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1 ATIVIDADE INDIVIDUAL – ETAPA 1 Matriz do plano do gerenciamento de riscos1 Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos Módulo: 1 ao 4 Aluno: Ana Carolina de Assis Santana Turma: 0821-1_2 a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido. Resumo do Projeto Inicial Localização do projeto: Norte do Curdistão, Iraque Nome da empresa: HKN Energy Ltd. Nome do projeto: Sarsang Production Expansion Segmento de negócio da empresa: Óleo e Gás Duração do projeto: 4 anos OPIC2 proposto Empréstimo / Garantia: Até $ 49 milhões Custos totais do projeto: $ 97,2 milhões Descrição do projeto: O projeto Sarsang Production Expansion visa a expansão do desenvolvimento do campo de petróleo Sarsang, incluindo a perfuração de até 6 novos poços, construção de um oleoduto de 21 km e desenvolvimento e operação de uma nova unidade de processamento de óleo de 25.000 bpd (barris de petróleo por dia) atingindo 50.000 bpd. Além de prever a construção de infraestrutura auxiliar, incluindo acomodação dos empregados, estradas asfaltadas para acesso e um flare projetado para queimar 17,250 milhões scf de gás relativo por dia. A HKN Energy detém 62 por cento do bloco Sarsang de Duhok, onde atualmente produz 32.000 barris de petróleo por dia e está trabalhando com o Governo Regional do Curdistão (KRG) para capturar gás no campo e entregá-lo às usinas de geração de energia em Duhok. Além de gerenciar os ricos Espera-se que este projeto tenha um impacto positivo através do apoio aos curdos, auxiliando o Governo Regional a desenvolver ainda mais as reservas de petróleo em Sarsang. Espera-se que o projeto crie empregos temporários e de longo prazo, além de impactos fiscais significativos por meio da geração de receitas de exportação com a venda de petróleo. Assim, a região do Curdistão deve ser capaz de competir com o Irã e a Rússia por contratos de gás com a Turquia. O projeto ajudará o Iraque a alcançar o Desenvolvimento Sustentável da ONU - Meta número 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econômico), através de um projeto estruturado e responsável com monitoramento, controle, registos e análises de possíveis riscos. 1 Este documento deve conter, no máximo, três páginas. 2 OPIC - The Overseas Private Investment Corporation of United States government's development finance institution 2 b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR) O PGR (Plano de Gerenciamento de Riscos) engloba análises do gerente de projeto dos riscos identificados, gerando planos de ação. Este processo deve ser desenvolvido com um time interdisciplinar para abranger todos os possíveis riscos de diferentes persecpectivas e estar claro o critério de definição de riscos: negativos (ameaças) e positivos (oportunidades). Processo de Gerenciamento de Riscos Um gerenciamento de riscos de sucesso deve-se apresentar os seguintes pontos: • Planejar o gerenciamento de riscos; • Identificar os riscos; • Analisar qualitativamente e quantitativamente; • Responder aos riscos - planejar e implementar respostas; e • Monitorar e controlar os riscos (análise dos impactos e resposta aos riscos, em função do valor esperado do projeto). Novos riscos serão identificados por meio de coleta de informações, cases projetos similares, know-how e equipes multidiciplinares através das técnicas e ferramentas de Brainstorm, Análise SWOT, Diagrama de Ishikawa, Matriz de Probabilidade & Impacto. Abaixo, é possível observar a EAP (Estrutura Analítica de Riscos) do Sarsang Production Expansion: Planejar Aumentar a propabilidade de eventos positivos Dimunuir o impacto de eventos negativos Orientar equipe do projeto Identificar Brainstorm Determinar riscos Documentar as categorias EAR Analisar Avaliar a exposição ao risco Probabilidade de impactos Prioridades Responder Áreas afetadas Surgimento Gatilhos/ Opções de ações Controle Monitorar e Controlar Impactos Acompanhamento Novos riscos Plano de respostas Eficácia Sarsang Production Expansion TÉCNICO Tecnologia Energia Manutenção OPERACIONAL Mão de obra não qualificada ou sem experiência Baixa produtividade Conflitos Bloqueio de vias ORGANIZACIONAL Processos Internos Budget/ Financiamento Mudança no escopo Burocracia EXTERNO Governo Instituições Internacionais de Regulamentação Terroristas Fornecedores Tempo Estradas não asfaltadas ou Bloqueio de vias Ambiental Social GERENCIAMENTO Escopo Cronograma Controle Comunicação Contratações Controle do Budget 3 Períodos com temperaturas extremas duram entorno de 5 meses por ano, com verão atingindo 52º C e inverno com temperaturas negativas de até -10ºC. São previstas e estimadas em 1 mês com changes de 15% de passar para 2 meses de obra parada, se calcularmos o tempo de descanso que os funcionários são obrigados a realizar para manter a segurança no trabalho até de nevascas e tempestades de areia. Na região é escassa a mão de obra qualificada e/ou experiente, existem conflitos internos com grupos terroristas, conflitos externos que não reconhecem o Curdistão, estrutura precária e grande burocracia as chances desses pontos ocorrerem são de 55%, podendo elevar drasticamente o valor final do projeto. Principais questões ambientais associadas ao desenvolvimento da onshore de petróleo e gás inclui impactos adversos potenciais na qualidade do ar; potencial para emitir grandes quantidades de gases de efeito estufa; potenciais impactos adversos nas águas superficiais, superfícieágua, lençóis freáticos e solos como resultado de derramamentos de óleo; potencialimpactos adversos resultantes da eliminação de lamas, lamas de perfuraçãoe água produzida; potencial de incêndio e explosão; e riscos para saúde e segurança ocupacional. Os principais riscos sociais para o projeto incluem gestão de trabalho e segurança; interesse e cooperação com residentes próximos, perda potencial de terras agrícolas; potencial influxo de população; e impactos potenciais ao patrimônio cultural. Projeto terá impactos que devem ser gerenciados de maneira consistente conforme Padrões de Desempenho da International Finance Corporation (PS): • PS 1: Avaliação e Gestão de Riscos e Impactos Ambientais e Sociais; • PS 2: Trabalho e Condições de Trabalho; • PS 3: Eficiência de Recursos e Prevenção da Poluição; • PS 4: Saúde, segurança e proteção da comunidade; • PS 6: Biodiversidade; e • PS 8: Patrimônio cultural. Assim, deve-se verificar e analisar possíveis soluções/ saídas para os riscos descritos anteriormente através de estratégias de contenção (prevenção), contingência (remediação), mitigação e estimulação de oportunidades. c) Referências bibliográficas HKN ENERGY. Disponível em: <https://www.hknenergy.com/>. Acesso em 01 de outubro de 2021. BERNAT, Gisele Blak; JOIA, Luiz Antonio; RABECHINI JUNIOR, Roque; e SOLER, Alonso Manzini– Gerenciamento de riscos em projetos – Editora FGV. IFC.Padrões de desempenho sobre sustentabilidade socioambiental. Disponível em:<https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/f2679b79-e082-4bc9-ae04-e5dbee83791d/PS_Portuguese_2012_Full- Document.pdf?MOD=AJPERES&CVID=jSD0tSw>. Acesso em 01 de outubro de 2021. PORTAL ECLASS FGV. Disponível em: < >. Acesso em 01 de outubro de 2021. OPIC. Disponível em: <https://www.opic.gov/>. Acesso em 01 de outubro de 2021. WIKIPEDIA. Overseas Private Investment Corporation. Disponível em: <https://en.wikipedia.org/wiki/Overseas_Private_Investment_Corporation>. Acesso em 01 de outubro de 2021.
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