Atividade Objetiva 01_ Administração Estratégica - 2022_1

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24/02/2022 22:19 Atividade Objetiva 01: Administração Estratégica - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/87614/quizzes/277358 1/5
Atividade Objetiva 01
Entrega 3 mar em 23:59 Pontos 8 Perguntas 6
Disponível 23 fev em 0:00 - 3 mar em 23:59 9 dias Limite de tempo Nenhum
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Pontuação deste teste: 8 de 8
Enviado 24 fev em 22:18
Esta tentativa levou 50 minutos.
Curso: Administração
Disciplina: Administração Estratégica
Professor (a): Ricardo Cesar Alves
Atividade Objetiva 01 - Valor: 8,0
1 / 1 ptsPergunta 1
A vantagem competitiva surge da diferença de uma empresa em
relação aos seus concorrentes, podendo ser temporária ou
sustentável.
 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
Sim, é verdadeira essa afirmação. A vantagem competitiva é 
resultado de esforços da empresa e que a diferencia, mesmo que 
temporariamente dentro do seu mercado.
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1 / 1 ptsPergunta 2
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Verdadeiro Correto!Correto!
Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
 Falso 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem operacional. 
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 Liderança em custo. 
 Vantagem competitiva. Correto!Correto!
 Paridade competitiva. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Uma empresa da indústria de automóveis desenvolve um novo modelo
de carro que traz como principais novidades alguns atributos já
conhecidos pelo seu mercado e disponibilizados pelos seus principais
concorrentes. Essa empresa, originária da Alemanha, participa de um
mercado altamente competitivo e é, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado,
almejando desta forma, a ficar próximo aos seus principais
competidores. 
Assim, podemos concluir que com esse novo lançamento, a empresa
em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem competitiva 
 Paridade competitiva Correto!Correto!
 Liderança em custo 
 Vantagem inovativa 
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Neste caso, a empresa conseguirá oferecer atributos
semelhantes àqueles oferecidos pelos principais players do
mercado e portanto, alcançará uma paridade competitiva de
mercado.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
De acordo com a nossa bibliografia básica (Barney e Hersterly), o
conjunto de atividades nas quais as empresas devem estar engajadas
para desenvolver, produzir e comercializar os seus produtos ou
serviços é conhecido como
 recursos humanos. 
 recursos organizacionais. 
 recursos físicos. 
 cadeia de valor. Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está
“sempre dois anos distante da falência”. A qualquer momento, uma
empresa concorrente pode desenvolver um software que seja
considerado superior a qualquer versão que esteja sendo
comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder
de mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca
oportunidade com a internet e teve que “correr atrás” do Netscape. O
pensamento estratégico não significa que uma empresa deve tentar
aleatoriamente novas coisas até que algo dê certo.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que:
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Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se
dedique a vários negócios e, a partir deles, obtenha vantagens
competitivas em custos e diferenciação.
 
Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação
estratégica com base exclusivamente nas experiências que a empresa
e seus estrategistas obtiveram durante a competição.
 
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam ideias
criativas, que devem então ser acompanhadas por análises
sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em
prática.
Correto!Correto!
 
O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas
que não se enquadram no setor de tecnologia de informação e que,
portanto, inovam pouco.
Pontuação do teste: 8 de 8