Atividade 2 UC5 - Organizar a distribuição de equipamentos, materiais , produtos e serviços

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Curso Técnico em Logística
UC5 - Organizar a distribuição de equipamentos, materiais , produtos e serviços.
Aluna: Angela Fernandes de Lima Pedroso Matrícula: 66212006175
ATIVIDADE 02
Indicadores de Avaliação:
Acompanha o planejamento dos canais de distribuição a partir do sistema de gestão
da organização.
Dentro do processo de distribuição um dos grandes desafios da logística é atender a
demanda dos clientes, garantindo a entrega das mercadorias de forma eficiente e
dentro do prazo. Dessa forma, é fundamental ter um planejamento eficiente e bem
estruturado, buscando a melhor estratégia para definição dos itinerários, definir e
mapear as rotas, calcular os custos operacionais, para evitar problemas que
impactam diretamente no custo final, perda da venda e do cliente no caso de atrasos
na entrega. Tudo isso com o objetivo de tornar o processo de distribuição otimizado,
minimizando as distâncias percorridas, reduzir os custos operacionais, reduzir
desvios e atrasos na entrega, a fim de garantir a satisfação do cliente e se destacar
no mercado competitivo.
Para garantir um gerenciamento efetivo e otimizado é importante definir etapas e
padronizar o sequenciamento das mesmas, dessa forma definindo o fluxo
operacional a ser seguido.
Uso de software e aplicativos: Apostar no uso da tecnologia, atualmente o
uso da tecnologia é um grande aliado na otimização dos processos na
logística. O uso de softwares e aplicativos de gestão de entregas, permite um
melhor gerenciamento das informações, planeja e define as melhores rotas
através da roteirização inteligente, calculam custos operacionais, distância a
ser percorrida, gerencia e acompanha as entregas em tempo real no mapa,
monitora e acompanha o desempenho da logística de transporte, emite
relatórios onde é possível detectar a ocorrência de falhas e visualizar os erros
e buscando melhorias, proporcionando mais agilidade e redução da ocorrência
de falhas no fluxo operacional.
Roteirização: não planejar a rota implica em custos elevados, além de atrasos
nas entregas, consequentemente a insatisfação do cliente. Definir um roteiro a
ser seguido e quais trajetos a serem percorridos, locais de parada, horários de
rodagem, garantem efetividade nas entregas durante o processo de
distribuição e redução dos custos.
Análise e Gerenciamento de riscos: realizar uma análise e gerenciamento de
riscos, considerando diversos aspectos como: fazer um levantamento da região
em que a rota será feita, se há incidência de roubos de cargas, o trânsito,
horários de pico, vias com restrição de passar em determinados horários,
dentre outros imprevistos e contratempos que possam vir a ocorrer.
Padronização na ordem de entregas: definir e adotar um padrão para
realizar as entregas.
Criar um mapa das entregas já realizadas: fazer o registro mapeando todas
as entregas que já foram feitas no mês anterior, identificando o cliente, a
localização, os dados da compra, distância percorrida e o prazo entregue, com
isso é possível obter parâmetros e ter uma visão ampla para estabelecer e
planejar as rotas mais eficientes e rentáveis.
Definição da Rota e Ordem de Entrega
Prazos de Entrega
Minimercado Manauara - distância CD 101 Km - 04 dias.
Minimercado Parintins - distância CD 369 Km - 03 dias.
Pode parecer bastante óbvio começar pela entrega mais próxima do CD -
Minimercado Manauara - 101 Km , mas neste caso realizando uma visualização e
análise ampla do mapa, optei por realizar o sequenciamento das paradas no trajeto,
em forma geométrica de gota ou lágrima no mapa, desta forma garante que não haja
sobreposição do roteiro, evitando que veículos diferentes que estejam realizando
entregas, efetuem a mesma rota, o que implica em desperdício de tempo e dinheiro.
Começar pela entrega mais distante - Minimercado Parintins - distância CD 369 Km
que deverá ser entregue em 03 dias e grupar as paradas mais próximas para diminuir
o tempo de deslocamento entre um ponto e outro, após realizar a entrega no destino
o veículo retorna contornando os pontos até finalizar a sua rota e chegar no próximo
destino de entrega que é o Minimercado Manauara que está a 101 Km de distância do
CD, garantindo que a distância percorrida seja a menor possível, mais rapidez nas
entregas, menos consumo de combustível e menos desgaste dos veículos.
Conclusão:
Com o presente estudo conclui-se que um bom gerenciamento na logística da
distribuição é essencial para a garantia de sucesso de qualquer negócio. Dentre os
principais benefícios de uma boa gestão podemos destacar:
● Redução de custos e aumento da lucratividade;
● Otimização e agilidade no fluxo operacional;
● Agilidade e Melhora na comunicação empresa e cliente;
● Informações e dados atualizados;
● Redução da ocorrência de falhas;
● Eficiência nos atendimentos garantindo a satisfação do cliente.