Colaborar - Av - Subst 2 - Teorias da Administração

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Av - Subst. 2 - Teorias da Administração
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KARINA  Sair
Informações Adicionais
Período: 31/05/2021 00:00 à 05/06/2021 23:59
Situação:
A atividade está fora do período do cadastro
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Texto base:
O significado de Contingência remete à ideia de eventualidade, “uma possibilidade de algo acontecer ou não”. Nas Teorias da Administração, isso representa que os princípios universais da administração podem até ter
sido úteis para os problemas do início dos estudos administrativos, mas, após a Teoria de Sistemas, a verdade é que no contexto organizacional “___________________________________” (CHIAVENATO, 2014b, p. 53).
Qual alternativa completa corretamente o texto de Chiavenato?
Alternativas:
Nem todas as empresas enfrentam situações contingenciais.
Tudo é contingencial, efêmero e evanescente e a única constante do mundo atual é a mudança.
O contexto tem pouca influência nas contingências organizacionais.
Os princípios universais da Administração sempre solucionam todos os problemas.
A mudança influencia o contexto, mas não a contingência.
Texto base:
Por volta de 1970, os mercados americano e europeu estavam abertos aos produtos japoneses e a Toyota desenvolveu um modelo que revolucionou a forma de se produzir e ainda disseminou sua filosofia intrínseca ao
modelo da Toyota, que é pautada nos pilares de qualidade e produtividade e tem na sua base a melhoria contínua. Na origem, o Toyotismo era carregado da cultura oriental e, após sua consolidação pelo mundo
corporativo como conhecimento administrativo de produção, as empresas ocidentais necessitaram se adaptar as questões culturais daquelas sociedades para obterem o mesmo sucesso das fábricas japonesas
(MAXIMIANO, 2015, p. 104).
Qual o principal complicador para as empresa ocidental utilizarem o sistema Toyota original?
Alternativas:
Hábitos de consumo orientais que eram diferentes dos ocidentais.
Adaptação à tecnologia aplicada nos veículos ocidentais.
Adaptação da cultura ocidental em relação à cultura oriental do modelo original.
Comportamento dos investidores na relação ocidente X oriente.
Aspectos dos insumos utilizados para a montagem dos veículos ocidentais.
Texto base:
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
A Reengenharia surge como uma iniciativa de autoconhecimento organizacional que serve de instrumento de melhoria de desempenho, realizada por meio da reestruturação dos processos organizacionais
PORQUE
no final do século XX, o contexto organizacional passava por profundas transformações e era necessário desenvolver novas ferramentas para as empresas superarem aquele cenário.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Texto base:
Por ocasião do surgimento do modelo, como as pessoas naquele período não eram devidamente valorizadas, os funcionários talentosos iam embora, levando consigo todo o conhecimento e expertise acumulados e por
vezes até desenvolvidos pela empresa. Foi em razão das mudanças ambientais e da evolução tecnológica, especialmente da informática e das comunicações, que se abriu o caminho para os estudos das Teorias da
Administração voltarem o foco para as pessoas, como meio de ganhar competitividade e atrair clientes e investidores. E assim está criado o contexto para as abordagens que colocam as pessoas como principal recurso
organizacional, pois tudo o que acontece dentro e fora da empresa é resultado da interação humana (RODRIGUES; CRUZ, 2009, p. 202).
De qual abordagem o texto trata?
Alternativas:
Teoria Estruturalista.
Reengenharia.
Toyotismo.
Planejamento.
Aprendizagem Organizacional.
Texto base:
A Terceirização é uma das Tecnologias de Gestão mais utilizadas até hoje.
Quanto às vantagens de se praticar a Terceirização, analise as afirmativas:
I. Liberação para focar as atividades-fim, que realmente agregam valor e levam à competitividade, liberando a empresa para focar o negócio principal.
II. Melhora na redução dos custos, pois a empresa terceirizada é obrigada a fazer o trabalho com pouca qualidade para ficar mais barato.
III. Transferência da responsabilidade pela inovação tecnológica das aditividades-meio para as empresas terceirizadas.
IV. Otimização de recursos por meio da eficiência que a empresa terceirizada apresenta pela sua especialidade.
Alternativas:
I, II e III.
I e II.
I, III e IV.
I e III.
II e IV.
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