QUESTIONÁRIO UNIDADE I Planejamento Estratégico de Ti

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI 3076-60_55903_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário kleberson.ramos @aluno.unip.br
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 11/02/22 15:36
Enviado 11/02/22 16:56
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1,75 em 2,5 pontos  
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Resultados
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Meireles (2003, p. 46) declara que organização “é um artefato que pode ser abordado como
um conjunto articulado de pessoas, métodos e recursos materiais, projetado para um dado
�m e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crenças, valores, culturas
etc.)”. Considere que uma rede de supermercados resolveu criar uma organização
constituída em torno de um patrimônio próprio para trabalhar questões sociais em áreas
carentes. Essa organização pode ser classi�cada como:
Fundação de direito privado.
Corporação pública.
Corporação privada.
Fundação e corporação.
Fundação de direito público.
Fundação de direito privado.
Resposta: E 
Comentário: fundações são formadas em torno de um patrimônio com
determinado �m. Quanto à função, podemos classi�car uma organização
como de direito privado quando temos: empresas com �ns lucrativos,
associações, fundações, partidos políticos e organizações religiosas.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Analise as proposições a seguir sobre o conceito de administração: 
I – A administração é uma das funções dentro de uma organização, mas não é única. Outro
bom exemplo de função é a comercial e a de TI. 
II – A administração consiste exclusivamente na tomada de decisão voltada ao
planejamento empresarial. 
III – Os recursos considerados no processo de tomada de decisão de um administrador são
os mais variados possíveis, dentre eles é possível citar os recursos humanos e tecnológicos. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e II.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A execução das funções da administração está relacionada às ações e às decisões a partir
de questionamentos e fatores relacionados ao ambiente organizacional. Considerando que,
em um negócio do ramo imobiliário, os administradores começaram a fazer análise e
identi�cação de externalidades, podemos a�rmar que a função da administração executada
foi:
Planejamento.
Planejamento.
Execução.
Organização.
Direção.
Controle.
Resposta: A 
Comentário: o planejamento é feito a partir das re�exões sobre alguns
norteadores 
estratégicos (missão, visão e valores) das empresas. Esses norteadores são
utilizados na elaboração do plano estratégico das empresas e possibilitam
atingir objetivos e metas. É na função de planejamento que analisamos e
identi�camos as externalidades do negócio, incluindo o mapeamento de
ameaças e oportunidades.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Analise as proposições a seguir sobre o conceito de estratégia: 
I – A estratégia deve se concentrar apenas nos fatores internos, que são determinantes na
análise de cenários. 
II – Estratégia pode ser compreendida como procedimentos e padrões utilizados nos
processos decisórios quando há uma carência no conhecimento dos contextos e condições. 
III – Estratégia é o conjunto de ações de defesa em um mercado e o alcance de vantagens
com o objetivo de enfrentar com sucesso as forças competitivas. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e II.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Alguns autores em administração estratégia apresentam cinco de�nições de estratégia a
partir daquilo que chamam de cinco Ps da estratégia. Qual das alternativas a seguir não 
representa um desses cincos Ps?
Presença.
Plano.
Pretexto.
Padrão.
Posição.
Presença.
Resposta: E 
Comentário: Mintzberg et al. (2007) apresentam cinco de�nições de
estratégia a partir daquilo que chamam de cinco Ps da estratégia. São eles:
plano ( plan), pretexto ( ploy), padrão ( pattern), posição ( position) e
perspectiva ( perspective).
Pergunta 6
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A �gura a seguir apresenta a administração estratégica como um sistema, em que temos
descritas duas funções e outras três estão representadas pelos números 1 (um), 2 (dois) e 3
(três). O número 2 (dois) apresenta uma função central que articula as outras funções. Qual
seria essa função? 
  
Coordenação estratégica.
Direção estratégica.
Coordenação estratégica.
Execução estratégica.
Organização estratégica.
Processamento estratégico.
Resposta: B 
Comentário: a coordenação da estratégia é central no modelo de
administração estratégica e visa articular as funções de planejamento,
organização, direção e controle, de forma a existir o alinhamento estratégico
entre as áreas do ambiente organizacional.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
O administrador estratégico precisa ter algumas competências complementares quando
comparado aos outros administradores. Qual das alternativas a seguir não 
representa uma dessas competências?
Trabalhar de forma que o raciocínio venha do particular para o geral em
todos os contextos apresentados.
Trabalhar de forma que o raciocínio venha do particular para o geral em
todos os contextos apresentados.
0,25 em 0,25 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Conseguir trabalhar com as turbulências ambientais próprias do mundo
corporativo.
Ter uma atitude racional com intuição, captando oportunidades e estando à
frente do processo decisório.
Cultivar o diálogo otimizado, expondo suas ideias e ouvindo os demais,
favorecendo a comunicação.
Apresentar valores culturais e conjunto deconvicções consolidados,
favorecendo a coerência entre o que pensa e o que faz.
Resposta: A 
Comentário: o administrador estratégico precisa ter pensamento e lógica
sempre estratégicos, em que o raciocínio parte do geral para o particular.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Alguns autores em TI apresentam o grid 
estratégico, que demonstra os impactos presentes e futuros da TI nas estratégias dos
negócios, apresentando quatro classi�cações para a área de TI. Quando encontramos uma
área de TI em que percebemos uma dependência das operações diárias da TI, mas pouca
relação entre a TI e as estratégias futuras, temos a classi�cação de:
TI fábrica.
TI estratégica.
TI suporte.
TI fábrica.
TI transição.
TI operacional.
Resposta: C 
Comentário: na TI fábrica percebemos uma dependência da TI no cotidiano
de operações do negócio e um impacto estratégico no presente. Não
obstante, numa visão de futuro não enxergamos grande importância
estratégica.
Pergunta 9
Analise as proposições a seguir sobre os fatores críticos de sucesso: 
I – O método de uso dos fatores críticos de sucesso foi criado na década de 1970 e interliga
a utilização da TI aos objetivos e às estratégias do negócio. 
II – Os fatores críticos de sucesso são exclusivamente estruturais, ou seja, integram os
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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Sexta-feira, 11 de Fevereiro de 2022 16h56min15s GMT-03:00
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
contextos especí�cos e próprios do negócio. 
III – Os fatores críticos de sucesso normalmente são descobertos quando a organização
e/ou o departamento, que desejam mapeá-los, trabalham o contexto estratégico. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e II.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O processo mais importante para uma empresa que deseja gerenciar estrategicamente a TI,
propiciando a interligação entre o plano estratégico de negócio e o plano estratégico de TI, é
chamado de:
Alinhamento estratégico.
Coordenação estratégica.
Controle estratégico.
Execução estratégica.
Direção estratégica.
Alinhamento estratégico.
Resposta: E 
Comentário: o alinhamento estratégico entre TI e negócio é o processo mais
importante para uma empresa que deseja gerenciar estrategicamente a TI.
Segundo o IT Governance Institute (2007), o alinhamento estratégico garante
a interligação entre o plano estratégico de negócio e o plano estratégico de
TI, além de manter e validar a proposição de valor de TI, alinhando as
operações da organização. Podemos dizer, ainda, que o alinhamento
estratégico favorece a coesão entre a área de TI e as áreas funcionais,
integrando constantemente o negócio.
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