Atividade Individual Gerenciamento de Riscos PT1

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Atividade individual – ETAPA 1	
	Matriz do plano do gerenciamento de riscos[footnoteRef:1] [1: Este documento deve conter, no máximo, três páginas.] 
	Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos
	Módulo: 1 ao 4
	Aluno: Leticia dos Santos Silva
	Turma: 0821-1_3
	a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
	“CBA investirá R$ 2 bilhões em ampliação e modernização de fábrica, no estado de São Paulo: Na última quinta-feira, dia 26 de agosto, a CBA (Companhia Brasileira de Alumínio), anunciou que irá investir cerca de R$ 2 bilhões com a implantação de novos projetos na fábrica de Alumínio, na Região Metropolitana de Sorocaba, no estado de São Paulo. A divulgação foi feita pelo CEO da CBA, Ricardo Carvalho, em entrevista coletiva à imprensa, sobre o novo momento da empresa do grupo Votorantim. Durante a implantação de novos projetos tanto na CBA, quanto na Metalex, que fica em Araçariguama, deverão ser gerados aproximadamente 1,7 mil empregos, e após a conclusão dos projetos cerca de 350 empregos fixos”, destaca o CEO da CBA. Segundo dados da CBA, atualmente a fábrica de Alumínio tem capacidade de produção de 350 mil toneladas por ano de alumínio primário. Com a expansão, a estimativa da empresa, é que a produção anual aumente para 430 mil toneladas por ano. Já a capacidade atual de produção de alumínio transformado é de 179 mil toneladas por ano. E a capacidade de reciclagem atual é de 235 mil toneladas por ano, considerando a fábrica de Alumínio e a Metalex.”
Objetivo: Ampliação, reforma e modernização das linhas de produção de alumínio
Empresa: Companhia Brasileira de Aluminio – CBA fundada em 1955, instalada no interior de São Paulo
Segmento: A CBA atua na cadeia de valor do alumínio, desde a mineração de bauxita até a transformação em alumínio primário (lingotes, tarugos, vergalhões e placas) e produtos transformados (chapas, bobinas, folhas e perfis).
Resultados esperados: Aumento da capacidade de produção para 430 mil toneladas por ano.
Eventuais premissas e restrições a serem consideradas durante a realização do projeto: O projeto não pode ultrapassar o valor máximo de R$ 2 bilhões; O projeto tem como prazo 3 anos e deve ser executado nesse prazo; O projeto deve respeitar as normas de segurança no trabalho; O projeto não pode interferir no funcionamento da fábrica.
Valor base do projeto (VB-orçamento original): R$ 2 bilhões
	b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR) 
	Os processos definidos são os seguintes: 
· planejar o gerenciamento de riscos; 
· identificar riscos; 
· realizar análise qualitativa de riscos; 
· realizar análise quantitativa de riscos; 
· planejar respostas aos riscos; 
· implementar respostas aos riscos e
· monitorar riscos.
Para a identificação dos riscos utilizaremos as técnicas de Brainstorming e Análise SWOT para reunir o maior número de riscos que nos permite estruturar as causas e efeitos de um problema e facilitar a identificação de respostas futuras à incerteza, vamos analisá-las, descrevê-las, estimar suas probabilidades e seus efeitos. A probabilidade é expressa em porcentagem e o impacto em moeda. Para obter esses valores, usarei valores fictícios, mas dentro de um padrão que não escapa da realidade. Os resultados desta pesquisa podem ser usados ​​para determinar o valor do risco que resulta da multiplicação de seu impacto por sua probabilidade. Isso é conhecido como análise qualitativa de risco, porque se baseia em informações com maior grau de subjetividade.
Uma vez que o valor de todos os riscos descritos tenha sido determinado, é hora de classificá-los do mais alto ao mais baixo. Isso facilita ver na matriz de riscos quais são os principais riscos e oportunidades do projeto. 
A próxima etapa do gerenciamento é definir como responder aos riscos. No caso de ameaças, essa resposta pode ser evitar, transferir, diminuir ou aceitar oportunidades, mas também pode ser respondida com estratégias para explorar, compartilhar, melhorar ou aceitar. Evitar um risco é sempre o mais desejável e não deixar que aconteça.
O contrato é gerenciado por meio da revisão regular dos riscos identificados em reuniões mensais de kick-off, contato telefônico e e-mail conduzido pelo gerente de projeto. 
Tem o objetivo de alinhas pautas importantes e relevantes para todos: metas, restrições, prazos, validar entregas, monitorar riscos, abordar novos riscos identificados durante o projeto, especificações, cronogramas, recursos e outras questões relacionadas. É importante ressaltar que possíveis solicitações de mudança só podem ser aprovadas com o consentimento do gerente do projeto, por e-mail ou por escrito. É importante que todos os canais de comunicação possíveis estejam abertos entre as várias partes interessadas para que a comunicação seja harmoniosa e eficiente e que os dados estejam disponíveis e atualizados no momento certo e no formato certo. A comunicação de riscos é uma das atividades mais importantes para este tipo de gerenciamento de riscos. 
 
	Referência Bibliográfica
	SOUZA, Roberta. CBA investirá R$ 2 bilhões em ampliação e modernização de fábrica, no estado de São Paulo. 2021. Disponível em: https://clickpetroleoegas.com.br/cba-investira-r-2-bilhoes-em-ampliacao-e-modernizacao-de-fabrica-no-estado-de-sao-paulo/. Acesso em: 20 set. 2021.
Costa, Helio Rodrigues. Gerenciamento de Riscos em Projetos. – Rio de Janeiro/RJ. Editora FGV, 2021. 
	
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