GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-av2

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Avaliação: CCT0183_AV2_201110005792 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201110005792 - ADRIANO CESAR PEIXE 
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 Data: 14/03/2013 19:20:47 
 
 
 1a Questão (Cód.: 103215) Pontos: 1,5 / 1,5 
Diferencie escopo do produto de escopo do projeto? 
 
 
Resposta: O escopo do produto descreve as fases ou estapas de criação do produto, enquanto que o escopo do 
projeto deve os planos de gerenciamento do projeto. 
 
 
Gabarito: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é 
econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para 
produzir o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 153033) Pontos: 1,0 / 1,5 
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
 
Resposta: Mapearia as etapas realizadas, e as que ainda estão para ser feitas, depois removeria os relátorios 
gerenciais. 
 
 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 68839) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de 
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a 
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo 
gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? 
 
 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em 
paralelo e quais precisam ser feitos em série. 
 
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações. 
 
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. 
 Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 
 
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 100682) Pontos: 1,0 / 1,0 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo 
de vida é referente a manutenção 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 100877) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP: 
 
 
Dicionário da EAP 
 
Atualização do plano de gerenciamento do projeto 
 
Atualização da declaração do escopo do projeto 
 Cronograma do projeto 
 EAP 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 100823) Pontos: 0,0 / 0,5 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
 
 
Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem 
cronológica necessária para completar o trabalho 
 
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 
Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 161286) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de 
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para 
Início que significa: 
 
 
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
 
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 100781) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do 
projeto é o (asinale a opção correta): 
 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
Termo de abertura do projeto 
 
Declaração de escopo 
 
A linha de base (baseline) do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 100587) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas 
de projetos. 
 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins 
de planejamento. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 
 Formulários 
 
Opinião especializada 
 
Normas 
 Plano de Contingência 
 
Modelos 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.