Objetiva 1_ Controladoria e Gestão - 2022_1

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Objetiva 1
Entrega 16 fev em 23:59 Pontos 3 Perguntas 10
Disponível 4 fev em 0:00 - 9 mar em 23:59 aproximadamente 1 mês
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MAIS RECENTE Tentativa 1 7.263 minutos 3 de 3
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Esta é uma atividade de mediação da leitura, você terá 3 tentativas para realiza-la. Portanto, após finalizar a
entrega, você poderia inicia-la novamente, permanecendo a maior nota.
Acesse o artigo de Silva e Souza Jr. (2018) 
(https://pucminas.instructure.com/courses/87685/files/5235956/download?download_frd=1) , que aborda "a
importância da controladoria e da função do controller no processo de tomada de decisão na gestão
empresarial", pela Revista Entrepreneurship - Jul a Dez 2018 - v.2 - n.2.
Considere também Capítulos 1 a 4. PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria estratégica aplicada: conceitos,
estrutura e sistema de informações. São Paulo: Cengage Learning, 2016. Recurso online ISBN
9788522125968.
Você já acessou a Biblioteca? Sabe o seu log?
Cadastramento e Recuperação de Senha da Biblioteca: https://vimeo.com/432129833
(https://vimeo.com/432129833)
 
Para acessar o acervo de livros eletrônicos referenciados no Plano de Ensino das disciplinas, assista o
tutorial https://conteudo.virtual.pucminas.br/canvas/arc_embed/?embed_id=7229e81b-1d65-4f80-9ad9-
95d76cd4e6b4&_ga=2.219659737.1356096217.1564656913-120399695.1564656913
(https://conteudo.virtual.pucminas.br/canvas/arc_embed/?embed_id=7229e81b-1d65-4f80-9ad9-
95d76cd4e6b4&_ga=2.219659737.1356096217.1564656913-120399695.1564656913) .
Ficou na dúvida? Entre em contato com a Biblioteca bibbd@pucminas.br (mailto:bibbd@pucminas.br)
 ou bibref@pucminas.br (mailto:bibref@pucminas.br) ou telefone: 31.3319-4242.
Fazer o teste novamente
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/quizzes/277090/history?version=1
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/files/5235956/download?wrap=1
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/files/5235956/download?download_frd=1
https://vimeo.com/432129833
https://conteudo.virtual.pucminas.br/canvas/arc_embed/?embed_id=7229e81b-1d65-4f80-9ad9-95d76cd4e6b4&_ga=2.219659737.1356096217.1564656913-120399695.1564656913
mailto:bibbd@pucminas.br
mailto:bibref@pucminas.br
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/quizzes/277090/take?user_id=143566
Enviado 15 fev em 23:08
Esta tentativa levou 7.263 minutos.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 1
Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Responder 5:
Responder 6:
A Controladoria surgiu como uma resposta ao processo evolutivo natural das
organizações do início do século XX, fundamentado na nova forma de 
[ Selecionar ] caracterizada pela 
[ Selecionar ] de autoridade e responsabilidade em muitas
companhias.
A partir dessa necessidade de [ Selecionar ] de gestores, o
capitalista passa a ter necessidade de mais checagens e demonstrações para
[ Selecionar ] , surgindo, portanto, o papel do 
[ Selecionar ] , que caracterizou a função inicial da
controladoria.
Reveja o material
gestão Correto!Correto!
delegação Correto!Correto!
disseminação Correto!Correto!
checagens Correto!Correto!
controle interno Correto!Correto!
controle contábil Correto!Correto!
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/pages/orientacao-de-estudo
A Controladoria surgiu como uma resposta ao processo evolutivo natural
das organizações do início do século XX, fundamentado na nova forma
de [1] gestão caracterizada pela [2] delegação de autoridade e
responsabilidade em muitas companhias.
A partir dessa necessidade de [3] disseminação de gestores, o
capitalista passa a ter necessidade de mais [4] checagens e
demonstrações para [5] controle interno, surgindo, portanto, o papel do
[6] controle contábil, que caracterizou a função inicial da controladoria.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 2
Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
A controladoria, e de uma maneira particular o controller, precisa conhecer e
entender o funcionamento da [ Selecionar ] em que a
organização está inserida, para que ele tenha capacidade de 
[ Selecionar ] aos gestores sobre os principais 
[ Selecionar ] de recursos materiais, humanos, financeiros,
tecnológicos, informacionais, bem como sobre os principais 
[ Selecionar ] dos produtos e serviços dessa organização, na
busca da geração de valor para esses clientes e, consequentemente, buscando
o alcance da [ Selecionar ] .
Reveja o material
cadeia de valores Correto!Correto!
gerar informações Correto!Correto!
fornecedores Correto!Correto!
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Responder 5:
Responder 6:
consumidores Correto!Correto!
geração de valor Correto!Correto!
missão organizacional Correto!Correto!
A controladoria, e de uma maneira particular o controller, precisa
conhecer e entender o funcionamento da cadeia de valores em que a
organização está inserida, para que ele tenha capacidade de gerar
informações para os gestores sobre os principais fornecedores de
recursos materiais, humanos, financeiros, tecnológicos, informacionais,
bem como sobre os principais consumidores dos produtos e serviços
dessa organização, na busca da geração de valor para esses clientes e,
consequentemente, buscando o atingimento da missão organizacional.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 3
A natureza dos negócios mudou com a Revolução Industrial. Hoje, vivemos os
desafios da Indústria 4.0, que também tem refletido no desenvolvimento da 
Controladoria no Brasil e no mundo.
Reveja o material e responda o que se pede.
Entre os quatro fatores apresentados com suas variáveis, assinale qual terá
maior impacto da robotização nas operações locais das organizações, ou seja,
nas plantas (unidades) distribuídas pelo Brasil?
 
O crescimento nas relações governamentais com negócios das companhias que
amplia a fiscalização e a preocupação pela empresa sobre a qualidade dos
relatório emitidos para os usuários externos, aumentando os controles internos.
 
A globalização física das empresas, com a criação de filiais de grandes
corporações ao redor do mundo, motivadas pelo fator custo de produção e de
distribuição
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/pages/orientacao-de-estudo
 
O aumento do número de fontes de capital, o qual caracterizou a necessidade
das empresas de criar mecanismos de reporte com maior qualidade para o
usuário externo.
 
A conjugação da produção em massa com o avanço dos sistemas de distribuição
dessa produção - variáveis aumento físico e complexidade
Correto!Correto!
A alternativa "A conjugação da produção em massa com o avanço dos
sistemas de distribuição dessa produção - variáveis aumento físico e
complexidade", terá maior impacto nas plantas locais devido ao arranjo
físico.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 4
A controladoria deve zelar para que a missão seja alcançada e a continuidade
não seja comprometida com a busca dessa missão.
A continuidade depende da geração de valor para o clientes, e
consequentemente, de recursos financeiros a partir da venda de produtos e
serviços. Essa continuidade organizacional pode ser diretamente impactada
pelo modelo de gestão que está sendo adotado, e consequentemente, como as
decisões são tomadas dentro de uma entidade.
Os modelos de gestão podem ser subdivididos em dois tipos de modelos
dependendo do foco de direcionamento: modelo de gestão focado na busca da
eficácia e modelo de gestão focado na eficiência.
Reveja o material e assinale as alternativas que estão relacionadas ao
modelo de gestão eficaz, ou seja, aquele que tem como foco o cumprimento da
missão, direcionando na busca da execução adequada das atividades:
 
Fazer coisas certas - conseguir determinar quais processos agregam valor para
a empresa e para o cliente e, ao mesmo tempo, determinam como uma parte do
valor é perdida com custos altos, erros, inconsistências, retrabalhos ou
treinamento inadequado
Correto!Correto!
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/pages/orientacao-de-estudoReduzir custos sem preocupar com o impacto desta redução no longo prazo 
 
Otimizar resultados e obter resultados satisfatórios seguindo os planos
preestabelecidos
Correto!Correto!
 Fazer as coisas de maneira certa 
 Cumprir o dever e as responsabilidades 
 Produzir alternativas criativas Correto!Correto!
 Resolver os problemas de gestão que vão surgindo no dia a dia da entidade 
 Aumentar a geração de lucros Correto!Correto!
A gestão eficaz busca foco no cumprimento da missão, como
demonstrado na seção 1.5 do livro SCHMIDT, Paulo; SANTOS, José
Luiz dos; MARTINS, Marco Antônio dos Santos. Manual de
Controladoria. São Paulo: Atlas, 2014
0,3 / 0,3 ptsPergunta 5
A análise da cadeia de valor buscar determinar aonde, nas operações da
empresa - do projeto à distribuição - pode ser aumentado o valor para o cliente
ou reduzidos os custos.
Ao observar o case de sucesso de Lean Thinking aplicado a Hominiss
(http://hominiss.com.br/casos/lean-centro-cirurgico-cme/?
portfolioCats=68%2C83%2C73%2C70%2C75%2C80%2C71%2C69%2C101%2C74%2
no Centro Cirúrgico e CME, foi possível notar que as soluções permitiram,
exceto:
 Reduzir o lead time de produção 
 Implementar um sistema puxado de produção 
http://hominiss.com.br/casos/lean-centro-cirurgico-cme/?portfolioCats=68%2C83%2C73%2C70%2C75%2C80%2C71%2C69%2C101%2C74%2C146%2C145%2C100%2C144%2C206%2C135
 Responder rapidamente às variações de demanda 
 Reduzir a capacidade produtiva da CME Correto!Correto!
O case demonstra que foi possível aumentar a capacidade
produtiva da CME
0,3 / 0,3 ptsPergunta 6
O Lean Thinking, na busca do aumento de valor para o cliente e redução dos
custos para empresa, elabora as seguintes questões:
I. É possível reduzir os custos de uma atividade mantendo as receitas
inalteradas?
II. É possível aumentar as receitas de uma atividade mantendo os custos
inalterados?
III. É possível reduzir os ativos empregados em uma atividade mantendo os
custos e as receitas inalteradas?
Sobre o case Lean Thinking da Indústria Metalmecânica
(http://hominiss.com.br/casos/industria-metalmecanica-economia/?
portfolioCats=68%2C83%2C73%2C70%2C75%2C80%2C71%2C69%2C101%2C74%2
, qual questão não foi aplicada? 
 II Correto!Correto!
 III 
 I 
Durante a apresentação do case, pelos desafios apresentados, não foi
mencionado aumento da receita.
http://hominiss.com.br/casos/industria-metalmecanica-economia/?portfolioCats=68%2C83%2C73%2C70%2C75%2C80%2C71%2C69%2C101%2C74%2C146%2C145%2C100%2C144%2C206%2C135
0,3 / 0,3 ptsPergunta 7
As principais funções da controladoria, diante do cenário globalizado, podem
ser definidas como sendo, exceto:
 Gerenciamento do risco operacional 
 O comandante do navio que define a direção da organização Correto!Correto!
 
Supervisionar impostos federais, estaduais, locais e internacionais, incluindo o
relacionamento com os agentes e autoridades governamentais
 
Estabelecer, manter e sistematizar um integrado plano de operação consistente
com os objetivos da companhia
Como apresentado no item 2.5 do livro SCHMIDT, Paulo; SANTOS,
José Luiz dos; MARTINS, Marco Antônio dos Santos. Manual de
Controladoria. São Paulo: Atlas, 2014, pela analogia, o Controller não
compete com o comando do navio, pois essa é a tarefa do primeiro-
executivo. Ele informar o "comandante" quanto à distância percorrida,
local em que se encontra, velocidade da embarcação, resistência
encontrada, desvio da rota, recifes perigosos e o caminho traçado para
o navio chegue ao destino.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 8
Na elaboração do planejamento, a controladoria deverá considerar a inserção
da estratégia como prolongamento da missão da entidade, uma vez que a
missão é a razão da própria existência de toda entidade.
Assim sendo, reveja o material e considere que para a construção do
planejamento, quais são as assertivas esperadas pela controladoria:
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/pages/orientacao-de-estudo
 
Orientar a alteração da missão institucional para obter resultados mais lucrativos
com riscos superiores esperados pelos stakeholders.
 
Diagnosticar o estilo de gestão da alta administração para traçar um plano
aderente ao funcionamento da organização.
Correto!Correto!
 
Considerar os principais relacionamentos dentro da entidade, pois sua
constituição envolve toda a alta administração e os demais executivos das
unidades e de outros centros de responsabilidade importantes, assessorados
pelo controller.
Correto!Correto!
 
Criar um ambiente favorável para aperfeiçoar a comunicação entre os
executivos, mediante atividades predefinidas que desencadearão um conjunto de
objetivos e metas mutuamente aceitos para o plano.
Correto!Correto!
 
Traçar um plano de operações integrado, considerando que o principal objetivo
de uma atividade é a geração de caixa, e o planejamento necessário para atingi-
la.
Correto!Correto!
 
Desenhar fluxos de desempenho que potencializem a descontinuidade da
organização.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 9
Montar e manter o plano são dois verbos adotados para expressar a ação de
coordenação esperado pelo Controller. Para tanto, é preciso realizar um
relatório de previsão de receitas e despesas, bem como um conjunto de
programas e suposições de apoio. Sobre as tarefas-chave do Controller em
relação do plano, preencha as lacunas, após rever o material:
1. verificar que o plano ou a previsão de vendas apoie as políticas e os
objetivos conhecidos da empresa, tais como áreas geográficas para entrar e
tipos de produtos a serem vendidos;
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/pages/orientacao-de-estudo
Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Responder 5:
Responder 6:
2. verificar que o plano de vendas tenha suposições 
[ Selecionar ] , tais como uma quantidade de vendas
esperadas por vendedor que sejam válidas, com base na história recente;
3. verificar que o plano de [ Selecionar ] apoie o programa de
vendas. Isso envolve comparar a quantidade projetada a ser vendida com a
quantidade a ser produzida;
4. verificar que o plano de produção esteja dentro das capacidades de
produção da entidade. Isso envolve comparar os volumes de produção
projetados com as [ Selecionar ] históricas de produção da
empresa;
5. verificar que os níveis de [ Selecionar ] sejam proporcionais
às atividades a eles relacionadas.
6. verificar que haja [ Selecionar ] suficientes para as
atividades projetadas. Se não existir uma quantidade suficiente de fundos
gerados por capital próprio ou de terceiros, o plano deve ser projetado em
escala menor.
vendas Correto!Correto!
realistas Correto!Correto!
produção Correto!Correto!
médias Correto!Correto!
gastos Correto!Correto!
fundos Correto!Correto!
Montar e manter o plano são dois verbos adotados para expressar a
ação de coordenação esperado pelo Controller. Para tanto, é preciso
realizar um relatório de previsão de receitas e despesas, bem como um
conjunto de programas e suposições de apoio. Sobre as tarefas-chave
do Controller em relação do plano, preencha as lacunas:
1. verificar que o plano ou a previsão de [1] vendas apoie as políticas e
os objetivos conhecidos da empresa, tais como áreas geográficas para
entrar e tipos de produtos a serem vendidos;
2. verificar que o plano de vendas tenha suposições [2] realistas, tais
como uma quantidade de vendas esperadas por vendedor que sejam
válidas, com base na história recente;
3. verificar que o plano de [3] produção apoie o programa de vendas.
Isso envolve comparar a quantidade projetada a ser vendida com a
quantidade a ser produzida;
4. verificar que o plano de produção esteja dentro das capacidades de
produção da entidade. Isso envolve comparar os volumes de produção
projetados com as [4] médias históricas de produção da empresa;
5. verificar que os níveis de [5] gastos sejam proporcionais às atividades
a eles relacionadas.
6. verificar que haja [6] fundos suficientes para as atividades projetadas.
Se não existir uma quantidade suficiente de fundos gerados por capital
próprio ou de terceiros,o plano deve ser projetado em escala menor.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 10
O Controller deverá ser o coordenador da elaboração do plano, contribuindo
diretamente com todos que necessitarem de informações durante a fase inicial
de determinação das premissas.
Reveja o material e considere que as atividades fundamentais para a
sistematização do plano, contemplam, exceto:
 
definição do formato em que as informações devem ser apresentadas,
especialmente buscando a unificação da forma para consolidar as informações;
https://pucminas.instructure.com/courses/87685/pages/orientacao-de-estudo
 
identificar quais os canais de comunicação que deverá ser utilizados pelos
executivos para gerar as informações;
 
determinação arbitrária de quais informações deverão ser geradas pelos
executivos para a elaboração do plano;
Correto!Correto!
 
geração de informações financeiras históricas sobre os planos passados para
que os executivos possam usar para prepara as informações do plano anual;
a assertiva deve ser determinação "com precisão" de quais informações
deverão ser geradas pelos executivos para a elaboração do plano
Pontuação do teste: 3 de 3