Projeto Integrador 3 Etapa 7 SENAC

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PROJETO INTEGRADOR – MÓDULO I 
 
ETAPA 01 
 
1. Elabore uma hipótese de um negócio que daria certo. 
 Com o notório crescimento de pessoas por ter um corpo mais definido, com belas 
curvas ou simplesmente mais saudável, a venda de suplementação está ganhando 
cada vez mais força. E com isso, a abertura de uma Loja de Suplementos seria uma 
proposta promissora. 
 
2. Justifique sua escolha. 
 Devido a gama de academias de ginástica, Box de CrossFit e tantas outras 
modalidades de treinos em minha região, isso faz com que haja uma grande demanda 
por suplementos esportivos. Onde esse público deseje um alto desempenho nos 
treinos, e são os principais consumidores de suplementos alimentares. 
 
3. Proposta de valor. 
O mercado de suplementação demonstra o crescimento significativo desse setor, 
para exemplificar, de acordo com a Associação Brasileira de Empresas de Produtos 
Nutricionais (ABENUTRI), o setor de nutrição esportiva faturou cerca de R$ 2,2 bilhões 
em 2017. Nos Estados Unidos é ainda mais lucrativo. O faturamento anual é cerca de 
R$ 7 bilhões ao ano. 
 
4. Quais são os motivos e as razões que levarão as pessoas a comprarem o seu 
produto? Qual é o valor entregue ao cliente? Qual problema você ajudando a 
resolver? Que necessidade você está satisfazendo? 
 Atendimento diferenciado, funcionários qualificados com conhecimentos 
aprofundados sobre nutrição esportiva e a área fitness como um todo, para sanar todo 
tipo de dúvidas. A busca incessante na satisfação e fidelização do cliente, para que o 
mesmo, esteja convicto de que o produto adquirido atenda suas necessidades e 
perspectivas. 
 
 
 
ETAPA 02 
 
1. O nome da empresa? 
Super Suple. 
 
2. Slogan do seu negócio? 
Sua Loja de Suplementos. 
 
3. Funcionalidades do produto ou serviço ofertado? 
O intuito é atender as mais variadas necessidades do público alvo composto por: 
atletas, pessoas que querem emagrecer ou ganhar massa muscular, intolerantes à 
lactose e/ou glúten, ou aqueles que buscam por uma melhor qualidade de vida. 
 
O mix de produtos é bem variado e conta com opções como: 
 Castanhas e frutas secas; 
 Suplementos alimentares; 
 Cereais e grãos; 
 Óleos naturais; 
 Chás; 
 Linha integral, sem glúten e zero lactose; 
 Produtos para emagrecimento; 
 Produtos naturais para melhora e manutenção da saúde; 
 Nutri cosméticos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ETAPA 03 
 
1. Público-alvo: 
- Praticantes de atividades físicas em geral (Musculação, Artes Marciais e etc.). 
 - Atletas amadores e profissionais; 
 - Pacientes Clínicos; 
 - Entre outros. 
 
2. Diferencial do seu negócio: 
Seria muito além de oferecer somente um atendimento e um produto de qualidade. 
Como também, proporcionar descontos especiais aos clientes fidelizados, junto a 
academias, consultórios clínicos, Laboratórios, Lojas de artigos esportivos e etc. 
 
3. Parceiros necessários: 
 - Fornecedores; 
 - Transportadoras; 
 - Academias; 
 - Clínicas; 
 - Laboratórios; 
 - Entre outros. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR – MÓDULO II 
 
ETAPA 04 
Nesta etapa, você deve apresentar o protótipo do seu produto e/ou serviço: 
 
1. Descreva e apresente um protótipo. 
 A ideia da Super Suple, é ser muito mais que simplesmente uma loja de venda de 
suplementos. É ser um ambiente familiar e descontraído, no qual possa alcançar e 
prestar suporte a todos os níveis de público, desde o atleta profissional ao iniciante de 
práticas esportivas, oferecendo uma variedade produtos, com foco principal na saúde, 
bem estar, e satisfação de nossos clientes. 
 
2. Insira uma imagem, uma foto ou um vídeo do protótipo do seu negócio (por 
exemplo, você pode enviar fotos de uma maquete demonstrando a empresa; uma 
história em quadrinhos para demonstrar como será o serviço oferecido etc.). 
 
 
ETAPA 05 
Nesta etapa, você descreverá um plano de ação para conhecer o mercado no qual 
deseja entrar: 
 
1. Crie um questionário com no mínimo 05 e no máximo 10 perguntas para 
empresários do mesmo ramo de atuação para conhecer melhor o ramo. 
 Questionário de perguntas, para entrevistas de empresários do mesmo ramo: 
 - Quais são seus públicos alvos e clientes em potencial? 
- Quais tipos de benefícios você oferece aos seus clientes? 
- O foco de seus clientes é mediante preço ou marca dos produtos? 
- Por que seus melhores clientes escolhem sua empresa? 
- Quais critérios você utiliza para escolher seus fornecedores? 
- Quais são as tendências e os desafios emergentes no ramo? 
2. Determine o prazo de aplicação do questionário. Imagine um cronograma 
demonstrando em quanto tempo você conseguiria entrevistar a concorrência. 
Estipule um período. 
Período 1º Dia 2º Dia 3º Dia 4º Dia 5º Dia 6º Dia 7º Dia
Semana 01
Entrevista 
Concorrente 
01
Entrevista 
Concorrente 
02
Entrevista 
Concorrente 
03
Entrevista 
Concorrente 
04
Entrevista 
Concorrente 
05
Entrevista 
Concorrente 
06
Entrevista 
Concorrente 
07
Semana 02
Entrevista 
Concorrente 
08
Entrevista 
Concorrente 
09
Entrevista 
Concorrente 
10
Entrevista 
Concorrente 
11
Entrevista 
Concorrente 
12
Entrevista 
Concorrente 
13
Entrevista 
Concorrente 
14
Semana 03
Reposta da 
Entrevista 
01
Reposta da 
Entrevista 
02
Reposta da 
Entrevista 
03
Reposta da 
Entrevista 
04
Reposta da 
Entrevista 
05
Reposta da 
Entrevista 
06
Reposta da 
Entrevista 
07
Semana 04
Reposta da 
Entrevista 
08
Reposta da 
Entrevista 
09
Reposta da 
Entrevista 
10
Reposta da 
Entrevista 
11
Reposta da 
Entrevista 
12
Reposta da 
Entrevista 
13
Reposta da 
Entrevista 
14
CRONOGRAMA PARA EXECUÇÃO DO QUESTIONÁRIO
 
1. Quanto você imagina investir para obter as informações solicitadas no 
questionário? 
 Pensando em investimento para obter as informações da concorrência, seria a 
contratação de um estagiário na área de Marketing ou Publicidade e Propaganda. Para 
se dedicar a monitorar todos os meios de comunicação (redes sociais, imprensa e 
etc.). Após isso, seria montado um planejamento de combate. (Investimento inicial de 
R$ 900,00 – R$ 1.000,00 reais) 
ETAPA 06 
Você chegou à última etapa do módulo II. Agora, você descreverá um plano de ação 
para conhecer os consumidores do mercado no qual deseja entrar: 
 
1. Crie um questionário com no mínimo 05 e no máximo 10 perguntas para 
entrevistar possíveis consumidores do seu produto e/ou serviço. 
Questionário para entrevista de consumidores em potencial: 
 - Onde costuma comprar suplementos: Lojas, Shopping, Internet ou Academia? 
 - Qual sua média de gasto por mês com suplementos? 
 - Qual fator de decisão na compra: Marca, Preço, Atendimento ou Qualidade? 
 - Qual seu objetivo com suplementos: Hipertrofia, Perda de peso ou Definição? 
 - Quais produtos você mais compra: Proteínas, Aminoácidos, Termogênicos? 
 - Quem lhe indicar os suplementos: Amigos, Nutricionista, Instrutor ou Vendedor? 
 
2. Determine o prazo de aplicação do questionário. Imagine um cronograma 
demonstrando em quanto tempo você conseguiria entrevistar a concorrência. 
Estipule um período. 
Período 1º Dia 2º Dia 3º Dia 4º Dia 5º Dia 6º Dia 7º Dia
Semana 01
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Semana 02
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Entrevista 
com 
Consumidor
Semana 03
Apuração 
das 
Entrevistas
Apuração 
das 
Entrevistas
Apuração 
das 
Entrevistas
Apuração 
das 
Entrevistas
Apuração 
das 
Entrevistas
Apuração 
das 
Entrevistas
Apuração 
das 
Entrevistas
Semana 04
Resultado 
das 
Entrevistas
Resultado 
das 
EntrevistasResultado 
das 
Entrevistas
Resultado 
das 
Entrevistas
Resultado 
das 
Entrevistas
Resultado 
das 
Entrevistas
Resultado 
das 
Entrevistas
CRONOGRAMA PARA EXECUÇÃO DO QUESTIONÁRIO
 
3. Quanto você imagina investir para obter as informações solicitadas no 
questionário? 
 Para realização desta tarefa, requer contratação de pessoas para executar as 
entrevistas. Após isso, o estagiário (mencionado na etapa 5), pode realizar o serviço de 
apuração e apresentar os resultados das entrevistas ao proprietário. (Investimento na 
faixa de R$ 1.000,00 – R$ 1.500,00 reais) 
PROJETO INTEGRADOR – MÓDULO III 
 
ETAPA 07 
Nesta etapa, apresente a segmentação de mercado do seu negócio: 
Segmento de mercado 
Segundo a Agência FAFESP, o Brasil cresceu nos níveis de obesidade e pode 
registrar 35% da população adulta acima do peso em 2020. Este índice é muito 
próximo do número dos Estados Unidos, país que lidera o ranking mundial. 
Segundo a Euromonitor, o Brasil é o segundo país do mundo em número de 
academias, ficando atrás apenas dos Estados Unidos. Pelo menos 10 milhões de 
brasileiros se inscrevem anualmente nas academias e esse números só tem crescido. 
Isso significa que o mercado de suplementos alimentares pode aquecer em 
percentuais de crescimento na casa dos dois dígitos nos próximos 05 anos. Com base 
em dados de crescimento do mercado de suplementos alimentares divulgados pela 
ABENUTRI, nos últimos 05 anos o mercado avançou em média 10 a 15% ao ano. 
A Nutribrands® calcula para o seu negócio um crescimento médio do mercado de 
suplementos alimentares de 12% ao ano e isso pode fazer com que o mercado avance 
57% até 2022. 
 
 
 
 
 
Nichos de mercado 
 
 
 
 
Quais produtos ou serviços você ofertará em sua empresa? 
Suplementos alimentares / Castanhas e Frutas secas; 
Cereais e grãos / Óleos naturais / Chás; 
Linha integral / sem glúten e zero lactose; 
Produtos para emagrecimento / Produtos naturais.