A Evolução da Estratégia

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05/02/2021 A Evolução da Estratégia
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A Evolução da Estratégia
AUTORIA
Jaqueline Marsão
05/02/2021 A Evolução da Estratégia
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A Administração Estratégica incluiu uma constituição atrasada em relação a outras
disciplinas. Chegou como uma disciplina híbrida, sofrendo in�uências da sociologia
e da economia; é, basicamente, uma evolução das teorias das organizações
(VASCONCELOS, 2001).
A partir da década de 1950 começou a ser mais notada no meio acadêmico e no
empresarial, quando então seu desenvolvimento cresceu, mais visivelmente a partir
dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia
aos fatores internos às empresas, como a melhoria da e�ciência dos mecanismos de
produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de
crescimento rápido e não muito complexo.
Devido aos trabalhos enfrentados na guerra, a contar dos anos 50, a di�culdade
aumentou no ramo empresarial, que passou a demandar pessoas com experiência
gerencial que desse um retorno mais rápido preciso para poder competir
diretamente com o concorrente, podendo assim atender às necessidades dos
consumidores com mais presteza.
Diante desta situação é que se cria a Administração Estratégica, cujo propósito pode
ser de�nido e seguido na organização a �m de dar mais rentabilidade e riqueza aos
seus empregados, acionistas e consumidores, e desta forma ela proporciona a todos
grande satisfação.
Vasconcelos (2001) indica que o ambiente acadêmico, justamente inspirado pela
economia Neoclássica, provocava rapidez e uma análise �nal, sendo as estratégias
das organizações desrespeitosas, levando à queda das grandes gestões por falta de
pro�ssionalismo, que no século XX ainda eram parte dos empreendimentos
familiares, seriam dois possíveis fatores que teriam contribuído para a constituição
tardia da administração estratégica.
O estouro do desenvolvimento empresarial e seu crescimento foram assim
associados e ocorreram após a II Guerra Mundial, quando as grandes empresas
começaram a surgir, com administrações mais exigentes, tornando o mercado mais
competitivo. Essas mudanças requereram mais conhecimento de seus
administradores, que diante das di�culdades puderam se aperfeiçoar e
pro�ssionalizar, dando um papel importante ao mercado de trabalho.
Já para Meirelles e Gonçalves (2001), a administração estratégica surgiu na
atualidade como um pedaço do planejamento estratégico, que é considerado uma
das suas principais ferramentas. A partir dos pontos fortes e fracos, a administração
estratégica mostrou-se uma das fases de planejamento e seleção de caminhos da
organização e dos riscos e possibilidade em sua área de atividade.
Ainda de acordo com Meirelles e Gonçalves (2001), a “comunicação de uma visão
estratégica global da empresa para os diversos níveis funcionais, com o objetivo de
que as iniciativas da empresa sejam coerentes com a diretriz geral”, criando assim
um cenário mais abrangente na evolução e gestão estratégicas. 
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No início, o planejamento estratégico limitava-se a analisar os pontos fortes e fracos
da instituição, somente para depois veri�car como seria feito o planejamento e a
administração das devidas mudanças nos locais que a demandavam dentro da
empresa. Devido ao acaso, acabaram entrando em crise nos ambientes as essências
das companhias, que precisavam de uma postura mais proativa. A implantação e
desenvolvimento da estratégia ganhou lugar na Administração Estratégica nesse
período (BERTERO, 1995).
A Administração Estratégica surgiu do planejamento �nanceiro focado no
orçamento em longo prazo do planejamento, passando assim para o planejamento
estratégico. Planejamento e administração, neste último contexto, foram somados à
administração estratégica, acrescentando o receio das implementações e da
potencialidade do planejamento (MEIRELLES, 1995).
Para Bertero (1995), diretrizes de negócios, planejamento estratégico, orientações
administrativas, gestão ou administração estratégica foram algumas das fases e
nomes que a administração teve que passar até chegar em seu aspecto atual.
Nos anos 50, a administração estratégica deu origem a cursos de políticas e
negócios, onde escolas foram incentivadas a incluir em seus currículos a disciplina
chamada de Política de Negócios.
Na visão de Mintzberg, Lampel e Ahsltrand (2000), o desenvolvimento da
administração estratégica nas escolas apareceu em momentos diferentes, e
algumas atingiram seu máximo e logo caíram, algumas �caram desenvolvimento e
algumas permanecem instáveis. Essas escolas são de origem: prescritiva, que
formula como a estratégia deve ser centrada, descritiva, onde as estratégias são
formuladas de acordo com o que desejam focar, e as escolas integrativas, cujo
propósito é unir vários elementos das demais escolas.
Já Cabral (1998) observa a evolução da administração estratégica a partir dos três
estilos que se destacaram nas últimas três décadas: nos anos 70, uma maneira de
planejamento de possibilidade do futuro consistia em uma análise possível; nos
anos 80, o estilo de visão, onde o futuro consistia na concepção do que seria
provável; nos anos 90, estilo de aprendizagem, onde o futuro seria estruturado e
sustentado pela compreensão atual do que estavam passando.
A administração estratégica pode ser entendida por diferentes conceitos a partir de
onde ela começou a nascer. Podemos dizer que eles formam um grupo de teorias
de diferentes áreas de conhecimento, sendo alguns deles: teoria da evolução e da
revolução de Darwin; adaptação e extinção/criação de Schumpeter; teoria da
organização industrial; teorias econômicas, etc.
Podemos dizer que atualmente a Administração Estratégica movimenta-se para a
constituição mais elaborada e talvez fechada de uma disciplina, independente até
mesmo da Administração.