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Atividade Individual - Gerenciamento de Riscos ETAPA 1 - FGV 2021

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1 
 
ATIVIDADE INDIVIDUAL – ETAPA 1 
 
Matriz do plano do gerenciamento de riscos1 
Disciplina: Gerenciamento de Riscos em 
Projetos 
Módulo: 1 ao 4 
Aluno: Ana Carolina de Assis Santana Turma: 0821-1_2 
a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição 
de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido. 
Resumo do Projeto Inicial 
Localização do projeto: Norte do Curdistão, Iraque 
Nome da empresa: HKN Energy Ltd. 
Nome do projeto: Sarsang Production Expansion 
Segmento de negócio da empresa: Óleo e Gás 
Duração do projeto: 4 anos 
OPIC2 proposto Empréstimo / Garantia: Até $ 49 milhões 
Custos totais do projeto: $ 97,2 milhões 
Descrição do projeto: O projeto Sarsang Production Expansion visa a expansão do desenvolvimento do 
campo de petróleo Sarsang, incluindo a perfuração de até 6 novos poços, construção de um oleoduto de 21 
km e desenvolvimento e operação de uma nova unidade de processamento de óleo de 25.000 bpd (barris 
de petróleo por dia) atingindo 50.000 bpd. Além de prever a construção de infraestrutura auxiliar, incluindo 
acomodação dos empregados, estradas asfaltadas para acesso e um flare projetado para queimar 17,250 
milhões scf de gás relativo por dia. 
A HKN Energy detém 62 por cento do bloco Sarsang de Duhok, onde atualmente produz 32.000 barris de 
petróleo por dia e está trabalhando com o Governo Regional do Curdistão (KRG) para capturar gás no campo 
e entregá-lo às usinas de geração de energia em Duhok. Além de gerenciar os ricos 
Espera-se que este projeto tenha um impacto positivo através do apoio aos curdos, auxiliando o Governo 
Regional a desenvolver ainda mais as reservas de petróleo em Sarsang. Espera-se que o projeto crie 
empregos temporários e de longo prazo, além de impactos fiscais significativos por meio da geração de 
receitas de exportação com a venda de petróleo. Assim, a região do Curdistão deve ser capaz de competir 
com o Irã e a Rússia por contratos de gás com a Turquia. O projeto ajudará o Iraque a alcançar o 
Desenvolvimento Sustentável da ONU - Meta número 8 (Trabalho Decente e Crescimento Econômico), 
através de um projeto estruturado e responsável com monitoramento, controle, registos e análises de 
possíveis riscos. 
 
 
 
1 Este documento deve conter, no máximo, três páginas. 
2 OPIC - The Overseas Private Investment Corporation of United States government's development finance institution 
 
 
 
2 
 
b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR) 
O PGR (Plano de Gerenciamento de Riscos) engloba análises do gerente de projeto dos riscos identificados, 
gerando planos de ação. Este processo deve ser desenvolvido com um time interdisciplinar para abranger 
todos os possíveis riscos de diferentes persecpectivas e estar claro o critério de definição de riscos: negativos 
(ameaças) e positivos (oportunidades). 
Processo de Gerenciamento de Riscos 
 
 
 
 
 
Um gerenciamento de riscos de sucesso deve-se apresentar os seguintes pontos: 
• Planejar o gerenciamento de riscos; 
• Identificar os riscos; 
• Analisar qualitativamente e quantitativamente; 
• Responder aos riscos - planejar e implementar respostas; e 
• Monitorar e controlar os riscos (análise dos impactos e resposta aos riscos, em função do valor 
esperado do projeto). 
Novos riscos serão identificados por meio de coleta de informações, cases projetos similares, know-how e 
equipes multidiciplinares através das técnicas e ferramentas de Brainstorm, Análise SWOT, Diagrama de 
Ishikawa, Matriz de Probabilidade & Impacto. 
Abaixo, é possível observar a EAP (Estrutura Analítica de Riscos) do Sarsang Production Expansion: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Planejar
Aumentar a propabilidade 
de eventos positivos
Dimunuir o impacto de 
eventos negativos
Orientar equipe do 
projeto
Identificar
Brainstorm
Determinar riscos
Documentar as categorias
EAR
Analisar
Avaliar a exposição ao 
risco
Probabilidade de impactos
Prioridades
Responder
Áreas afetadas
Surgimento
Gatilhos/ Opções de ações
Controle
Monitorar e 
Controlar
Impactos
Acompanhamento
Novos riscos
Plano de respostas
Eficácia
Sarsang Production Expansion
TÉCNICO
Tecnologia
Energia
Manutenção
OPERACIONAL
Mão de obra não 
qualificada ou 
sem experiência
Baixa 
produtividade
Conflitos 
Bloqueio de 
vias
ORGANIZACIONAL
Processos 
Internos
Budget/
Financiamento
Mudança 
no escopo 
Burocracia
EXTERNO
Governo
Instituições 
Internacionais de 
Regulamentação
Terroristas
Fornecedores
Tempo
Estradas não 
asfaltadas ou 
Bloqueio de vias
Ambiental
Social
GERENCIAMENTO
Escopo
Cronograma
Controle
Comunicação
Contratações
Controle do 
Budget
 
 
 
 
 3 
 
 
Períodos com temperaturas extremas duram entorno de 5 meses por ano, com verão atingindo 52º C 
e inverno com temperaturas negativas de até -10ºC. São previstas e estimadas em 1 mês com changes de 
15% de passar para 2 meses de obra parada, se calcularmos o tempo de descanso que os funcionários são 
obrigados a realizar para manter a segurança no trabalho até de nevascas e tempestades de areia. 
Na região é escassa a mão de obra qualificada e/ou experiente, existem conflitos internos com grupos 
terroristas, conflitos externos que não reconhecem o Curdistão, estrutura precária e grande burocracia as 
chances desses pontos ocorrerem são de 55%, podendo elevar drasticamente o valor final do projeto. 
Principais questões ambientais associadas ao desenvolvimento da onshore de petróleo e gás inclui 
impactos adversos potenciais na qualidade do ar; potencial para emitir grandes quantidades de gases de 
efeito estufa; potenciais impactos adversos nas águas superficiais, superfícieágua, lençóis freáticos e solos 
como resultado de derramamentos de óleo; potencialimpactos adversos resultantes da eliminação de lamas, 
lamas de perfuraçãoe água produzida; potencial de incêndio e explosão; e riscos para saúde e segurança 
ocupacional. 
Os principais riscos sociais para o projeto incluem gestão de trabalho e segurança; interesse e cooperação 
com residentes próximos, perda potencial de terras agrícolas; potencial influxo de população; e impactos 
potenciais ao patrimônio cultural. 
Projeto terá impactos que devem ser gerenciados de maneira consistente conforme Padrões de Desempenho 
da International Finance Corporation (PS): 
• PS 1: Avaliação e Gestão de Riscos e Impactos Ambientais e Sociais; 
• PS 2: Trabalho e Condições de Trabalho; 
• PS 3: Eficiência de Recursos e Prevenção da Poluição; 
• PS 4: Saúde, segurança e proteção da comunidade; 
• PS 6: Biodiversidade; e 
• PS 8: Patrimônio cultural. 
Assim, deve-se verificar e analisar possíveis soluções/ saídas para os riscos descritos anteriormente através 
de estratégias de contenção (prevenção), contingência (remediação), mitigação e estimulação de 
oportunidades. 
 
c) Referências bibliográficas 
HKN ENERGY. Disponível em: <https://www.hknenergy.com/>. Acesso em 01 de outubro de 2021. 
BERNAT, Gisele Blak; JOIA, Luiz Antonio; RABECHINI JUNIOR, Roque; e SOLER, Alonso Manzini– Gerenciamento de 
riscos em projetos – Editora FGV. 
IFC.Padrões de desempenho sobre sustentabilidade socioambiental. Disponível 
em:<https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/f2679b79-e082-4bc9-ae04-e5dbee83791d/PS_Portuguese_2012_Full-
Document.pdf?MOD=AJPERES&CVID=jSD0tSw>. Acesso em 01 de outubro de 2021. 
PORTAL ECLASS FGV. Disponível em: < >. Acesso em 01 de outubro de 2021. 
OPIC. Disponível em: <https://www.opic.gov/>. Acesso em 01 de outubro de 2021. 
WIKIPEDIA. Overseas Private Investment Corporation. Disponível em: 
<https://en.wikipedia.org/wiki/Overseas_Private_Investment_Corporation>. Acesso em 01 de outubro de 2021.

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