Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
08/12/2021 17:49 Atividade Objetiva 1: Administração de Recursos Humanos https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767?module_item_id=375470 1/8 Atividade Objetiva 1 Entrega 21 out em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5 Disponível até 21 out em 23:59 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 2 Instruções Este teste foi travado 21 out em 23:59. Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MANTIDO Tentativa 2 8 minutos 0,8 de 1 MAIS RECENTE Tentativa 2 8 minutos 0,8 de 1 Tentativa 1 7 minutos 0,8 de 1 Pontuação desta tentativa: 0,8 de 1 Enviado 21 out em 15:21 Esta tentativa levou 8 minutos. Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 1 Dave Urich, um dos maiores gurus da gestão de pessoas na atualidade, propôs um modelo de papéis para o RH. Segundo o autor, o profissional de RH deve atuar desempenhando quatro papéis principais. Nesse contexto, quais são estes papéis: https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767/history?version=2 https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767/history?version=2 https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767/history?version=1 08/12/2021 17:49 Atividade Objetiva 1: Administração de Recursos Humanos https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767?module_item_id=375470 2/8 parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo e defensor dos funcionários. Correto!Correto! O modelo de Dave Urich quatro papéis principais são: parceiro estratégico quatro papéis principais; agente de mudanças; especialista administrativo e defensor dos funcionários. parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo e acusador dos funcionários. parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista contábil e defensor dos funcionários. parceiro estratégico; agente de execução; especialista administrativo e defensor dos funcionários. parceiro estratégico; agente de mudanças; especialista administrativo e oponente dos funcionários. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 2 Tarefas burocráticas, mas também estratégicas. A cada ano que passa o RH é um dos setores mais importantes da empresa. É por meio dele que há uma construção eficaz na relação empregado e empregador, que impacta diretamente nos resultados” Disponível em: https://www.xerpa.com.br/blog/quais-sao-as-tarefas-do-rh/ acesso em 02.02.2020. Nesse contexto, quais são as principais atividades da área Recursos Humanos? 08/12/2021 17:49 Atividade Objetiva 1: Administração de Recursos Humanos https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767?module_item_id=375470 3/8 Treinamento e desenvolvimento, oferecer aos seus clientes produtos e serviços inovadores, descrição e análise de cargos e salários, recrutamento e seleção, motivação, entre outras. Treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, descrição e análise de cargos e salários, recrutamento e seleção, motivação, entre outras. Correto!Correto! Alternativa está correta. Área de Recursos Humanos tem como principal responsabilidade zelar pelas pessoas. Dessa forma, são atividades integradas no planejamento do RH: descrição e análise de cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, motivação, etc.. Treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, descrição e análise de cargos, conquistar e consolidar a marca, recrutamento e seleção, entre outras. Treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, descrição e análise de cargos e salários, recrutamento e seleção, criar novos produtos e serviços, entre outras. Treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, descrição e análise de cargos e salários, aumento de produtividade, motivação, entre outras. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 3 Leia o texto a seguir: 08/12/2021 17:49 Atividade Objetiva 1: Administração de Recursos Humanos https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767?module_item_id=375470 4/8 Reduzir o impacto ambiental de suas operações tem sido uma das prioridades para a indústria brasileira de bebidas não alcoólicas. A redução no peso das garrafas PET, utilizando menor quantidade de material de embalagem, é um exemplo de ação do setor nesse sentido. Além atender a demanda do consumidor e do setor por produtos mais ecológicos, a medida ainda permitiu à indústria reduzir custos. As principais vantagens desta inovação estão na economia de material e no menor impacto ambiental, já que resulta numa menor produção de resíduos. Os avanços só foram possíveis depois de mudanças completas nos processos de produção das embalagens, com a implantação de novas tecnologias nas linhas de envase e sopradoras. Disponível em https://abir.org.br/reducao-na-gramatura-de- garrafas-plasticas-inovacao-e-sustentabilidade (https://abir.org.br/reducao-na-gramatura-de-garrafas-plasticas-inovacao- e-sustentabilidade) . Segundo Marques (2016, p. 99), as estratégias de recursos humanos poderão ser formuladas, na organização, escolhendo-se um dos seguintes enfoques: Enfoque conservador: são ações voltadas para a estabilidade e a manutenção das práticas existentes, com o intuito de solucionar deficiências e problemas internos. Enfoque analítico: consiste na melhoria das práticas existentes na organização, com o objetivo de alcançar resultados mais efetivos. Enfoque projetivo: envolve a tomada antecipada de decisões no momento atual, voltado para as contingências e futuras demandas da organização. Com base nas informações do texto e considerando as estratégias de recursos humanos segundo Marques, avalie as afirmações a seguir I. A estratégia adotada pela indústria brasileira de bebidas não alcoólicas, foi enfoque projetivo. Suas ações visam no atual, com objetivo de reduzir o impacto ambiental, e voltado para contingencial e futuras, com intuito de atender as demandas dos consumidores. II. A estratégia adotada pela indústria brasileira de bebidas não alcoólicas, foi baseada no enfoque analítico. Pois ações de melhorias permitiram a redução do peso PET e também redução de materiais e custos. https://abir.org.br/reducao-na-gramatura-de-garrafas-plasticas-inovacao-e-sustentabilidade 08/12/2021 17:49 Atividade Objetiva 1: Administração de Recursos Humanos https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767?module_item_id=375470 5/8 III. A estratégia adotada pela indústria brasileira de bebidas não alcoólicas foi enfoque conservador. Suas ações foram voltadas para a estabilidade e a manutenção das práticas existentes, assim ela conseguiu solucionar o problema interno no uso de quantidade de materiais. É correto o que se afirma em III, apenas. I, apenas. Correto!Correto! II e III, apenas. I e III, apenas II, apenas. 08/12/2021 17:49 Atividade Objetiva 1: Administração de Recursos Humanos https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767?module_item_id=375470 6/8 Afirmação correta. A estratégia adotada pela indústria brasileira de bebidas não alcoólicas, foi enfoque projetivo. Pois conseguiu atingir bons resultado depois de mudanças completas nos processos de produção das embalagens e com investimentos em novas tecnologias nas linhas de envase e sopradoras. A afirmação II, está incorreta, pois a estratégia adotada pela indústria brasileira de bebidas não alcoólicas não consiste na melhoria das práticas existentes. Mas foi um resultado de mudanças completas nos processos de produção das embalagens e com investimentos em novas tecnologias nas linhas de envase e sopradoras. A afirmação III, está incorreta. A estratégia adotada pela indústria brasileira de bebidas não alcoólicas não foi baseada no enfoque conservador. Mas em mudanças completas nos processos de produção das embalagens e com investimentos em novas tecnologias nas linhas de envase e sopradoras. Apenas afirmação I, está correta. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 4Todas as organizações possuem objetivos que podem ser os mais variados possíveis, mas segundo Marques (2016, p. 90), de modo geral, os objetivos de uma organização são: Analise as afirmativas a seguir: I. Conquistar e consolidar sua posição no mercado em que atua. II. Oferecer aos seus clientes, produtos e serviços inovadores. III. Perseguir o aumento de produtividade e uma melhor rentabilidade para os recursos que utiliza. IV. Manter os colaboradores qualificados e motivados. V. Investir somente em inovações. 08/12/2021 17:49 Atividade Objetiva 1: Administração de Recursos Humanos https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767?module_item_id=375470 7/8 É correto o que se afirma em : III e IV apenas I, III, V apenas. I, II, III e IV apenas. Correto!Correto! I e III apenas. I e II apenas. segundo Marques (2016, p. 90), de modo geral, os objetivos de uma organização são: Conquistar e consolidar sua posição no mercado em que atua; Oferecer aos seus clientes, produtos e serviços inovadores; Perseguir o aumento de produtividade e uma melhor rentabilidade para os recursos que utiliza; Manter os colaboradores qualificados e motivados. 0 / 0,2 ptsPergunta 5 A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os cliente, e até mesmo com os próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa”. Disponível em: https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/ acesso em 02/02/2020 Em relação à Cultura organizacional é correto que afirma em: 08/12/2021 17:49 Atividade Objetiva 1: Administração de Recursos Humanos https://famonline.instructure.com/courses/16400/quizzes/79767?module_item_id=375470 8/8 A cultura organizacional é entendida pelos valores e crenças partilhados por todos em empresa. esposta corretaesposta correta A cultura organizacional é partilhada apenas pelo nível estratégico da empresa. A cultura organizacional nunca pode ser mudada, assim a identidade da empresa é preservada. ocê respondeuocê respondeu A alternativa está incorreta. A cultura organizacional é um conjunto de valores que são partilhados por todos os seus integrantes. A cultura organização precisa ser ajustada as mudanças de mercado. A cultura organização deve ser constituída livremente, sem nenhuma intervenção da gestão. A cultura organizacional, não é relevante para o sucesso de uma empresa. Pontuação do teste: 0,8 de 1
Compartilhar