ADMINISTRAÇAO ESTRATEGICA PROVA DISCURSIVA

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1. Curso: BACHARELADO EM ENGENHARIA ELÉTRICA - HABILITAÇÃO 
ELETRÔNICA - DISTÂNCIA 
Administração Estratégica 
Questão 1/3 - Administração Estratégica 
"Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define 
pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização 
e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa."(Peter Drucker). 
Assim, explique o que é a missão da empresa. 
Nota: 33.3 
A MISSÃO da empresa costuma ser formulada como a contribuição aos Stakeholders, 
que define o PORQUÊ da sua existência – sua identidade-, o que ela faz, para que faz e 
para quem faz. Portanto, a sua contribuição deve levar em conta o bem social dos que 
dela participem e são afetados pela sua operação. A empresa, por exemplo, pode defini-
la como; “prover alimentos saudáveis e diferenciados aos clientes.” (SERTEK et al., 
2012 p. 56) 
Resposta: Missão é um conceito estratégico, que as empresas determinam para 
orientar de qual forma o negocio será gerido e em qual direção ele ira. 
 
Questão 2/3 - Administração Estratégica 
A estratégia é a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento 
com atitudes e respostas para determinadas situações. É possível, também, observar a 
estratégia como a busca de uma posição, ou seja, ela é o elo entre a organização e o 
ambiente, isto é, entre o contexto organizacional interno e externo. Explique qual é o 
objetivo da estratégia. 
Nota: 33.3 
O objetivo da estratégia é buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, 
o qual pode ser pré-selecionado, planejado e atingido por meio de um processo 
emergente, ou seja, de modo não predeterminado (SERTEK et al., 2012, p.114). 
Resposta: O objetivo da estratégia é buscar o posicionamento da empresa no ambiente 
competitivo, o qual pode ser pré-selecionado, planejado e atingido por meio de um 
processo emergente, ou seja, de modo não predeterminado. 
 
Questão 3/3 - Administração Estratégica 
A matriz de crescimento ou matriz BCG é um tipo de análise racional que visa avaliar o 
negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. A matriz BCG nada mais é do 
que uma matriz de dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, localizada vertical 
e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade 
de negócio. Os produtos então são distribuídos em quatro quadrantes de acordo com as 
suas posições relativas ao crescimento do mercado e da participação relativa do mercado 
da empresa em relação ao principal concorrente. Os produtos são classificados com as 
seguintes nomenclaturas: estrela, ponto de interrogação, vaca leiteira e animal de 
estimação. Descreva o produto vaca leiteira. 
Nota: 33.3 
Essa situação ocorre quando a taxa anual de crescimento de mercado cai abaixo de 10%. 
O produto – anteriormente na posição de estrela – torna-se uma vaca leiteira, sendo sua 
característica principal a alta geração de fluxo de caixa. Uma vaca leiteira não aumenta 
a capacidade, posto que não é possível crescer mais, em razão de a taxa de crescimento 
do mercado já ter diminuído, chegando à estabilização. Nesse negócio, a empresa 
desfruta de economia de escala e margens de lucro maiores, a fim de sustentar custos 
fixos e desenvolver/apoiar novos negócios (SERTEK et al., 2012, p.156-157). 
Resposta: Quando a taxa anual de crescimento de mercado cai abaixo de 10%, o 
produto torna-se uma vaca leiteira, sendo sua característica principal, a alta geração de 
fluxo de caixa.