Energia-Solar-Fotovoltaica-Ver_6

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1 
 
 
 
INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA 
 
Anderson Neves Pantolfo 
Daniel Leite Bittencourt 
Felipe Meireles de Paula 
Maroni Augusto Gonçalves 
Renata Junqueira Meireles Coutinho Gonçalves 
Thayana Lisboa Nunes Pinto 
 
 
 
 
 
SOLUÇÃO DE FORNECIMENTO DE ENERGIA SOLAR 
FOTOVOLTAICA PARA POUSADA 
 
 
 
 
 
 
 
Belo Horizonte 
2016 
 
2 
 
Anderson Neves Pantolfo 
Daniel Leite Bittencourt 
Felipe Meireles de Paula 
Maroni Augusto Gonçalves 
Renata Junqueira Meireles Coutinho Gonçalves 
Thayana Lisboa Nunes Pinto 
 
 
 
 
 
 
 
SOLUÇÃO DE FORNECIMENTO DE ENERGIA SOLAR 
FOTOVOLTAICA PARA POUSADA 
 
 
 
Trabalho de conclusão de 
aperfeiçoamento apresentado ao Curso 
de Gestão de Projetos do Instituto de 
Educação Tecnológica, turmas nº 155 e 
25, como requisito parcial à obtenção do 
título de Aperfeiçoamento em Gestão de 
Projetos e MBA em Gestão de Projetos, 
respectivamente. 
 
Orientador: Ítalo Coutinho, MSc. 
 
 
 
 
 
 
Belo Horizonte 
2016 
 
3 
 
 
AUTORIZAÇÃO DE PUBLICAÇÃO 
 
 
Autorizamos a publicação de nosso trabalho na internet, jornais e revistas 
técnicas do IETEC. 
 
Não autorizamos a publicação ou divulgação do nosso trabalho 
 
 
 
Belo Horizonte, ______ / ____________ / _________ 
 
 
CURSO: Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos – Turma 155 
MBA em Gestão de Projetos – Turma 25 
SEMESTRE / ANO: 2º / 2015 
TÍTULO DO TRABALHO: Solução de fornecimento de energia solar fotovoltaica 
para pousada 
 
 
NOME DOS PARTICIPANTES ASSINATURA 
 
Anderson Neves Pantolfo ________________________ 
 
Daniel Leite Bittencourt ________________________ 
 
Felipe Meireles de Paula ________________________ 
 
Maroni Augusto Gonçalves ________________________ 
 
Renata Junqueira Meireles Coutinho Gonçalves ________________________ 
 
Thayana Lisboa Nunes Pinto ________________________ 
 
X 
 
4 
 
AUTORES DO TRABALHO 
 
Anderson Neves Pantolfo 
 
Tecnólogo em Redes de Computadores pela Faculdade Estácio de 
Sá de Belo Horizonte e estudante do MBA em Gestão de Projetos 
pelo IETEC. Possui experiência de mais de 6 anos na área de TI 
como Analista de Suporte. Trabalha como Administrador de Redes 
no Tribunal de Justiça de Minas Gerais. 
E-mail: anderson.pantolfo@gmail.com 
 
 
 
 
Daniel Leite Bittencourt 
Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Ouro 
Preto, com Pós-graduação em Gestão Empresarial pela Fundação 
Getúlio Vargas. Experiência profissional desenvolvida nas áreas de 
Projetos, Planejamento, Orçamentos e Obras, em empresas de 
segmentos industriais (Mineração, Ferrovia) e Serviços (Obras e 
Construção Civil). Atuação em projetos diversos envolvendo obras 
em segmentos tais como: Ferrovia, Indústria (Siderurgia/Mineração), 
Comércio/Hotelaria, Residencial, Telecomunicações. 
E-mail: dlbittencourt@hotmail.com 
 
 
Felipe Meireles de Paula 
Engenheiro Civil graduado pelas Faculdades Integradas Pitágoras - 
FIP MOC. Pós-Graduado em Engenharia Logística e estudante de 
MBA em Gestão de Projetos pelo IETEC. Atuação em diversos 
setores da engenharia, dando ênfase as atuações como projetista 
arquitetônico e estrutural na Construtora Esquadro, Gestor logístico 
da AP&L e Engenheiro Civil responsável técnico da Construtora 
Vanguarda. Atualmente trabalha como consultor Umov.me e gestor 
de projetos pessoais (MaisBarato MOC e GoloG). 
E-mail: felipemeirelesdp@hotmail.com 
 
 
 
 
 
 
5 
 
Maroni Augusto Gonçalves 
Graduado em Física Licenciatura Plena pela Universidade Federal 
do Maranhão – UFMA. Analista de Sistemas graduado pela 
Fundação Mineira de Educação e Cultura - FUMEC. 
Aperfeiçoamento em Gestão e Tecnologia da Informação e pós-
graduando em MBA – Gestão de Projetos pelo Instituto de Educação 
Tecnológica – IETEC. Atuou como Gerente de TI na Tamasa 
Engenharia por 12 anos, como Coordenador Técnico no SENAC-MA 
e Instrutor Autônomo de TI em diversos centros de treinamento em 
São Luís (MA) e em Belo Horizonte (MG). 
E-mail: maroni.augusto@gmail.com 
 
 
Renata Junqueira Meireles Coutinho Gonçalves 
Graduada em Engenharia Ambiental pela Fundação Mineira de 
Educação e Cultura – FUMEC, pós-graduanda em Gestão de 
Projetos pelo Instituto de Educação Tecnológica – IETEC. Iniciou 
sua carreira profissional como estagiária e posteriormente como 
consultora associada da empresa Recta Ratio Engenharia LTDA. 
Atuou no licenciamento de minerações de ferro na elaboração de 
EIA/RIMA, RCA e PCA, processos de outorgas para o uso da água, 
aplicação de questionários de percepção ambiental. Domínio na 
elaboração de plantas e mapas temáticos produzidos pelo software 
Arcgis 10.1. 
E-mail: renatajunqueira28@gmail.com 
 
 
Thayana Lisboa Nunes Pinto 
Graduada em Engenharia de Produção pela Universidade Federal 
de Minas Gerais (UFMG), pós-graduanda em Gestão de Projetos 
pelo Instituto de Educação Tecnológica – IETEC. Iniciou-se em 
Projetos atuando em Empresa Júnior de Consultoria, seguindo as 
boas práticas do PMI. Experiência profissional em projetos, logística, 
gestão econômica, qualidade e processos nas empresas MRV 
Engenharia, VLI – Logística Integrada, VALE – Mineração e Unitech 
Engenheiros e Consultores. 
E-mail: thayana.lisboa@gmail.com 
 
 
mailto:maroni.augusto@gmail.com
mailto:maroni.augusto@gmail.com
mailto:renatajunqueira28@gmail.com
mailto:renatajunqueira28@gmail.com
 
6 
 
 
RESUMO EXECUTIVO 
 
 
O objetivo do projeto é a conversão da energia solar em energia elétrica, utilizando 
células fotovoltaicas, para a pousada Lagoa, localizada às margens da Lagoa da 
Pampulha, em Belo Horizonte (MG), a fim de suprir parte da demanda de energia 
necessária para o seu funcionamento. O prazo de implantação da solução é de 7 
meses, contado a partir de 19 de Abril de 2016, com previsão de término para 28 de 
Outubro de 2016, com custo estimado em R$ 123.562,60. 
 
O gerente de projeto poderá realizar compras até o limite de R$ 1 mil sem precisar 
consultar a área de suprimentos. A comunicação direta com o cliente fica restrita ao 
gerente de projeto para negociações, alterações de escopo e aceites das entregas 
ao cliente. 
 
Como premissas, destacamos o acesso total às contas de energia dos últimos 12 
meses, a permissão de visitas técnicas para a equipe de projeto previamente 
agendadas e o fornecimento de energia elétrica e água para as necessidades da 
obra e da equipe. 
 
Quanto às restrições, destacamos que o prazo máximo da conclusão do projeto é de 
8 meses, o orçamento máximo para conclusão do projeto é de R$ 130.000,00 e que 
o espaço físico disponível para instalação do sistema é de 50m2. 
 
 
 
 
 
 
7 
 
SUMÁRIO 
 
 
1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO ....................................................................... 8 
1.1 CICLO DE VIDA DO PROJETO ....................................................................................................................... 8 
1.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO ................................................................................................. 9 
2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO............................................................................... 11 
2.1 TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO .............................................................................................. 11 
2.2 MATRIZ DE STAKEHOLDERS ....................................................................................................................... 12 
2.3 PLANO DE GESTÃO DO ESCOPO ................................................................................................................. 16 
2.4 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO .................................................................................................. 18 
2.5 EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO ............................................................................................. 20 
2.6 DICIONÁRIO DA EAP ..................................................................................................................................21 
2.7 REQUISITOS DO PROJETO ......................................................................................................................... 27 
3 GERENCIAMENTO DO PRAZO DO PROJETO .................................................................................. 30 
3.1 INTRODUÇÃO AO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PRAZO ......................................................................... 30 
3.2 CRONOGRAMA DO PROJETO ...................................................................................................................... 34 
4 GERENCIAMENTO DE CUSTO DO PROJETO .................................................................................. 35 
4.1 INTRODUÇÃO AO PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO ......................................................................... 35 
4.2 BASE DAS ESTIMATIVAS DE CUSTO ............................................................................................................ 39 
4.3 ESTRUTURA DE CUSTO DO PROJETO ......................................................................................................... 40 
4.4 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO DO PROJETO E CURVA “S” DE CUSTO DO PROJETO .............................. 41 
4.5 CUSTO ESTIMADO DAS ATIVIDADES ........................................................................................................... 41 
5 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO ........................................................................ 42 
5.1 POLÍTICA DA QUALIDADE........................................................................................................................... 43 
5.2 QUADRO DA QUALIDADE PLANEJADA ......................................................................................................... 43 
6 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO .................................................... 44 
6.1 ORGANOGRAMA DO PROJETO .................................................................................................................... 46 
6.2 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ............................................................................................................... 47 
6.3 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES ................................................................................................................. 48 
7 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO ............................................................ 49 
7.1 INTRODUÇÃO AO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES ........................................................ 49 
7.2 PARTES INTERESSADAS (REVISÃO) ........................................................................................................... 50 
7.3 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS ........................................................................................ 50 
7.4 MAPA DE COMUNICAÇÕES ......................................................................................................................... 52 
8 GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO ................................................................................. 56 
8.1 REGISTRO DOS RISCOS .............................................................................................................................. 59 
8.2 CLASSIFICAÇÃO GERAL DOS RISCOS ......................................................................................................... 59 
8.3 LISTA DE RISCOS QUANTIFICADOS PRIORITÁRIOS ..................................................................................... 59 
8.4 PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS ............................................................................................................ 59 
9 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO .................................................................... 60 
9.1 MAPA DE AQUISIÇÕES ................................................................................................................................ 62 
9.2 ENCERRAMENTO DE CONTRATOS .............................................................................................................. 63 
10 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA ........................................................... 64 
10.1 PREMISSAS ................................................................................................................................................ 64 
10.2 FLUXO DE CAIXA ......................................................................................................................................... 64 
10.3 CÁLCULO DOS PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO ............................................................................................. 65 
ANEXOS .............................................................................................................................................................. 72 
 
 
 
8 
 
1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 
 
O plano de integração do projeto abrange os processos necessários para garantir 
que os vários componentes do projeto estejam inter-relacionados e sejam 
coordenados de forma apropriada, com a finalidade de atingir todas as necessidades 
e as expectativas do cliente e dos stakeholders (partes interessadas). 
 
Todas as gerências do plano serão desenvolvidas levando em consideração os 
fatores ambientais da empresa. 
 
O gerenciamento da integração do projeto será realizado pelo gerente de projeto, 
garantindo as entregas conforme o escopo e os requisitos do projeto, com a maior 
qualidade possível, objetivando aproveitar ao máximo os recursos disponíveis e 
minimizar o prazo, o custo, os riscos e os seus impactos diretos. 
 
 
1.1 Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
 
Conforme arquivo anexado Ciclo de vida do projeto.xlsx. 
 
Ciclo de vida do 
projeto.xlsx
 
 
9 
 
1.2 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
No início do projeto será realizada uma reunião com o cliente e com os stakeholders 
para avaliar as necessidades do cliente, definir o escopo e para realizar o 
levantamento dos requisitos que servirão de base para a elaboração da EAP 
(estrutura analítica do projeto) e do cronograma com os recursos envolvidos. 
 
O cronograma do projeto será atualizado com base nas informações das reuniões 
semanais da equipe do projeto. Poderão ser adotadas as técnicas de paralelismo e 
compressão para comprimir prazos e gerenciar o caminho crítico, a fim de otimizar o 
prazo. O MS-Project será a ferramenta utilizada para realizar o acompanhamento do 
cronograma do projeto. 
 
Semelhantemente, o orçamento do projeto será continuamente avaliado e atualizado 
com base nas informações das reuniões semanais utilizando a ferramenta Excel. 
 
Serão realizadas reuniões periódicas com as partes interessadas para 
acompanhamento formal do andamento do projeto, lideradas pelo gerente de 
projeto. Quando necessário, os membros da equipe do projeto também participarão 
destas reuniões. Os responsáveis pela geração da documentação bem como a 
divulgação da mesma junto às partes interessadas serão os respectivos 
responsáveis onde a atividade referenciada será executada. 
 
A gestão dos riscos será baseada na EAP e definida no mapeamento dos riscos. 
Quando novos riscos não previstos acontecerem, os mesmos serão catalogados, 
classificados e gerarão novos planos de respostas. 
 
Todas as mudanças deverão ser registradas, comunicadas e incorporadas aos 
documentos do projeto assim que comunicadas formalmente pelo gerente de 
Projeto. 
 
No final do projeto o gerente do projeto fará uma reunião de encerramento, visando 
formalizar o encerramento do projeto, o termo de aceite do cliente bem como 
 
10 
 
documentar os aspectos mais relevantes, sejam negativos ou positivos, 
incorporando-os ao relatório de lições aprendidas, a fim de facilitar o gerenciamento 
de projetos semelhantes, no futuro. 
 
 
 
11 
 
2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 
 
2.1 TAP – Termo de Abertura do Projeto 
 
 
 
Conforme arquivo anexado TAP– Revisão 08.xlsx. 
TAP - Revisão 
08.xlsx
 
Cliente
Local de execução do Projeto
Nome do Projeto
Responsável pelo Proj. no Cliente
Gerente do Projeto (GP)
Premissas
Restrições
Aprovação(ões)
Thayana Lisboa Nunes Pinto
Av. Otacílio Negrão de Lima, 14.950 - Jardim Atlântico - Belo Horizonte (MG) - 31365-450
O objetivo do projeto é a solução de fornecimento de energia solar fotovoltaica para a
pousada, a fim de suprir parte da demanda de energia necessária para o funcionamento da
mesma. O prazo de implantação da solução é de 7 meses, com custo estimado em R$
123.562,60.
Resumo das Condições do Projeto
Principais Marcos e Objetivos
1 - Definição da solução técnica.
2 - Aprovação da Concessionária. 
3 - Definição dos fornecedores. 
4 - Compra dos equipamentos e materiais. 
5 - Contratação dos terceiros. 
6 - Entrega do sistema fotovoltaico. 
7 - Teste Operacional
Termo de Abertura do Projeto - INS-P01
O Projeto consiste na instalação de um sistema fotovoltaico gerador de energia elétrica para 
a Pousada Lagoa, localizada na às margens da Lagoa da Pampulham, em Belo Horizonte 
(MG).
Descrição do Projeto
Débora Silva Data 19 de Abril de 2016
- Prazo máximo de conclusão do projeto: 8 meses
- Orçamento máximo para conclusão do projeto: R$ 130.000,00
- Espaço físico disponível para instalação do sistema; 50m²
O gerente de projeto poderá realizar compras até o limite de R$ 1 mil sem precisar consultar 
a área de suprimentos. Todas as compras, acima desse valor, realizadas para o projeto 
devem ser autorizadas pelo gerente de projeto em conjunto com a área de suprimentos. A 
comunicação direta com o cliente fica restrita ao gerente de projeto para negociações, 
alterações de escopo e aceites das entregas pelo cliente.
- Acesso total às contas de energia dos últimos 12 meses
Responsabilidades e Autoridade 
do Gerente do Projeto
- Fornecimento de energia elétrica e água para as necessidades da obra e da equipe
- Permissão de visitas técnicas para a equipe de projeto previamente agendadas
Pousada Lagoa - Pampulha
Solução de fornecimento de energia solar fotovoltaica para pousada
Daniel Leite Bittencourt
Thayana Lisboa Nunes Pinto
email / Telefone
email / Telefone
dlbittencourt@hotmail.com / (31) 
98478-1922
thayana.lisboa@gmail.com / 
(31) 98863-0557
 
 
12 
 
2.2 Matriz de stakeholders 
 
RELAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS 
Título do Projeto: Insolium Consultoria Energética 
Responsável: Felipe Meireles / Anderson Neves Pantolfo Versão: 5 
Aprovação: Thayana Lisboa Data: 28/04/2016 
 
1 - Parte Interessada 2 - Funções 3 - Responsabilidades no Projeto 4 - Contato 5 - Índice de Atenção 
GRUPO FINANCEIRO Cliente 
Grupo Contratante. Disponibilizar recursos e 
capital para toda a execução do projeto 
 
 
 
Banco ( Financeira ) 1 Diretor da instituição Liberação do financiamento 
Telefone 
Alto 
E-mail 
Banco ( Financeira ) 2 Gerente da instituição Liberação do financiamento 
Telefone 
Alto 
E-mail 
 Patrocinador Cliente Aprovação e patrocínio do projeto. 
Telefone 
Alto 
E-mail 
Bolsa de Valores Mercado Financeiro Valorização de ações na bolsa 
Telefone 
Baixo 
E-mail 
Concorrência Empresas concorrentes 
Concorrência no mercado de geração de energia 
fotovoltaica 
Telefone 
Médio 
E-mail 
GRUPO FISCALIZADOR Fiscalizadora Responsável pela fiscalização do projeto e obra 
 
 
 
 GRUPO FISCALIZADOR 1 CEMIG Analisar e aprovar o projeto 
Telefone 
Médio 
E-mail 
 
13 
 
GRUPO FISCALIZADOR 2 PREFEITURA Analisar e aprovar o projeto e a obra 
Telefone 
Médio 
E-mail 
GRUPO FORNECEDOR Construtora 
Grupo contratado. Responsável pela construção, 
montagem e instalação dos dispositivos 
necessários ao projeto 
 
 
 
 GRUPO FORNECEDOR 1 Empresa Terceirizada Execução da obra com qualidade 
Telefone 
Alto 
E-mail 
 GRUPO FORNECEDOR 2 Fornecedor de produtos 
Fornecer produtos com qualidade e dentro dos 
prazos estipulados 
Telefone 
Alto 
E-mail 
GRUPO EQUIPE DO PROJETO Setor 
Grupo responsável pela elaboração, 
gerenciamento e acompanhamento do projeto 
 
 
 
GRUPO EQUIPE DO PROJETO 1 Gerente do Projeto Gerenciar e coordenar as equipes do projeto 
Telefone 
Médio 
E-mail 
GRUPO EQUIPE DO PROJETO 2 Engenheiros do Projeto Elaborar o projeto 
Telefone 
Médio 
E-mail 
GRUPO COMUNIDADE 
 
 
 
GRUPO COMUNIDADE 1 Líder da comunidade 
Representante legal da comunidade junto às 
empresas responsáveis pela obra 
Telefone 
Médio 
E-mail 
GRUPO COMUNIDADE 2 Vizinhos 
Reclamação junto aos órgãos de fiscalização 
referente a incômodos com a execução do projeto 
Telefone 
Médio 
E-mail 
 
 
 
 
14 
 
 
Nível de 
Atenção
Índice de 
Atenção
0,00 Baixo
0,60 0,30 0,10 0,60 0,30 0,10 0,40 0,25 0,20 0,10 0,05 0,50 0,30 0,20 0,25 Médio
ID Verificação da Ponderação 0,40 Alto
1 Banco ( Financeira ) 1 1 1 1 1 0,41 Alto
2 Banco ( Financeira ) 2 1 1 1 1 0,41 Alto
3 Patrocinador 1 1 1 1 0,41 Alto
4 Bolsa de valores 1 1 1 1 1 0,14 Baixo
5 Concorrência 1 1 1 1 1 1 0,39 Médio
6 GRUPO FISCALIZADOR 1 1 1 1 1 0,38 Médio
7 GRUPO FISCALIZADOR 2 1 1 1 1 0,38 Médio
8 GRUPO FORNECEDOR 1 1 1 1 1 0,45 Alto
9 GRUPO FORNECEDOR 2 1 1 1 1 0,45 Alto
10 GRUPO EQUIPE DO PROJETO 1 1 1 1 1 0,38 Médio
11 GRUPO EQUIPE DO PROJETO 2 1 1 1 1 0,38 Médio
12 GRUPO COMUNIDADE 1 1 1 1 1 0,35 Médio
13 GRUPO COMUNIDADE 2 1 1 1 1 0,35 Médio
B
a
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 P
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Cálculo do 
Ranking
Bom Bom
GRUPO EQUIPE DO PROJETO
GRUPO COMUNIDADE 
GRAU DE 
INTERESSE
GRAU DE 
INFLUÊNCIA E 
PODER
0,25 0,25
Dimensões de 
Avaliação
Ponderação
Ponderação
GRUPO FINANCEIRO 
GRUPO FISCALIZADOR 
Bom Bom
M
é
d
io
A
lto
A
lto
GRUPO FORNECEDOR 
B
a
ix
o
M
é
d
io
Avaliação dos Stakeholders
Fase do Projeto LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
POTENCIAL DE 
CONFLITO
Verificação da 
Ponderação
0,25 0,25 Bom
A
lto
M
é
d
io
B
a
ix
o
N
o
 M
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o
 P
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N
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 E
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o
 
15 
 
 
 
Conforme arquivo anexado Relação das partes interessadas – Revisão 05.xlsx. 
 
Relação das partes 
interessadas - Revisão 05.xls
 
 
16 
 
2.3 Plano de gestão do escopo 
 
O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base em dois 
documentos específicos: declaração do escopo para o escopo funcional do projeto e 
pela EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e os seus respectivos dicionários. 
 
O projeto de solução de fornecimento de energia solar fotovoltaica para a pousada 
obedecerá ao escopo definido pelo cliente, pelo gerente de projeto e pelos 
stakeholders. Ficam responsáveis pela aprovação do escopo o gerente de projeto e 
o representante do cliente. 
 
Todas as mudanças solicitadas serão analisadas e submetidas ao CCM (Comitê de 
Controle de Mudanças) que será composto pelo gerente de projetos, por um 
representante do cliente, e por um representante técnico do projeto. Cabe ao comitê 
avaliar a real necessidade da mudança, os seus impactos no projeto e realizar sua 
aprovação ou não, com base na tabela de prioridade das mudanças, indicada 
abaixo: 
 
TABELA DAS PRIORIDADES DAS MUDANÇAS DE ESCOPO E RESPOSTAS 
Prioridade Descrição da Requisição 
0 
Ação imediata por parte do gerente de projeto, que deve acionar imediatamente o 
patrocinador, pelo alto impacto no projeto e demais áreas sobre as quais o gerente 
de projeto não tem autonomia. 
1 
Ação imediata por parte do gerente de projeto, independente das reuniões de 
controle previstas, acionando imediatamente o patrocinador no caso de 
necessidade de autorizações financeiras que extrapolam a autoridade do gerente 
de projetos. 
2 
Requer um planejamento da ação através de terceiros ou de equipes com 
disponibilidade. Estas mudanças não têm impacto significativo nos custos e nos 
prazos do projeto. 
3 
Não requerem nenhuma ação imediata por não serem impactantes ou urgentes, 
apesar de influenciarem no sucesso do projeto.17 
 
 
Todas as mudanças solicitadas serão tratadas e gerenciadas conforme fluxo a 
seguir. As mudanças serão documentadas e apresentadas às partes interessadas 
através de um formulário próprio cuja responsabilidade será do gerente do projeto. 
 
O plano de gerenciamento de escopo será atualizado semanalmente. 
 
Fluxograma de atendimento às mudanças: 
 
 
 
Conforme arquivo anexado Fluxograma de Atendimento às Mudanças – Revisão 
03.xlsx. 
 
Fluxograma de 
Atendimento as Mudanças - Revisão 03.xlsx
 
 
18 
 
2.4 Declaração do Escopo do Projeto 
 
Cliente 
Pousada Lagoa – Lagoa da Pampulha – Belo Horizonte 
(MG) 
Empresa Contratada Insolium Consultoria Energética. 
Objetivo do Projeto 
Apresentar uma solução de fornecimento de energia solar 
fotovoltaica para a pousada. 
Justificativa 
Apesar da alta oferta da energia solar no Brasil a maioria 
das empresas não aproveita esta alternativa energética, 
sem conhecimento adequado e sem visão do valor 
econômico que esta solução pode proporcionar ao seu 
negócio e ao meio ambiente. 
Prazo para o projeto 7 meses. 
Orçamento R$ 123.562,60. 
Produtos do Projeto 
● Projeto do sistema de energia solar fotovoltaica 
● Instalação da solução de fornecimento de energia solar 
● Documentação completa do projeto e do sistema 
instalado, composta por: relatórios parciais, relatório 
final, atas de reunião, solicitação de mudanças, 
cronograma, orçamentos e especificação técnica do 
sistema. 
Subprodutos do 
Projeto 
● Publicidade da pousada, através da divulgação de 
empresas clientes e parceiras da Insolium Consultoria 
Energética em cursos e palestras 
● Empregos diretos para a instalação do sistema 
● Divulgação da Insolium Consultoria Energética e da 
solução de geração de energia junto aos empresários 
do ramo hoteleiro. 
Critério para aceite 
das entregas 
● Plano de gerenciamento do projeto validado pelo 
cliente 
● Definição da solução técnica validada pelo cliente 
● A documentação formal do projeto (atas de reuniões, 
solicitação de mudanças, relatórios, contratos, 
orçamentos, entre outros) deve ser validada e assinada 
pelo cliente 
● Recebimento e conferência visual de todos os 
equipamentos, materiais e do sistema instalado 
 
19 
 
● Acompanhamento e validação do teste operacional do 
sistema pelo responsável técnico de engenharia 
elétrica. 
Exclusões do projeto 
O projeto NÃO fará as seguintes entregas: 
 
● Produtos fora do escopo 
● Mudanças sem aprovação do CCM (Comitê de Controle de Mudanças) 
● O monitor e computador para monitoramento do sistema 
● Treinamentos, orientações e suporte na operação do sistema após entrega do 
projeto. 
Premissas 
● Acesso total às contas de energia dos últimos 12 meses 
● Permissão de visitas técnicas para a equipe de projeto previamente agendada 
● O proprietário fornecerá acesso ao local, incluindo os quadros de distribuição de 
energia 
● O proprietário fornecerá as plantas das construções existentes 
● Todos os quadros de distribuição de energia deverão estar acessíveis e em 
bom estado de funcionamento 
● O processo de instalação ocorrerá durante o horário comercial, salvo acordo 
entre as partes 
● O cliente fornecerá água e energia elétrica durante a instalação e disponibilizará 
uma área para a montagem dos equipamentos que se fizerem necessários em 
solo 
● O cliente deverá estar em conformidade com as normas da concessionária da 
energia antes da instalação do sistema. 
Restrições 
● Prazo máximo de conclusão do projeto: 8 meses 
● Orçamento máximo para conclusão do projeto: R$ 130.000,00 
● O espaço físico disponível para a instalação do sistema é de 50,00m². 
 
 
 
 
 
 
20 
 
2.5 EAP - Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
Conforme arquivo anexado EAP – Revisão 05.JPG. 
 
 
 
21 
 
2.6 Dicionário da EAP 
 
Empresa / Órgão / Setor/ Programa: Pousada Lagoa 
Nome do projeto: Solução de fornecimento de energia solar fotovoltaica para 
pousada 
Gerente de projeto: Thayana Lisboa 
Elaborado por: Daniel Leite Bittencourt (Analista Técnico Civil) e 
Renata Junqueira Meireles Coutinho Gonçalves (Analista Técnica 
Elétrica) 
Versão: 10 
Aprovado por: Thayana Lisboa 
Assinatura: Data de aprovação: 
28/04/2016 
Nº EAP 
PACOTE DE 
TRABALHO 
DESCRIÇÃO 
CRITÉRIO DE 
ACEITAÇÃO 
1.1 
Gerenciamento 
de projetos 
___ ___ 
1.1.1 Planejamento 
Reunião de Kick-Off com 
a equipe INSOLIUM e 
algumas partes 
interessadas para 
apresentar o plano do 
projeto. 
Será elaborada uma ata 
de reunião que deverá 
ser catalogada no 
registro de 
documentações do 
projeto. 
1.1.1.1 TAP 
Elaboração e aprovação 
do Termo de Abertura do 
Projeto (TAP) pelo 
gerente de projeto e pelo 
cliente. 
O documento deverá 
ser catalogado no 
registro de 
documentações do 
projeto. 
1.1.1.2 
Plano de 
Gerenciamento 
do Projeto 
Documentos que 
apresentam, de forma 
completa e organizada, 
toda a concepção, 
fundamentação, 
planejamento e os meios 
de acompanhamento e 
avaliação do projeto. 
As informações devem 
ser catalogadas no 
registro de 
documentações do 
projeto. 
1.1.2 Monitoramento 
Reuniões semanais, todas 
as sextas-feiras e 
As informações devem 
ser catalogadas no 
 
22 
 
e controle elaboração de relatórios 
de progresso por parte 
das equipes técnicas, 
para acompanhar o 
desenvolvimento do 
projeto e andamento das 
atividades. 
registro de 
documentações do 
projeto. 
1.1.3 Financeiro 
Reunião para 
acompanhar os gastos do 
projeto. 
As informações devem 
ser catalogadas no 
registro de 
documentações do 
projeto. 
1.2 
Análise da 
necessidade 
do cliente 
___ ___ 
1.2.1 
Solicitação do 
Cliente 
Visita técnica ao local, 
pela equipe técnica da 
INSOLIUM, para avaliar o 
pedido do cliente bem 
como avaliar o local de 
implantação do projeto. 
Os dados levantados 
após a visita técnica 
serão utilizados para 
identificar o melhor 
sistema a ser 
empregado na 
propriedade do cliente e 
devem ser catalogados 
no registro de 
documentações do 
projeto. 
1.2.2 
Definição da 
solução técnica 
Escolher o sistema que 
mais se adequa às 
necessidades do cliente e 
que seja possível à 
instalação em sua 
propriedade. 
A equipe técnica da 
INSOLIUM avaliará o 
melhor sistema de 
geração de energia 
através de células 
fotovoltaicas 
apresentando-o ao 
cliente. 
1.2.3 
Assinatura do 
contrato 
Será apresentado ao 
cliente o melhor sistema 
de obtenção de energia 
elétrica através de células 
fotovoltaicas com os 
respectivos preços de 
equipamentos, instalação 
e mudanças que se 
fizerem necessárias, na 
propriedade, para 
instalação do sistema. 
O cliente firmará o 
compromisso com a 
INSOLIUM através da 
assinatura do contrato 
em duas vias, uma para 
o cliente e a outra para 
a empresa. 
 
23 
 
1.3 
Procedimentos 
da 
concessionária 
local 
___ ___ 
1.3.1 
Solicitação de 
acesso 
Será apresentado, à 
concessionária local, os 
documentos para 
implantação do sistema 
fotovoltaico. Dentre eles 
estão o formulário de 
acesso, ART (anotação 
de responsabilidade 
técnica) de um 
engenheiro eletricista ou 
de energia, o diagrama 
unifilar básico e o 
memorial descritivo do 
projeto. 
A concessionária local 
emitirá um parecer de 
acesso que deverá ser 
catalogado no registro 
de documentações do 
projeto. 
1.3.2 
Aprovação da 
concessionária 
de energia 
Com o parecer técnico em 
mãos, a instalação dos 
equipamentos fica 
autorizada e quando 
terminada é solicitada a 
vistoria da concessionária 
de energia, que tem o 
prazo máximo de 30 dias 
para ser feita. Após a 
vistoria, a concessionária 
de energia tem um prazo 
máximo de 15 dias para 
emitir o relatório da 
vistoria. Se tudo estiver de 
acordo, é solicitado à 
concessionária de energia 
a aprovação do ponto de 
conexão, no qual a 
concessionária de energia 
tem um prazo máximo de 
7 dias para fazer. 
A concessionária local 
emitirá o relatório de 
vistoria que será 
catalogado no registro 
de documentações do 
projeto. 
1.4 
Aquisição de 
equipamentos,materiais e 
serviços 
___ ___ 
 
24 
 
1.4.1 Orçamentação 
Levantamento de custos 
dos materiais, 
equipamentos 
complementares e 
serviços que serão 
necessários para a 
implementação do projeto. 
Todos os documentos e 
cotações de preços 
realizados para a 
implantação do projeto 
devem ser analisados e 
aprovados pelo gerente 
de projeto. Os 
documentos devem ser 
catalogados no registro 
de documentações do 
projeto. 
1.4.2 
Definição de 
fornecedores 
De posse de todas as 
cotações e levantamento 
de gastos, serão definidos 
os fornecedores de 
materiais e serviços. 
Com as cotações de 
materiais e serviços, e 
os respectivos 
pareceres técnicos, o 
gerente de projetos 
aprovará os 
fornecedores de 
materiais e serviços. 
1.4.3 Compra 
Obtenção dos 
equipamentos 
complementares 
necessários para a 
instalação do projeto. 
O gerente de projetos 
realizará as compras 
através da assinatura 
de contratos ou 
autorização de 
compras. Os 
documentos devem ser 
catalogados no registro 
de documentações do 
projeto. 
1.4.4 
Contratação de 
terceiros 
Será contratado um 
profissional qualificado 
para realizar a instalação 
do sistema e um ajudante. 
Além de uma equipe 
(pedreiro, eletricista, 
serralheiro) para os 
serviços de adequação 
local. 
O gerente de projetos 
realizará a contratação 
dos serviços 
terceirizados por meio 
de contratos em duas 
vias com os respectivos 
fornecedores de 
serviços. Os 
documentos devem ser 
catalogados no registro 
de documentações do 
projeto. 
1.5 
Implantação do 
sistema 
fotovoltaico 
___ ___ 
1.5.1 Montagem A montagem do projeto Todos os serviços serão 
 
25 
 
engloba a instalação das 
placas fotovoltaicas e os 
equipamentos 
complementares, além 
das adequações na rede 
elétrica e pequenas obras 
civis. 
fiscalizados pela equipe 
técnica da INSOLIUM e 
serão aprovados pelos 
responsáveis, liberando 
o pagamento para os 
fornecedores de 
serviços. 
1.5.2 
Teste 
operacional 
Consiste em uma 
operação assistida pela 
equipe técnica da 
INSOLIUM por um 
período de uma semana 
para a realização dos 
testes e adequações que 
se fizerem necessárias no 
sistema. 
Após uma semana de 
operação assistida pela 
equipe da INSOLIUM, 
na qual o equipamento 
deverá funcionar 
perfeitamente e atingir 
os níveis esperados de 
geração de energia. 
1.6 Encerramento ___ ___ 
1.6.1 
Close Out 
Meeting 
Reunião de fechamento 
do projeto com o cliente e 
com a equipe da 
INSOLIUM. 
Serão elaboradas atas 
de reunião, que deverão 
ser catalogadas no 
registro de 
documentações do 
projeto. 
1.6.2 
Termo de 
Aceite 
Confirmação das entregas 
e aceite formal do cliente. 
Será assinado o termo 
de aceite e o 
documento deverá ser 
catalogado no registro 
de documentações do 
projeto. 
1.6.3 
Lições 
Aprendidas 
Elaboração de um 
relatório apresentando os 
principais problemas e 
dificuldades encontradas 
ao longo do projeto, as 
ações tomadas, a 
verificação de sua eficácia 
e registro dos aspectos 
negativos e positivos. 
O documento deverá 
ser catalogado no 
registro de 
documentações do 
projeto. 
 
 
 
26 
 
Conforme arquivo anexado Dicionário da EAP – Revisão 10.docx. 
Dicionário da EAP - 
Revisão 10.docx
 
 
 
 
27 
 
2.7 Requisitos do Projeto 
 
MATRIZ DE RASTREABILIDADE DE REQUISITOS 
Informações dos Requisitos Rastreamento 
ID Requisito Prioridade Categoria 
Manifestado na 
EAP/WBS nº 
Fonte Verificação Validação 
1 Documentação do projeto completa Alta Técnico 1.1.1 
Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto 
Análise da 
documentação 
Assinatura do 
GP e do cliente 
2 
Reuniões com a equipe do projeto e com 
cliente 
Média Qualidade 1.1.2 
Monitoramento e 
controle 
Ata das reuniões 
Assinatura do 
GP e do cliente 
3 
Local adequado para instalação do 
sistema 
Média Técnico 1.2.1 
Solicitação do 
Cliente 
Conferência 
visual 
Aprovação do 
cliente 
4 
Definição do sistema adequado a ser 
utilizado na Pousada de forma a suprir 
no mínimo 20% da energia elétrica 
consumida de acordo com histórico de 
consumo analisado. 
Alta Técnico 1.2.2 
Definição da 
solução técnica 
Análise das 
possíveis 
soluções 
técnicas 
Assinatura do 
contrato com o 
cliente 
5 
Elaboração do manual com quesitos de 
qualidade 
Alta Qualidade 1.2.3 
Assinatura do 
contrato 
Análise do 
manual 
Assinatura do 
contrato com o 
cliente 
 
28 
 
6 Aceitação da proposta pelo cliente Alta Técnico 1.2.3 
Assinatura do 
contrato 
Aceite do cliente 
Assinatura do 
contrato com o 
cliente 
7 
Atendimento dos requisitos 
especificados na Norma ABNT NBR 
16149/2013 
Alta Técnico 1.3.1 
Solicitação de 
acesso 
Comparação 
com a norma 
Aprovação 
técnica do GP 
8 
Entrega de documentação para 
Concessionária de energia elétrica 
(formulário de acesso, ART (anotação de 
responsabilidade técnica) de um 
Engenheiro Eletricista ou de Energia, o 
diagrama unifilar básico e o memorial 
descritivo do projeto) 
Média Técnico 1.3.1 
Solicitação de 
acesso 
Análise da 
documentação 
Aprovação da 
concessionária 
de energia 
elétrica 
9 
Aprovação da instalação pelos órgãos 
fiscalizadores 
Alta Técnico 1.3.2 
Aprovação da 
concessionária de 
energia 
Documento de 
aprovação dos 
órgãos 
fiscalizadores 
Aprovação da 
concessionária 
de energia 
elétrica 
10 
Contratação de fornecedores e terceiros 
que atendam as especificações e índices 
de qualidade estabelecidos pela 
INSOLIUM. 
Média Funcional 1.4.2 
Definição de 
fornecedores 
Análise dos 
fornecedores e 
as suas 
respectivas 
capacidades 
técnicas 
Aprovação do 
orçamento 
 
29 
 
11 
Equipamentos e materiais dentro das 
especificações técnicas definidas no 
Manual de Quesitos de Qualidade 
especificado pela INSOLIUM com 
entregas que atendam os prazos 
estabelecidos no Projeto. 
Média Qualidade 1.4.3 Compra 
Análise dos 
equipamentos e 
materiais 
conforme 
especificações 
técnicas 
Aprovação do 
orçamento 
12 
Todos os funcionários próprios e 
terceirizados deverão estar em 
conformidade com as leis trabalhistas, 
respeitando as cláusulas enumeradas no 
contrato de trabalho, bem como as 
normas de segurança da INSOLIUM. 
Média Funcional 1.4.4 
Contratação de 
terceiros 
Análise da 
documentação 
trabalhista 
Relatório dos 
terceiros 
contratados 
13 
Montagem e testes feitos de acordo com 
as exigências normativas. 
Alta Qualidade 1.5.2 Teste operacional 
Testes 
operacionais 
Validação do 
sistema 
 
Conforme arquivo anexado Matriz de Requisitos – Revisão 05.xlsx. 
Matriz de Requisitos 
- Revisão 05.xlsx
 
 
 
 
30 
 
3 GERENCIAMENTO DO PRAZO DO PROJETO 
 
3.1 Introdução ao plano de gerenciamento do prazo 
 
O plano de gerenciamento do prazo será baseado no documento plano do tempo, no 
fluxograma do processo de solicitação de alteração do prazo e na tabela das 
prioridades das mudanças de prazo e respostas, conforme apresentado a seguir: 
 
 
Documento: PLANO DO TEMPO 
Formulário: Plano de Gerenciamento do Tempo 
Revisão Nº: 
03 
Data Revisão: 
24 / mar / 2016 
Pág.: 
1 
Nome do Projeto: Solução de fornecimento de energia solar fotovoltaica 
para pousada 
Cliente: Pousada Lagoa 
Patrocinador do 
Projeto: 
Pousada Lagoa 
Gerente do Projeto: Thayana Lisboa Nunes Pinto 
Previsão de Início e 
Término: 
19 / Abril / 2016 28 / Outubro / 2016 
Descrição do(s) documento(s) que será(ao) utilizado(s) para 
acompanhamento do Tempo 
Cronograma do projeto 
Descrição como serão feitos o controle e o registro de mudanças no Tempo 
O gerente de projeto promoverá, com a equipe de projeto, a elaboração do 
cronograma do projeto a partir das necessidades do cliente em conformidade com 
a EAP do projeto. 
 
O gerente de projeto analisará o cronograma e estabelecerá as ações 
necessárias de prevenção ou recuperação de atrasos, as quais devem ser 
registradas durante as reuniões de acompanhamento, que serão realizadas 
semanalmente. 
 
Poderão ser adotadas as técnicas de Crashing(compressão) e/ou Fast-Tracking 
(paralelismo) para comprimir prazos. 
 
 
31 
 
Responsável pela administração do 
Plano do Tempo 
Frequência de atualização do 
Plano do Tempo 
Renata Junqueira Meireles Coutinho 
Gonçalves 
Semanal 
Outros assuntos relacionados ao Gerenciamento do Plano do Tempo 
Será utilizado o software MS Project como ferramenta auxiliar para elaboração do 
cronograma. 
Elaboração 
Data Nome / Assinatura 
28/04/2016 Maroni Augusto Gonçalves 
Aprovação 
Data Nome / Assinatura 
28/04/2016 Thayana Lisboa Nunes Pinto 
 
 
Conforme arquivo anexado Plano de Gerenciamento do Tempo – Revisão 
03.docx. 
 
Plano de 
Gerenciamento do Tempo - Revisão 03.doc
 
 
 
32 
 
Fluxograma do processo da solicitação de alteração de prazo 
 
 
Conforme arquivo anexado no item 2.3. 
 
 
33 
 
Tabela das prioridades das mudanças de prazo e respostas 
 
TABELA DAS PRIORIDADES DAS MUDANÇAS DE PRAZO E RESPOSTAS 
Prioridade Descrição da Requisição 
0 
Ação imediata por parte do gerente de projeto, que deve acionar imediatamente o 
patrocinador, pelo alto impacto no projeto e demais áreas sobre as quais o gerente 
de projeto não tem autonomia. 
1 
Ação imediata por parte do gerente de projeto, independente das reuniões de 
controle previstas, acionando imediatamente o patrocinador no caso de 
necessidade de autorizações financeiras que extrapolam a autoridade do gerente de 
projeto. 
2 
Requer um planejamento da ação através de terceiros ou de equipes com 
disponibilidade. Estas mudanças não têm impacto significativo nos custos e nos 
prazos do projeto. 
3 
Não requerem nenhuma ação imediata por não serem impactantes ou urgentes, 
apesar de influenciarem no sucesso do projeto. 
 
 
 
34 
 
3.2 Cronograma do projeto 
 
O cronograma do projeto traz todas as atividades sequenciadas com as datas de 
início e término, interligadas entre si, com calendário ajustado e com o caminho 
crítico. Os recursos, bem como os custos estão sendo controlados fora do 
cronograma, através de planilhas em Excel. 
 
O cronograma do projeto é apresentado conforme arquivo anexado Cronograma - 
Solução para Pousada – Revisão 02.mpp e apresentado no anexo I - Cronograma. 
Para abrir o cronograma é necessário ter o MS-Project instalado na versão 2010 ou 
superior. 
 
Cronograma - 
Solução para Pousada - Revisão 02.mpp
 
 
 
 
 
 
 
 
35 
 
4 GERENCIAMENTO DE CUSTO DO PROJETO 
 
4.1 Introdução ao plano de gerenciamento de custo 
 
O plano de gerenciamento de custo engloba todas as despesas com os recursos 
humanos, serviços terceirizados, equipamentos, materiais e os custos fixos 
necessários para a realização do projeto. 
 
As estimativas de custos foram feitas através da opinião especializada, guiada por 
informações históricas de projetos anteriores, pesquisa de mercado e entidades 
ligadas ao negócio do projeto. 
 
O orçamento do projeto foi desenvolvido através da ferramenta Excel pelo método 
de estimativas “Bottom-up”, ou seja, será estimado considerando-se o custo 
individual de cada atividade, obtendo-se assim o custo de cada pacote de trabalho 
que serão então sumarizados para obter a estimativa total do projeto. 
 
O orçamento será avaliado e atualizado nas reuniões semanais, às sextas-feiras, 
realizadas para controle e acompanhamento do projeto pelo cronograma, com toda 
a equipe de projeto. 
 
O gerente de projeto promoverá a análise das informações referentes aos avanços 
físicos e financeiros, analisando se os recursos alocados pela equipe de projeto são 
suficientes para atendimento dos prazos e custos. Caso haja necessidade, 
negociará com os responsáveis fazendo a mobilização ou desmobilização de 
recursos. 
 
Será definida uma reserva gerencial referente a 5% do orçamento previsto. As 
reservas gerenciais subdividem-se em reservas de contingência (destinadas 
exclusivamente ao processo de gerenciamento de risco) e outras reservas (reservas 
destinadas a outros eventos que não são contemplados como risco do projeto), que, 
juntamente com o orçamento do projeto, compõem o custo final do empreendimento. 
 
36 
 
O gerente de projeto terá autonomia sobre a reserva de contingência, porém, para a 
utilização da reserva gerencial será necessário a comunicação e a aprovação do 
cliente. 
 
O plano de gerenciamento do custo será baseado no fluxograma do processo de 
solicitação de alteração do custo e na tabela das prioridades das mudanças de custo 
e respostas, conforme apresentado a seguir: 
 
 
37 
 
 
Fluxograma do processo da solicitação de alteração do custo 
 
 
Conforme arquivo anexado no item 2.3. 
 
 
38 
 
Tabela das prioridades das mudanças de custo e respostas 
 
TABELA DAS PRIORIDADES DAS MUDANÇAS DE CUSTO E RESPOSTAS 
Prioridade Descrição da Requisição 
0 
Ação imediata por parte do gerente do projeto, que deve acionar imediatamente o 
patrocinador, pelo alto impacto no projeto e demais áreas sobre as quais o gerente 
de projeto não tem autonomia. 
1 
Ação imediata por parte do gerente de projeto, independente das reuniões de 
controle previstas, acionando imediatamente o patrocinador no caso de 
necessidade de autorizações financeiras que extrapolam a autoridade do gerente 
de projeto. 
2 
Requer um planejamento da ação através de terceiros ou de equipes com 
disponibilidade. Estas mudanças não têm impacto significativo nos custos e nos 
prazos do projeto. 
3 
Não requerem nenhuma ação imediata por não serem impactantes ou urgentes, 
apesar de influenciarem no sucesso do projeto. 
 
 
 
39 
 
 
4.2 Base das estimativas de custo 
 
A estimativa do custo foi iniciada com base na EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e 
no cronograma, através de análise das atividades previstas, suas respectivas 
durações e recursos necessários. Especificamente no caso dos recursos humanos, 
foi considerado o custo de homem-hora, estimados a partir de cada atividade a ser 
executada através de opiniões de especialistas e dos membros da equipe com 
experiência em projetos. 
 
Em relação aos recursos materiais, equipamentos e serviços terceirizados, o 
levantamento e a tomada de preços serão feitos através de consulta aos principais 
fornecedores. Feito isto, será elaborado o orçamento e preenchida uma planilha de 
preço unitário, na qual serão avaliados os cenários financeiros do projeto. 
 
 
 
 
40 
 
4.3 Estrutura de custo do projeto 
 
Para o detalhamento dos custos do projeto, veja o arquivo anexado Custos – 
Revisão 7.xlsx abaixo. Os custos são apresentados detalhadamente no anexo II. 
 
Custos - Revisão 
07.xlsx
 
 
Tabela com os custos estimados para as fases do projeto: 
EDT Nome da tarefa Custo total 
1 
Solução de Fornecimento de Energia Solar 
Fotovoltaica para Pousada 
 123.562,60 
1.1 Gerenciamento de projetos 21.506,24 
1.1.1 Planejamento 2.371,68 
1.1.1.1 TAP 878,40 
1.1.1.2 Plano de gerenciamento do projeto 1.493,28 
1.1.2 Monitoramento e controle 12.283,16 
1.1.3 Financeiro 6.851,40 
1.2 Análise da necessidade do cliente 3.074,40 
1.2.1 Solicitação do cliente 878,40 
1.2.2 Definição da solução técnica 1.317,60 
1.2.3 Assinatura do contrato 878,40 
1.3 Procedimentos da concessionária local 6.233,02 
1.3.1 Solicitação de acesso 1.054,08 
1.3.2 Aprovação da concessionária de energia 5.178,94 
1.4 Aquisição de equipamentos, materiais e serviços 83.839,33 
1.4.1 Orçamentação 7.254,38 
1.4.2 Definição de fornecedores 7.254,19 
1.4.3 Compra 59.076,57 
1.4.4 Contratação de terceiros 10.254,19 
1.5 Implantação do sistema fotovoltaico 6.410,86 
1.5.1 Montagem 3.393,511.5.2 Teste operacional 3.017,35 
1.6 Encerramento 2.498,75 
1.6.1 Close Out Meeting 832,91 
1.6.2 Termo de Aceite 332,92 
1.6.3 Lições Aprendidas 1.332,92 
 
 
41 
 
4.4 Cronograma de desembolso do projeto e curva “S” de custo do projeto 
 
 
 
4.5 Custo estimado das atividades 
 
Para os custos das atividades do projeto, ver o arquivo Cronograma - Solução para 
Pousada – Revisão 02.mpp em anexo. Os custos das atividades são apresentados 
no final do anexo II. 
 
Cronograma - 
Solução para Pousada - Revisão 02.mpp
 
 
 
 -
 10.000,00
 20.000,00
 30.000,00
 40.000,00
 50.000,00
 60.000,00
 70.000,00
 80.000,00
 90.000,00
 100.000,00
 110.000,00
 120.000,00
 130.000,00
Abr Mai Jun Jul Ago Set Out
Curva S 
Custo Mensal Acumulado
 
42 
 
 
5 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO 
 
O Plano de Gerenciamento da Qualidade do projeto visa garantir que as entregas 
finais e parciais estejam adequadas aos requisitos do projeto e à política da 
qualidade da Insolium, bem como os processos e atividades desenvolvidas para 
atingimento do objetivo final. 
 
Para acompanhamento e controle da qualidade do projeto serão seguidos os 
procedimentos operacionais da Insolium e as boas práticas de execução técnica e 
gerencial de projetos de implantação de placas fotovoltaicas. Os dados históricos da 
empresa e as melhores práticas, nacionais e internacionais, serão utilizadas como 
parâmetro e diretriz na execução do projeto. As reuniões periódicas contarão com 
registros em Ata, que terão validade formal no que se refere ao desenvolvimento e 
condução do projeto, bem como tomadas de decisão e alterações necessárias no 
seu decorrer. 
 
Para tratativa de desvios e solução de problemas serão adotadas as seguintes 
ferramentas: técnica dos 5 Porquês, Planos de Ação (PA 3 Gerações), Diagrama de 
Ishikawa (Espinha de Peixe), Pesquisa de Satisfação, Checklist de tarefas e de itens 
técnicos do sistema. A escolha da ferramenta será feita através da avaliação de 
aplicabilidade da mesma ao problema/desvio em questão, sempre prezando pela 
eficácia das ações. 
 
As auditorias e inspeções da qualidade serão realizadas periodicamente, ao longo 
do projeto, sempre que as entregas parciais – e final – forem feitas. Tais auditorias 
serão realizadas por especialistas técnicos da Insolium, e o laudo final será 
disponibilizado nos relatórios parciais – e final – de acompanhamento e 
encerramento do projeto. 
 
 
43 
 
5.1 Política da Qualidade 
 
Fornecer soluções de energia solar para os seus clientes, prezando pela qualidade 
total das entregas, cumprimento dos prazos e respeito às pessoas e ao meio 
ambiente. É compromisso da Insolium a excelência e o comprometimento com o 
cliente e todas as partes interessadas dos projetos que assumir. 
 
5.2 Quadro da qualidade planejada 
 
O plano da qualidade é apresentado no arquivo anexado Plano de Qualidade – 
Revisão 08.xlsx e apresentando no anexo III. 
 
Plano de Qualidade - 
Revisão 08.xlsx
 
 
 
44 
 
6 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO 
 
 
O plano de gerenciamento dos recursos humanos contempla os processos que 
organizam e gerenciam a equipe do projeto. Nele serão identificados e 
documentados os papéis, responsabilidades e a relação hierárquica de cada 
membro da equipe. 
 
 
Documento: PLANO DE RH 
Formulário: Plano de Gerenciamento de Recursos 
Humanos do Projeto 
Revisão Nº: 
04 
Data Revisão: 
21 / jan / 2016 
Pág.: 
2 
Nome do Projeto: Solução de fornecimento de energia solar fotovoltaica 
para pousada 
Cliente: Pousada Lagoa 
Patrocinador do 
Projeto: 
Pousada Lagoa 
Gerente do Projeto: Thayana Lisboa Nunes Pinto 
Previsão de Início e 
Término: 
19 / abril / 2016 28 / outubro / 2016 
Documento utilizado para acompanhamento do Plano de RH 
Matriz RACI 
Descrição como serão feitos o controle e o registro de mudanças dos 
membros do projeto 
O gerenciamento da equipe do projeto será realizado semanalmente nas reuniões 
de acompanhamento, pelo Gerente de Projeto. Na ocasião, ele deverá 
acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecendo feedbacks, 
resolvendo questões e gerenciando mudanças para otimização do desempenho 
do projeto. 
Horários de Trabalho 
9:00 as 17:00hs 
Plano de Recrutamento 
Na etapa de implantação do projeto a equipe técnica terceirizada será recrutada 
através de indicações e passará por uma análise de currículo, entrevistas e 
 
45 
 
avaliação dos conhecimentos técnicos. 
Plano de Treinamento 
Os treinamentos necessários serão demandados pelo Analista Técnico 
responsável pela área. 
Processo de premiação/reconhecimento pelo atingimento das metas: 
5% dos lucros líquidos de cada projeto realizado dentro dos prazos e dos custos 
previstos serão distribuídos a todos os envolvidos no projeto no último mês do 
corrente ano. 
Responsável pela administração do 
Plano de RH 
Frequência de atualização do Plano 
de RH 
Maroni Augusto Gonçalves Semanal 
Outros assuntos relacionados ao Gerenciamento do Plano do RH 
Outros assuntos relacionados ao Gerenciamento de Recursos Humanos, que não 
se encontram no plano de gerenciamento, serão tratados nas reuniões semanais 
da equipe do projeto. 
Elaboração 
Data Nome / Assinatura 
29/04/2016 Maroni Augusto Gonçalves 
Aprovação 
Data Nome / Assinatura 
29/04/2016 Thayana Lisboa Nunes Pinto 
 
Conforme arquivo anexado Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos – 
Revisão 04.docx. 
Plano de 
Gerenciamento dos Recursos Humanos - Revisão 04.docx
 
 
 
 
46 
 
6.1 Organograma do projeto 
 
 
 
Gerente do Projeto 
Thayana Lisboa Nunes 
Analista Técnico Elétrica 
Renata Junqueira 
Eletricista 
Ajudante de Eletricista 
Instalador 
Analista Técnico 
Mecânica 
Felipe Meireles de Paula 
Serralheiros 
(2) 
Analista Técnico Civil 
Daniel Leite Bittencourt 
Pedreiro 
Ajudante de Predreiro 
Analista Financeiro 
Anderson Neves 
Pantolfo 
Estagiário 
Analista de Aquisições 
Maroni Augusto 
Auxiliar Administrativo 
 
 
47 
 
Conforme arquivo anexado Organograma da Insolium – Revisão 04.xlsx. 
Organograma da 
Insolium - Revisão 04.xlsx
 
 
6.2 Matriz de responsabilidades 
 
A matriz de responsabilidades é representada pela matriz RACI, anexada no arquivo 
Matriz de Responsabilidades RACI – Revisão 01.xlsx. A matriz de 
responsabilidade é apresentada no anexo IV. 
 
Matriz de 
Responsabilidades RACI - Revisão 01.xlsx
 
 
A matriz de competência é fundamental para garantir a qualidade do projeto uma 
vez que é definido as especificidades de cada profissional envolvido, seja ele próprio 
ou terceiro. 
 
A matriz de competência é apresentada anexada no arquivo Matriz de 
Competências – Revisão 02.xlsx e apresentada no anexo V. 
 
Matriz de 
Competências - Revisão 02.xlsx
 
 
 
48 
 
6.3 Papéis e responsabilidades 
 
STAKEHOLDERS FUNÇÃO 
Gerente de projeto 
Será o responsável por gerenciar o projeto, 
responderá por todas as questões envolvidas e 
necessárias para o desenvolvimento e 
conclusão do mesmo dentro do prazo, custo e 
qualidade acordados. Responsável por aprovar 
possíveis mudanças que possam ocorrer 
durante o projeto. 
 
Analista Técnico 
Elétrica 
Será responsável pela avaliação da 
necessidade do cliente, definição do sistema 
fotovoltaico e a elaboração do projeto técnico, 
conforme as exigências da concessionária de 
energia elétrica local quando necessário. É de 
sua responsabilidade também a instalação, 
testes e adequações do sistema para a entrega 
final ao cliente. 
 
Analista Técnico 
Mecânica 
Responsável pelo levantamento de matérias, 
fiscalização do serviço terceirizado e montagem 
do suporte das placas fotovoltaicas no rooftop. 
Analista Técnico Civil 
Responsável por toda obra civil que for 
necessária para implantação do sistema, 
levantamento de materiais e fiscalizaçãodo 
serviço terceirizado. 
 
Analista Financeiro 
Responsável pela parte financeira do projeto, 
levantamento de custo, elaboração do 
orçamento e dos relatórios financeiros mensais. 
Analista de 
Aquisições 
Será responsável por toda a aquisição que o 
projeto demandar, tanto na compra de materiais 
e equipamentos, quanto na contratação de 
serviços de terceiros. 
 
 
 
 
 
49 
 
7 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO 
 
7.1 Introdução ao plano de gerenciamento das comunicações 
 
O plano de gerenciamento das comunicações descreve como as comunicações 
serão planejadas, monitoradas e controladas, orientando toda a equipe do projeto 
em relação ao ciclo de vida das informações usadas no mesmo. O gerente de 
projeto será o responsável por manter essas informações atualizadas. 
 
Serão feitas reuniões periódicas com as partes interessadas para acompanhamento 
formal do andamento do projeto. As reuniões com as partes interessadas serão 
acompanhadas pelo gerente de projeto e por um representante da parte interessada 
em questão, e, quando necessário, os colaboradores da equipe do projeto também 
participarão das mesmas. 
 
 
 
50 
 
7.2 Partes interessadas (revisão) 
 
As partes interessadas já estão descritas no item 2.2 – Matriz de stakeholders. 
 
7.3 Gerenciamento das partes interessadas 
 
 
Área: PARTES INTERESSADAS 
Documento: Plano de Gerenciamento das Partes 
Interessadas 
Revisão Nº: 
03 
Data Revisão: 
28 / Abr / 16 
Pág.: 
2 
Nome do Projeto: Solução de fornecimento de energia solar fotovoltaica 
para pousada 
Cliente: Pousada Lagoa 
Patrocinador do Projeto: Pousada Lagoa 
Gerente do Projeto: Thayana Lisboa Nunes Pinto 
Previsão de Início e 
Término: 
19 / abril / 2016 28 / outubro / 2016 
Documento utilizado para acompanhamento das partes interessadas 
Ata de reunião. 
 
Descrição como serão feitos o controle e o registro de mudanças nas Partes 
Interessadas 
 
O gerente de projeto promoverá com a equipe de projeto a elaboração do 
cronograma das reuniões do projeto. 
 
Semanalmente o cronograma do projeto será controlado e atualizado pelo gerente 
de projeto, conforme as reuniões de acompanhamento do projeto com a equipe. 
 
O gerente de projeto analisará as solicitações de mudanças feitas pelas partes 
interessadas. Para toda mudança deve ser elaborado um Plano de Ação, o qual irá 
descrever detalhadamente os impactos gerados e os resultados esperados. Depois 
de alcançado o resultado, o documento deverá ser catalogado no registro de 
documentações do projeto. 
 
51 
 
 
Responsável pela administração das 
partes interessadas 
Frequência de atualização do plano 
de partes interessadas 
Thayana Lisboa Nunes Pinto Semanal 
Outros assuntos relacionados ao Gerenciamento das Partes Interessadas 
 
O software MS-Project será a ferramenta utilizada para a elaboração e o 
acompanhamento do cronograma do projeto onde serão lançadas as reuniões. 
 
O software Word será a ferramenta utilizada para a elaboração das atas de 
reuniões. 
 
Elaboração 
Data Nome / Assinatura 
28/04/2016 Maroni Augusto Gonçalves / Felipe Meireles de Paula 
Aprovação 
Data Nome / Assinatura 
28/04/2016 Thayana Lisboa Nunes Pinto 
 
Conforme arquivo anexado Plano de gerenciamento das partes interessadas – 
Revisão 03.docx. 
Plano de 
gerenciamento das partes interessadas - Revisão 03.docx
 
 
 
 
52 
 
7.4 Mapa de comunicações 
 
Documento Emissor Receptores Periodicidade Mídia Formato 
Termo de abertura Gerente do Projeto Stakeholders Início do projeto Papel / DVD 
Documento de texto 
– PDF 
Dados do projeto Gerente do Projeto Stakeholders Início do projeto Papel / DVD 
Documento de texto 
– PDF 
Plano de 
gerenciamento 
Gerente do Projeto Stakeholders Sempre que necessário DVD 
Documento de texto 
– PDF 
Estrutura analítica do 
projeto 
Responsável pelo 
escopo 
Cliente Início do projeto DVD WBS 
Orçamento do projeto 
Responsável por 
custo 
Cliente / Equipe 
de Projeto 
Início do projeto DVD 
Planilha de cálculo 
– Excel 
Fluxo de caixa do 
projeto 
Responsável por 
custo 
Cliente 
Reunião de 
acompanhamento do 
projeto 
DVD 
Planilha de cálculo 
– Excel 
Matriz de 
responsabilidade 
Responsável pelos 
recursos humanos 
do projeto associado 
ao gerente do 
projeto 
Cliente 
Início do projeto e 
atualizado sempre que 
necessário 
DVD 
Documento de texto 
– PDF 
Lista de riscos 
Responsável pelo 
gerenciamento de 
Risco 
Stakeholders 
Início do projeto e 
atualizado sempre que 
necessário 
DVD 
Documento de texto 
– PDF 
Plano de 
gerenciamento da 
qualidade 
Responsável pelo 
gerenciamento da 
qualidade 
Cliente 
Início do projeto e 
atualizado sempre que 
necessário 
DVD 
Documento de texto 
– PDF 
 
53 
 
Apresentação do 
projeto 
Responsável pelo 
gerenciamento da 
comunicação 
associado ao 
gerente do projeto 
Stakeholders Sempre que necessário DVD 
Apresentação 
PowerPoint 
Calendário do projeto 
Responsável pelo 
gerenciamento da 
comunicação 
associado ao 
gerente do projeto 
Stakeholders Mensalmente DVD 
Documento de texto 
– PDF 
Plano de 
gerenciamento da 
comunicação 
Responsável pelo 
gerenciamento da 
comunicação 
Cliente 
Início do projeto e 
atualizado sempre que 
necessário 
DVD 
Documento de texto 
– PDF 
Ata de reunião Gerente do Projeto Cliente Semanalmente DVD 
Documento de texto 
– PDF 
 
REUNIÃO CONVOCADOR PARTICIPANTES PERIODICIDADE LOCAL DURAÇÃO 
Reunião de Status do 
Projeto 
Gerente do 
Projeto 
Equipe do Projeto Semanal 
Escritório da 
Pousada 
2 h 
 
Conforme arquivo anexado Mapa de Comunicações – Revisão 02.xlsx. 
Mapa de 
Comunicações - Revisão 02.xlsx
 
 
 
54 
 
Ata de Reunião 
 
 
Documento: 
RELATÓRIOS GERENCIAIS 
Formulário: 
ATA DE REUNIÃO 
No da Ata: 
01 
Revisão Nº: 
02 
Data Revisão: 
28 / Abr / 2016 
Pág.: 
1 
Nome do Projeto: 
 
Cliente: 
Patrocinador do Projeto: 
Gerente do Projeto: 
Previsão de Início e 
Término: 
Solução de fornecimento de energia solar fotovoltaica 
para pousada 
Pousada Lagoa 
Pousada Lagoa 
Thayana Lisboa Nunes Pinto 
19 / abril / 2016 28 / outubro / 2016 
Objetivo da Reunião: 
Coordenadora: 
Local: 
Acompanhar o andamento do projeto 
Thayana Lisboa Nunes Pinto 
Escritório 
da Pousada 
 
Data: 
__/____/__ 
 
 
H.Inicio: 
_____:___ 
 
H.Fim: 
______:____ 
Item Ações/Providências Responsável Data 
 
 
 
 
 
 
 
Nome dos Participantes Empresa/Área Assinatura 
 
 
 
 
 
 
Observações 
 
 
 
 
Elaboração 
Data Nome / Assinatura 
28/04/2016 Maroni Augusto Gonçalves / Felipe Meireles de Paula 
 
55 
 
Aprovação 
Data Nome / Assinatura 
28/04/2016 Thayana Lisboa Nunes Pinto 
 
Conforme arquivo anexado Ata de Reunião – Revisão 02.docx. 
Ata de Reunião - 
Revisão 02.docx
 
 
56 
 
8 GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO 
 
O plano de gerenciamento de riscos tem como objetivo principal garantir que os 
riscos do projeto sejam mapeados adequadamente, mitigando, desta forma, as 
consequências desses riscos no projeto. O levantamento dos riscos será realizado 
durante reuniões com o gerente de projeto, equipe do projeto e stakeholders. 
 
Os riscos identificados serão agrupados por categoria, representados na Estrutura 
Analítica de Riscos (EAR), e documentados no Plano de Resposta aos Riscos. A 
EAR do projeto identificará, de forma organizada, as categorias para a classificação 
de cada risco identificado. 
 
 
Área: 
RISCOS 
Documento: 
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 
 
Revisão Nº: 05 Data Revisão: 
13 / Fev / 16 
Pág.: 1 
Nome do Projeto: 
 
Cliente: 
Patrocinador do Projeto: 
Gerente do Projeto: 
Previsão de Início e 
Término: 
Solução de fornecimento de energia solar 
fotovoltaica para pousada 
Pousada Lagoa 
Pousada Lagoa 
Thayana Lisboa Nunes Pinto 
19 / abril / 2016 28 / outubro / 2016 
Documento(s) utilizado(s) para acompanhamento da gestão de riscosGestão de riscos 
Ata de reunião 
Descrição como será feito o controle de mudanças da gestão de riscos 
 
57 
 
 
O gerente de projeto promoverá com a equipe de projeto a elaboração da matriz 
de riscos do projeto. 
 
Semanalmente a matriz de riscos do projeto será controlada e atualizada pelo 
gerente de projeto, conforme as reuniões de acompanhamento do projeto com a 
equipe. 
 
O gerente de projeto analisará as solicitações de mudanças feitas pelas partes 
interessadas. Para toda mudança deve ser elaborado um Plano de Ação, o qual 
descreverá, detalhadamente, os impactos gerados e os resultados esperados. 
Depois de alcançado o resultado, o documento deverá ser catalogado no registro 
de documentações do projeto. 
 
Responsável pela administração do plano 
de riscos 
Frequência de atualização do 
plano de riscos 
Daniel Leite Bittencourt Semanal 
Outros assuntos relacionados ao Gerenciamento do Plano de Riscos 
O software Excel será a ferramenta utilizada para a elaboração e controle da 
gestão de riscos. 
Elaboração 
Data Nome / Assinatura 
13 / fev / 2016 Anderson Neves Pantolfo 
Felipe Meireles de Paula 
Maroni Augusto Gonçalves 
Aprovação 
Data Nome / Assinatura 
13 / fev / 2016 Thayana Lisboa Nunes Pinto 
 
 
 
58 
 
Conforme arquivo anexado Plano de Gerenciamento de Riscos – Revisão 
05.docx. 
 
Plano de 
Gerenciamento dos Riscos - Revisão 05.docx
 
 
 
 
59 
 
8.1 Registro dos riscos 
 
O registro dos riscos é apresentando conforme o arquivo anexo Gestão de Riscos – 
Revisão 15.xlsx. e apresentado no anexo VI. 
 
Gestão de Riscos – 
Revisão 15.xlsx
 
 
8.2 Classificação geral dos riscos 
 
A classificação geral dos riscos é apresentada no arquivo anexado do item 8.1. 
 
8.3 Lista de riscos quantificados prioritários 
 
A lista de riscos quantificados prioritários é apresentada no arquivo anexado do item 
8.1. 
 
8.4 Plano de resposta aos riscos 
 
O plano de resposta aos riscos é apresentado no arquivo anexado do item 8.1. 
 
 
 
 
60 
 
 
9 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 
 
 
Área: 
AQUISIÇÕES 
 
Documento: 
PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 
 
Revisão Nº: 03 Data Revisão: 
16 / Fev / 16 
Pág.: 1 
Nome do Projeto: 
 
Cliente: 
Patrocinador do Projeto: 
Gerente do Projeto: 
Previsão de Início e 
Término: 
Solução de fornecimento de energia solar 
fotovoltaica para pousada 
Pousada Lagoa 
Pousada Lagoa 
Thayana Lisboa Nunes Pinto 
19 / abril / 2016 28 / outubro / 2016 
Documento(s) utilizado(s) para acompanhamento do gerenciamento de 
aquisições 
Mapa de Aquisições 
Ata de reunião 
Descrição como será feito o controle de mudanças do gerenciamento de 
aquisições 
 
61 
 
 
O gerente de projeto promoverá, com a equipe de projeto, a elaboração das 
aquisições do projeto que estejam diretamente relacionadas ao escopo do projeto. 
 
Semanalmente as aquisições do projeto serão controladas e atualizadas pelo 
gerente de projeto e pelo analista de aquisições, conforme as reuniões de 
acompanhamento do projeto com a equipe. 
 
A autonomia sobre o contrato é de exclusiva competência do gerente de projeto e 
do analista de aquisições, que assinarão todos os contratos previstos nos 
orçamentos. 
 
O gerente de projeto analisará as solicitações de mudanças feitas pelas partes 
interessadas. Para toda mudança deve ser elaborado um Plano de Ação, o qual 
descreverá, detalhadamente, os impactos gerados e os resultados esperados. 
Depois de alcançado o resultado, o documento deverá ser catalogado no registro 
de documentações do projeto. 
 
Responsável pela administração do 
gerenciamento de aquisições 
Frequência de atualização do 
gerenciamento de aquisições 
Maroni Augusto Gonçalves Semanal 
Outros assuntos relacionados ao Gerenciamento de Aquisições 
O software Excel será a ferramenta utilizada para a elaboração e controle das 
aquisições do projeto. 
Elaboração 
Data Nome / Assinatura 
16 / fev / 2016 Renata Junqueira Meireles Coutinho Gonçalves 
Thayana Lisboa Nunes Pinto 
Aprovação 
Data Nome / Assinatura 
16 / fev / 2016 Thayana Lisboa Nunes Pinto 
 
62 
 
Conforme arquivo anexado Plano de Gerenciamento de Aquisições – Revisão 
03.docx. 
 
Plano de 
Gerenciamento de Aquisições - Revisão 03.docx
 
 
9.1 Mapa de aquisições 
 
O mapa de aquisições do projeto é apresentado conforme arquivo anexado Mapa de 
Aquisições – Revisão 04.xlsx e apresentado no anexo VII. 
 
Mapa de Aquisições - 
Revisão 04.xlsx
 
 
 
63 
 
9.2 Encerramento de contratos 
 
Fluxograma do encerramento de contratos 
 
 
Conforme arquivo anexado Fluxograma do Encerramento de Contratos – 
Revisão 02.jpg. 
 
 
 
 
 
64 
 
10 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA 
 
10.1 Premissas 
 
O custo do projeto foi estimado em R$ 123.562,60, sendo R$ 72.686,51 referentes 
aos custos diretos, R$ 15.648,20 referentes aos custos indiretos e R$ 35.227,88 
referente ao BDI (Budget Difference Income que significa Benefícios e Despesas 
Indiretas, também designado por Bonificação) de 39,88%. O projeto será realizado 
utilizando-se apenas de capital próprio do cliente, não havendo outros sponsors 
(patrocinadores). 
 
Optou-se por uma taxa mínima de atratividade (TMA) de 12%, exigida pelo cliente-
investidor em função do custo de oportunidade do capital e do risco envolvido. 
 
Levando-se em conta que o custo de 1 KWh é de R$ 0,89 e que o projeto 
economizará entre 70% - 90% do custo de energia elétrica, anualmente, conforme 
os cenários que serão apresentados, detalharemos os estudos para verificar a 
viabilidade ou não do projeto. 
 
10.2 Fluxo de caixa 
 
 
 
O arquivo para o detalhamento dos custos do projeto está apresentado no item 4.3 – 
estrutura de custo do projeto e no anexo II. 
 
Custos do projeto Abr Mai Jun Jul Ago Set Out
Custo Direto 1.766,34 1.766,34 1.766,34 1.766,34 59.454,44 4.400,34 1.766,34 
Despesas Gerais 907,08 907,08 2.218,08 907,08 907,08 1.234,16 907,08 
Administração 1.094,37 1.094,37 1.094,37 1.094,37 1.094,37 1.094,37 1.094,37 
Custo Mensal 3.767,79 3.767,79 5.078,79 3.767,79 61.455,89 6.728,87 3.767,79 
BDI 39,88% 1.502,59 1.502,59 2.025,42 1.502,59 24.508,61 2.683,47 1.502,59 
Acumulado 5.270,39 10.540,77 17.644,98 22.915,37 108.879,87 118.292,21 123.562,60 
Meses 
 
65 
 
10.3 Cálculo dos parâmetros de avaliação 
 
O detalhamento dos estudos de viabilidade econômico-financeira do projeto e dos 
cenários que serão apresentados é apresentado no arquivo anexado Viabilidade 
Econômico-Financeira – revisão 02.xlsx. 
 
Viabilidade 
Econômico-Financeira - Revisão 02.xlsx
 
 
 
 
66 
 
Cenário 1 – Pessimista 
 
VPL – Valor Presente Líquido Descontado 
TIR – Taxa Interna de Retorno 
 
 
 
VALOR PRESENTE LÍQUIDO
Anos
Fluxo de 
Caixa
 Fluxo de Caixa 
Descontado 
0 -123.562,60 -123.562,60 VPL 7.529,43
1 20.000,00 17.857,14 Taxa Desc. 12,00% aa
2 22.000,00 17.538,27
3 24.000,00 17.082,73
4 26.500,00 16.841,23 Rentabilidade do Investimento
5 28.500,00 16.171,67 TIR 10,30% aa
6 31.000,00 15.705,56
7 33.500,00 15.153,70
8 36.500,00 14.741,74
Total 98.437,40 7.529,43
VP Fluxos Negativos -123.562,60
VP Fluxos Positivos 131.092,03
Soma 7.529,43
-80.000
-60.000
-40.000
-20.000
0
20.000
40.000
60.000
80.000
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30%
Tx. Desconto
VPL x TAXA DE DESCONTO
Taxa 
Interna de 
Retorno
 
67 
 
Cenário 1 - Pessimista 
Payback descontadoPAYBACK / PAYBACK DESCONTADO
Tx Desc. 12,00% Start-up 0
Anos
Fluxo de 
Caixa
 Fluxo Caixa 
Desc. 
 Fluxo Caixa 
Desc. Acum. 
 Teste 
0 -123.562,60 -123.562,60 -123.562,60 - 
1 20.000,00 17.857,14 -105.705,46 - 
2 22.000,00 17.538,27 -88.167,19 - 
3 24.000,00 17.082,73 -71.084,47 - 
4 26.500,00 16.841,23 -54.243,24 - 
5 28.500,00 16.171,67 -38.071,57 - 
6 31.000,00 15.705,56 -22.366,01 - 
7 33.500,00 15.153,70 -7.212,31 7,49 
8 36.500,00 14.741,74 7.529,43 - 
PAYBACK anos 7,49 
 
68 
 
Cenário 2 – Esperado 
 
VPL – Valor Presente Líquido Descontado 
TIR – Taxa Interna de Retorno 
 
 
 
VALOR PRESENTE LÍQUIDO
Anos
Fluxo de 
Caixa
 Fluxo de Caixa 
Descontado 
0 -123.562,60 -123.562,60 VPL 27.193,23
1 23.000,00 20.535,71 Taxa Desc. 12,00% aa
2 25.300,00 20.169,01
3 27.600,00 19.645,13
4 30.475,00 19.367,41 Rentabilidade do Investimento
5 32.775,00 18.597,42 TIR 14,34% aa
6 35.650,00 18.061,40
7 38.525,00 17.426,75
8 41.975,00 16.953,00
Total 131.737,40 27.193,23
VP Fluxos Negativos -123.562,60
VP Fluxos Positivos 150.755,83
Soma 27.193,23
-60.000
-40.000
-20.000
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30%
Tx. Desconto
VPL x TAXA DE DESCONTO
Taxa 
Interna de 
Retorno
 
69 
 
Cenário 2 - Esperado 
Payback descontado 
 
 
 
PAYBACK / PAYBACK DESCONTADO
Tx Desc. 12,00% Start-up 0
Anos
Fluxo de 
Caixa
 Fluxo Caixa 
Desc. 
 Fluxo Caixa 
Desc. Acum. 
 Teste 
0 -123.562,60 -123.562,60 -123.562,60 - 
1 23.000,00 20.535,71 -103.026,89 - 
2 25.300,00 20.169,01 -82.857,88 - 
3 27.600,00 19.645,13 -63.212,75 - 
4 30.475,00 19.367,41 -43.845,33 - 
5 32.775,00 18.597,42 -25.247,92 - 
6 35.650,00 18.061,40 -7.186,52 6,41 
7 38.525,00 17.426,75 10.240,24 - 
8 41.975,00 16.953,00 27.193,23 - 
PAYBACK anos 6,41 
 
70 
 
Cenário 3 – Otimista 
 
VPL – Valor Presente Líquido Descontado 
TIR – Taxa Interna de Retorno 
 
 
 
VALOR PRESENTE LÍQUIDO
Anos
Fluxo de 
Caixa
 Fluxo de Caixa 
Descontado 
0 -123.562,60 -123.562,60 VPL 46.857,04
1 26.000,00 23.214,29 Taxa Desc. 12,00% aa
2 28.600,00 22.799,74
3 31.200,00 22.207,54
4 34.450,00 21.893,60 Rentabilidade do Investimento
5 37.050,00 21.023,17 TIR 18,15% aa
6 40.300,00 20.417,23
7 43.550,00 19.699,81
8 47.450,00 19.164,26
Total 165.037,40 46.857,04
VP Fluxos Negativos -123.562,60
VP Fluxos Positivos 170.419,64
Soma 46.857,04
-60.000
-40.000
-20.000
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30%
Tx. Desconto
VPL x TAXA DE DESCONTO
Taxa 
Interna de 
Retorno
 
71 
 
Cenário 3 - Otimista 
Payback descontado 
 
 
 
Tabela-resumo dos cenários apresentados 
 
Descrição VPL TIR PAYBACK É VIÁVEL? 
CENÁRIO 1 7.529,43 10,30% aa 7,49 Não 
CENÁRIO 2 27.193,23 14,34% aa 6,41 Sim 
CENÁRIO 3 46.857,04 18,15% aa 5,61 Sim 
 
Com base na tabela-resumo dos cenários apresentados, concluímos que o projeto é 
viável se considerarmos os cenários 2 (normal) e 3 (otimista), não sendo viável se 
considerarmos o cenário 1 (pessimista). 
 
PAYBACK / PAYBACK DESCONTADO
Tx Desc. 12,00% Start-up 0
Anos
Fluxo de 
Caixa
 Fluxo Caixa 
Desc. 
 Fluxo Caixa 
Desc. Acum. 
 Teste 
0 -123.562,60 -123.562,60 -123.562,60 - 
1 26.000,00 23.214,29 -100.348,31 - 
2 28.600,00 22.799,74 -77.548,57 - 
3 31.200,00 22.207,54 -55.341,03 - 
4 34.450,00 21.893,60 -33.447,43 - 
5 37.050,00 21.023,17 -12.424,26 5,61 
6 40.300,00 20.417,23 7.992,97 - 
7 43.550,00 19.699,81 27.692,78 - 
8 47.450,00 19.164,26 46.857,04 - 
PAYBACK anos 5,61 
 
 
72 
 
ANEXOS 
 
Anexo I – Cronograma 
 
 
73 
 
 
 
 
74 
 
 
 
75 
 
 
 
76 
 
 
 
77 
 
 
 
78 
 
 
 
79 
 
 
 
80 
 
 
 
81 
 
Anexo II – Custos 
 
 
PROJETO: Data: 19/04/2016
LOCAL: Av. Otacílio Negrão de Lima, 14950 Assinatura (dias): 11
CLIENTE: Pousada Pampulha Prazo 180
 % R$
56,4% 49.845,00 39,88%
8,1% 7.193,10
2,2% 1.900,00
1,6% 1.384,00
14,0% 12.364,41
82,3% 72.686,51 0,65%
3,00%
9,0% 7.987,64 2,88%
8,7% 7.660,56 4,80%
0,55%
17,7% 15.648,20
100% 88.334,71 5,0%
2%
1%
5,0%
15%
Administração Escritório
TOTAL
PREÇO TOTAL PROJETO
123.562,60 
 CUSTO TOTAL 88.334,71 
BDI 39,88%
DESPESAS FINANCEIRAS
Juros
Taxas Bancarias
Subtotal Indireto (CI)
 CUSTO TOTAL (CT=CD + CI)
SEGUROS
Seguros
LUCRO
Lucro da Obra
 R$
IRRF
INSS - empresa
Taxas Municipais
ISS
%DISCRIMINAÇÃO
IMPOSTOS
PIS
COFINS
Taxas Federais
Subtotal Direto (CD)
 CUSTO INDIRETO
Despesas Gerais
Produção - MO Direta
B.D.I
CSLL
Equipamentos
Materiais
Mão de Obra Direta - Terceira
Fretes e Carretos
Solução de Fornecimento de Energia Solar Fotovoltaica para Pousada
 CUSTO DIRETO CALCULO DEMONSTRATIVO DO B.D.I.
CÁLCULO DO CUSTO
 
82 
 
 
Custos do projeto Abr Mai Jun Jul Ago Set Out
Custo Direto 1.766,34 1.766,34 1.766,34 1.766,34 59.454,44 4.400,34 1.766,34 
Despesas Gerais 907,08 907,08 2.218,08 907,08 907,08 1.234,16 907,08 
Administração 1.094,37 1.094,37 1.094,37 1.094,37 1.094,37 1.094,37 1.094,37 
Custo Mensal 3.767,79 3.767,79 5.078,79 3.767,79 61.455,89 6.728,87 3.767,79 
BDI 39,88% 1.502,59 1.502,59 2.025,42 1.502,59 24.508,61 2.683,47 1.502,59 
Acumulado 5.270,39 10.540,77 17.644,98 22.915,37 108.879,87 118.292,21 123.562,60 
Meses 
 -
 10.000,00
 20.000,00
 30.000,00
 40.000,00
 50.000,00
 60.000,00
 70.000,00
 80.000,00
 90.000,00
 100.000,00
 110.000,00
 120.000,00
 130.000,00
Abr Mai Jun Jul Ago Set Out
Curva S
Custo Mensal Acumulado
 
83 
 
 
 
PROJETO: Solução de Fornecimento de Energia Solar Fotovoltaica para Pousada Data: 19/04/2016
LOCAL: Av. Otacílio Negrão de Lima, 14950 Prazo: 180
CLIENTE: Pousada Pampulha US$: R$ 4,00
 Código Discriminação Unid. Quant Custo* Período BDI (%) Total 4 5 6 7 8 9 10
170 000. 000. Custo Direto
170 100 000. Equipamentos
170 100 000. Painel fotovoltaico Canadian 250 Wp Unid. 30 1.199,00 1 1 35.970,00 35.970,00R$ 
170 100 000. Medidor Bidirecional p/ CEMIG Trifásico 120a 380v Unid. 1 400,00 1 1 400,00 400,00R$ 
170 100 000. Sistema de Proteção (TPS) - String Box Unid. 1 1.890,00 1 1 1.890,00 1.890,00R$ 
170 100 000. Inversor de Frequência ABB TRIO-7.5-TL-OUTD-EMEA Unid. 1 5.300,00 1 1 5.300,00 5.300,00R$ 
170 100 000. Estrutura metálica roof top Unid. 30 200,00 1 1 6.000,00 6.000,00R$ 
170 100 000. Conectores MC4 Unid. 60 4,75 1 1 285,00 285,00R$ 
Sub-total 49.845,00 Total -R$ -R$ -R$ -R$ 49.845,00R$ -R$ -R$ 
170 200 000. Materiais 4 5 6 7 8 9 10
170 200 000. Kit Elétrico Verba 1 500,00 1 1 500,00 500,00R$ 
170 200 000. Cabo fotovoltaico (Verm,Preto,Verde) 70m cada m 210 28,21 1 1 5.924,10 5.924,10R$ 
170 200 000. Cimento Unid. 10 19,90 1 1 199,00 199,00R$ 
170 200 000. Areia m3 1 110,00 1 1 110,00 110,00R$ 
170 200 000. Lixa parede Unid. 20 3,00 1 1 60,00 60,00R$ 
170 200 000. Massa Corrida Unid. 1 150,00 1 1 150,00 150,00R$ 
170 200 000. Tinta - 18 litros Unid. 1 250,00 1 1 250,00 250,00R$ 
Sub-total 7.193,10 Total -R$ -R$ -R$ -R$ 7.193,10R$