AVALIACAO AMBIENTE E GESTAO DE PESSOAS

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AVALIACAO AMBIENTE E GESTAO DE PESSOAS
1/5 - Dentre as variadas organizações, grandes ou pequenas
voltam-se, as mesmas cada vez mais, para a gestão de
pessoal. Um grande _______ dos futuros gestores da gestão
contemporânea. Deve ser preciso entender que, para
________ essa função, são necessários um aprimoramento e
uma visão sistêmica, que prevejam um ____________ das
atribuições e das tarefas desenvolvidas pelos indivíduos, no
interior das empresas.Marque a alternativa que melhor
preencheria estas lacunas:
Sofrimento, cancelar e desalinhamento.
Acomodo falhar e desarrumar.
(C) Desafio, executar e alinhamento.CORRETA
Abandono, faltar e protesto.
Sossego, falha e surgimento.
2/5 - O processo de _______ de pessoas consiste na busca
de pessoas com potencial, identificadas em diferentes áreas
de atuação e de interesse. Assim, neste processo, é possível
desenvolver um programa de talentos, com o qual as pessoas
são selecionadas e avaliadas por seus aspectos
comportamentais, por seu perfil, pelo seu constante
aprimoramento profissionais e pela técnica que possuem.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Repúdio e incapacitados.
Omissão e incompetentes.
Rejeição e inaptos.
Renúncia e inexperientes.
(E) Seleção e talentos.CORRETA
3/5 - Quais são os três pontos do modelo de gestão por
competência? Escolha a opção correta:
Estratégia local, competências essenciais e objetivos pessoais.
Estratégia individual, competências essenciais e objetivos próprios.
Estratégia geral, competências essenciais e objetivos.
(D) Estratégia organizacional, competências essenciais e objetivos
organizacionais.(CORRETA)
Estratégia única, competências essenciais e objetivos.
4/5 - As organizações estão modificando seus conceitos e
práticas gerenciais, para _________ e adequar as pessoas a
suas atividades. Para isso, observa-se a aproximação entre a
administração de pessoas e a área de estratégia empresarial,
a qual consiste em uma abordagem ______ sobre as pessoas
e suas atividades. Marque a alternativa que melhor
preencheria estas lacunas:
(a)Mobilizar e global.CORRETA
(b)Mobilizar e incompleta.
(c)Paralisar e imperfeita.
(d) Obrigar e restrita.
(e)Imobilizar e parcial.
5/5 - Caso não haja esse alinhamento da cultura
organizacional com a estratégia, a organização terá muita
dificuldade em disseminar seus valores e crenças de modo
que contribuam para o alcance de seus objetivos. Sobre o
alinhamento da cultura e a estratégia organizacional, escolha
a alternativa correta:
(a) A cultura organizacional não oferece particularidade à organização,
pois é um fator de fácil imitação (pré-requisito das competências
básicas).
(b) A cultura organizacional priva à organização, pois é um fator de fácil
imitação (e não é pré-requisito das competências essenciais). Podemos
perceber, então, que ela não tem um papel de destaque para a
formulação da estratégia organizacional.
(c) É inútil existir uma articulação entre recursos e a gestão por
competências.
(d) É fundamental não existir uma articulação entre recursos e a gestão
por competências.
(e) A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é
um fator de difícil imitação (pré-requisito das competências
essenciais).CORRETA