Métodos de Valuation, Planejamento e Sistemas de Informação

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Existem diferentes métodos utilizados para o cálculo do valutation das empresas. Um desses métodos é o Fluxo de Caixa Descontado (FDC).
 
Sobre o FDC, leia as sentenças a seguir:
 
I- Considera os bens intangíveis da empresa para chegar ao valor de mercado.
 
II- Avalia dados históricos, projeção de mercado e lucro.
 
III- Estuda o ambiente interno e também os stakeholders.
 
IV- Captura as particularidades de cada organização.
 
A partir do exposto sobre o método de Fluxo de Caixa Descontado, é correto o que se afirma nas:
A
Sentenças I e II.
B
Sentenças I, II, III e IV.
 
C
Sentenças I, II e IV.
D
Sentenças II e III.
Questão 2
É conhecida também como perspectiva no mercado e considera o ambiente externo no qual a organização atua. É, atualmente, um dos pontos cruciais de atenção das organizações, sendo sua principal função entregar valor ao cliente e assegurar que suas necessidades estão sendo bem atendidas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a perspectiva da qual se trata a contextualização:
A
Perspectiva dos Processos Internos
B
Perspectiva do acionista
C
Perspectiva dos Clientes.
 
D
Perspectiva do Atendimento.
Questão 3
Na evolução das organizações, a burocracia surgiu como uma forma de organizar o comando e o controle de forma profissional.
 
Assinale a alternativa que apresenta as características de uma organização Burocrática segundo Webber:
A
Personalismo, Formalidade e Profissionalismo.
B
Impessoalidade, Costumes e Profissionalismo.
C
Formalidade, Lentidão e Personalismo.
D
Impessoalidade, Formalidade e Profissionalismo.
Um planejamento consiste em definir etapas e estratégias que serão executadas pela empresa em suas atividades. Existem três níveis de planejamento: o Estratégico, o Tático e o Operacional.
 
Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
 
I- No Planejamento Estratégico, são definidos as estratégias, a missão, a visão e os valores da organização.
 
II- O Planejamento Tático é um planejamento de médio prazo e intermedia os planejamentos estratégico e operacional.
 
III- O Planejamento Operacional é de curto prazo, sendo responsável pela execução das atividades operacionais diárias da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
 
B
Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
C
Apenas a sentença I é verdadeira.
D
As sentenças I, II e III são verdadeiras.
O Sistema de Informação Contábil visa aperfeiçoar o desempenho das empresas a partir da análise, coleta e interpretação de diferentes informações existentes e decorrentes de suas operações.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é o diagnóstico em um processo de implantação de um sistema de informação contábil.
A
É a etapa na qual são apresentadas as funcionalidades e parametrizações do sistema para a empresa.
 
B
É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema de informação gerencial em razão de problemas gerenciais.
C
É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde a compra de insumos até à análise de resultados.
D
É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual a empresa se encontra.
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não somente as informações financeiras, mas também as informações que são obtidas a partir da coleta e do processamento de dados de transações ocorridas na empresa.
 
FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a alternativa que descreve o que é informação:
A
É um número.
B
É um conjunto de dados.
C
É um dado.
D
É um dado trabalhado.
Também conhecida por “perspectiva do acionista”, a perspectiva financeira é a meta final do BSC, e mostra se os resultados financeiros da empresa estão sendo impactados pela estratégia utilizada.
 
A partir do exposto, podemos considerar que a principal função da perspectiva financeira é.
A
Satisfazer os clientes, por meio da excelência no atendimento.
B
Cuidar para que os processos internos da empresa estejam sempre dando retorno financeiro aos stakeholders.
C
Fornecer indicadores financeiros para todas os objetivos da organização.
D
Alcançar o melhor resultado financeiro possível para o dinheiro investido na empresa e para os stakeholders.
Existem muitos conceitos que definem o que é uma empresa, os quais passam por diversas áreas do conhecimento, cada qual com seus objetivos específicos.
 
De forma conceitual, o que é uma empresa para a Economia, Administração e Contabilidade?
A
Uma organização preocupada em garantir, de forma exclusiva, a satisfação de seus funcionários.
B
Definição de uma estrutura organizacional, definida em lei, que descreve como bens e serviços são produzidos.
C
Segundo o Código Civil Brasileiro, uma empresa é uma associação de pessoas com objetivos econômicos em comum.
D
Organização destinada à obtenção de bens ou serviços destinados a um público, geralmente com o objetivo de atingir lucros
A gestão empresarial deixou de ser uma observação intraorganizacional e passou a se preocupar com o ambiente no qual ela está inserida, sendo percebida como uma gestão sistêmica.
 
A partir do que foi discutido no Capítulo 1, assinale a alternativa que melhor representa as características de uma gestão sistêmica com relação a uma gestão não-sistêmica.
A
A gestão sistêmica tem um foco na parte externa da empresa, pouco a ver com a gestão empresarial interna.
B
A gestão sistêmica se preocupa com as interligações internas da empresa, com pouco interesse na parte externa.
C
Gestão sistêmica é sinônimo de gestão empresarial, não existe diferença entre os conceitos.
D
A gestão sistêmica insere a gestão empresarial em um universo maior, considerando diversos agentes que a rodeiam.
Em uma organização, existem três níveis de planejamento, sendo que todos devem estar alinhados entre si para que a empresa maximize sua eficiência e atinja seus objetivos.
 
A partir do exposto e de acordo com o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que apresenta os três níveis de planejamento que podem existir em uma empresa:
A
Planejamento específico, planejamento tático e planejamento organizacional.
B
Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
C
Planejamento tático, planejamento organizacional e planejamento operacional.
D
Planejamento empresarial, planejamento financeiro e planejamento de estratégias
Metas bem definidas, que não sejam nem muito simples e nem muito ambiciosas, mas sempre atingíveis, são essenciais para que os indicadores de desempenho tenham sua função válida. Uma forma muito utilizada para auxiliar o desenvolvimento de metas é a ferramenta SMART.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa as características necessárias para uma meta ser SMART.
A
Sustentável, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporária.
B
Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal.
C
Sustentável, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporal.
D
Específica, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporária.
No Capítulo 3, foi estudado o Balanced Scorecard, uma ferramenta capaz de auxiliar a empresa no atingimento de suas metas.
 
De acordo com o que foi discutido sobre BSC, leia as sentenças a seguir:
 
I- Disponibilizar mais capital para compra de equipamentos.
 
II- Ter uma equipe altamente capacitada.
 
III- Negociar parcelamento com os inadimplentes.
 
IV- Aumentar a lucratividade.
 
V- Ser referência por variedade de produtos.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA acerca de objetivos estratégicos:
A
O que se apresenta nas sentenças I e III.
B
O que se apresenta nas sentenças II, IV e V.
C
Apenas o que se apresenta nas sentenças II, III e IV.
D
Apenas o que se apresenta nas sentenças I, II, IV e V.
A Perspectiva dos Processos Internos se ocupa com a excelência da eficiência nos processos críticos da organização, abrangendo a evolução tecnológica e a automatização.
 
Apartir do exposto, é INCORRETO afirmar sobre a Perspectiva dos Processos Internos que:
A
Cuida do progresso nos processos produtivos, visando a eliminação do desperdício.
 
B
Seu foco deve ser nos processos comerciais, pois objetiva a satisfação das necessidades do cliente.
C
É a última a ser desdobrada no BSC, portanto não é tão importante para o atingimento dos objetivos estratégicos como as demais perspectivas.
D
Se preocupa com os processos de pós-venda, inovação e operações.
A gestão empresarial deixou de focar apenas nela mesma e passou a se preocupar com o ambiente ao qual está inserida, isso é gestão sistêmica.
 
Dos processos listados a seguir, quais deles fazem parte de um processo de gestão e quais fazem parte de um sistema físico operacional? Relacione os itens, classificando como A ou B e, depois, assinale a alternativa CORRETA.
 
(A) Processo de gestão.
 
(B) Sistema físico operacional.
 
( ) Planejamento Estratégico.
 
( ) Otimização do desempenho no médio e longo prazo.
 
( ) Recursos.
 
( ) Produção.
 
( ) Produtos.
A
A sequência correta é: B, A, A, B e B.
B
A sequência correta é: A, A, A, B e B.
C
A sequência correta é: A, A, B, B e B. 
D
A sequência correta é: A, B, A, B e A.
O método do Fluxo de Caixa Descontado é atualmente o mais empregado nas empresas brasileiras, pois considera as particularidades de cada negócio e pode ser utilizado não somente para saber o valor de mercado da companhia, como também para avaliar o preço de suas ações.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre o FCD:
A
Esse método considera duas variáveis: o ambiente externo no qual a empresa está inserida e a quantidade de anos que a empresa existe.
B
O FCD traz para o presente os valores previstos para os fluxos de caixa futuros e considera duas variáveis, o risco e o retorno. 
C
Para realizar a avaliação, são necessários apenas dois passos: estimar o fluxo de caixa de um ano inteiro e trazê-lo para o valor presente.
D
O valor da empresa é calculado a partir dos fluxos de caixa do presente.
A Controladoria é uma área da Ciência Contábil que possui grande relevância no controle gerencial, sendo responsável pelo controle e organização nas atividades fim das organizações. Para tanto, faz uso de diferentes instrumentos, dentre os quais destacam-se as informações.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve o que compreende o sistema de informação contábil:
A
Sistema operacional que produz informação financeira que será utilizada pela empresa em seus diferentes produtos e processos.
B
Conjunto de recursos humanos e capital responsável pela preparação de informações, tanto as financeiras quanto as que decorrem de demais operações das empresas.  
 
C
Dados obtidos a partir de demonstrações contábeis e que buscam fornecer conteúdo informacional aos usuários externos da contabilidade.
D
Sistemas operacionais que compreendem as informações contábeis e que objetivam qualificar as operações das empresas.
A gestão de uma empresa compreende os processos necessários para que ela desempenhe suas atividades. Ao trabalhar a gestão da empresa, devem ser observados tanto as rotinas internas quanto as características do ambiente no qual a empresa se insere. Essa percepção reflete uma gestão sistêmica, que possui subsistemas de gestão.
 
No que diz respeito à gestão sistêmica, assinale, a seguir, a alternativa que apresenta os subsistemas que fazem parte de um sistema gerencial:
A
Subsistema da informação, subsistema local, subsistema social.
B
Subsistema físico, subsistema de controle e subsistema institucional.
C
Subsistema da informação, subsistema organizacional, subsistema social.
D
Subsistema institucional, subsistema local e subsistema de controle.
Os indicadores de desempenho são métricas capazes de medir se os objetivos estratégicos estão sendo atingidos por meio das ações que estão sendo tomadas. Eles podem ser divididos em estratégicos, táticos ou operacionais. Cada uma das quatro perspectivas do BSC possui indicadores específicos.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta indicadores de desempenho da Perspectiva de Clientes.
A
Lucratividade, Produtividade e NPS.
B
Número de novos contratos assinados, Turnover e Número de Índice de falhas.
C
Conversão de leads, NPS e Turnover.
D
NPS, Aquisição de novos clientes e Número de clientes perdidos (churn rate).
A história das empresas se confunde com a história da contabilidade, visto que esta surgiu como uma evolução da necessidade de controle daquela. Sendo que o grande marco é a Revolução Industrial e suas consequências nas organizações empresariais e na ciência contábil.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve alguns tipos de separação que ocorreram na contabilidade na esteira da Revolução Industrial.
A
A Contabilidade social e a Contabilidade financeira.
B
A Controladoria e a Contabilidade social.
 
C
A Contabilidade Financeira e a de Custos
D
A Contabilidade de custos e a Controladoria.
O gerenciamento de informações demanda uma organização da empresa, para que se perceba quais dados precisam ser coletados e como esses serão trabalhados. É um processo moroso, mas necessário para o controle gerencial.
 
A partir do exposto e de acordo com o que você estudou, assinale a alternativa que apresenta as etapas de implantação de um sistema de informação contábil:
A
Diagnóstico, desenvolvimento, teste, treinamento, implementação e monitoramento.
B
Desenvolvimento, teste, coleta de dados, treinamento e implementação.
C
Diagnóstico, teste, desenvolvimento, treinamento e implementação.
D
Diagnóstico, coleta de dados e implementação.