prova 1 - projeto de fabrica

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TIREI 10,00
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Engenharia de Produção
Semestre: 7º 
Disciplina: Projeto de Fabrica
Professor: Msc. Guilherme Francisco Schierholt
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 1 - referente as aulas 1 a 4
ORIENTAÇÕES
Cada Questão respondida de forma correta terá até 1 ponto. Os conceitos cobrados nas questões devem ser respondidos de acordo com o material disponibilizado aos alunos na plataforma de ensino.
Preencher as respostas no gabarito da última página.
1. O que são as Normas Regulamentadoras brasileiras:
a. Normas e regras gramaticais utilizada na apresentação de projetos industriais.
b. Técnicas de programação de CLPs para seu uso em equipamentos brasileiros.
c. Conjunto de requisitos e procedimentos, normalmente, relativos à segurança e medicina do trabalho.
d. Grupo de normas utilizada na contabilidade e gestão dos impostos municipais, estaduais e federais.
e. Nenhuma das opções anteriores.
2. Esta não é uma etapa principal da metodologia PFL (Projeto de Fábrica e Layout) adotada por Neumann em seu livro Projeto de Fábrica e Layout de 2016:
a. Estruturação
b. Projeto Entomológico
c. Projeto de Layout
d. Projeto de Edificação
e. Projeto de Implantação
3. Ao iniciar o planejamento estratégico de uma indústria, é importante definir estes 3 itens:
a. Missão, Equipe de vendas e Visão.
b. Visão, Website e Estratégia.
c. Valores, Tempos e Movimentos. 
d. Missão, Visão e Valores.
e. Missão, Layout e Estoque.
4. Não faz parte do Planejamento Financeiro (parte integrante de um Plano de Negócios):
a. Gestão de filas e controle de qualidade.
b. Investimentos Fixos.
c. Faturamento Mensal.
d. Custos Fixos Operacionais Mensais.
e. Indicadores de Viabilidade.
5. Os Fatores competitivos são comumente classificados em 3 Categorias:
a. Fatores ganhadores de pedido; Fatores qualificadores e Fatores menos importantes.
b. Fatores químicos; Fatores físicos e Fatores ambientais.
c. Fatores vencedores; Fatores de empate; Fatores perdedores.
d. Fatores vermelhos; Fatores amarelos e Fatores verdes.
e. Fatores industriais; Fatores comerciais e Fatores de serviço.
6. Observe as seguintes afirmações abaixo sobre os aspectos de Objetivos de desempenho:
I. Nos seus Objetivos Econômicos, as empresas não tem como objetivo primordial o lucro e retorno aos investidores e sim a divisão de bens e valores com a sociedade e governo.
II. Os Objetivos Tecnológicos devem ser flexíveis e acompanhar a evolução e mudança das tecnologias de forma contínua.
III. Objetivos Ambientais focam em pensamentos sustentáveis, buscando privilegiar tecnologias limpas e ambientalmente corretas.
Marque uma das alternativas abaixo:
a. Apenas a afirmação III é verdadeira.
b. As afirmações I e II são verdadeiras.
c. Nenhuma das afirmações é falsa.
d. As afirmações I e III são falsas.
e. As afirmações II e III são verdadeiras.
7. Uma empresa que produz 50.000 unidades de um produto X está utilizando apenas 25% de sua capacidade instalada. 
Qual quantidade ela produziria se conseguir atingir a produção de 100% da capacidade instalada.
a. 100.000 unidades.
b. 200.000 unidades.
c. 25.000 unidades.
d. 75.000 unidades.
e. 400.000 unidades.
8. A eficiência da produção é dada pela relação:
a. Volume de produção real / Volume de produção de fábrica.
b. Volume de produção real / Capacidade de Projeto.
c. Volume de produção real / Capacidade parcial.
d. Volume de produção real / Capacidade efetiva.
e. Nenhuma das anteriores.
9. Explique a diferença entre processos Contínuos e Discretos? (máximo de 10 linhas).
Processo contínuo: É aquele que processo de manufatura produzindo bens que não podemos identificar separadamente ou individualmente, sabendo que as máquinas realizam as operações padronizadas e trabalham em tempo initerrupto, sendo assim o sistema trabalha continua e simultaneamente, exemplo que temos de indústrias que trabalham com processo contínuo é as indústrias petrolíferas.
Processo discreto: É o processo que tem por base um processo que são mais reversíveis, a maioria dos produtos pode ser desmontados e devolvidos aos seus componentes originais, sendo que os produtos finais da fabricação discreta podem ter números de série e ser vendidos com etiquetas de preço e código de barras individuais.
Exemplo disso temos as montadoras automotivas.
10. O que você entende por Planejamento Estratégico? (máximo de 10 linhas).
RESPOSTA: o planejamento estratégico é quando uma empresa tem o objetivo de atingir um ou mais objetivos, essas decisões geralmente partem dos superiores da empresa como proprietários, empresários, administradores ou alta gerência, dando rumo ao trajeto que a empresa irá seguir, levando em consideração a seleção de programas de ações para serem executadas, dentro de uma visão previamente analisada, definindo metas e ações que irão permitir chegar ao objetivo esperado. 
GABARITO
	Questão
	Resposta
	1.
	E
	2.
	B
	3.
	D
	4.
	A
	5.
	A
	6.
	E
	7.
	B
	8.
	D
DISSERTATIVAS
9. Resposta:
Processo contínuo: É aquele que processo de manufatura produzindo bens que não podemos identificar separadamente ou individualmente, sabendo que as máquinas realizam as operações padronizadas e trabalham em tempo initerrupto, sendo assim o sistema trabalha continua e simultaneamente, exemplo que temos de indústrias que trabalham com processo contínuo é as indústrias petrolíferas.
Processo discreto: É o processo que tem por base um processo que são mais reversíveis, a maioria dos produtos pode ser desmontados e devolvidos aos seus componentes originais, sendo que os produtos finais da fabricação discreta podem ter números de série e ser vendidos com etiquetas de preço e código de barras individuais.
Exemplo disso temos as montadoras automotivas.
10. Resposta:
RESPOSTA: o planejamento estratégico é quando uma empresa tem o objetivo de atingir um ou mais objetivos, essas decisões geralmente partem dos superiores da empresa como proprietários, empresários, administradores ou alta gerência, dando rumo ao trajeto que a empresa irá seguir, levando em consideração a seleção de programas de ações para serem executadas, dentro de uma visão previamente analisada, definindo metas e ações que irão permitir chegar ao objetivo esperado.