Resolução Exercício sobre Custos de departamentos e RATEIO

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UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA - UNISANTA
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: ANÁLISE E GESTÃO DE CUSTOS 
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO 
A Cia. Industrial Rosamar S/A. adota o Custo Departamental para rateio dos Custos Indiretos de Fabricação ao Custo de Fabricação de seus produtos. Com base nas informações, calcular o custo unitário e o total, dos três produtos fabricados durante o mês de setembro de determinado ano. 
1. A empresa possui os seguintes departamentos:
- Departamentos de Serviços: Administração Geral, Ambulatório Médico, Conservação e Manutenção, Almoxarifado e Controle de Qualidade.
- Departamentos de Produção: Corte, Montagem e Acabamento. 
2. A empresa fabricou, durante o mês de setembro, três produtos, sendo que os produtos “A” e “B” passaram pelas três seções produtivas, e o produto “C”, somente pelas seções de Corte e Acabamento. 
3. Custos incorridos durante o mês de setembro:
a) Custos Diretos
Materiais Diretos:
- Produto “A”................................................................. 100.000
- Produto “B” ................................................................. 80.000
- Produto “C” ................................................................ 30.000
Mão de Obra Direta:
- Produto “A” .................................................................. 40.000
- Produto “B” .................................................................. 60.000
- Produto “C” .................................................................. 20.000
Gastos Gerais de Fabricação Diretos:
Energia Elétrica:
- Produto “A” .................................................................. 25.000
- Produto “B” .................................................................. 15.000
- Produto “C” .................................................................. 10.000
Depreciação:
- Produto “A” .................................................................. 12.000
- Produto “B” .................................................................. 8.000
- Produto “C” .................................................................. 5.000
 
b) Custos Indiretos de Fabricação gerados nos departamentos produtivos
CORTE:
- Materiais ........................................................................ 8.000
- Mão de Obra .................................................................. 5.000
- Gastos Gerais de Fabricação ......................................... 2.000
MONTAGEM:
- Materiais ........................................................................ 6.000
- Mão de Obra .................................................................. 4.000
- Gastos Gerais de Fabricação ......................................... 2.000
ACABAMENTO:
- Materiais ........................................................................ 3.000
- Mão de Obra .................................................................. 1.500
- Gastos Gerais de Fabricação ......................................... 500
c) Custos Indiretos de Fabricação comuns a todos os departamentos
- Aluguel da Fábrica ......................................................... 50.000
 - Energia Elétrica ............................................................. 20.000
 - Água ............................................................................. 10.000
d) Custos Indiretos de Fabricação gerados nos Departamentos de Serviços
 
Administração Geral:
- Materiais ........................................................................ 5.000
- Mão de Obra .................................................................. 25.000
- Gastos Gerais de Fabricação ......................................... 6.000
Ambulatório Médico:
- Materiais ........................................................................ 2.000
- Mão de Obra .................................................................. 10.000
- Gastos Gerais de Fabricação ......................................... 3.000
Conservação e Manutenção:
- Materiais ........................................................................ 6.000
- Mão de Obra .................................................................. 8.000
- Gastos Gerais de Fabricação ......................................... 4.000
Almoxarifado:
- Materiais ........................................................................ 1.000
- Mão de Obra .................................................................. 5.000
- Gastos Gerais de Fabricação ......................................... 2.000
Controle de Qualidade:
- Materiais ........................................................................ 1.000
- Mão de Obra .................................................................. 6.000
- Gastos Gerais de Fabricação ......................................... 2.500
OBS.: Os departamentos apresentados no exercício, tem por objetivo o entendimento e a gestão do mecanismo para apuração do Custo Departamental.
RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO SOBRE O CUSTO DEPARTAMENTAL
Com os dados apresentados, pode-se elaborar os seguintes quadros: 
QUADRO DEMONSTRATIVO DO CUSTO DIRETO DE FABRICAÇÃO
	CUSTOS DIRETOS
	PRODUTO “A”
	PRODUTO “B”
	PRODUTO “C”
	TOTAL
	Materiais
	100.000
	80.000
	30.000
	210.000
	Mão de Obra
	40.000
	60.000
	20.000
	120.000
	Gastos Gerais de Fabricação
	37.000
	23.000
	15.000
	75.000
	TOTAIS
	177.000
	163.000
	65.000
	405.000
No item Gastos Gerais de Fabricação, engloba-se os gastos com ENERGIA ELÉTRICA e DEPRECIAÇÃO. 
QUADRO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO DOS DEPTOS.
	Custos Indiretos de Fabricação
	Adm. Geral
	Amb. Médico
	Cons. e Manut.
	Almox.
	Contr. Qual.
	Corte
	Mont.
	Acab.
	TOTAL
	Alug. Fábr.
	50.000
	
	
	
	
	
	
	
	50.000
	En. Elétrica 
	20.000
	
	
	
	
	
	
	
	20.000
	Água
	10.000
	
	
	
	
	
	
	
	10.000
	Materiais
	5.000
	2.000
	6.000
	1.000
	1.000
	8.000
	6.000
	3.000
	32.000
	Mão Obra
	25.000
	10.000
	8.000
	5.000
	6.000
	5.000
	4.000
	1.500
	64.500
	G.G.F.
	6.000
	3.000
	4.000
	2.000
	2.500
	2.000
	2.000
	500
	22.000
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAIS
	116.000
	15.000
	18.000
	8.000
	9.500
	15.000
	12.000
	5.000
	198.500
OBS.: Os gastos com aluguel da fábrica, energia elétrica e água correspondem a gastos comuns que devem ser rateados para todos os deptos. Por esse motivo eles foram acumulados no depto. de ADM. GERAL. 
Os demais gastos com Materiais, Mão de Obra e Gastos Gerais de Fabricação são Indiretos em relação aos produtos, porém Diretos em relação a cada departamento. 
PROCEDIMENTOS PARA APURAÇÃO DOS CUSTOS DOS PRODUTOS “A”, “B” e “C”
Para se conhecer o custo de fabricação de cada produto é necessário:
a) Atribuir a cada produto os Custos Diretos;
b) Ratear para cada produto os Custos Indiretos. 
Quanto aos custos diretos já estão atribuídos, conforme quadro anterior. Então, vamos aos procedimentos para rateio dos custos indiretos. 
Adotar-se-á o método da hierarquização. Assim sendo, há necessidade da realização de um estudo prévio, para definição da ordem dos departamentos, no sentido de distribuir os custos indiretos entre eles. Isso é importante, pois uma vez que um departamento tenha transferido seus custos para outros, o departamento que transferiu ficará com suas contas zeradas, não devendo, a partir daí, receber custos de outros departamentos, ainda que tenha sido beneficiado pelos serviços dos demais. 
Portanto, cada empresa deve definir a sua hierarquia com base em critérios próprios. 
No exemplo em questão, seguiremos a ordem dos departamentos conforme discriminado no quadro anterior apresentado para os custos indiretos, ou seja: Administração Geral, Ambulatório Médico, Conservação e Manutenção, Almoxarifado e Controle de Qualidade. No tocante aos departamentos produtivos, não deve haver preocupação em relação à hierarquia, pois eles apenas receberão, por transferências, parcelas dos custos indiretos de todos os departamentos de serviços. 
O primeiro departamentode serviço a ter seus custos transferidos para os demais será o departamento de Administração Geral, visto que os seus custos são mais expressivos em relação aos outros, além do que todos os departamentos da fábrica são beneficiados pelos seus serviços. 
No custo departamental, uma das preocupações é evitar que ocorra a distribuição reflexiva, isto é, um departamento não deve receber parcelas de custos do próprio departamento. No exemplo em questão, você pode notar que os gastos comuns a todos os departamentos (Aluguel da Fábrica, Energia Elétrica e Água) foram inicialmente acumulados no departamento de Administração Geral, e no momento do rateio esse departamento não receberá parcelas dos referidos custos. 
Uma vez determinada a hierarquização dos departamentos de serviços para rateio dos Custos Indiretos entre eles, o próximo passo será definir os critérios de rateio que serão utilizados para que os custos sejam distribuídos da maneira mais racional possível. 
Então, a seguir, vejamos os critérios que podem ser utilizados, bem como os cálculos que normalmente são efetuados: 
Aluguel da Fábrica 
O critério mais utilizado para se ratear esse Custo Indireto para os departamentos é com base na área ocupada. 
Inicialmente, calcula-se o valor médio do Aluguel por metro quadrado e, depois, basta multiplicar o referido valor médio pela quantidade de metros quadrados ocupada pelo departamento, achando-se o valor do custo a ser rateado. 
Façamos a suposição que a área total ocupada pela empresa corresponda a 5.000 m² (excluída a área ocupada pelo departamento de Administração Geral, para evitar a distribuição reflexiva). 
Então, faz-se: 
$ 50.000 / 5.000 m² = $ 10 por m²
Cálculo do valor a ser rateado para cada departamento:
	DEPARTAMENTO 
	CÁLCULO 
	VALOR ($)
	Ambulatório Médico
	30 M X $ 10
	300
	Conservação e Manutenção
	200 M X $ 10
	2.000
	Almoxarifado
	1.500 M X $ 10 
	15.000
	Controle de Qualidade
	270 M X $ 10 
	2.700
	Corte
	1.500 M X $ 10
	15.000
	Montagem
	1.000 M X $ 10
	10.000
	Acabamento
	500 M X $ 10
	5.000
	TOTAL
	
	50.000
Energia Elétrica
A parte dos gastos com Energia Elétrica que estamos considerando para rateio a todos os departamentos corresponde à iluminação da fábrica, bem como aos gastos com pequenas máquinas que têm consumo inexpressivo. 
A base de rateio a ser utilizada pode ser a quantidade de watts das lâmpadas de cada departamento ou o consumo (caso haja meios para controlar) em cada departamento. 
Suponhamos, no caso em questão, que haja medidor nas seções, cabendo a cada uma os seguintes valores: 
	DEPARTAMENTO 
	VALOR ($)
	Ambulatório Médico
	2.000
	Conservação e Manutenção
	5.000
	Almoxarifado
	3.000
	Controle de Qualidade
	2.000
	Corte
	3.000
	Montagem
	3.000
	Acabamento
	2.000
	TOTAL
	20.000
Água
Se a água for utilizada para consumo e higiene dos empregados, bem como para limpeza da fábrica, a base de rateio poderá ser o número de empregados ou a área ocupada, salvo se houver medidor que possibilite conhecer o consumo de cada departamento. 
Nas indústrias em que a água entra na composição dos produtos, seus departamentos produtivos deverão possuir medidores para poderem atribuir os gastos desses departamentos como Custo Direto de Fabricação, como ocorre, por exemplo, nas indústrias de refrigerantes. 
Suponhamos, no exemplo em análise, que a água seja utilizada para consumo e higiene do pessoal e limpeza das dependências da fábrica. 
Cálculo do custo médio por empregado: $ 10.000 / 40 EMPREGADOS = $ 250/EMP 
Exclui-se os empregados do departamento de Administração Geral.
Portanto, o valor a ser rateado para cada departamento será: 
	 DEPARTAMENTO 
	CÁLCULO 
	VALOR ($)
	Ambulatório Médico
	3 EMPREG X $ 250
	750
	Conservação e Manutenção
	10 EMPREG X $ 250
	2.500
	Almoxarifado
	5 EMPREG X $ 250 
	1.250
	Controle de Qualidade
	3 EMPREG X $ 250
	750
	Corte
	8 EMPREG X $ 250
	2.000
	Montagem
	7 EMPREG X $ 250
	1.750
	Acabamento
	4 EMPREG X $ 250
	1.000
	TOTAL
	
	10.000
Departamento: Administração Geral
No exemplo em questão, estamos considerando que todos os departamentos foram beneficiados pelos serviços deste. Faz-se o rateio com base no número de empregados. 
Portanto, far-se-á:
Apuração dos Custos Indiretos deste departamento:
Como este é o primeiro departamento a ter seus custos transferidos para os demais, sua carga de custos corresponde aos custos nele gerados que, conforme o quadro do Custo Indireto, totalizam $ 36.000 (excluídos os valores do Aluguel da Fábrica, Energia Elétrica e Água, os quais já foram rateados). 
Cálculo do custo médio por empregado:
$ 36.000 / 40 empregados = $ 900 por empregado
Cálculo do custo a ser rateado para os departamentos:
	DEPARTAMENTO 
	CÁLCULO 
	VALOR ($)
	Ambulatório Médico
	3 EMPREG X $ 900
	2.700
	Conservação e Manutenção
	10 EMPREG X $ 900
	9.000
	Almoxarifado
	5 EMPREG X $ 900
	4.500
	Controle de Qualidade
	3 EMPREG X $ 900
	2.700
	Corte
	8 EMPREG X $ 900
	7.200
	Montagem
	7 EMPREG X $ 900
	6.300
	Acabamento
	4 EMPREG X $ 900
	3.600
	TOTAL
	
	36.000
Departamento: Ambulatório Médico
Levando-se em conta que o Ambulatório Médico mantém serviços à disposição de todos os empregados da empresa industrial, o rateio dos custos deste departamento poderá ser efetuado com base no número de atendimentos efetuados no período ou, ainda, com base no número de empregados de cada departamento. No exemplo em questão, utiliza-se como base de rateio o número de empregados de cada departamento. 
Apuração dos Custos Indiretos deste departamento: 
	ITENS
	VALORES ($)
	CIF gerados neste departamento
	15.000
	Aluguel rateado
	300
	Energia Elétrica rateada 
	2.000
	Água rateada
	750
	CIF recebidos da Administração Geral
	2.700
	TOTAL
	20.750
Cálculo do Custo Médio por empregado:
$ 20.750 / 37 empregados = $ 560,81 (APROX. $ 561) por empregado
OBSERVAÇÕES:
Considerou-se 37 empregados porque excluiu-se os empregados da ADM. GERAL e do próprio AMB. MÉDICO.
O resultado encontrado de $ 561 por empregado está aproximado. Ajustar-se-á os cálculos relativos aos custos a serem transferidos para o departamento de Conservação e Manutenção. 
Cálculo do custo a ser rateado para os departamentos:
	DEPARTAMENTO 
	CÁLCULO 
	VALOR ($)
	Conservação e Manutenção
	10 EMPREG X $ 561
	5.603 (AJUSTE)
	Almoxarifado
	5 EMPREG X $ 561
	2.805
	Controle de Qualidade
	3 EMPREG X $ 561
	1,683
	Corte
	8 EMPREG X $ 561
	4.488
	Montagem
	7 EMPREG X $ 561
	3.927
	Acabamento
	4 EMPREG X $ 561
	2.244
	TOTAL
	
	20.750
Departamento: Conservação e Manutenção 
O critério mais indicado para se ratearem os custos deste departamento é com base no total das horas de serviços prestados por ele para cada um dos demais. Se não for possível adotar esse critério, o rateio poderá ser feito com base na área ocupada. 
Suponhamos que, através de levantamento efetuado, constatou-se que o departamento de Conservação e Manutenção prestou 200 horas de serviços para os demais departamentos (não são consideradas as horas trabalhadas para a Administração Geral, para o Ambulatório Médico e para o próprio departamento de Conservação e Manutenção). 
Apuração dos Custos Indiretos deste departamento: 
	ITENS
	VALORES ($)
	CIF gerados neste departamento
	18.000
	Aluguel rateado
	2.000
	Energia Elétrica rateada 
	5.000
	Água rateada
	2.500
	CIF recebidos dos departamentos:
	
	- Administração Geral
	9.000
	- Ambulatório Médico
	5.603
	TOTAL
	42.103
Cálculo do Custo Médio por hora de serviço prestado:
$ 42.103 / 200 horas = $ 210,52 (APROX. $ 211) por hora (aproximad.)
OBSERVAÇÃO:
O valor encontrado de $ 211 foi aproximado para mais, e o ajuste será feito no valor do custo a ser transferido para o Almoxarifado. 
Cálculo do custo a ser rateado para os departamentos:
	DEPARTAMENTO 
	CÁLCULO 
	VALOR ($)
	Almoxarifado
	50 HS X $ 211
	10.453 (AJUSTE)
	Controle de Qualidade
	10 HS X $ 211
	2.110
	Corte
	70 HS X $ 211
	14.770
	Montagem
	30 HS X $ 211
	6.330
	Acabamento
	40 HS X $ 211
	8.440
	TOTAL
	
	42.103Departamento: Almoxarifado 
O rateio dos custos deste departamento pode ser feito com base nas quantidades, no valor ou no volume dos materiais transferidos para cada um dos departamentos beneficiados pelos seus serviços. 
Efetuar-se-á o rateio apenas para os departamentos produtivos, pois considerar-se-á que o valor dos serviços prestados pelo Almoxarifado para a seção de Controle de Qualidade é irrelevante. 
Utilizar-se-á, como base para rateio, o valor das matérias-primas requisitadas. 
Apuração dos Custos Indiretos deste departamento: 
	ITENS
	VALORES ($)
	CIF gerados neste departamento
	8.000
	Aluguel rateado
	15.000
	Energia Elétrica rateada 
	3.000
	Água rateada
	1.250
	CIF recebidos dos departamentos:
	
	- Administração Geral
	4.500
	- Ambulatório Médico
	2.805
	- Conservação e Manutenção 
	10.453
	TOTAL
	45.008
Cálculo do Custo Médio em relação a cada real de Matéria-Prima transferida:
Inicialmente, vamos calcular o total das Matérias-Primas requisitadas pelas seções produtivas. Suponhamos os seguintes valores:
	DEPARTAMENTOS
	VALORES ($)
	Corte 
	150.000
	Montagem
	40.000
	Acabamento
	20.000
	TOTAL
	210.000
Agora, calcula-se o valor do custo por real de Matéria-Prima: 
$ 45.008 / $ 210.000 = $ 0,2143 0,21 (aprox..)
Esse rateio também poderá ser feito calculando-se o percentual que cada seção produtiva aplicou de Matéria-Prima em relação ao total das Matérias-Primas aplicadas pelas três seções. Nesse caso, os cálculos podem ser feitos da seguinte forma: 
Seção de Corte: 
$ 210.000 = 100 %
$ 150.000 = X
Logo:
X = ($ 150.000 x 100) / 210.000 = 71 %
Após os cálculos, conclui-se que a participação no valor da matéria-prima aplicada pelas seções produtivas foi: 
Seção de Corte: 71 %
Montagem: 19 %
Acabamento: 10 % 
Total: 100 %
Cálculo do custo a ser rateado para os departamentos:
	DEPARTAMENTO 
	CÁLCULO 
	VALOR ($)
	Corte
	71% X $ 45.008
	31.956
	Montagem
	19% X $ 45.008
	 8.551
	Acabamento
	10% X $ 45.008
	4.501
	TOTAL
	
	45.008
Departamento: Controle de Qualidade 
Como este departamento faz testes por amostragem nos produtos fabricados, o critério mais racional será ratear os custos deste departamento com base no número de testes efetuados para cada seção produtiva. 
Suponhamos que, durante o período produtivo, a seção de Controle de Qualidade tenha efetuado os seguintes testes: 
- Corte = 10 unidades
- Montagem = 25 unidades
- Acabamento = 15 unidades
Faz-se: 
Apuração dos Custos Indiretos deste departamento: 
	ITENS
	VALORES ($)
	CIF gerados neste departamento
	9.500
	Aluguel rateado
	2.700
	Energia Elétrica rateada 
	2.000
	Água rateada
	750
	CIF recebidos dos departamentos:
	
	- Administração Geral
	2.700
	- Ambulatório Médico
	1.683
	- Conservação e Manutenção 
	2.110
	TOTAL
	21.443
Cálculo do Custo Médio por unidade testada:
$ 21.443 / 50 unidades = $ 428,86 $ 429 por unidade testada (aprox.)
Cálculo do custo a ser rateado para os departamentos:
	DEPARTAMENTO 
	CÁLCULO 
	VALOR ($)
	Corte
	10 UNID X $ 429
	4.290
	Montagem
	25 UNID X $ 429
	10.725
	Acabamento
	15 UNID X $ 429
	6.428(AJUSTE)
	TOTAL
	
	21.443
A partir daqui, como todos os Custos Indiretos dos departamentos de serviços estão devidamente rateados para os três departamentos produtivos, o próximo passo será ratear os Custos Indiretos de Fabricação acumulados em cada departamento produtivo para os produtos. Assim, cada departamento produtivo rateará para os produtos os Custos Indiretos gerados no próprio departamento mais os Custos Indiretos recebidos por transferência dos departamentos de serviços. 
QUADRO DOS CUSTOS INDIRETOS ACUMULADOS NOS DEPARTAMENTOS PRODUTIVOS
	CUSTOS INDIRETOS
	CORTE
	MONTAGEM
	ACAB.
	TOTAL
	CIF gerados no departamento
	15.000
	12.000
	5.000
	32.000
	Aluguel da Fábrica
	15.000
	10.000
	5.000
	30.000
	Energia Elétrica
	3.000
	3.000
	2.000
	8.000
	Água
	2.000
	1.750
	1.000
	4.750
	CIF da Administração Geral
	7.200
	6.300
	3.600
	17.100
	CIF do Ambulatório Médico
	4.488
	3.927
	2.244
	10.659
	CIF da Conservação e Manutenção
	14.770
	6.330
	8.440
	29.540
	CIF do Almoxarifado
	31.956
	8.551
	4.501
	45.008
	CIF do Controle de Qualidade 
	4.290
	10.725
	6.428
	21.443
	TOTAIS
	97.704
	62.583
	38.213
	198.500
O rateio dos CIF de cada departamento produtivo será feito somente para os produtos que passaram pelos respectivos departamentos. 
Existem vários critérios para rateio, sendo os mais utilizados os seguintes:
- Horas / máquinas quando o número de horas trabalhadas pelas máquinas é relevante. 
- Homens / horas quando o valor da mão de obra direta é relevante em relação ao custo total. Não havendo condições de se saber a quantidade de horas trabalhadas em cada produto, pode-se estabelecer a relação pelo valor da mão de obra. 
- Matéria-Prima aplicada. 
- Custo Primário. 
Neste exemplo utilizar-se-á o número de horas / máquinas que cada produto consumiu em cada seção produtiva. 
QUADRO DAS HORAS / MÁQUINAS CONSUMIDAS NAS SEÇÕES PRODUTIVAS
	PRODUTOS
	CORTE - H/M
	MONTAGEM -H/M 
	ACABAMENTO – H/M
	TOTAL
	Produto “A”
	100
	40
	20
	160
	Produto “B”
	80
	50
	30
	160
	Produto “C”
	20
	-
	10
	30
	TOTAIS
	200
	90
	60
	350
Com base no quadro dos custos indiretos das seções produtivas, e no quadro das horas / máquinas, faz-se: 
Cálculo dos Custos Indiretos Médios por hora / máquina:
O cálculo será feito dividindo-se o total dos Custos Indiretos de cada departamento produtivo pelo número de horas / máquinas do referido departamento. 
EXEMPLO: 
Corte
$ 97.704 / 200 H/M = $ 488,52 ou aprox. $ 489 por h/m
Para se obter o valor do custo a ser rateado para cada produto que passou pelo departamento, basta multiplicar o valor encontrado pelo número de horas / máquinas que o referido produto utilizou no departamento. 
Procedendo aos cálculos também em relação aos demais departamentos, obter-se-á os seguintes custos médios por hora / máquina:
Montagem
$ 62.583 / 90 H/M = $ 695,37 ou aprox. $ 695 por h/m
Acabamento
$ 38.213 / 60 H/M = $ 636,88 ou aprox. $ 637 por h/m
Demonstra-se, a seguir, o quadro que contém os respectivos custos indiretos a serem rateados para cada produto, em cada departamento produtivo. 
Após efetuados os cálculos, multiplicando o custo médio por hora / máquina, para cada produto, tem-se: 
QUADRO DO RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO PARA OS PRODUTOS
	DEPARTAMENTOS
	PROD. “A”
	PROD. “B”
	PROD. “C”
	TOTAL
	Corte
	100X$489=
48.900
	80X$489=
39120
	20X$489=
9.684(AJUSTE)
	97.704
	Montagem
	40X$695=
27.800
	50X$695=
34.783(AJUST)
	-
	62.583
	Acabamento
	20X$637=
12.740
	30X$637=19.110
	10X$637=
6.363(AJUSTE)
	38.213
	TOTAIS
	89.440
	93.013
	16.047
	198.500
 
Pode-se observar, finalmente, a composição e o custo total de fabricação de cada produto: 
QUADRO DO CUSTO TOTAL DA PRODUÇÃO DO MÊS DE SETEMBRO
	CUSTOS
	PROD. “A”
	PROD. “B”
	PROD. “C”
	TOTAL
	Custos Diretos
	177.000
	163.000
	65.000
	405.000
	Custos Indiretos
	89.440
	93.013
	16.047
	198.500
	TOTAIS
	266.440
	256.013
	81.047
	603.500
 
OBSERVAÇÕES:
Os custos diretos foram informados ao início do exercício, e, devidamente, demonstrados no quadro do custo direto.
Com relação aos custos indiretos, os respectivos valores foram devidamente explicados no decorrer do desenvolvimento do exercício. Os valores finais foram obtidos conforme o quadro do rateio dos custos indiretos.