ATUALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA PARA RESULTADOS

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ATUALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA PARA RESULTADOS 
 
 
 
 
 
ATUALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA PARA RESULTADOS 
Módulo 2 
 
 
 
 
 
 
Modulo 2 
1001- Um processo estruturado de planejamento, organização, orientação, execução, 
avaliação e aprimoramento das atividades da Instituição Pública no direcionamento em 
atender as necessidades e expectativas dos cidadãos da comunidade, visando o bem 
comum 
1002- Administração Patrimonial, Administração Burocrática, Nova Gestão Pública, 
Governança Pública 
1003- 
1004- É comum a pessoalidade no tratamento com funcionários, consumidores e 
fornecedores 
1005- Na prática, o modelo burocrático atende plenamente às premissas e expectativas 
da gestão pública. 
1006- 
1007- Restrição do número de parcerias com organizações do setor privado e da 
sociedade civil. 
1008- Foco em público-alvo claro e inequívoco, orientação para resultados, flexibilidade 
administrativa, valorização e comprometimento profissional, Controle Social 
1009- Necessidade de uma atuação da administração pública fundamentada na 
qualidade da interação entre os diversos atores envolvidos nas políticas e ações pública 
1010- Modelo maduro, consolidado e padronizado. 
 
Modulo 1 
1001- Os governos democráticos traduzem seus propósitos e plataformas eleitorais em 
programas e ações que produzirão resultados ou mudanças no mundo real. 
1002- São políticas que atingem maior número de pessoas e impõe perdas concretas e 
no curto prazo para certos grupos sociais, e ganhos incertos e futuros para outros. 
1003- Incrementalismo; Modelo da Coalizão de Defesa; Modelo garbage can; Ciclo da 
Política Pública. 
1004- A implementação consiste em um conjunto de decisões a respeito da operação 
das rotinas executivas das diversas organizações envolvidas em uma política, de tal 
maneira que as decisões inicialmente tomadas deixam de ser apenas intenções e passam 
a ser intervenção na realidade. 
1005- Devem a sua posição à ocupação de postos de trabalho que não requerem 
conhecimento especializado e que se situam em um sistema de cargos públicos 
1006- De acordo com o modelo, a política pública deveria ser concebida como um 
conjunto de subsistemas relativamente estáveis, que se articulam com os acontecimentos 
externos, os quais dão os parâmetros para os constrangimentos e os recursos de cada 
política pública. 
1007- 
1008- Entre os atores políticos, os atores públicos são aqueles que se distinguem por 
exercer funções públicas e por mobilizar os recursos associados a estas funções. 
1009- 
1010- Brasil Alfabetizado; Programa Mais Médicos; e Programa Minha Casa, Minha Vida. 
 
Modulo 6 
1001- V, V, V, F 
1002- 
1003- Se as realizações estão beneficiando as secretarias. 
1004- V, V, V, F 
1005- "Desfavorável, porém tende a melhorar", o desempenho do indicador não está 
ocorrendo conforme esperado, porém vislumbram-se oportunidades que podem impactar 
positivamente na execução, possibilitando o cumprimento da meta até o final do ano. 
1006- O Plano Plurianual (2020-2023) contempla apenas dois níveis: Base estratégica 
e Base Tática. 
1007- Iniciativa: eixo governamental de atuação setorial. 
1008- F, V, V, V 
1009- Observa-se se a execução do conjunto dos Programas está contribuindo para o 
alcance do resultado temático; 
1010- 
 
Modulo 5 
1001- Prioriza um percentual não superior a 15% das entregas de programadas no 
PPA; 
1002- Base Temática 
1003- São 5 premissas, sendo elas: Gestão pública para resultados, Participação 
cidadã, Promoção do desenvolvimento territorial, Intersetorialidade e Promoção do 
desenvolvimento sustentável 
1004- V;V;F;V 
1005- V;V;F;V;F;F;V;V 
1006- Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), Ceará 2050, Agendas 
Estratégicas Setoriais e Temas Transversais; 
1007- Valor para a Sociedade; Setores Econômicos; Capital Humano; Prestação Social 
de Serviços e Governança; 
1008- Análise interna; Análise da ambiência externa e construção de cenários; 
Elaboração da visão de futuro e objetivos estratégicos; Concepção de projetos 
estratégicos e estruturação da proposta de governança; Consolidação e lançamento do 
plano estratégico de longo prazo. 
1009- 
1010- Execução de políticas e programas que privilegiem o foco em resultados, em 
detrimento da ótica centrada exclusivamente no gasto, priorizando ações e contemplando 
o senso distributivo na alocação dos recursos; 
 
Modulo 3 
1001- Gestão pública orientada por normas, regras e procedimentos preestabelecidos; 
1002- O Estado deve ser entendido como fórum de participação cidadã, em que as 
demandas provenientes da sociedade são refletidas na melhora contínua dos serviços 
prestados e no aprendizado da cidadania 
1003- Os resultados definidos devem estar relacionados a indicadores, metas e prazos 
próprios, permitindo, assim, o seu devido monitoramento e avaliação 
1004- A utilização de ferramentas da tecnologia da informação deve ser intensificada, 
visando subsidiar de forma ágil e efetiva no processo decisório dos mais variados níveis de 
gestão; 
1005- VVFV 
1006- O monitoramento de indicadores e metas, bem como o modelo de 
monitoramento, devem ser amparados por sistemas de informações que deem segurança 
quanto à qualidade da informação, bem como permitam sua utilização nos processos de 
tomada de decisões por parte dos gestores; 
1007- A capacitação e o desenvolvimento profissional dos servidores públicos é 
essencial para que se dê a eles a formação necessária para a execução das ações 
governamentais sob a ótica da orientação para resultados 
1008- A ação pública se encerra nas fronteiras das organizações governamentais, não 
sendo possível a cooperação junto a organizações da sociedade civil, mesmo nos campos 
onde há atuação compartilhada 
1009- As experiências internacionais bem sucedidas se concentram em países de 
língua inglesa (Reino Unido, Canadá, Nova Zelândia), não sendo possível observar 
exemplos próximos na América Latina. 
1010- FFVF 
 
Modulo 4 
1001- V, V, V, F 
1002- Elaborar estratégias para manter receitas próprias e ampliar despesas 
correntes; 
1003- Criar um modelo de gestão baseado em resultados; 
1004- Apoiar o fortalecimento da governança para resultados, aprimorando os 
mecanismos de coordenação e reduzindo a necessidade de colaboração intersetorial entre 
secretarias. 
1005- V, V, F, F 
1006- De Acordo com o Decreto os projetos de investimento são aqueles de natureza 
tático operacional, focam em empreendimentos públicos que possuem impacto localizado; 
1007- Monitoramento e Avaliação sistemáticos. 
1008- V, V, F, V 
1009- Centralização da tomada de decisão. 
1010- Na avaliação, os gestores terão enfoque nas prioridades e principais metas 
defendidas pelos técnicos responsáveis pelo orçamento, além de estarem comprometidos 
com as atividades, que devem ser executadas para o alcance das metas e execução dos 
projetos complementares. 
 
Modulo 7 
1001- Como uma atividade gerencial que deve permitir avaliar o contexto onde se 
desenvolvem os Programas, de modo a prover a gestão de informações sintéticas e 
tempestivas que permitam identificar e viabilizar a superação das restrições em tempo de 
execução. 
1002- Avaliação do Acordo de Resultados; 
1003- 5 pilares: Notas de Indicadores, de Entregas, Financeira, de Pactuação e de 
Monitoramento 
1004- O "Desempenho no Ano" dos indicadores e das entregas se encontra abaixo de 
70% ou quando o resultado foi superior em 130% da meta inicialmente pactuada. 
1005- O FcF tem o objetivo de reparar a nota das entregas caso o órgão não receba 
integralmente o limite financeiro que foi pactuado na data de assinatura do AR; 
1006- Cumprimento dos prazos de monitoramento, Status da coleta de dados e 
Resolutividade dos encaminhamentos internos. 
1007- Metas Periódicas Alcançadas (MPA) 
1008- V,F,F,V 
1009- Ser claro, ou seja, o título e a unidade de medida informam ao avaliador, de 
forma clara e coerente, os resultadosque são obtidos a partir de sua fórmula de cálculo? 
1010- V,V,V,V