Gestão de Pessoas - Avaliação

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03/01/2022 15:43 Gestão de Pessoas - Avaliação
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Questão 1
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Os enunciados “A habilidade de controlar ou redirecionar impulsos e temperamentos desordenados. A propensão a protelar julgamentos,
pensar antes de agir” estão relacionados ao componente de inteligência emocional denominado como:
Escolha uma opção:
a. estabilidade
b. autodisciplina
c. controle emocional
d. empatia
e. autocontrole
Limpar minha escolha
No que tange à administração do tempo, há dois elementos essenciais o foco e a energia. Conforme a matriz foco e energia apresentada em
seu e-book, gestores onde o foco e a energia são simultaneamente bem limitadas são caracterizados como:
Escolha uma opção:
a. empreendedores
b. procrastinadores
c. determinados
d. realizadores
e. motivadores
Limpar minha escolha
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Questão 3
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 4
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Assinale a alternativa correta em relação aos estilos de Liderança, apresentados em seu material texto: 
Escolha uma opção:
a. A adoção de qualquer estilo de liderança não depende da situação e do contexto de atuação das lideranças
b. O estilo democrático é indicado para qualquer situação
c. De maneira geral, a adoção de qualquer estilo de liderança depende da situação e do contexto de atuação das lideranças
d. O estilo coercivo é o mais adequado para qualquer situação
e. Todas as afirmativas estão incorretas
Limpar minha escolha
Em relação aos estágios de desenvolvimento de uma equipe assinale a alternativa que completa de forma correta a sentença abaixo:
Por exemplo, conflitos mal administrados no estágio de ______________ podem provocar a necessidade, em casos mais extremos, de formação
de uma nova equipe ou no mínimo a substituição de determinados membros.
Escolha uma opção:
a. padronização
b. normatização
c. formação
d. turbulência
e. ausência
Limpar minha escolha
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Questão 5
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
A irmã Maria conduzia um sistema de ensino católico em uma grande área urbana. Um das escolas administrada pela Diocese não conseguia
mais se auto sustentar. Quando a Irmã Maria assumiu as responsabilidades pela Escola, ela não se limitou a fechar as portas. Convocou uma
reunião de todos os professores, funcionários, pais e explicou a situação da escola. (foi a primeira vez que a maioria daquelas pessoas foi
incluída sobre uma discussão importante para a escola). Ela solicitou a todos sugestões para manter a escola aberta e passou grande parte
da reunião apenas escutando. Porém, a escola embora tenha funcionado por mais aquele ano, ao final deste período por consenso teve que
fechar as portas.
Por outro lado, outra escola também na mesma situação foi fechada unilateralmente e imediatamente por outra Irmã designada.  Nesta
última escola o resultado foi desastroso, pois por vários anos a escola enfrentou processos judiciais com pesadas multas.
Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Agregador
b. Estilo Democrático
c. Estilo Conselheiro
d. Estilo Coercivo
e. Estilo Confiável
Limpar minha escolha
De maneira geral, os métodos de avaliação por desempenho mais utilizados atualmente são denominados como:
Escolha uma opção:
a. Todas as afirmativas estão incorretas
b. Avaliação 360º e o Programa de Desenvolvimento Individual
c. Avaliação por Competências e Avaliação por Resultados
d. Avaliação de Resultados e Avaliação por Mérito
e. Avaliação por competências e Avaliação 360º
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Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Tom era o gerente de Enfermagem de uma grande Clínica Médica com problemas crescentes de qualidade.  Cada segunda-feira toda a
equipe de enfermagem se encontrava para examinar os problemas. Para Tom a abordagem não fazia sentido. “Estamos sempre tentando
compreender e resolver os problemas da semana passada!” Estamos olhando para trás em vez de pensarmos em como vamos evitar e
eliminar por vez nossos problemas de qualidade.
A Direção da Clínica convocou todos para uma reunião fora da empresa para discutir mais uma vez os problemas de qualidade. Tom fez um
arrojado movimento! No meio do encontro lembrou todo o sucesso e as grandes vitórias que aquela equipe de enfermagem já tinha
alcançado. Não procurou culpados pelos problemas, estava mais preocupado em mostrar as causas raízes e os porquês dos decréscimos na
qualidade. Com seu vibrante entusiasmo e baseado em fatos e dados, Tom conseguiu mobilizar todos em torno da solução dos problemas.
Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Confiável
b. Estilo Agressivo
c. Estilo Conselheiro
d. Estilo Agregador
e. Estilo Coercivo
Limpar minha escolha
De maneira geral, existem cinco estágios no desenvolvimento de uma equipe. Assinale a alternativa que identifica de forma correta os cincos
estágios:
Escolha uma:
Escolha uma opção:
a. Formação, turbulência, normatização, desempenho e dominação
b. Iniciação, formação, normatização, desempenho e crescimento
c. Adequação, Aceitação, crescimento, desempenho e retorno
d. Formação, turbulência, normatização, desempenho e suspensão
e. Formação, fortalecimento, conflito, desempenho e iniciação
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Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Mars era o técnico de um grande time de futebol. Durante o último campeonato nacional cuidou principalmente dos aspectos psicológicos
de seus jogadores, pois estes sofriam grande pressão emocional pelos últimos campeonatos perdidos.
Neste período apoiou bastante o atacante mais veterano do time, extremamente abalado pela perda do pênalti na última decisão de
campeonato. Mars também reintegrou ao grupo o mais novo atacante – Pedro – uma grande promessa, mas com alguns problemas
disciplinares. E foram campeões!
Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Conselheiro
b. Estilo Democrático
c. Estilo Coercivo
d. Estilo Agregador
e. Estilo Agressivo
Limpar minha escolha
Em relação ao conceito de Liderança Situacional, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
a. O estilo de liderança diretivo preconiza que o Líder forneça instruções específicas e supervisione rigorosamente o cumprimento das
tarefas
b. Os quatro estilos fundamentais são: diretivo, supervisão, apoio e delegação
c. Conforme o modelo de liderança situacional, o grau de apoio e direção da liderança será determinado pelo nível de
comprometimento e maturidade/competência dos subordinados
d. Segundo este princípio de liderança, a principal variável encontradapor um líder ao exercer sua liderança se refere aos seus
subordinados
e. O estilo de liderança de apoio preconiza que o líder forneça instruções genéricas e supervisione eventualmente o cumprimento das
tarefas
Limpar minha escolha
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Questão 11
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 12
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 13
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Necessariamente um estilo de liderança não é melhor ou pior do que o outro. Um estilo de liderança pode ser mais adequado ou não à
determinada situação. Nesta ótica, quando as mudanças requerem nova visão ou quando é necessária uma clara direção, o estilo de
liderança mais indicado é o:
Escolha uma opção:
a. agregador
b. conselheiro
c. agressivo
d. democrático
e. confiável
Limpar minha escolha
Em relação à estratégia de administração de conflitos, denominada como conciliação, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Os conflitos são plenamente geridos, onde ambas as partes colaboram para que a outra parte obtenha tudo o que desejava
b. As partes negociam e chegam a um acordo, onde cada um cedeu, mas obteve frações do que desejava
c. Há consciência do conflito pelas partes. Mas opta-se por tentar ou pelo menos adiar a resolução do mesmo
d. Significa que uma das partes “abre mão” de determinados pontos, esperando obter reconhecimento, retornos ou favores futuros
e. Uma das partes tenta “vencer” à custa das outras partes envolvidas. Nesta opção há uma solução forçada e perdedores
Limpar minha escolha
Cada um de nós tem uma orientação específica para o trabalho à qual aproximamos nossa atuação, escolhas e trajetória profissional a um
determinado conjunto de prioridades e valores. Podemos denominar esse conjunto de prioridades e valores como:
Escolha uma opção:
a. Âncoras de Liderança
b. Âncoras de atuação
c. Liderança Situacional
d. Âncoras de Carreira
e. Inteligência Emocional
Limpar minha escolha
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Questão 14
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 15
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Podem ser consideradas como ações do dia-a-dia de um líder as seguintes:
Escolha uma opção:
a. Orientar, treinar e desenvolver sua equipe
b. Todas as afirmativas estão corretas
c. Compartilhar informações
d. Avaliar o desempenho de sua equipe
e. Estabelecer e acompanhar metas
Limpar minha escolha
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Paulo era o farmacêutico responsável pela área de pesquisa de uma Indústria farmacêutica. O excelente conhecimento técnico de Paulo fez
dele um novo astro! Quando todos precisavam de decisões técnicas apuradas Paulo era o nome! Logo cedo foi promovido a chefe de uma
pequena equipe que desenvolvia um novo medicamento. Os outros técnicos eram tão brilhantes, auto motivados e orientados para
resultados, quanto Paulo. Paulo não precisava orientar ninguém! Era só impor muita pressão por velocidade. Todos estavam acostumados a
trabalhar sob intensa pressão e conseguiam completar as tarefas em tempo recorde!
Vieram novos desafios e Paulo foi designado responsável por toda a divisão de pesquisa. Como suas tarefas se expandiram e ele tinha de
articular os grandes objetivos, coordenar vários projetos e pessoas, delegar responsabilidades, orientar as equipes, Paulo começou a falhar.
Não confiando que seus subordinados fossem tão bons quanto ele, se tornou um micro gerente, obcecado com detalhes, trabalhando dia e
noite para alcançar os resultados. Sua equipe também não evoluía e se via pressionada e desorientada.
Finalmente seu chefe sugeriu que voltasse a sua função técnica!
 Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Coercivo
b. Estilo Agressivo
c. Estilo Agregador
d. Estilo Democrático
e. Estilo Confiável
Limpar minha escolha
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Questão 16
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 17
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Conforme a teoria de Maslow as necessidades de auto realização são aquelas:
Escolha uma opção:
a. voltadas à segurança e realização coletiva
b. necessárias à sobrevivência
c. vitais para a felicidade
d. voltadas para a realização de grandes desafios ou contribuições
e. necessárias ao alcance do poder 
Limpar minha escolha
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
O hospital estava à beira de uma crise. As reclamações dos pacientes aumentavam a cada dia. Não havia dinheiro para nada! A Diretoria se
reuniu e trouxe um novo Diretor. Ele começou o trabalho cortando cargos e empregos, tomando decisões impopulares. O Hospital foi salvo
pelo menos em curto prazo.
Entretanto, desde o início o novo Diretor criou um reino de terror, intimidando e rebaixando toda a Liderança. O corpo de Liderança da
empresa foi dizimado (muitos demitidos e outros pediram para sair). Os que ficaram com receio das represálias começaram a não comentar
as más notícias e os erros! O clima ficou horrível! “A frase mais ouvida era: não ajudarei!”
O novo Diretor se viu sozinho e os resultados ruins não demoraram a aparecer com muito mais intensidade! Finalmente o Diretor foi
demitido!
 Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Agressivo
b. Estilo Coercivo
c. Estilo Confiável
d. Estilo Democrático
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Questão 18
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 19
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 20
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Assinale a alternativa que apresenta os cinco componentes da inteligência emocional, conforme descrito em seu material texto:
Escolha uma opção:
a. Autodisciplina, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Liderança
b. Automotivação, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Avaliação do Desempenho
c. Autoconsciência, Autodisciplina, Motivação, Empatia e Habilidade Social
d. Autoconsciência, Autodisciplina, Motivação, Empatia e Habilidade Motora
e. Automotivação, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Administração do Tempo
Limpar minha escolha
De maneira geral, processos decisórios ideais são compostos pelas seguintes etapas:
Escolha uma opção:
a. Definir o problema, identificar os critérios, desenvolver opções e acompanhar metas
b. Todas as afirmativas estão incorretas
c. Estabelecer resultados, identificar critérios decisórios e implementar decisões
d. Identificar os critérios de decisão, identificar causas, identificar consequências, identificar estratégias e estabelecer resultados
e. Definir o problema, identificar os critérios, coletar e avaliar dados, desenvolver e avaliar lista de alternativas, escolher a melhor
alternativa, implementar e acompanhar
Limpar minha escolha
O enunciado “Conflitos plenamente geridos, onde ambas as partes colaboram para que a outra parte obtenha tudo o que desejava” se refere
à estratégia de gestão de conflitos denominada como:
Escolha uma opção:
a. Acomodar
b. Negociar
c. Colaborar
d. Cooperar
e. Conciliar
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Psicologia da Educação e do Desenvolvimento - PED ►
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