.  CORRETO
V – V – F – V.
F – V – F – F.
F – V – V – V.
V – V – F – F.
Código da questão: 59377
Dentro do estudado, com a aplicação da curva S em um projeto pode-se visualizar
alguns de seus principais pontos, que são:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Recursos humanos, cronograma e problemas do projeto.
Prazos, avanço e tempo do projeto.
Tempo, desembolso financeiro planejado e desembolso realizado do projeto. 
CORRETO
Resolução comentada:
Os três principais objetivos da gerência de integração são: sustentar a
consonância entre as outras nove áreas de conhecimento do projeto, desde o
termo de abertura do projeto até seu encerramento (PMBOK, 2017)
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição,
2017.)
Resolução comentada:
• Na fase Do, define-se os objetivos e metas a alcançar e os métodos para atingi-
los. (Falso, esta fase é Plan.)
• Na fase Check, compara-se os resultados obtidos na execução com o
determinado na fase de planejamento. (Verdadeiro)
• Na fase Plan ocorre a aprendizagem individual e organizacional, se necessário
por meio de treinamentos. (Falso, esta fase é Do)
• Na fase Act são praticados todos os ajustes e retificações, buscando evitar que
o problema volte a ocorrer. (Verdadeiro)
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Custos, problemas e recursos humanos do projeto.
Valor agregado, recursos materiais, cronograma.
Código da questão: 59367
Sobre a ferramenta de gestão em projetos: curva S e a metodologia GVA, leia as
afirmações abaixo verificando se são verdadeiras (V) ou falsas (F). Após isso, assinale a
alternativa que contenha a sequência correta:
( ) A atualização de informações na curva S pode ocorrer: mensalmente,
trimestralmente, semestralmente ou anualmente.
( ) A ferramenta de projetos curva S é indicada como a única forma de
acompanhamento do projeto.
( ) Valor Planejado (VP) trata-se da parcela do orçamento que deveria ser gasta
considerando a linha de base de orçamento do projeto.
( ) Custo Real (CR) mostra os custos reais decorrentes do trabalho já realizado até a
data atual do projeto.
( ) Valor Agregado (VA) representa o valor do trabalho que foi terminado no projeto.
Alternativas:
F – V – F – V – F.
V – F – V – V – F.  CORRETO
F – F – F – V – F.
F – V – F – F – F.
V – V – F – V – F.
Código da questão: 59363
Mesmo seguindo as práticas do PMBOK, podem acontecer falhas em projetos
causadas por fatores externos, internos, ambientais, tecnológicos, políticos, custos,
economia etc. Assinale a alternativa que contém o que ocorre quando isso acontece:
Alternativas:
Gera desvios em várias áreas do projeto sem impactos que devam ser avaliados.
Gera desvios em várias áreas do projeto, principalmente prazos e custos, e estes
devem ser avaliados.  CORRETO
Gera desvios que devem ser resolvidos pela gerência de integração do projeto.
Não gera desvios significativos ao projeto.
Gera desvios em várias áreas do projeto, o qual deve continuar a qualquer custo.
Resolução comentada:
Em uma curva S no eixo X do gráfico demonstra-se tempo utilizado no projeto, e
no eixo Y o desembolso financeiro (R$). Interpretando o gráfico, teríamos: uma
linha azul, que representa os valores acumulados no período, uma linha em
vermelho, representando o planejado, e uma em verde, representando o
desembolso realizado.
Resolução comentada:
( V ) A atualização de informações na curva S pode ocorrer: mensalmente,
trimestralmente, semestralmente ou anualmente.
( F ) A ferramenta de projetos curva S é indicada como a única forma de
acompanhamento do projeto.
( V ) Valor planejado trata-se da parcela do orçamento que deveria ser gasta
considerando a linha base de orçamento do projeto.
( V ) Custo real mostra os custos reais decorrentes do trabalho já realizadoaté a
data atual do projeto. 
( F ) Valor agregado representa o valor do trabalho que foi terminado no projeto.
Resolução comentada:
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Código da questão: 59354
A ________________ é uma aliada importante também nas pequenas e médias
empresas, identificando-se por meio dela os principais impactos e mudanças para o
meio empresarial. Algumas vezes, devido à falta de condições __________ adequadas,
trabalhar com gestão de projetos nas pequenas e médias empresas pode gerar certa
__________________ para aplicações de melhores práticas. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Alternativas:
Gestão de projetos; Financeiras; Dificuldade.  CORRETO
Gerência de projetos; De processo; Dúvida.
Gestão de Projetos; Econômicas; Facilidade.
Economia; De projetos; Dificuldade.
Globalização; Governamentais; Dificuldade.
Código da questão: 59362
Durante o gerenciamento de _______________ em projetos serão realizadas diversas
avaliações e trocas de ________________ entre as partes interessadas nos processos e
atividades que serão necessárias para atingir as _______________ do projeto com
sucesso. 
Assinale a alternativa abaixo que completa corretamente as lacunas:
Alternativas:
Riscos; Valores; Quantias.
Integração; Experiências; Metas.  CORRETO
Integração; Pessoas; Metas.
Recursos humanos; Experiências; Pessoas.
Integração; Metas; Pessoas.
Código da questão: 59373
A ______________ se faz muito interessante, pois é uma ferramenta que auxilia a
planejar e tomar __________ mais seguras, permitindo que os empreendimentos
cresçam.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Mesmo seguindo todas estas boas práticas, podem acontecer falhas no
planejamento do projeto causadas por fatores externos, internos e ambientais
impactados pela tecnologia, política, custos, economia etc. Quando o objetivo de
um projeto não é atingido, ocorrem desvios em várias áreas, principalmente nos
prazos e custos, e que, na maioria das vezes, levam à falência do projeto.
Resolução comentada:
A gestão de projetos é um aliado importante também nas pequenas e médias
empresas, identificando-se por meio dela os principais impactos e mudanças
para o meio empresarial. Algumas vezes, devido à falta de condições financeiras
adequadas, trabalhar com gestão de projetos nas pequenas e médias empresas
pode gerar certa dificuldade para aplicações de melhores práticas.
Resolução comentada:
Durante o gerenciamento de integração em projetos serão realizadas diversas
avaliações e trocas de experiências entre as partes interessadas nos processos e
atividades que serão necessárias para atingir as metas do projeto com sucesso.
14/10/2021 17:06 Cosmos · Cosmos
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Gestão de projetos; Decisões.  CORRETO
Diretoria; Decisões.
Tomada de decisão; Medidas.
Equipe de projeto; Ações.
Experiência em projetos; Ações.
Código da questão: 59355
Resolução comentada:
A gestão de projetos é uma ferramenta que auxilia a planejar e tomar decisões
mais seguras, permitindo que os empreendimentos cresçam.
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