AV1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Questão 1
O planejamento estratégico pode ser considerado como um processo dinâmico por meio do qual são definidos caminhos que a empresa deverá trilhar por meio de um comportamento proativo, levando em conta a análise do seu ambiente e em consonância com a sua razão de existir, a fim de construir o seu futuro desejado. Leias as afirmações:
I - As empresas tinham a percepção de que era necessário transformar decisões em ações, no entanto era complexo levar a ideia do planejamento e da definição dos objetivos à pratica, implantando todo processo estratégico.
PORQUE
II – Ao longo do estudo dos processos de planejamento estratégico, ficou evidente que não era possível transformar as decisões em ações.
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
A)As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
B)As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I.
C)A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
D)As proposições I e II são proposições falsas.
E)A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
Questão 2
A estrutura é resultado da estratégia selecionada, mas, uma vez instalada a estrutura organizacional, esta pode influenciar as ações estratégicas. Nesse sentido, a estrutura pode apoiar a implementação da estratégia ao definir adequadamente os processos que serão empregados para realizar as tarefas organizacionais. Há cinco tipos de estruturas organizacionais que podem ser utilizadas na implementação de estratégias.
Leia o trecho em evidencia:
[...] é caracterizada por relações informais, pequena quantidade de regras, pouca especialização de tarefas e de sistemas de informação pouco sofisticados. Enquanto o proprietário-gerente é responsável por tomar as principais decisões, os funcionários servem como extensão de sua autoridade de supervisão.
Assinale a opção que contempla a qual dos cinco tipos de estruturas organizacionais o texto em evidencia se refere:
A)Estrutura Multidivisional.
B)Estrutura Funcional.
C)Unidades de Negócio.
D)Estrutura Matricial.
E)Estrutura Simples.
Questão 3
A inovação é muito mais comumente associada ao estilo de trabalho de empresas altamente tecnológicas com seus departamentos robustos de pesquisa e desenvolvimento do que ao dia a dia da esmagadora maioria de profissionais. E é justamente isso que Celso Braga, um dos idealizadores do prêmio "O Melhor da Inovação", quer mudar. "Não temos no DNA essa visão sobre inovação e sobre o que essa potencialidade pode exercer", diz ele que tem promovido o conceito de inovação aplicada no cotidiano. O prêmio "O Melhor da Inovação" é de iniciativa do CRIA (Comitê de Referência em Inovação Aplicada), formado pelo Grupo Bridge, Associação Brasileira de Ensaios Não Destrutivos de Inspeção (Abendi) e da Gestiona para fomentar a discussão da inovação no Brasil.
Fonte: Como ser inovador sem inventar nenhum produto incrível (Exame, 2015). Disponível em: http://exame.abril.com.br/carreira/como-ser-inovador-sem-inventar-nenhum-produto-incrivel/
Segundo Schumpeter (apud IRELAND; HOSKISSON; HITT, 2014), "inovação é o processo de criar um produto comercial a partir de uma invenção". E qual a diferença entre invenção e inovação?
I - A invenção é o ato de criar ou desenvolver um novo produto ou processo.
Porque.
II - Para que uma invenção possa ser considerada uma inovação é fundamental o papel estratégico das organizações de gestão da inovação, ou seja, de gestão dos processos internos desde a realização de pesquisas para desenvolver novos produtos ou processos, isto é, de gerar invenções, até o lançamento no mercado dos novos produtos ou serviços.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B)As asserções I e II são proposições falsas.
C)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
E)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Questão 4
Leia a seguinte descrição:
As diretrizes estratégicas são importantes para a definição de bons objetivos. Neste momento, definem-se declarações. Uma delas define o que, para quem e como fazer, guiado pelos valores organizacionais.
A qual declaração de diretriz estratégica a descrição acima faz referência? Assinale a alternativa correta:
A)Saída.
B)Perda.
C)Suporte.
D)Matriz BCA.
E)Missão.
Questão 5
O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos. A maneira mais tradicional de se realizar a análise das "Cinco Forças" é, em cada uma delas, verificar como se comportam os elementos em relação a cada um dos cenários estabelecidos por Porter. Considerando que o objetivo das empresas, conforme reforça Porter, é a busca de melhor posicionamento competitivo, ou seja, à forma como ela deseja atuar em relação às forças competitivas em busca de posição de maior rentabilidade diante de uma análise realizada, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A importância das Cinco Forças Competitivas deve-se ao fato relevante de a concorrência não ser formada apenas por um grupo seleto de empresas que competem no mesmo mercado, mas, sim, por compostos, muitas vezes imperceptíveis, que apenas a análise completa das cinco forças é capaz de definir e distinguir, bem como calcular os riscos que cada parte representa.
Porque
II. A análise das Cinco Forças Competitivas proporciona uma visão única de competição ampliada e, dessa forma, o estrategista com domínio do processo gerencial consegue identificar uma diferente face da competitividade, podendo colher insumos e ideias, para desenvolver estratégias e ações estratégicas mais eficazes.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B)As asserções I e II são proposições falsas.
C)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Questão 6
Leia a seguinte descrição:
Com relação ao BSC, esta perspectiva está associada à capacidade da organização de melhorar continuamente, incorporando ao BSC um contexto de aprendizado estratégico que é a base de sustentação das demais perspectivas.
Assinale a alternativa que o trecho alude na descrição acima:
A)Processos perdidos.
B)Aprendizado e crescimento.
C)Clientes.
D)Saída.
E)Financeira.
Questão 7
Leia a seguinte descrição:
Esta perspectiva tem um enfoque específico e é uma derivação da perspectiva baseada em recursos, mas considera que as estratégias baseadas em competências dependem diretamente de pessoas e conhecimento, sobretudo em uma economia baseada no conhecimento. Esta perspectiva, portanto, também associa a criação de valor ao ambiente interno da organização, que se dá pelo desempenho superior gerado pelo capital humano e intelectual.
Assinale a alternativa que denota o foco da perspectiva na descrição acima:
A)Combinação.
B)Entendimento.
C)Capital humano e intelectual.
D)Funcional.
E)Expectativa.
Questão 8
Acerca do BSC, leia a seguinte descrição:
Com relação ao BSC, temos as perspectivas, nesta está relacionada às atividades que combinadas são capazes de gerar o valor proposto aos clientes e acionistas. Além de monitorar os processos existentes, também considera a identificação de novos processos que possam antecipar a necessidade dos clientes.
Assinale a alternativa que afirma qual perspectiva do BSC a descrição alude:
A)Financeira.
B)Abacaxi.
C)Desinteresse.
D)Processos internos.
E)Perda.
Questão 9
A crescente competitividade nos negócios tem gerado um ambiente aonde empresas buscam obter retornos acima damédia e clientes buscam satisfazer suas necessidades a custos cada vez menores. Esta demanda força as empresas a investirem em tecnologia e flexibilidade, assim como em novos processos de produção, para que com isso possam fornecer ao mercado produtos e serviços que sejam diferenciados dos concorrentes e, num mesmo momento, produtos que apresentem custos inferiores. Com relação as estratégias genéricas, considerando esse cenário, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - Um aspecto que é fundamental destacar em relação às estratégias genéricas, é que a organização deve fazer um trade off, isto é, deve fazer uma escolha estratégica por uma das três estratégias genéricas: liderança em custos, diferenciação, ou foco em custo ou diferenciação.
Porque.
II - Não é recomendável que uma organização queira ter os menores custos e que, ao mesmo tempo, queira ofertar produtos ou serviços diferenciados, o que resultaria ficar no meio termo, não conseguindo obter vantagem competitiva.
Assinale a opção correta.
A)As asserções I e II são proposições falsas.
B)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 10
Leia atentamente a colocação a seguir:
Promove o crescimento da organização ao adquirir empresas concorrentes que atuam no mesmo tipo de negócio. Essa estratégia permite aumentar a variedade de produtos e serviços oferecidos aos mercados atuais ou expandir a presença da empresa para um número maior de regiões.
a qual conceito estudado o trecho alude? Assinale a resposta correta:
A)Integração vertical.
B)Integração paralela.
C)Integração horizontal.
D)Integração linear.
E)Integração crucial.
Questão 11
Acerca das estratégias nas organizações, leia as seguintes alternativas:
I - A "estrutura multidivisional" é utilizada em casos de empresas diversificadas, que se estruturaram em negócios independentes, isto é, divisões cujo gerente é responsável pelas operações do dia a dia e a formulação de sua estratégia. Um dos principais benefícios dessa estrutura é permitir que os responsáveis corporativos supervisionem com mais precisão o desempenho de cada divisão. Cada divisão, além de possuir sua própria linha e funções hierárquicas para gerenciamento, também formula e implementa sua estratégia.
II – A cultura organizacional, por sua vez, pode ser definida como um conjunto de valores e crenças compartilhados entre os colaboradores de uma organização. A sua importância para a implementação de estratégia decorre de sua influência no comportamento e motivação dos colaboradores de uma empresa em alcançar os objetivos organizacionais.
III - A "Perda organizacional", isto é, suas crenças e valores são construídos principalmente pelos líderes da organização, atuais ou anteriores (em especial o fundador), que desenvolvem ou reforçam tais valores e crenças por meio de determinados mecanismos.
Assinale a alternativa correta:
A)Apenas as alternativas I e II estão corretas.
B)Apenas a alternativa I está correta.
C)Apenas a alternativa II está correta.
D)Apenas a alternativa III está correta.
E)Apenas as alternativas I e III estão corretas.
Questão 12
Os planos estratégicos elaborados para os níveis corporativo e de unidade de negócios, em especial seus objetivos e estratégias, fornecem as diretrizes para a formulação dos objetivos e estratégias dos planos de ação para os departamentos da empresa.
O ___________ é composto por um conjunto de _________ gerais desdobrados (as) em ___________, que podem ser desenvolvidos na unidade de negócios, assim como em praticamente todos os departamentos da organização.
Assinale a opção que contempla a opção que completa a que tipo de estratégia competitiva o fragmento se refere:
A)Plano de negócios - propostas de ações – objetivos.
B)Plano de negócios - propostas de ações – metas.
C)Plano de ação - objetivos - propostas de ações.
D)Plano de ação - propostas de ações – objetivos.
E)Plano de negócios - metas – objetivos.
Questão 13
Acerca das estratégicas, leia as seguintes alternativas:
I - Na estratégia de "destruição", em vez de promover um ataque frontal, concentra o ataque nas fraquezas do competidor. Caracteriza-se principalmente pelo ataque em regiões geográficas com pouca presença ou em segmentos de mercado mal atendidos pelo concorrente.
II - A estratégia de "perda" é a terceira estratégia competitiva de construção para a conquista de participação de mercado, pode ocorrer por meio do bloqueio ou interrupção do acesso dos concorrentes à matéria-prima e/ou aos consumidores, ou ao oferecer um produto ou serviço completo, melhor do que o da concorrência.
III - Na estratégia de "desvio", por sua vez, caracteriza-se por mudar o campo de batalha para evitar as forças do concorrente, alcançada usualmente por meio de salto em tecnologia.
Assinale a alternativa correta:
A)Apenas a alternativa I está correta.
B)Apenas a alternativa III está correta.
C)Apenas as alternativas I e II estão corretas.
D)Apenas a alternativa II está correta.
E)Apenas as alternativas I e III estão corretas.
Questão 14
Leia a seguinte descrição:
A "Eletrônica" é uma marca de uma grande indústria de equipamentos eletrônicos localizados na cidade de São Paulo. A "Eletrônica" vende seus produtos eletrônicos para todo o mercado brasileiro. Diante de seu mercado de atuação a estratégia da Eletrônica é produzir produtos com diferenciais de qualidade e praticar um preço de venda um pouco mais elevado do que seus concorrentes. Podemos dizer que essa descrição refere-se a qual estratégia genérica de Porter?
A)Foco em liderança em custos.
B)Saída.
C)Diferenciação.
D)Liderança em custos.
E)Desorganização.
Questão 15
A ideia de um capacete de papel para ciclistas nasceu da mente inquieta de Isis Shiffer, uma engenheira industrial americana de 28 anos que se define como "inventora compulsiva". O EcoHelmet, como é chamada a invenção, ganhou o prêmio internacional James Dyson, um dos mais prestigiosos do mundo, para ideias criativas e inovadoras. Segundo Shiffer, o produto foi pensado especialmente para pessoas que viajam pelo mundo, utilizam bicicletas públicas e acabam circulando pelas cidades com a cabeça desprotegida. Ele é dobrável, reciclável e consegue resistir à chuva por cerca de três a quatro horas. E custará apenas US$ 5 (R$ 17). Mas como um capacete de papel pode ser seguro para ciclistas? O designer industrial britânico James Dyson (dir.) premiou a invenção de Shiffer, que terá mais recursos para ser aperfeiçoada.
O capacete feito de papel que ganhou um dos principais prêmios de inovação do mundo. Inspirada pelos sistemas de bicicletas públicas que usava em viagens, jovem engenheira americana inventou solução barata de segurança. Disponível em: http://g1.globo.com/ciencia-e-saude/noticia/2016/1...
A figura abaixo representa a Matriz BCG (Boston Consulting Group) de participação de mercado
Suponha que uma empresa resolva introduzir o produto mencionado acima no seu portfólio de produtos. Nessa situação, em qual dos quadrantes da Matriz BGC o produto estaria posicionado?
A)Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem participação de mercado, embora seja introduzido em um mercado em crescimento.
B)Como interrogação, pois como o mercado e o produto não é novo, tanto a participação quanto o crescimento do mercado são grandes.
C)Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são novos, tanto a participação quanto o crescimento do mercado são pequenos.
D)Como estrelas, pois tem grande participação no mercado e será introduzido em um mercado em crescimento constante.
E)Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um mercado crescente.
Questão 16
Estratégias competitivas estão associada aos movimentos de ataque e defesa realizados pelas organizaçõescom o objetivo de encontrar uma posição mais fortalecida em seu mercado de atuação. Cinco são as estratégias competitivas.
[...] pode ocorrer de duas formas: ou por meio da ampliação do mercado para as ofertas da empresa, ou pela conquista de participação de mercado dos concorrentes. Para promover a ampliação do mercado, a empresa pode conquistar novos usuários e/ou criar novos usos para os produtos ou serviços atuais, ou ainda incentivar os usuários atuais a utilizarem mais o produto, criando maior frequência de uso.
Assinale a opção que contempla a qual da cindo estratégias competitivas o texto em evidencia se refere:
A)Estratégia de desinvestimento ou eliminação.
B)Estratégia de nichos de mercado
C)Estratégia de colheita.
D)Estratégia de construção.
E)Estratégias de sustentação.