Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos

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Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
1. Painel
2. Minhas Disciplinas
3. 15A127
4. Aula 02 - Cenários de transformação empresarial
5. Atividade Aulas 01 e 02
	Iniciado em
	domingo, 9 Mai 2021, 18:08
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	domingo, 9 Mai 2021, 18:35
	Tempo empregado
	26 minutos 40 segundos
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	7,33 de um máximo de 10,00(73%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, quando as escolas descritivas.
(   ) Escola do Aprendizado - estuda as estratégias que se desenvolvem nas mentes das pessoas, a fim de categorizar os processos mentais em estruturas, modelos, mapas, conceitos e esquemas. Assim, a pesquisa é dirigida ao modo como a mente humana processa a informação, mapeia a estrutura do conhecimento e obtém a formação de conceitos, focalizando, portanto, a cognição na criação da estratégia. 
(   ) Escola Cognitiva - “nessa concepção estratégica, o líder mantém o controle sobre a implementação de sua visão formulada, sendo o detentor de todo o processo estratégico. Portanto, a estratégia estaria resumida a um processo visionário do líder” (CASSIANO, 2007). 
(   ) Escola do Poder – essa escola tem sua base numa conjunção dos interesses, coalizões e negociações tanto no ambiente interno quanto externo das empresas.
(   ) Escola Cultural – na escola cultural dá-se o mesmo sentido à escola do poder, pois nela a estratégia está baseada no coletivo, no pensamento social e cultural da empresa.
Escolha uma opção:
a. F, V, F, V.
b. F, F, V, F. 
c. V, F, V, V.
d. F, F, F, V.
e. V, F, F, F.
Questão 2
Parcialmente correto
Atingiu 0,33 de 1,00
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Texto da questão
Associe as alternativas quanto as escolas prescritivas.
	os padrões indicam níveis aceitáveis de desempenho organizacional? Nessa etapa monta-se um caso para concluir se o que ocorreu como resultado do processo de administração estratégica é aceitável.
	Resposta 1 
	se os eventos estiverem ocorrendo em sintonia com os objetivos organizacionais estabelecidos dentro do processo de administração estratégica, não há necessidade de ação corretiva. No entanto, se estiverem fora de sintonia, a ação corretiva se faz necessária.
	Resposta 2 
	“[...] a estratégia organizacional é consistente internamente? A estratégia organizacional é consistente com seu ambiente? A estratégia organizacional é muito arriscada? A duração da estratégia é apropriada?” (TITLES, 1963 apud GHOBAD, 2003).
	Resposta 3 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A implementação da estratégia é a sua execução, a fim de se obter o desempenho programado dentro do prazo previsto. Quanto aos principais aspectos da implementação da estratégia, marque a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. surpresas dentro do ambiente de trabalho que podem mutilar a organização. 
b. instalar uma série de sistemas internos de apoio, que capacitem o pessoal para executar seu papel estratégico eficientemente todos os dias.
c. desenvolver orçamentos que direcionam os recursos para atividades internas críticas para o sucesso estratégico.
d. instituir as melhores práticas e programas para a melhoria contínua.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Se a gestão estratégica for implantada incorretamente, haverá:
Escolha uma opção:
a. surpresas dentro do ambiente de trabalho que podem mutilar a organização. 
b. baixa motivação dos funcionários.
c. todas as alternativas estão corretas.
d. clientes exigentes e com cada vez mais opções de compra.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A importância da estratégia, marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. visualizar com clareza as oportunidades.
b. todas as alternativas estão corretas. 
c. assumir o controle sobre o destino.
d. transformar ameaças em oportunidades.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Associe os autores conforme os tipos de estratégias.
	Para Montosa (2007) “a estratégia pode ser aplicada com a finalidade de confundir, iludir ou comunicar uma mensagem falsa ou não, aos concorrentes.
	Resposta 1 
	Segundo Beppler (2003), se como plano, as estratégias são propositais ou deliberadas, como padrão, as estratégias são emergentes, surgindo sem intenção.
	Resposta 2 
	Para Andrews (1971), a estratégia é interpretada como um padrão consistente de comportamento estabelecido por várias decisões tomadas por uma organização.
	Resposta 3 
	Segundo Branco (2001), “é o conceito mais comumente relacionado à estratégia. É entendida como um tipo de ação, ou formulação de diretrizes que indicam caminhos para resolução de questões”
	Resposta 4 
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A seguir, será exposta a definição de estratégia segundo a concepção de vários autores. Marque a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. Para Stoner (1985, p. 141), “[...] também se pode definir estratégia como o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo. Estratégia associa os recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos apresentados pelo mundo exterior”.
b. Segundo Drucker (1985), é a análise da situação presente e a sua mudança, se necessário.
c. Michael Porter (1991) provocou uma revolução intelectual nas empresas atuais, no que diz respeito à estratégia, com os conceitos de estratégia competitiva e vantagem competitiva.
d. “Estratégia é uma série de ações tomadas por uma empresa e definidas de acordo com uma situação particular”, afirma Stoner (1985, p. 141). 
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, quando a informação.
(   ) Segundo o Online Etimology Dictionary (INFORMATION, 2008), a palavra informação vem do latim informationen, “delinear, conceber ideia”, ou seja, moldar mentalmente, dar forma; por exemplo, em educação, treinamento e instrução.
(   ) “a importância da informação em nossas vidas e a forma como a estamos encarando estão sendo modificadas, e não temos muitos estudos sobre a informação em si mesma, continuamos com um conceito vago do que é a informação” (SIMON, 1999).
(   ) Para Sanches (1994), quanto mais confiável, oportuna e exaustiva for essa informação, mais coesa será a empresa e maior será o seu potencial de resposta às solicitações concorrenciais. 
(   ) “O acesso à informação e à capacidade de, a partir desta, extrair e aplicar conhecimentos são vitais para o aumento da capacidade concorrencial e o desenvolvimento das atividades comerciais num mercado sem fronteiras” (BRAGA, 1996).
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F.
b. V, V, F, V. 
c. F, V, V, V.
d. F, V, V, F.
e. V, F, F, V.
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Com base no texto a o material de aula, marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso.
(   ) Trazendo para a linguagem dos negócios, o cenário é o próprio ambiente competitivo no qual uma organização atua, em busca de sobrevivência e crescimento.
(   ) A estratégia é uma forma de direcionar a empresa ao aproveitamento dos recursos que possui, e a orientação de um caminho a seguir, perante os diferentes objetivos.
(   ) Segundo Godet (1987), “[...] o termo cenário é designado globalmente como casos representativos de interações entre usuário e o sistema técnico”.
Escolha uma opção:
a. F, F, V.
b. F, V, F.
c. V, V, V. 
d. V, V, F.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
As escolas estratégicas estão constituídas em três grandes grupos, a saber:
	baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas com a forma de fazer; ou seja, uma maior preocupação em como as estratégias devem ser formuladas, do que em como elas são efetivamente formuladas.
	Resposta 1 
	firmadas em processos estruturais e conjunturais, isto é, em forças ambientais externas e internas. Reúne dois aspectos fundamentais do fenômeno organizacional:uma descreve estados da organização e os contextos que a cercam; a segunda descreve o processo de geração de estratégias.
	Resposta 2 
	alicerçadas em processos de caráter situacional, cognitivo, de aprendizagem e cultural. Preocupam-se menos com a prescrição do comportamento estratégico ideal e mais com a descrição de como as estratégias são de fato, e como se desdobram.
	Resposta 3 
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
1. Painel
2. Minhas Disciplinas
3. 15A127
4. Aula 04 - O ambiente em que as empresas operam
5. Atividade Aulas 03 e 04
	Iniciado em
	quarta, 19 Mai 2021, 10:36
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quarta, 19 Mai 2021, 10:58
	Tempo empregado
	22 minutos 13 segundos
	Avaliar
	6,33 de um máximo de 10,00(63%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Para que a missão de uma empresa seja realmente efetiva, ela deve:
Escolha uma opção:
a. todas as alternativas estão corretas. 
b. enfatizar as atividades que desempenha e que a diferenciam de todas as outras empresas do mercado.
c. destacar as atividades da empresa, incluindo os mercados em que se enquadra, as áreas geográficas nas quais atua e os produtos e serviços que oferece.
d. transmitir o que se quer dizer de forma clara, concisa e interessante.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A conceituação de negócio é importante por três motivos:
(     )  deixa claro quais são as principais dimensões de um negócio com as quais o empresário precisa estar habituado; ajuda a esclarecer como é o negócio que o empreendedor irá conceber; permite atender os caminhos para futuro desenvolvimento, como o de produtos, o de aplicações, o de mercados ou mesmo a diversificação, conforme o empreendedor for mudando e ampliando os itens de cada eixo do gráfico de conceituação do seu negócio”. (QUEMEL, 2008)
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Assinale a alternativa incorreta quanto a gestão estratégica.
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas estão incorretas.
b. Devemos então tratar a organização como um sistema aberto afirmando que ela é um “organismo” ajustável que reage às influências do ambiente, ou seja, um conceito de ecologia empresarial que trata da inserção do “organismo empresa” em seu ambiente. 
c. Para efeitos de gestão estratégica, o ambiente tem sido dividido em dois níveis:
- ambiente geral, ou macroambiente, relativo às grandes forças externas que influenciam a
organização; - ambiente operacional ou de tarefas, próximo à organização, constituído por seus clientes, fornecedores, concorrentes, substitutos.
d. A análise ambiental surgiu da compreensão de que as organizações humanas são sistemas abertos e recebem influência do ambiente em que estão inseridas.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Marque (V) Verdadeiro e (F) Falso:
(    ) Segundo Ansoff (1990), a definição de vantagem competitiva dá-se como um processo em que se isolam as características de oportunidades “típicas” ao campo definido pelo conjunto de produtos e mercados (concorrência) e o vetor de crescimento.
(    )  O elo comum pode ser agressivo, exigindo que as novas linhas utilizem uma competência em que a empresa se destaca [...], ou pode ser defensivo, exigindo que as novas linhas forneçam alguma potencialidade-chave de que a empresa carece. Pode, evidentemente, ser tanto agressivo quanto defensivo. José Dirnei de Souza (2006).
(    )  Segundo Motta (1982), o primeiro resultado da constatação de que as organizações vivem em um ambiente de turbulência e constantes mutações foi a necessidade sentida por elas de aperfeiçoar seus processos de planejamento e manter-se alertas para possíveis modificações futuras.
(    )  Certo e Peter (1993) Esses autores afirmam que a análise do ambiente consiste, exatamente, em “monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras, que possam influenciar na capacidade da empresa em atingir objetivos”
Escolha uma opção:
a. V, F, F, V.
b. V, V, V, F.
c. V, V, V, V. 
d. V, F, V, V.
e. V, V, F, V.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Marque a alternativa que não corresponde, a alguns fatores devem ser considerados ao projetar-se uma visão do futuro, segundo Santos (2006):
Escolha uma opção:
a. Conhecimentos atuais dos sócios e funcionários a respeito da empresa e do negócio. Isso é fundamental para a tomada de decisão e para o constante realinhamento da direção que a empresa está tomando.
b. Relacionamento com formadores de opinião, sejam eles pesquisadores, empresários, clientes, governo ou outros parceiros, pode auxiliar as empresas a desenvolverem melhor a visão de futuro.
c. o comprometimento que os executivos têm para com o processo decisório, inerente à estratégia empresarial. 
d. Desejos individuais também devem ser considerados para determinar a visão de futuro.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
A análise PEST é uma ferramenta utilizada para fazer análise macroambiental. Associe as alternativas em que Norburn (1997, p.187-189) exemplifica os tipos de variáveis a serem pesquisadas nessas quatro dimensões:
	Referem-se a questões regulamentares que afetam a linha de produto (isto é, questões ergonômicas e as regras regulamentares atuais), aspectos legais como patentes ou direitos autorais ou apenas o atual ambiente político.
	Resposta 1 
	Incluem todas as mudanças tecnológicas que afetam o produto, o mercado ou os esforços de coleta de informações sobre esse mercado.
	Resposta 2 
	Pode ser o envelhecimento das pessoas no mercado-alvo ou o crescimento populacional no grupo acima dos 50 anos.
	Resposta 3 
	Atualmente estamos em recessão? O mercado de ações está em alta ou em baixa?
	Resposta 4 
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Para Thompson Jr. e Strickland III (2000, p. 153 apud NOGUEIRA NETO, 2003):
[...] as estratégias vencedoras de negócios são apoiadas em vantagem competitiva sustentável. Existem muitas fontes de vantagem competitiva, exceto:
Escolha uma opção:
a. obter custos mais baixos que os rivais
b. nome de marca bem conhecido e reputação
c. ser capaz de proporcionar serviço superior ao cliente
d. nenhuma das alternativas 
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Marque (V) Verdadeiro e (F) Falso:
( F ) Oportunidades - são fatores externos presentes, tanto tendências como descontinuidades, que podem provocar impactos positivos à organização no cumprimento do seu propósito.
( V ) Ofensores – são fatores externos presentes, tanto tendências como descontinuidades, que podem causar impactos negativos à organização no cumprimento do seu propósito.
( V )Ameaças – são fatores externos futuros, tanto tendências como descontinuidades, que podem causar impactos negativos à organização no cumprimento do seu propósito.
Escolha uma opção:
a. V, V, V.
b. F, F, V.
c. V, F, V.
d. F, V, V. 
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Existem tendências facilmente perceptíveis, pois, num período de um a dois anos, já mostram variações significativas no ambiente. São as tendências de evolução rápida, exceto:
Escolha uma opção:
a. aumento do nível de escolaridade.
b. crescimento da ação das ONGs ambientalistas.
c. crescimento do papel da mulher na economia, nos negócios, na política e na vida social.
d. aumento do consumo de drogas entre jovens, adolescentes e até de crianças. 
Questão 10
Parcialmente correto
Atingiu 0,33 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Análises para a definição de negócio, associe as alternativas.
	Observações: Temos de ver como usualmente se faz e achar o nosso jeito particular de fazer.
	Resposta 1 
	Observação: Questão fundamental é atender bem a uma parcela selecionada do mercado. Essa escolha é crítica.
	Resposta 2 
	Observação: Aqui também observaremos forças e fraquezas dos outros,antes de decidir o que fazer.
	Resposta 3 
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
1. Painel
2. Minhas Disciplinas
3. 15A127
4. Aula 06 - Análise do ambiente interno
5. Atividade Aulas 05 e 06
	Iniciado em
	sábado, 2 Out 2021, 16:32
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 2 Out 2021, 16:44
	Tempo empregado
	12 minutos 15 segundos
	Avaliar
	8,83 de um máximo de 10,00(88%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Sobre o ciclo de vida dos setores, marque a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. Ameaça de produtos substitutos
b. Impossibilidade de entrada de concorrentes 
c. Rivalidade entre as empresas do ramo
d. Poder de negociação dos fornecedores
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Os principais componentes do ambiente operacional são:
	compreende todas as implicações internacionais das operações organizacionais.
	Resposta 1 
	composto de fatores que influenciam a disponibilidade de mão de obra para realizar as tarefas organizacionais necessárias.
	Resposta 2 
	reflete as características e o comportamento daqueles que compram produtos e serviços fornecidos pela organização.
	Resposta 3 
	consiste no que a organização tem de combater para conseguir recursos.
	Resposta 4 
	incluem todas as variáveis relacionadas aos que fornecem recursos para a organização.
	Resposta 5 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Quanto aos aspectos  organizacionais, assinale a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. formular estratégia do preço. 
b. política, procedimentos e regras.
c. registro dos sucessos.
d. habilidade da equipe administrativa.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Diversas técnicas e metodologias podem ser utilizadas para mapear o ambiente operacional de uma organização. São elas:
Escolha uma opção:
a. análise estrutural da indústria (modelo das cinco forças de Porter)
b. análise estratégica da concorrência
c. todas as alternativas estão corretas 
d. análise do tamanho e crescimento do mercado
Questão 5
Parcialmente correto
Atingiu 0,83 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Associe as alternativas quanto aos aspectos importantes de uma organização:
	uso de subcontratação
	Resposta 1 
	pesquisa e desenvolvimento
	Resposta 2 
	práticas de recrutamento
	Resposta 3 
	sistema de avaliação de desempenho
	Resposta 4 
	liquidez
	Resposta 5 
	oportunidades de investimento
	Resposta 6 
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Com relação as forças competitivas de Porter. Marque (V) Verdadeiro e (F) Falso.
(   ) Poder de barganha dos fornecedores - clientes informados tornam-se mais poderosos.
(   ) Ameaça dos produtos substitutos – poder das alternativas e dos substitutos de um produto de uma empresa pode ser afetado com mudanças de custos e tendências.
(   ) Rivalidade entre concorrentes – as disputas e jogadas para conseguir uma posição são chamadas por Porter de “artimanhas de promoção”.
Escolha uma opção:
a. F, F, V.
b. F, V, V. 
c. V, V, V.
d. V, F, V.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Liderança em custo tem seus riscos, marque a alternativa incorreta a respeito.
Escolha uma opção:
a. a imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece.
b. inflação em custos que estreitam a capacidade de a firma manter o diferencial de preço suficiente para compensar a imagem da marca do produto em relação ao preço dos concorrentes ou outras formas de diferenciação. 
c. mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores.
d. incapacidade de ver a mudança necessária no produto ou no marketing em
virtude da atenção colocada no custo.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A ideia de FCS pode ser utilizada para comparar o desempenho de concorrentes. Para tanto, os seguintes passos devem ser seguidos, exceto:
Escolha uma opção:
a. avaliar o grau de atratividade de cada um dos fatores identificados, tanto para o presente como para o futuro. 
b. monitorar a mudança de importância dos atributos no decorrer do tempo.
c. identificar os principais atributos que os consumidores valorizam.
d. avaliar os desempenhos dos concorrentes sobre esses diferentes atributos.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Os fornecedores pressionam a rentabilidade de um setor à medida que podem aumentar seus preços e reduzir a qualidade de seus produtos. De modo geral, um grupo de fornecedores é poderoso se:
Escolha uma opção:
a. não existir ameaça de integração futuramente
b. está obrigado a lutar com outros produtos substitutos para vender para a indústria 
c. a indústria é um cliente importante para ele
d. a produção dos fornecedores é um insumo importante para o negócio do comprador 
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A sociedade contemporânea está atravessando um período de grandes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais, que resultam num processo de reestruturação produtiva. A intensa e crescente competição traz como consequência o desenvolvimento e a incorporação ao ambiente empresarial de novas tecnologias e modelos de gestão.
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, referente a análise das competências organizacionais:
(    )  Competências organizacionais são processos, funções, tecnologias e pessoas que tornam possíveis a uma empresa entregar produtos e serviços com alta qualidade, com velocidade, eficiência e um serviço ao cliente de elevado nível.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
1. Painel
2. Minhas Disciplinas
3. 15A127
4. Aula 08 - O planejamento estratégico
5. Atividade Aulas 07 e 08
	Iniciado em
	sábado, 2 Out 2021, 16:52
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 2 Out 2021, 16:57
	Tempo empregado
	5 minutos 37 segundos
	Avaliar
	8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
As decisões estratégicas, a partir da matriz, podem significar que:
Escolha uma opção:
a. todas as alternativas estão corretas 
b. negócios em mercados não atrativos, em que a empresa tem posição vulnerável, devem ser vendidos ou “colhidos” (utilizar a capacidade na geração do máximo de caixa possível antes de encerrar as operações)
c. nas posições intermediárias, os gestores devem estudar cuidadosamente o porquê do posicionamento da empresa nesse quadrante e criar alternativas mais atrativas.
d. negócios com grande potencial, em que a empresa possui forte posição competitiva, devem receber atenção e investimentos
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Algumas condições para a elaboração do planejamento, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. o processo de planejamento deve ser descentralizado.
b. todas as alternativas estão corretas. 
c. o objetivo de atingir sempre níveis crescentes de participação de mercado deve ser analisado sob novo prisma, pois não há relação necessária entre lucratividade e participação.
de mercado.
d. o nível de precisão e detalhe deve ser reduzido, uma vez que o que se busca é a capacidade de ação rápida.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
“A trajetória apresentada na linha da estratégia empresarial continua em busca de uma arquitetura empresarial que permita identificar competências amplas a serem desenhadas” (WEST, 2003). Cavalcanti (2001) afirma que a agenda do futuro deva constar os seguintes elementos:
Escolha uma opção:
a. as oportunidades derivadas do parentesco (ou similaridade) dos negócios e as habilidades e recursos da organização.
b. o ambiente pode escapar até aos melhores planos estratégicos. Isso porque o ambiente é extremamente mutável.
c. afirma, pela primeira vez na história da humanidade, que a mente humana é uma força direta de produção, não apenas um elementodecisivo no sistema produtivo.
d. Reinventar os sistemas de gestão de recursos humanos desde os treinamentos até os esquemas de reconhecimento de esforços. 
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso sobre os planos estratégicos:
(   ) Os gerentes de nível mais elevado desenvolvem planos estratégicos que se aplicam à organização inteira, estabelecem objetivos globais e posicionam a organização em seu ambiente.
(   ) O curto prazo abrange um ano, o médio cobre de um a três anos e o longo prazo é de três anos ou mais.
(   ) Os gerentes classificam os planos de acordo com sua amplitude (estratégicos versus operacionais) e prazo de execução (curto, médio e longo prazos).
Escolha uma opção:
a. V, F, F.
b. F, V, V.
c. V, V, V.
d. V, F, V. 
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Com relação a Análise de SWOT, assinale a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. O objetivo da análise SWOT é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças.
b. São as forças strengths, as fraquezas weaknesses, as oportunidades opportunities e as ameaças threats que resumem os principais aspectos do ambiente e as capacitações da empresa que têm maior impacto para o desenvolvimento da estratégia.
c. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar o cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. 
d. É uma ferramenta de análise mercadológica que procura considerar as competências organizacionais, sugerindo que as empresas busquem sempre negócios que se “encaixem” bem na sua lógica empresarial.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Sobre as ferramentas do diagnóstico ambiental, referente às estratégias identificadas, associe as alternativas.
	consiste em buscar maiores vendas para os clientes atuais sem alterar os seus produtos, por meio de ações como redução de preço, aumento da propaganda e busca de maior exposição.
	Resposta 1 
	procura oferecer produtos novos ou modificados para os mercados já existentes.
	Resposta 2 
	busca iniciar ou comprar negócios estranhos a seus produtos ou mercados atuais.
	Resposta 3 
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
As quatro células apresentadas na matriz BCG significam as possíveis combinações de participação e crescimento no mercado. Representam os tipos que compõem a carteira de negócios da empresa. Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso.
(   ) Pontos de interrogação ou crianças-problema – são os negócios ou produtos da empresa que operam em um mercado de altas taxas de crescimento, mas com baixa participação relativa.
(   ) Alimentadores de caixa ou vacas leiteiras – são negócios ou produtos que estão inseridos em mercados com pequenas taxas de crescimento, mas que possuem uma boa participação.
(   ) Abacaxis ou pets – são aqueles negócios ou produtos que possuem participação fraca em mercados com baixo crescimento e estão em fase de declínio, gerando baixos lucros ou até mesmo perdas para a empresa.
Escolha uma opção:
a. V, V, V. 
b. F, V, V.
c. V, V, F.
d. F, V, F.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Com relação ao planejamento estratégico e sua importância, assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso.
(  ) Segundo Gracioso (1991), o planejamento estratégico começou nos Estados Unidos da América nos anos 1960, com o intuito de criar e programar estratégias que iriam aumentar a competitividade das organizações, envolvendo a separação entre o pensar e o fazer.
(  ) Cavalcanti (2001), [...] Desde essa época, a inovação tornou-se componente ativo da Estratégia Empresarial, pois, a menos que a estrutura siga a Estratégia, a ineficiência ocorrerá; contudo, o estudo detectou que frequentemente havia um intervalo entre o surgimento de necessidades administrativas e seu entendimento.
(  ) De acordo com West (2003), “[...] planejamento estratégico é um procedimento sistemático de gestão empreendedora que baseia a estratégia futura da empresa em um exame de alternativas novas.”
Escolha uma opção:
a. F, V, F. 
b. F, F, F.
c. V, V, F.
d. F, V, V.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Referente aos pontos fortes da Análise de SWOT, não correspondem aos recursos e capacidades da empresa que podem ser combinados para gerar vantagens competitivas com relação aos seus competidores. 
Escolha uma opção:
a. marcas de produtos
b. grau de controle sobre a rede de distribuição
c. vantagens de custos
d. falta de acesso a fontes de matérias-primas 
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Quando os clientes reconhecem, num produto, diferenças (que não o preço) relativamente aos produtos da concorrência, pelas quais estão dispostos a pagar mais, estamos, muito possivelmente, perante uma estratégia de diferenciação bem conseguida.
(     ) Os fatores de diferenciação podem incidir especificamente no produto em causa ou nos seus atributos periféricos: serviço, credibilidade do pessoal envolvido, inovação, localização, complementaridade entre negócios, dimensão da empresa.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
1. Painel
2. Minhas Disciplinas
3. 15A127
4. Aula 10 - Controle estratégico
5. Atividade Aulas 09 e 10
	Iniciado em
	sábado, 9 Out 2021, 13:40
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 9 Out 2021, 13:44
	Tempo empregado
	4 minutos 13 segundos
	Avaliar
	9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
O processo racional de tomada de decisão estratégica, o gestor que procura otimizar suas decisões é racional e faz escolhas coerentes visando maximizar valor dentro de limitações específicas. Marque a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. identificar critérios de decisão.
b. calcular a decisão ótima.
c. uma das alternativas estão incorretas. 
d. classificar cada alternativa segundo cada critério.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, referente a controle:
(   ) A palavra controle tem sua origem do idioma suiço, contrôle. Significa, conforme Gomes et al. (2000, p. 3), “[...] um conjunto de medidas exercidas sobre determinadas ações e processos de um sistema, para que se desviem das normas preestabelecidas”.
(   ) Segundo Maximiano (2004), [...] um esforço sistemático da administração dos negócios para comparar o desempenho com o padrão, os planos e as metas preestabelecidas para determinar se o desempenho está de acordo com esses padrões; caso contrário, tomar qualquer ação corretiva necessária para garantir que os funcionários e outros recursos da empresa sejam utilizados da maneira mais eficaz e eficiente na conquista dos objetivos da organização.
(   ) Processo de controle: Resultados comparados com objetivos; Riscos e oportunidades das atividades; Necessidade de mudar o objetivo; Como garantir o objetivo.
Escolha uma opção:
a. V, V, F.
b. V, F, V.
c. F, F, F.
d. F, F, V. 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Marque as alternativas (V) Verdadeiro ou (F) Falso, sobre as decisões:
(   ) Segundo Pereira e Fonseca (1997), a racionalidade é a capacidade de usar a razão para conhecer, julgar e elaborar pensamentos e explicações, e é ela que habilita o homem a escolher entre alternativas, a julgar os riscos decorrentes das suas consequências e efetuar uma escolha consciente da melhor alternativa.
(   ) Os líderes empresariais tomam diversos tipos de decisões em circunstâncias diferentes. Numa decisão de construir ou não um novo barracão para a fábrica, ou ampliar o prédio da administração, é precisouma ampla busca de alternativas e o exame de outras considerações. A decisão do ordenado a ser pago a um novo empregado requer uma análise menos ampla.
Escolha uma opção:
a. V, F.
b. V, V. 
c. F, V.
d. F, F.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso:
(   ) Decisão estratégica é o processo de escolha de uma determinada opção em detrimento das outras existentes e que representa a melhor alternativa para que a organização atinja algum resultado. Ou seja, decisão é um curso de ação escolhido por uma pessoa, como o meio mais efetivo à sua disposição para alcançar os objetivos pretendidos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
As redes PERTS são criadas em passos, exceto:
Escolha uma opção:
a. calcular uma estimativa de tempo para completar cada atividade
b. identificar problemas que necessitem intervenção dos gestores 
c. determinar uma programação para as datas de início e encerramento de cada atividade e do projeto inteiro
d. identificar as atividades e eventos principais
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
O método para avaliar o processo de tomada de decisões envolve uma sequência de passos. De acordo com o modelo e decisões estratégicos, em todas as circunstâncias que exigem uma possível decisão, há pelo menos duas possíveis ações: agir ou não agir. Desta forma, assinale a alternativa que desconsidera o processo de desenvolvimento de alternativas.
Escolha uma opção:
a. preparar algum tipo de teste que permita graduar as qualificações dos candidatos ao cargo. 
b. solicitar a apresentação de voluntários.
c. preenchê-la com pessoal de fora.
d. clareza do problema significa que ele é claro e inequívoco.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso, referente modelo e decisões estratégicas:
(     ) Duas tendências recentes têm influenciado a tomada de decisão organizacional. Anteriormente, a administração de nível médio canalizava as informações entre a alta administração e os departamentos operacionais. Os sistemas computadorizados de informações gerenciais permitem agora que os altos executivos se comuniquem diretamente com supervisores, equipes e funcionários, reduzindo assim a necessidade do gerenciamento de nível médio. Em segundo lugar, a delegação de poder aos funcionários tem redistribuído a autoridade pela decisão, embora a alta administração ainda seja responsável pelas decisões estratégicas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Para Kaplan e Norton (1997, p. 21), “[...] o que não é medido não é gerenciado”. Miranda e Silva (2002) afirmam que qualquer ação a ser implementada em uma empresa precisa de um acompanhamento para saber se está em consonância com as metas estabelecidas e quais as medidas a serem tomadas para eventuais correções de rumos. Esses autores destacam as seguintes razões para as organizações investirem em sistemas de medição de desempenho, exceto:
Escolha uma opção:
a. apresentação de sugestões específicas para melhorar a eficácia das decisões. 
b. controlar as atividades operacionais da empresa.
c. verificar se a missão da empresa está sendo atingida.
d. criar, programar e conduzir estratégias competitivas.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
O controle estratégico procurará monitorar:
Escolha uma opção:
a. o grau de realização da missão, estratégias, objetivos e metas
b. todas as alternativas corretas 
c. a adequação da missão, objetivos, visão das ameaças e oportunidades, que poderão transformar se em catalisadores e ofensores, impostas pelo ambiente
d. eficiência organizacional
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
As três ferramentas de controle a seguir promovem a administração eficaz: orçamentos, a análise de redes PERT e os diagramas de controle. 
Exemplo de projeto que podem utilizar PERT/CPM:
Escolha uma opção:
a. construção de navios
b. instalação de um sistema de informações
c. todas as alternativas corretas 
d. construção de uma planta
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
1. Painel
2. Minhas Disciplinas
3. 15A127
4. Aula 12 - Planejamento de Recursos Humanos
5. Atividade Aulas 11 e 12
	Iniciado em
	sábado, 2 Out 2021, 17:05
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 2 Out 2021, 17:13
	Tempo empregado
	8 minutos 26 segundos
	Avaliar
	7,00 de um máximo de 10,00(70%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Segundo Silva (2001, p. 89), o planejamento:
[...] a formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
As empresas são organizações que utilizam recursos para atingir seus objetivos. Os objetivos, por sua vez, são os meios de que dispõem as empresas para poderem produzir. Existe uma variedade de recursos empresariais, porém os mais importantes são os seguintes:
Recursos materiais – são os recursos físicos, como edifícios e instalações, máquinas e equipamentos, ferramentas, matérias-primas etc.
Recursos financeiros – são os recursos monetários, como o capital de giro, o dinheiro em caixa ou em bancos, os créditos, as contas a receber etc.
 Recursos humanos – são os recursos vivos e providos de inteligência, isto é, os talentos (pessoas) que trabalham na organização e emprestam sua inteligência para a realização das atividades organizacionais, desde o presidente até o mais humilde dos operários.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Os parâmetros do sistema são:
	é a finalidade para a qual se reuniram elementos e relações do sistema. São os resultados do processamento na forma de bens, serviços ou produtos que são destinados ao usuário ou cliente final.
	Resposta 1 
	é o meio que envolve externamente o sistema. O sistema e o ambiente interagem e são interdependentes. O ambiente influencia o sistema por meio das entradas e o sistema influencia o ambiente por meio das saídas. Como o ambiente está em contínuo processo de mudança, o processo de adaptação do sistema é dinâmico e sensitivo.
	Resposta 2 
	tem por objetivo o controle, manter o padrão ou critério preestabelecido. Visa manter ou aperfeiçoar o processo, fazendo com que o resultado seja adequado.
	Resposta 3 
	a força de arranque ou de partida de um sistema que fornece o material ou energia para a operação do mesmo. São os recursos que a empresa obtém ou extrai do ambiente; abrangem as informações, capital, mão de obra, equipamentos etc.
	Resposta 4 
	é o fenômeno que produz mudanças, converte entradas em saídas. Refere-se à competência dos funcionários que compõem a empresa para transformar os recursos da entrada em bens e serviços.
	Resposta 5 
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A Gestão de Recursos Humanos (GRH) torna-se fundamental à eficácia da empresa. Selecionar e procurar manter os funcionários mais qualificados é uma fonte sustentada de vantagem competitiva, uma vez que a competição entre as empresas assumiu proporções gigantescas e complexidade crescente com os seguintes fatores, exceto:
Escolha uma opção:
a. concorrência próxima, não importando a distância física entre concorrentes
b. customização (diferenciação individual dos produtos) sobrepondo-se à padronização
c. economia e mercados centralizado 
d. rapidez dos avanços tecnológicos e de pesquisas, fazendo com que os produtos tornem-se
obsoletos, aumentando assim a necessidade de inovação de produtos e processos
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Textoda questão
Cada plano de RH deve ser detalhadamente elaborado e ser verificada sua coerência com os objetivos estratégicos da corporação. Esses planos podem ser:
Escolha uma opção:
a. todas as alternativas corretas 
b. planos de treinamento/desenvolvimento
c. mudança cultural da empresa
d. definição de estilos de liderança
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso, nos itens a seguir:
(   ) Recursos mercadológicos compreendem todos os métodos utilizados pelas organizações para análise de mercado (de consumidor e concorrente), planejamento de venda, execução e controle de qualidade, promoções, propagandas pelos meios de comunicação, lançamento de novos produtos no mercado, com novas tecnologias necessárias para a demanda do mercado, de acordo com as exigências dos consumidores e assistência técnica.
(   ) Conceituar Recursos Humanos é, segundo Sanches (2004), “dar aos recursos humanos um tratamento adequado aos propósitos da organização e aos valores que ela expressa”.
(   ) “recursos humanos” significa a condição necessária para que, no complexo processo empresarial de transformação de insumos em resultados, a participação de seres humanos torne-se parte integrante da produção de bens e serviços.
Escolha uma opção:
a. V, F, V. 
b. F, V, V.
c. V, V, V.
d. V, F, F.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A cultura da empresa inclui o conjunto de opiniões, normas e valores que determinam as atitudes e o comportamento da gestão de Recursos Humanos. Deve-se levar em consideração aspectos tais como:
Escolha uma opção:
a. atitudes frente à automação
b. práticas relativas a Recursos Humanos utilizadas no mercado concorrente e geral (características, fatores de sucesso/insucesso)
c. atitudes para com o pessoal (confiança e participação), com a empresa (lealdade, espírito de equipe, identificação com a empresa)
d. Quantidade e qualidade dos recursos humanos disponíveis na empresa e no mercado 
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Para dar conta da gama de atributos necessários ao perfil profissional, deve-se estruturar e grupar em quatro tipos as competências profissionais:
	são aquelas comuns a uma área profissional.
	Resposta 1 
	relativas ao conhecimento específico para o exercício de atividades profissionais próprias a um segmento profissional.
	Resposta 2 
	necessárias a qualquer trabalhador. Estão relacionadas com as questões e desafios do mundo do trabalho: a pesquisa de dados, a utilização dos recursos tecnológicos, a preservação do meio ambiente, a ética das relações humanas, a saúde e a segurança no trabalho, o direito individual e o dever para com o coletivo.
	Resposta 3 
	constituem o foco do conhecimento como a capacidade de expressão, de compreensão do que se lê, de interpretação de representações e de realização de operações lógico-matemáticas.
	Resposta 4 
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso:
(      ) estratégia de Recursos Humanos, por meio da visão do planejamento, é um processo no qual o pessoal de RH e os seus parceiros de negócio de gerenciamento de linha atuam juntos para visualizar o futuro e decidir o que deverá ser feito para criar o futuro. Trata-se de antecipar qual será a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
A Consultoria McKinsey , em resultado da pesquisa realizada, divulgou que as empresas, ao adotarem o planejamento estratégico de Recursos Humanos, ganham diferenciais competitivos reais, entre eles:
Escolha uma opção:
a. iniciativa, motivação, potencial criativo e produtividade em grau superior na totalidade dos níveis hierárquicos da organização
b. redução dos custos especificamente relativos à manutenção e Gestão de Recursos Humanos
c. todas as alternativas estão corretas 
d. potencialização do marketing boca a boca da organização e da fidelização dos clientes
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
1. Painel
2. Minhas Disciplinas
3. 15A127
4. Aula 15 - Implantando a gestão estratégica de Recursos Humanos
5. Atividade Aulas 13, 14 e 15
	Iniciado em
	sábado, 9 Out 2021, 13:57
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 9 Out 2021, 14:01
	Tempo empregado
	4 minutos 15 segundos
	Avaliar
	7,00 de um máximo de 10,00(70%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Quando a organização detecta resistência à mudança, como diferencial, para Kotter e Schlesinger (1994, apud Santoro, 2004), há necessidade de empreender as seguintes ações:
	é a maneira de trocar alguma coisa de valor por uma redução na resistência, sendo o caso, por exemplo, de situações que envolvam sindicatos.
	Resposta 1 
	manipulação também pode ser analisada como tentativas veladas de exercer influência, por meio de retenção de informações danosas e criação de rumores falsos para criar clima de mudança.
	Resposta 2 
	é uma maneira de reduzir a resistência, uma vez que é difícil aos participantes o não envolvimento.
	Resposta 3 
	auxiliar os funcionários a perceberem a importância da mudança.
	Resposta 4 
	orientações, treinamento, novas técnicas, folga remunerada para facilitar os ajustes.
	Resposta 5 
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Gerenciamento estratégico é o processo por meio do qual uma unidade de negócio:
Escolha uma opção:
a. integra seus componentes ao processo, a fim de assegurar consistência estratégica
b. desenvolve programas para abordar esses aspectos, dentro do alcance de seus recursos atuais e futuros, ambiente externo e condições de competitividade
c. todas as alternativas corretas 
d. examina os aspectos críticos que deverá enfrentar
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O desafio em administrar RH é ser verdadeiramente estratégico, isto é, planejar levando em consideração os recursos da organização como um todo, sua capacidade de mudança, seus mercados e os fatores do ambiente externo que causarão impacto nas operações futuras.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso:
Os gestores de Recursos Humanos precisam dedicar-se menos à administração e mais ao gerenciamento estratégico. Precisam encarar seu trabalho corrente como parte de uma cadeia evolutiva e explicá-lo com mais autoridade. Ou seja, os gerentes de RH precisam pensar mais no estratégico, no mercado competitivo.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Sobre a estruturação do trabalho, assinale (V) Verdadeiro e (F) Falso:
(     ) Motta (1979), “[...] uma organização é, acima de tudo, um conjunto de pessoas, e o que a organização realiza, é realizado por pessoas”.
(     ) Para Simon, citado por Márquez e Godan (1979), “[...] são essencialmente instâncias de produção de bens, de conhecimentos etc., bem como instâncias de controle, a serviço de sistemas sociais maiores”.
(     ) Conforme Morin (2001), o princípio que norteia a organização do trabalho é o de alterar os comportamentos dos trabalhadores, de forma que, progressivamente, estes desenvolvam atitudes positivas com relação às funções executadas, à sua organização e a eles próprios.
Escolha uma opção:
a. F, V, F.
b. F, F, F.
c. V, V, F.
d. F, F, V. 
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Marque a alternativa incorreta quanto os principais aspectos da implementação da estratégia.
Escolha uma opção:
a. criar uma cultura corporativa e clima de trabalho que conduzam à implementação da estratégia de maneira bem-sucedida
b. associar a estrutura de recompensas com a realização dos resultados programados 
c. desenvolver orçamentos que direcionem os recursos para atividadesinternas críticas para o sucesso estratégico
d. um clima de participação, confiança e valorização da qualidade dos colaboradores contribui de modo significativo para a excelência empresarial
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Esse passo é possível graças à análise ambiental da unidade de RH que permite:
Escolha uma opção:
a. definir as posições de excelência de RH que se pretende desenvolver ao longo do período planejado e que se constituem nos grandes alvos da unidade de RH.
b. todas as alternativas corretas. 
c. identificar os fatores de sucesso de RH, aqueles atributos cuja qualidade é determinante do sucesso da unidade de RH
d. identificar recursos estratégicos de RH relativos a marketing, operações, finanças e pessoal, que assegurem o desenvolvimento das posições de excelência estratégica escolhidas pela unidade de RH.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso, sobre Endomarketing:
(    )  De acordo com Dias (2008), o processo de implantação e consolidação do endomarketing requer persistência e apoio do pessoal da unidade de negócio de Recursos Humanos, marketing, operacional e, acima de tudo, da diretoria. Os ganhos são imediatos, mas os resultados operacionais virão a partir do segundo ano de implantação.
(    )  Endomarketing deve ser entendido como resultado de comunicação interna e gerenciamento de informações, constituindo um processo educativo que objetiva integrar pessoas e gerar motivação.
(    ) Philip Kotler (1995) criou o termo endomarketing, e em sua obra Conversando sobre Endomarketing fala sobre vários dos tópicos que Bekin aponta (em Administração de Marketing), como o “marketing interno das organizações”.
Escolha uma opção:
a. F, F, F.
b. V, V, F.
c. F, V, F. 
d. V, F, F.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, quanto ao significado do trabalho:
(     ) Para Braverman (1987), o trabalho é uma atividade que altera o estado natural de materiais da natureza para seu melhor uso. Isso é feito tanto por animais, quanto pelo ser humano. Assim, a espécie humana partilha com as demais a atividade de atuar sobre a natureza de modo a transformá-la para melhor satisfazer suas necessidades.
(     ) Muniz (1992) preconiza que o trabalhador reduzido à condição de um serviço simples, em que lhe é exigido apenas a repetição de gestos marginais, o faz porque é obrigado a fazê-lo, para garantir a sua sobrevivência. E não pode deixar de cumprir tais exigências porque são essas as relações entre capital e trabalho, no modo de produção capitalista e monopolista.
(     ) Berger (1983, p. 130), que afirma: [...] trabalhar significa modificar o mundo tal qual é encontrado. Somente através de tal modificação é que o mundo pode ser transformado numa arena para a ação humana, ou porque não, existência humana, em qualquer sentido que esta palavra possa ter.
Escolha uma opção:
a. F, V, V.
b. V, V, V. 
c. F, V, F.
d. V, F, F.
e. V, V, F.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Surgem as forças de apoio, que incluíam, exceto:
Escolha uma opção:
a. sensação geral de crise em toda a indústria mundial de computadores
b. mais de uma alternativa incorreta 
c. inércia burocrática, oriunda das regras e procedimentos utilizados para coordenar os modos correntes de realizar as tarefas
d. temor dos funcionários quanto à inaptidão de lidar com as exigências das novas tecnologias de produção
Parte inferior do formulário
Parte inferior do formulário
Parte inferior do formulário
Parte inferior do formulário
Parte inferior do formulário
Parte inferior do formulário
Parte inferior do formulário
Fatores Sociais
Fatores Econômicos
Fatores Tecnológicos
Fatores Políticos
Mercado (Análise)
Sistema produtivo (Análise)
Sistema de divulgação e vendas (Análise)
Componente internacional
Componente mão de obra
Componente cliente
Componente concorrência
Componente fornecedor
Aspecto financeiro
Aspecto de produção
Aspecto de pessoal
Aspecto de pessoal
Aspecto financeiro
Aspecto financeiro
Medir desempenho
Tomar a atitude corretiva necessária
Desenvolvimento de produto
Diversificação
Penetração de mercado
Comparar o desempenho medido com os padrões
Retroalimentação ou retroinformação (feedback)
Saídas, produtos ou resultados
Entradas ou insumo
Processamento
Ambiente
Competências básicas
Competências gerais
Competências específicas
Competências interprofissionais
Manipulação e cooptação
Facilitação e apoio
Educação e comunicação
Negociação
Participação
Estratégia como Pretexto.
Estratégia como Padrão.
Estratégia como Padrão.
Estratégia como Plano.
Escolas Prescritivas
Escolas Configuracionais
Escolas Descritivas
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
 
1.
 
Painel
 
2.
 
Minhas Disciplinas
 
3.
 
15A127
 
4.
 
Aula 02 
-
 
Cenários de transformação empresarial
 
5.
 
Atividade Aulas 01 e 02
 
Iniciado em
 
domingo, 9 Mai 2021, 18:08
 
Estado
 
Finalizada
 
Concluída em
 
domingo, 9 Mai 2021, 18:35
 
Tempo empregado
 
26 minutos 40 segundos
 
Avaliar
 
7,33
 
de um máximo de 10,00(
73
%)
 
Questão
 
1
 
Correto
 
Atingiu 1,00 de 1,00
 
Marcar questão
 
Texto da questão
 
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, quando as escolas descritivas.
 
(
 
 
 
) Escola do Aprendizado 
-
 
estuda as estratégias que se desenvolvem nas mentes das 
pessoas, a fim de categorizar os pro
cessos mentais em estruturas, modelos, mapas, 
conceitos e esquemas. Assim, a pesquisa é dirigida ao modo como a mente humana 
processa a informação, mapeia a estrutura do conhecimento e obtém a formação de 
conceitos, focalizando, portanto, a cognição na cri
ação da estratégia.
 
 
(
 
 
 
) Escola Cognitiva 
-
 
“nessa concepção estratégica, o líder mantém o controle sobre a 
implementação de sua visão formulada, sendo o detentor de todo o processo estratégico. 
Portanto, a estratégia estaria resumida a um processo visio
nário do líder” (CASSIANO, 
2007).
 
 
(
 
 
 
) Escola do Poder 
–
 
essa escola tem sua base numa conjunção dos interesses, 
coalizões e negociações tanto no ambiente interno quanto externo das empresas.
 
(
 
 
 
) Escola Cultural 
–
 
na escola cultural dá
-
se o mesmo senti
do à escola do poder, pois 
nela a estratégia está baseada no coletivo, no pensamento social e cultural da empresa.
 
 
Escolha uma opção:
 
a. F, V, F, V.
 
b. F, F, V, F.
 
 
c. V, F, V, V.
 
d. F, F, F, V.
 
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos 
1. Painel 
2. Minhas Disciplinas 
3. 15A127 
4. Aula 02 - Cenários de transformação empresarial 
5. Atividade Aulas 01 e 02 
Iniciado em domingo, 9 Mai 2021, 18:08 
Estado Finalizada 
Concluída em domingo, 9 Mai 2021, 18:35 
Tempo empregado 26 minutos 40 segundos 
Avaliar 7,33 de um máximo de 10,00(73%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, quando as escolas descritivas. 
( ) Escola do Aprendizado - estuda as estratégias que se desenvolvem nas mentes das 
pessoas, a fim de categorizar os processos mentais em estruturas, modelos, mapas, 
conceitos e esquemas. Assim, a pesquisa é dirigida ao modo como a mente humana 
processa a informação, mapeia a estrutura do conhecimento e obtém a formação de 
conceitos, focalizando, portanto, a cognição na criação da estratégia. 
( ) Escola Cognitiva - “nessa concepção estratégica, o líder mantém o controle sobre a 
implementação de sua visão formulada, sendo o detentor de todo o processo estratégico. 
Portanto, a estratégia estaria resumida a um processo visionário do líder” (CASSIANO, 
2007). 
( ) Escola do Poder – essa escola tem sua base numa conjunção dos interesses, 
coalizões e negociações tanto no ambiente interno quanto externo das empresas. 
( ) Escola Cultural – na escola cultural dá-se o mesmo sentido à escola do poder, poisnela a estratégia está baseada no coletivo, no pensamento social e cultural da empresa. 
 
Escolha uma opção: 
a. F, V, F, V. 
b. F, F, V, F. 
c. V, F, V, V. 
d. F, F, F, V.