FM2S PROVA _ Kaizen Processo de Melhoria Contínua

Prévia do material em texto

PROVA _ Kaizen | Processo de Melhoria Contínua 
 
1. Qual dessas ferramentas não é comumente usada na Gestão da Rotina? 
 
A) 5S 
B) Checklist da supervisão 
C) Reuniões de abertura e fechamento 
D) OEE - Indicador de Eficiência Global 
 
 
2. O que significa implementar o Kaizen na Gestão da Rotina? 
 
A) Aplicar um programa Kaizen todos os dias 
B) Padronizar o trabalho da liderança do Gemba 
C) Gerir o Gemba através de programas de desenvolvimento pessoal 
D) Assistir ao trabalho do Gemba indo até o chão de fábrica 
 
3. O que é Kaizen? 
 
A) Melhoria no quadro de funcionários em busca de melhorias simples nos 
processos e serviços 
B) Programa de recompensas às boas ideias dos funcionários 
C) Conjunto de práticas desenvolvidas para maximizar o desempenho dos 
processos dentro da empresa, eliminando os seus defeitos e as não 
conformidades de acordo com as especificações de fábrica 
D) Uma expressão do conceito de Lean no chão de fábrica, envolvendo apenas 
a liderança 
 
4. Qual das razões abaixo não justifica a implementação de um programa 
Kaizen? 
 
A) Melhoria dos indicadores impactados pelas iniciativas de melhoria 
B) Inclusão do pessoal do Gemba nas iniciativas de melhoria 
C) Disseminação de uma cultura de melhoria na empresa 
D) Desorganização do clima organizacional 
 
5. Qual das opções abaixo é o primeiro passo da estruturação de um Programa 
Kaizen? 
 
A) Definir a governaça e rodar os primeiros preparativos 
B) Receber ideias 
C) Avaliar e classificar ideias 
D) Reconhecer ideias 
 
6. Para medir a eficiência são usados dois tipos de indicadores: 
 
A) Para avaliar as iniciativas e avaliar o impacto 
B) OEE e OTIF 
C) Indicadores de Tempo e performance após a aplicação das ideias 
D) Indicadores de satisfação e performance 
 
7. Qual dos requisitos abaixo não é necessário na implementação do Kaizen? 
 
A) Ser alinhado com os interesses da organização 
B) Ser colaborativo, envolvendo todos 
C) Ser focado no Gemba 
D) Permitir que a alta liderança possa controlar as mudanças do gemba 
Sua resposta 
 
8. Quais são as duas formas de implementar o Kaizen? 
 
A) Projetos de melhorias e programas de bonificação 
B) Gestão da Rotina e Programas Kaizen 
C) Iniciativas do próprio gemba e rodar o PDCA 
D) Gestão da Rotina e programas de gamificação 
 
9. Qual das opções abaixo não é um requisito dos programas Kaizen? 
 
A) Fomentar e receber propostas de mudança 
B) Analisar as mudanças propostas 
C) Descarregar as responsabilidades de melhoria para equipes mais 
qualificadas 
D) Auxiliar na implementação das mudanças 
 
10. Quais das atividades abaixo também são necessárias ao iniciarse um 
Programa Kaizen? 
 
A) Realizar treinamentos Lean para a base do Gemba 
B) Conversar com o departamento de Marketing/Comunicação para entender 
como divulgar os resultados 
C) Alinhar a estrutura proposta para a governaça e demais passos com 
TODOS os líderes 
D) Todas as alternativas anteriores