CONTABILIDADE GERENCIAL - AV2

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13/02/2022 10:48 Ilumno
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Local: Sala 1 - CF - Prova On-line / Andar / Polo Cabo Frio / POLO UVA CABO FRIO 
Acadêmico: EAD-IL60037-20214B
Aluno: JULIANA CRISTINE NASCIMENTO LOUBACK ALVES 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20211301348 
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 12250 - Enunciado: Sobre a finalidade da contabilidade gerencial, complete a lacuna. A
contabilidade gerencial fornece informações vitais para _________________ dos gestores,
apresentando também conceitos e ferramentas necessários para o planejamento e o controle,
em todos os tipos de empresa.
 a) A orientação histórica.
 b) O cumprimento as obrigações fiscais.
 c) A tomada de decisão.
 d) A elaboração de relatórios sintéticos.
 e) Elaboração das demonstrações contábeis.
Alternativa marcada:
c) A tomada de decisão.
Justificativa: Resposta correta: A tomada de decisão. De acordo com Bazzi (2015, p. 48), nas
empresas chamadas modernas, a demanda informacional, principalmente aquela gerada por
meio de SIG, é cada vez maior para o processo decisório. Todos necessitam de informações,
sejam econômicas, sejam financeiras, relacionadas à organização em que trabalham,
principalmente as que são geradas pela contabilidade gerencial para determinação – tomada de
decisão – dos rumos da organização visando às metas propostas no planejamento estratégico.
BAZZI, Samir. Contabilidade gerencial: conceitos básicos e aplicação. Curitiba. Intersaberes, 2015.
 Distratores: De acordo com Bazzi (2015, p.36), a elaboração das demonstrações dos fluxos de
caixa é uma obrigação imposta pela legislação, de responsabilidade da Contabilidade Financeira.
De acordo com Bazzi (2015, p.37), a orientação histórica – em que são utilizados dados do
passado – é utilizada pela contabilidade financeira. A contabilidade gerencial fornece
informações que servirão de orientação para decisões futuras. De acordo com Bazzi (2015, p.36),
a contabilidade financeira tem como propósito cumprir as obrigações fiscais especificadas na
legislação. De acordo com Bazzi (2015, p.37), a contabilidade financeira fornece relatórios
sintéticos, enquanto a contabilidade gerencial fornece informações analíticas.
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2  Código: 19562 - Enunciado: Os indicadores de desempenho são fundamentais na avaliação das
empresas no que diz respeito à realização de seus objetivos, bem como na aferição da geração de
lucros. Porém, em relação à teoria das restrições, Goldratt transformou as duas medidas
tradicionais em três medidas avaliativas, no sentido de analisar o impacto de uma decisão local
sobre a meta. Identifique a alternativa que apresenta essas três medidas:
 a) Ganho, lucro líquido e inventário. 
 b) Ganhos, inventários e despesa operacional.
 c) Inventário, lucro líquido e retorno sobre investimentos.
 d) Lucro líquido, retorno sobre investimentos e ganho.
 e) Lucro líquido, ganho e inventário.
Alternativa marcada:
b) Ganhos, inventários e despesa operacional.
Justificativa: Resposta correta: Ganhos, inventários e despesa operacional. Os ganhos
representam o retorno auferido pela empresa, os inventários representam o volume de estoques
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existentes, e as despesas operacionais representam o esforço aplicado na geração de ganhos. 
Distratores: As demais alternativas estão erradas porque: Lucro líquido representa o resultado
final apresentado, o que, isoladamente, não representa um indicador de desempenho. Retorno
sobre investimentos, visto isoladamente, não representa um indicador de desempenho. 
3  Código: 19557 - Enunciado: A decisão de terceirizar em uma indústria, invariavelmente, está
ligada à necessidade de agregar ganhos aos processos de produção. No entanto, alguns riscos
podem estar associados a essa decisão. Uma das alternativas disponibilizadas apresenta um
risco inerente a esse processo. Identifique-o:
 a) Dependência de fornecedores.
 b) Compartilhamento de riscos com fornecedores.
 c) Redução de tempo para entrega de pedidos. 
 d) Oscilação na demanda.
 e) Transformação de custos fixos em custos variáveis.
Alternativa marcada:
b) Compartilhamento de riscos com fornecedores.
Justificativa: Resposta correta: Dependência de fornecedores. Trata-se de um risco a que um
processo de terceirização submete a empresa, pois fica claro que, diante de alguma situação-
problema, a regularização não estaria nas mãos da empresa, e sim do fornecedor. Distratores:
Transformação de custos fixos em custos variáveis. Errada. Essa situação está ligada
à lucratividade que uma empresa espera obter. Oscilação na demanda. Errada. O fenômeno
retratado não se apresenta como um risco ao processo de terceirização. Compartilhamento de
riscos com fornecedores. Errada. O 'compartilhamento', ou divisão de responsabilidades, é uma
solução possível no processo de terceirização. Redução de tempo para entrega de
pedidos. Errada. A 'redução de tempo' é uma solução possível no processo de terceirização.
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4  Código: 12328 - Enunciado: Segundo Bazzi (2015, p. 224), a gestão baseada em atividades está
totalmente focalizada nas melhorias dos processos gerenciais por meio do exame das atividades
relacionadas aos geradores de custos, bem como do detalhamento dos processos primários e
secundários desenvolvidos pela empresa. Cada atividade realizada, além da quantidade dos
recursos necessários destinados, merece uma atenção especial dos tomadores de decisão. 
BAZZI, Samir. Contabilidade Gerencial: Conceitos básicos e aplicação. Curitiba: Intersaberes,
2015. Leia as sentenças a seguir: I - A metodologia de custeio por atividade pode ser implantada
em qualquer tipo de empresa, independentemente de seu porte ou área de atuação. 
II - O método de custeio por atividades tem como um dos seus objetivos e aumentar a
produtividade. 
III - No método de custeio por atividades os tomadores de decisão podem implementar um
sistema de pagamento por desempenho. Selecione a alternativa correta:
 a) III.
 b) I e II.
 c) I e III.
 d) II e III.
 e) I.
Alternativa marcada:
d) II e III.
Justificativa: De acordo com Bazzi (2015, p.225), são objetivos do método de custeio por
atividades: Diminuir o desperdício e aumentar a produtividade, implementar um programa de
qualidade, implementar um sistema de pagamento por desempenho e tornar a empresa mais
organizada. 
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BAZZI, Samir. Contabilidade Gerencial: Conceitos básicos e aplicação. Curitiba: Intersaberes,
2015. 
5  Código: 12253 - Enunciado: Raskin (2000) afirma que os primeiros modelos de Tomada de
Decisão encaravam a decisão como um processo racional, onde as decisões faziam com que as
organizações se ajustassem perfeitamente ao seu ambiente. Já os modelos mais recentes
reconhecem que a decisão é um processo incerto e que os gerentes buscam soluções que podem
ou não ser favoráveis. RASKIN, Sara Fichman. Tomada de decisão e aprendizagem
organizacional. Companhia de Informática do Paraná (CELPAR). Disponível em:
http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1121. Acesso em 20
janeiro de 2016. Avalie as alternativas e marque a afirmativa correta em função das finalidades
dos modelos antigos e os mais recentes: 
 a) O modelo incrementalista se realiza em pequenos passos que, em conjunto, levam a uma
decisão. Quando as organizações encontram obstáculos, elas repensam as alternativas e não
voltam atrás, por isso o processo não é linear, mas desenvolve-se de forma desestruturada e não
previsível. 
 b) O modelo de Carnegie vê a organização como uma coalizão de diferentesinteresses,
onde as decisões ocorrem por compromissos, barganhas e negociações entre gerentes de
diferentes funções e áreas. Uma solução escolhida não precisa da aprovação da coalizão
dominante.
 c) O modelo de Carnegie de tomada de decisão é irracional, considerando-se que os
gerentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução e alcançar seus objetivos.
 d) A realidade enfrentada pelas empresas está distante do processo definido no modelo
racional, aproximando-se mais da irracionalidade, por lidarem com as incertezas do ambiente.
Por isso as empresas constantemente tomam decisões de maneira programada e estruturada.
 e) Os modelos mais antigos de tomada de decisão têm sido criticados por serem irrealistas e
simplistas quando assumem que os tomadores de decisão detêm todas as informações
necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais requeridas e que todos
concordam com o que precisa ser feito.
Alternativa marcada:
e) Os modelos mais antigos de tomada de decisão têm sido criticados por serem irrealistas e
simplistas quando assumem que os tomadores de decisão detêm todas as informações
necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais requeridas e que todos
concordam com o que precisa ser feito.
Justificativa: Resposta correta: Os modelos mais antigos de tomada de decisão têm sido
criticados por serem irrealistas e simplistas quando assumem que os tomadores de decisão
detêm todas as informações necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais
requeridas e que todos concordam com o que precisa ser feito. As situações seriam ideais, sem
incertezas e ambiguidades. Por isso, os modelos mais antigos de Tomada de Decisão têm sido
criticados por serem irrealistas e simplistas, quando assumem que os tomadores de decisão
detêm todas as informações necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais
requeridas e que todos concordam com o que precisa ser feito. Distratores: Segundo Raskin
(2000), o modelo incrementalista acontece em pequenos passos que, em conjunto, levam a uma
decisão. Quando as organizações encontram obstáculos, elas repensam as alternativas e SEMPRE
voltam atrás. Por isso o processo não é linear, mas desenvolve-se de forma desestruturada e não
previsível. Conforme Raskin (2000), o modelo de Carnegie vê a organização como uma coalizão
de diferentes interesses, onde as decisões ocorrem por compromissos, barganhas e negociações
entre gerentes de diferentes funções e áreas. Qualquer solução escolhida PRECISA da aprovação
da coalizão dominante. Segundo Raskin (2000), como a realidade enfrentada pelas empresas
está distante do processo definido no modelo racional, aproximando-se mais da irracionalidade
por lidarem com as incertezas do ambiente, elas estão constantemente tomando decisões de
maneira DESPROGRAMADA e DESESTRUTURADA. De acordo com Raskin (2000), o modelo de
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Carnegie é RACIONAL, já que os gerentes agem intencionalmente para encontrar a melhor
solução e alcançar seus objetivos.
6  Código: 12773 - Enunciado: A indústria Sonho Show, fabricante de colchões, apresentou neste
mês os seguintes dados: • Estoque Inicial de Produtos Acabados (EIPA): R$ 51.000,00. 
• Custo da Produção Acabada no Período (CPA): R$ 81.000,00. 
• Estoque Final de Produtos Acabados (EFPA): R$ 29.000,00. 
• Faturamento Bruto do Período: R$ 152.000,00. 
• ICMS incluso no valor: R$ 15.200,00. 
• IPI adicionado: R$ 15.200,00. Após analisar os dados disponíveis, inclusive os tributos
informados (ICMS e IPI), calcule o Custo do Produto Vendido e o Lucro Bruto do Período.
 a) R$ 22.000,00 e R$ 33.800,00.
 b) R$ 132.000,00 e R$ 49.000,00.
 c) R$ 33.800,00 e R$ 103.000,00.
 d) R$103.000,00 e R$ 33.800,00.
 e) R$ 103.000,00 e R$ 49.000,00.
Alternativa marcada:
d) R$103.000,00 e R$ 33.800,00.
Justificativa: letra a)
1,50/ 1,50
7  Código: 12756 - Enunciado: O Diagrama de Resolução de Conflitos (DCR), também denominada
de Dispersão de Nuvem, é usada para identificar o conflito principal que está acarretando a
política restritiva na organização. Leia as sentenças a seguir: I – O efeito colateral das idéias que
estão sendo elaboradas é conhecido como: Ramos Negativos. 
II – Os efeitos negativos, de boas ações, podem ser controlados, então está assegurado que a cura
não será pior que a doença. 
Marque a alternativa correta:
 a) Somente a sentença “II” está correta.
 b) Somente a sentença “I” está correta.
 c) As sentenças “I” e “II” estão erradas.
 d) A sentenças “I” e “II” estão corretas. Entretanto, a sentença “II” não complementa a
sentença “I”.
 e) A sentenças “I” e “II” estão corretas. E a sentença “II” complementa a sentença “I”. 
Alternativa marcada:
e) A sentenças “I” e “II” estão corretas. E a sentença “II” complementa a sentença “I”. 
Justificativa: A sentenças “I” e “II” estão corretas. E a sentença “II” complementa a sentença “I”. 
O Diagrama de Resolução de Conflitos (DCR), também denominado de Dispersão de Nuvem, é
usado para identificar o conflito principal que está acarretando a política restritiva na
organização. Usa-se, então, a Árvore da Realidade Futura (ARF) para assegurar que os resultados
indesejados se transformem em resultados desejados através da saída descoberta. O efeito
colateral das idéias que estão sendo elaboradas é conhecido como: Ramos Negativos. Se esses
efeitos negativos, consequências de boas ações, puderem ser controlados, então estará
assegurado que a cura não será pior que a doença. (Cogan, 2007; p. 285) Esta alternativa está
errada visto que está incompleta, pois as duas sentenças “I “ e “II” estão corretas. 
Esta alternativa está errada visto que está incompleta, pois as duas sentenças “I “ e “II” estão
corretas. 
Esta alternativa está errada, tendo em vista que as duas sentenças “I “ e “II” estão corretas. 
Esta alternativa está errada, tendo em vista que as duas sentenças “I “ e “II” estão corretas e são
2,00/ 2,00
13/02/2022 10:48 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/6702242/a010edb4-7de2-11eb-92fd-061c8bffc327/ 5/5
complementares. COGAN, Samuel: Contabilidade Gerencial: Uma abordagem da teoria das
restrições. São Paulo: Saraiva, 2007.
8  Código: 12780 - Enunciado: Segundo Wernke (2004), a análise custo/volume/lucro proporciona
respostas a questões relacionadas com o lucro da empresa se ocorrerem: I – Aumento ou
diminuição do custo (variável ou fixo). 
II – Diminuição ou aumento do volume de vendas. 
III – Somente majoração dos preços de venda. Assinale a alternativa correta.
 a) II e III.
 b) II.
 c) I e III.
 d) I e II.
 e) III.
Alternativa marcada:
d) I e II.
Justificativa: letra c)
2,00/ 2,00