Av2 - Introdução de Administração

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Avaliação: GST0251_AV2_201202445381 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201202445381 - DAYSE GUILHERMINA DOS SANTOS VINHAS BRANDAO
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 16/03/2013 10:21:19
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	 1a Questão (Cód.: 60183)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que no contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. Quais são os três elementos que se destacam na definição de liderança.
	
	
Resposta: Liderança é comprometimento primeiramente com seu trabalho, depois orientar as funcionários procedimentos e insentiva-los na elaboração de um produto, por exemplo, a rapidez na entrega de pedidos e produtos, depois a satisfação do cliente com o recebimento do mesmo.
	
Gabarito: R. Três elementos podem ser destacadas na definição de liderança, pessoas, poder e influência.
	
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	 2a Questão (Cód.: 36174)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
	
	
Resposta: O objetivo é quando se utiliza essa função numa empresa logo de imediato a um problema, acaba sendo de grande satisfação pois assim dá tempo corrigir o erro ocasionado, como dando feedback quando necessário.
	
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.
	
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	 3a Questão (Cód.: 17815)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
	
	
	V, V, V, F e F
	
	F, F, F, V e V
	 
	F, V, V, F e V
	
	V, F, V, F e V
	
	F, V, F, V e F
	
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	 4a Questão (Cód.: 53500)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
	
	 
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Continuamente e são independentes
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Independentemente uma das outras.
	 
	Em uma ordem determinada.
	
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	 5a Questão (Cód.: 53507)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	Somente II e III estão corretas.
	 
	Somente I e III estão corretas.
	
	Todas estão erradas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	Somente I e II estão corretas.
	
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	 6a Questão (Cód.: 53523)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
	
	 
	preço, promoção, produto e pesquisa
	
	produto, preço, promoção e preferência
	
	produto, preferência, preço e praça
	
	preço, promoção, preferência e praça
	 
	produto, promoção, praça e preço
	
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	 7a Questão (Cód.: 14027)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
	
	 
	Manter a confidencialidade do nome da empresa.
	
	Receber currículos personalizados.
	
	Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
	
	Atrair poucos candidatos para o cargo.
	
	Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
	
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	 8a Questão (Cód.: 27260)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações:
	
	
	Formulação de estratégia.
	
	Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.
	
	Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos.
	 
	Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
	
	Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
	
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	 9a Questão (Cód.: 13410)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Paulo Roberto Motta, ¿as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e fluidas, permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem simultaneamente como forças de agregação.¿ Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem ser:
	
	 
	Burocráticas e mecanicistas
	
	Tayloristas e holográficas
	
	Tayloristas e burocráticas
	 
	Atomizadas e holográficas.
	
	Mecanicistas e atomizadas
	
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	 10a Questão (Cód.: 13406)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É considerado fator crítico de sucesso para a organização:
	
	
	a origem do FCS está na estrutura da indústria, na estratégia competitiva, posicionamento da empresa na indústria, localização geográfica, ambiente e fatores circunstanciais.
	 
	A constante mudança das atividades da empresa em busca de um negócio mais rentável, que lhe garante uma parcela de mercado segura, ou seja, a flexibilidade para adaptação.
	
	São as váriaveis ambientais que estão sob o controle da organização.
	 
	são os sistemas de informações gerenciais voltados para a agilização das informações à tomada de decisões para o desempenho das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e busca pela eficiência operacional.
	 
	O número limitado de áreas nas quais os resultados, se satisfatórios, asseguram o desempenho competitivo bem-sucedido para as organizações.