A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
10 pág.
GOVERNANÇA CORPORATIVA

Pré-visualização | Página 1 de 2

Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III 
Iniciado 18/03/22 14:15 
Enviado 18/03/22 14:22 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
4 em 4 pontos 
Tempo decorrido 6 minutos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0,4 em 0,4 pontos 
 
 
Pessoa jurídica de direito privado, composta por capitais públicos e 
privados, que só pode assumir a forma de sociedade anônima. Não 
está sujeita à falência, mas os seus bens são penhoráveis e a 
entidade que as institui responde subsidiariamente pelas suas 
obrigações. Sobre esse tema, qual assertiva a seguir é correta? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Sociedade de Economia Mista. 
Respostas: a. 
Fundação. 
 
b. 
Administração pública indireta. 
 
c. 
Empresa pública. 
 
d. 
Mercado. 
 
e. 
Sociedade de Economia Mista. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: a Sociedade de Economia Mista é pessoa 
jurídica de direito privado, composta por capitais 
públicos e privados, que só pode assumir a forma de 
uma sociedade anônima. Não está sujeita à falência, 
mas os seus bens são penhoráveis, e a entidade que as 
institui responde, subsidiariamente, pelas suas 
obrigações. Pela definição existe uma divisão da 
sociedade entre o Poder Público e privado. Está sujeita 
às penalidades legais caso não cumpra as suas 
obrigações. Porém, a solicitação de falência não é 
 
possível, nesse caso, pois metade do controle/sociedade 
está com o Poder Público. 
 
 Pergunta 2 
0,4 em 0,4 pontos 
 
 
Pode ser atribuída à identificação e à classificação sobre os objetivos 
estratégicos, à governabilidade corporativa e ao cumprimento da 
missão institucional, onde é possível prevenir os problemas. Qual 
assertiva a seguir está de acordo ao estudado? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Através da identificação dos riscos organizacionais. 
Respostas: a. 
Através da identificação dos riscos organizacionais. 
 
b. 
Realmente ocorrem problemas de gestão, mas não é 
possível prevê-los. 
 
c. 
Embora o planejamento e o monitoramento dos 
ambientes internos e externos sejam importantes, é 
preciso alterar a missão quando a organização 
identifica não conformidades com os requisitos de 
gestão. 
 
d. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
 
e. 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: a identificação e a classificação dos riscos 
organizacionais mais significativos à melhor consecução 
dos objetivos estratégicos, à governabilidade 
corporativa e ao cumprimento da missão institucional. 
Na gestão tem que ser observado e analisado todos os 
riscos. A ação preventiva é a mais indicada para evitar 
os desperdícios de recursos e maior controle sobre as 
ações, de acordo com o planejamento estratégico. 
 
 
 Pergunta 3 
0,4 em 0,4 pontos 
 
 
Podem ser atribuídos alguns pontos considerados importantes do 
Conselho de Família; assinale um deles: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Boa gestão do patrimônio familiar através da aplicação da 
governança corporativa. 
Respostas: a. 
Zelar pela imagem e pelo nome da família deverá ser uma 
atribuição do membro mais velho. 
 
b. 
Boa gestão do patrimônio familiar através da aplicação da 
governança corporativa. 
 
c. 
Os interesses familiares deverão estar acima dos interesses da 
empresa. 
 
d. 
Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
 
e. 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: alguns pontos considerados importantes 
do Conselho de Família são: 
 
a) Proteger o patrimônio, a rentabilidade das 
participações, e a liquidez das famílias e de seus 
herdeiros; 
b) Zelar pela imagem e pelo nome da família; 
c) Fomentar, administrar e zelar pelo acordo de 
acionistas, em especial ao processo sucessório, Conselho 
de Administração e desenvolvimento profissional dos 
sucessores; 
d) Estimular, administrar e zelar pela harmonia e pelo 
bem da família; 
e) Desenvolver e fomentar os programas de cunho social, 
ambiental e de responsabilidade civil. (CÂMARA DO 
COMÉRCIO AMERICANA DE MINAS GERAIS, [s.d.], p. 
14). 
 
 
 Pergunta 4 
0,4 em 0,4 pontos 
 
 
Qual nome é atribuído à definição cultura da mensuração 
(eficiência, eficácia e efetividade) visando ao alcance dos objetivos 
institucionais? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Foco em resultados. 
Respostas: a. 
Orientação para o cliente. 
 b. 
 
Integridade e probidade. 
 
c. 
Foco em resultados. 
 
d. 
Formalismo e disciplina. 
 
e. 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: a definição da cultura da mensuração 
(eficiência, eficácia e efetividade) visando ao alcance dos 
objetivos institucionais é o foco em resultados. Os 
resultados trarão as evidências da medição através de 
indicadores. Esses indicadores mostrarão se os 
resultados estão de acordo com os objetivos definidos 
no planejamento. 
 
 Pergunta 5 
0,4 em 0,4 pontos 
 
 
É atribuída à busca da simplicidade nos procedimentos e na 
execução das atividades, sem o prejuízo do rigor técnico, como os 
valores e os princípios organizacionais. Qual afirmativa apontada a 
seguir corresponde a esta definição de princípio? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Praticidade. 
Respostas: a. 
Transparência. 
 
b. 
Respeito. 
 
c. 
Integridade. 
 
d. 
Praticidade. 
 
e. 
Excelência. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: praticidade: busca da simplicidade nos 
procedimentos e na execução das atividades, sem o 
prejuízo do rigor técnico, como os valores e os 
princípios organizacionais. A busca da padronização 
 
com a excelência trará a praticidade. Capacitação e 
treinamento são necessários. 
 
 Pergunta 6 
0,4 em 0,4 pontos 
 
 
Sabemos que, nas organizações, há uma busca constante pela 
maximização da utilidade pessoal que pode levar um indivíduo a 
tomar decisões prejudiciais aos investidores que delegaram e 
confiaram a esse, o poder de tomada de decisões. A literatura sobre 
o tema de governança corporativa já identificou diversas formas 
pelas quais os executivos podem depreciar o patrimônio dos 
investidores. Esses casos são conhecidos como conflito de agência. 
Sobre esse tema podemos afirmar que: 
 
I. Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um 
exemplo de conflito, uma vez que, quanto maiores forem os 
benefícios do controle extraídos pelos executivos, mais deverão se 
apegar aos seus cargos; 
II. Seleção de pessoas desqualificadas para as posições gerenciais é 
um modelo muito utilizado para criar situações maléficas à 
empresa; 
III. Esforço pessoal insuficiente à gestão da companhia, onde os 
executivos poderiam diminuir o tempo dedicado à empresa como 
forma de aumentar as perspectivas de sua carreira. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Todos os itens estão corretos. 
Respostas: a. 
Os itens I e II estão corretos. 
 
b. 
Os itens I e III estão corretos. 
 
c. 
Somente o item I está correto. 
 
d. 
Os itens II e III estão corretos. 
 
e. 
Todos os itens estão corretos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: todas as ações anteriormente 
apresentadas são formas utilizadas por executivos que 
visam ao lucro próprio, a facilitação das suas obrigações 
 
ou medidas indevidas que trazem prejuízos às 
empresas e, portanto, geram o conflito de agência, visto 
que estes executivos foram contratados para oferecer o 
melhor na busca de valorização e maximização dos 
resultados. 
 
 Pergunta 7 
0,4 em 0,4 pontos 
 
 
Podemos afirmar que a governança corporativa é um modelo de 
gestão, cada vez mais, adotado por empresas em todos os países do 
mundo, que buscam competir, de forma diferenciada no mercado, 
por meio da valorização da transparência como o