Atividade Avaliativa Especial - Prova 2 - Planejamento Estratégico

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
Disciplina: Planejamento Estratégico 
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8 
 
ORIENTAÇÕES 
A Unigran EAD adotou uma medida inédita e segura para facilitar seus estudos e avaliar a qualidade do ensino e 
aprendizagem de cada aluno. Estamos disponibilizando as atividades avaliativas especiais na plataforma online. 
Assim, em decorrências das restrições impostas pelo novo Corona Vírus (Covide-19), nossos alunos não 
precisarão deslocar-se momentaneamente até o polo de apoio presencial enquanto durarem as restrições. A 
aplicação das atividades avaliativas especiais em casa é uma medida exclusiva para esse momento. 
 
 
GABARITO - O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA 
DA RESPECTIVA QUESTÃO. 
 
 
 
 
 
 
Questão 1 
O que você entende por Pontos Fracos de uma Organização? 
 
Questão 01 
 
R: Primeiramente, o administrador deve ser cauteloso com o otimismo para que não o impeça de refletir sobre 
as fraquezas da sua indústria. Com isso em mente, podem-se notar os seguintes pontos fracos de organizações: 
 Falta de organização e controle no estoque. Equipe mal treinada ou desmotivada; Sistemas de gestão não 
atende as necessidades da indústria; Falta de organização e documentação de processos; Ausência de controle da 
qualidade no processo produtivo; Perdas no processo produtivo; Falta de padronização no processo produtivo; 
 
 
Questão 02 
 
R: Inicialmente, as forças são fatores internos, ou seja, estão dentro da própria fábrica. Produto com qualidade 
superior; Produto com melhor preço; Atendimento elogiado pelos clientes; Equipe unida e motivada de alta 
produtividade; Ativos importantes como máquinas e imóveis; Boa localização; Bons fornecedores; Bons 
processos. 
 
 
Questão 03 Questão 04 Questão 05 Questão 06 Questão 07 Questão 08 Questão 09 Questão 10 
C C C D D A E E 
LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO 
OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA 
ATENTIDA, A ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL SERÁ ‘’ZERADA’’. 
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Questão 2 
Para você o que pode ser classificado como as FORÇAS para uma organização em relação a 
utilização da Ferramenta Análise de SWOT? 
 
Questão 3 
- Assinale a alternativa que melhor se ajusta ao enunciado a seguir, frente ao processo descrito: 
Durante um Processo de Planejamento Estratégico no qual a empresa tenha lançado mão da análise 
SWOT, serão estudados(as): 
a) os elementos sócio-políticos que caracterizam a atuação governamental. 
b) as principais ferramentas do sistema Financeiro. 
c) elementos internos e externos à organização que digam respeito ao seu negócio. 
 d) os modelos tecno-assistenciais e a tecnoestrutura da organização. 
e) os elementos internos à organização que definem a sua folha de pagamento frente às vendas. 
 
Questão 4 
A alta administração tem um papel importante na formulação da estratégia de uma organização. 
Nesse sentido, a análise dos ambientes interno e externo faz parte deste processo. Assinale a 
alternativa que corresponda a um elemento do ambiente externo para formulação de estratégias 
organizacionais. 
a) Pontos fortes da organização. 
b) Pontos fracos da organização. 
c) Oportunidades de mercado. 
d) Competências distintivas. 
e) Produtividade operacional 
 
Questão 5 
Leia as afirmações abaixo: 
1-No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode considerar-se imune às ameaças 
do ambiente, tais como a obsolescência do produto ou a saturação do mercado. 
2-O diagnóstico estratégico procura responder à pergunta básica "qual a real situação da empresa 
quanto a seus aspectos internos e externos 
3-Todas as empresas devem fazer revisões esporádicas de suas estratégias de produtos versus 
mercados. 
Sendo assim, aponte a sequência correta: 
a) V, V, V 
b) F, V, V. 
c) V, V, F. 
d) V, F,F. 
e) F,F,F 
 
 
 
 
Questão 6 
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- Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias 
competitivas básicas 
a) Diferenciação, tecnologia e processos. 
b) Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado. 
c) Processos, competências corporativas e abrangência de mercado. 
d) Diferenciação, liderança no custo e enfoque. 
e) Tecnologia, processos e abrangência de mercado. 
 
 
Questão 7 
- Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e 
ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta... 
 
a) apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem 
ao macroambiente 
b) consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem 
competitiva. 
c) diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas 
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
d) é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e 
fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas. 
e) é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo 
e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada. 
 
Questão 8 
Podem ser consideradas ameaças para a estratégia de uma organização. 
a) Pessoal desqualificado e marca desconhecida. 
b) Inflexibilidade de formas de pagamento e poucos fornecedores 
c) Custo alto e consumidores exigentes. 
d) Falta de benefícios Fiscais e baixo poder aquisitivo local. 
e) Concorrentes fracos e dificuldade de crédito. 
 
Questão 9 
Podem ser considerados pontos fortes de uma empresa: 
a) Concorrentes fracos e facilidade de crédito. 
b) Custo baixo e consumidores exigentes. 
c) Flexibilidade de formas de pagamento e ampla rede de fornecedores. 
d) Benefícios Fiscais e entrega ágil. 
e) Pessoal treinado e marca consolidada. 
 
 
 
Questão 10 
 
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- Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas potencialmente bem 
sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os competidores na indústria, como, 
por exemplo: Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque. 
Nesse sentido, sobre as estratégicas genéricas, constata-se que a: 
 
a) estratégia de diferenciação implica que afirma deve ignorar custos para reforçar a sua posição 
competitiva, já que a liderança em custo não é uma ação do seu planejamento. 
b) característica única dos produtos ou serviços em uma estratégia de diferenciação também 
permite a obtenção de menores margens, aumentando a necessidade de adoção de uma posição de 
baixo custo. 
c) diferenciação dificulta a obtenção de vantagens competitivas, porque cria lealdade do 
consumidor à marca, o que resulta em maior sensibilidade ao preço. 
d) estratégia de liderança em custo e a estratégia de enfoque têm como meta atingir seus objetivos 
em toda a indústria; por outro lado, a estratégia de diferenciação é construída visando a atender um 
alvo em particular. 
e) posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente necessita de participação de 
mercado significativa, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso 
privilegiado à matéria prima.