AOL 2 DE LIDERANÇA

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1. Pergunta 1
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Pela teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o estilo adequado a um líder que assume a liderança de um grupo ou equipe composta por membros altamente qualificados e compromissados é:
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1. 
Diretivo, porque precisam de ordens específicas.
2. 
Participativo, para permitir opiniões, mas não deixar a equipe decidir por contra própria, pois ela não é capacitada para isso.
3. 
Delegador, em que o líder proporciona pouca direção e pouco apoio já que a equipe é composta por membros com bastante experiência.
Resposta correta
4. 
Persuasivo, porque deve mostrar aos membros que não são capacitados suficientemente.
5. 
Autoritário, pois o grupo é inexperiente. 
2. Pergunta 2
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A palavra chefe muitas vezes soa com uma conotação negativa no ambiente de trabalho, de modo que, na maioria das vezes, é associada à figura de uma pessoa exigente com um alto nível de cobrança e que é responsável pelas decisões ou pela aprovação das decisões e dos trabalhos realizados por seus subordinados. Já o líder se destaca nas organizações pelas suas aptidões de liderança. Nesse sentido, a respeito da diferença entre líder e chefe, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Nem todo chefe é um líder.
II. Os chefes mobilizam, inflamam paixão e inspiram o melhor dos trabalhadores, e os líderes ocupam-se das rotinas de orçamento e de planejamento da empresa.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
2. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
3. 
As duas afirmativas são falsas.
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
5. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta correta
3. Pergunta 3
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Nem todo chefe é líder porque nem todo chefe possui habilidades de convencimento e de influência para conduzir seus subordinados sem o uso do poder formal do cargo. Para ser um líder, portanto, é necessário apresentar qualidades específicas que nem sempre estão presentes nos chefes. Diante disso, são características de um líder, EXCETO:
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1. 
Habilidades criativas.
2. 
Inspirar e conduzir liderados.
3. 
Direcionar seus seguidores.
4. 
Comando e centralização do poder.
Resposta correta
5. 
Valorização das características individuais dos membros de uma equipe.
4. Pergunta 4
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Existem diferentes estilos de liderança que orientam o comportamento de um líder. Nesse sentido, se um líder estimular a própria equipe ou grupo a aperfeiçoarem técnicas de atendimento ao público, por meio da abertura de espaços para diálogos, sugestões e feedbacks constantes de seus membros, esse líder é caracterizado corretamente como:
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1. 
Autocrático, porque só é possível o líder colaborar para a produtividade se tiver extremo controle sobre seus liderados.
2. 
Liberal, porque o alcance da produtividade dispensa a figura do líder.
3. 
Exigente, porque um líder exigente é sempre produtivo.
4. 
Democrático, porque o próprio grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder.
Resposta correta
5. 
Visionário, por ter visão do futuro de seus liderados.
5. Pergunta 5
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Fabiola é líder de uma equipe de vendas da loja MODA E VIDA. Questionada pelo alto nível de produtividade de sua equipe, Fabiola fez a seguinte afirmação: “O segredo é que eu apresento apenas alternativas ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que solicitadas. Eu dou liberdade completa para as decisões grupais ou individuais dos membros”. 
Diante da resposta fornecida por Fabiola, é correto afirmar que ela:
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1. 
É uma líder Laissez-Faire.
Resposta correta
2. 
É uma líder despreparada.
3. 
É uma líder democrática 
4. 
Exerce uma liderança autocrática.
5. 
Exerce uma liderança burocrática.
6. Pergunta 6
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A liderança é passível de ser exercida em qualquer contexto em que se encontra, reunida a partir de duas pessoas. A respeito da liderança e o seu exercício, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Exercer a liderança é influenciar e direcionar pessoas ao atingimento de objetivos comuns.
II. Um líder que exerce corretamente seu papel deve recorrer sempre ao uso da persuasão para controlar as pessoas.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
As duas afirmativas são falsas.
2. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
3. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta correta
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
7. Pergunta 7
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O exercício da liderança é influenciado pelo contexto ao qual ela é aplicada. Assim, temos quatro componentes principais: motivação e características dos líderes; motivações e competências dos liderados; características da missão ou tarefa; e a conjuntura. A respeito da missão ou tarefa, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Sem a missão ou tarefa não há liderança, apenas influência ou popularidade. A missão ou tarefa pode ser de dois tipos: moral ou transacional calculista.
II. A missão moral apresenta uma recompensa (que pode ser psicológica ou material) em troca da obediência dos seguidores.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
As duas afirmativas são falsas.
2. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
5. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta correta
8. Pergunta 8
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A Teoria dos Traços de liderança busca identificar as qualidades e características pessoais que diferenciam líderes de não líderes. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010). Com base nessa teoria, podemos afirmar corretamente que:
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1. 
Todo administrador é um líder.
2. 
Todo líder é um chefe.
3. 
O líder é uma figura que tem seu comportamento treinado por coaching. 
4. 
O líder nasce ou adquire um perfil de liderança.
Resposta correta
5. 
Todas as pessoas que nascem com traços de liderança são líderes.
9. Pergunta 9
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O modelo de Fiedler é uma teoria contingencial de liderança que examinou os relacionamentos entre o estilo de liderança, o favorecimento situacional e o desempenho da tarefa em um grupo. A respeito desse modelo e suas premissas, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Líderes voltados para as tarefas são mais eficazes quando a situação é altamente favorável ou altamente desfavorável.
II. Os líderes voltados para os relacionamentos são menos eficazes nas situações de alto favorecimento.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
2. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
3. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta correta
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
5. 
As duas afirmativas são falsas.
10. Pergunta 10
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Uma equipe de uma indústria aeroespacial teve uma sobrecarga de trabalho e seu líder assumiu a responsabilidade de contratar mais pessoal. Ele levou o caso aos superiores e conseguiu a aprovação do departamento de recursos humanos da empresa. Esse comportamento de liderança é um exemplo de qual atribuição de um líder de equipe?
Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.
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1. 
Envolver o grupo de liderados em sua causa, mostrando sua competência superior aos demais membros.
2. 
Ter inteligência emocional, demostrando controle de suas emoções.
3. 
Substituir funcionários incompetentes, que não agregam valor e produtividade ao grupo.
4. 
Solucionar problemas, quando os membros enfrentam dificuldades e pedem ajuda, os líderes se reúnem com eles em buscade soluções.
Resposta correta
5. 
Centralizador das decisões e impõe suas ordens ao grupo liderado.