AP4 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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05/12/2021 17:04 AP4 | Prova On-line
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em segunda, 22 Nov 2021, 13:49
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 22 Nov 2021, 14:12
Tempo
empregado
23 minutos 11 segundos
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Fernandes e Gasalla (2009) ressaltam os benefícios obtidos por diversas organizações ao adotar a gestão por
competências. No entanto, tais autores afirmam que a gestão de competências é uma opção, não se constituindo como algo
que deve ser imposto a uma organização. Tratada como imposição, a implantação de um modelo de gestão por
competências pode falhar, uma vez que não conta com a compreensão e adesão das lideranças e demais colaboradores.
Fonte: FERNANDES, B. H. R.; GASALLA, J; M. Gestão de competências. São Paulo: Saraiva, 2009.
 
Tomando por base o trecho lido, bem como os estudos do tema sobre a implantação de um sistema de gestão por
competências, assinale a opção correta.
 
 
Escolha uma opção:
a. Em uma empresa flexível e receptiva às mudanças, a sensibilização sobre a gestão por competências se torna
desnecessária, especialmente entre os líderes e a alta administração.
b. Após o mapeamento das competências organizacionais e funcionais, é realizada a sensibilização dos
colaboradores, de modo que eles se sintam parte do processo.
c. Sabe-se que um modelo de gestão por competências pode ser facilmente implantado em qualquer organização,
tendo em vista os benefícios que possibilita.
d. Antes de fazer o mapeamento de competências, deve-se realizar uma sensibilização junto às lideranças e demais
colaboradores para que estes conheçam e entendam os benefícios que a gestão por competências pode proporcionar. 

e. A sensibilização acerca da gestão por competências deve ser direcionada aos cargos de alta gestão, uma vez que
são eles que aprovam tal projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Antes de fazer o mapeamento de competências, deve-se realizar uma sensibilização junto às
lideranças e demais colaboradores para que estes conheçam e entendam os benefícios que a gestão por competências
pode proporcionar.
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Segundo Martins e Verano (2004), a PLR consiste em uma oportunidade para os trabalhadores se apropriarem das
estratégias da empresa, o que envolve os processos de trabalho, capacitação da mão-de-obra, custos de produção,
qualidade e produtividade. O autor destaca vantagens e limitações em relação à prática da PLR nas organizações.
MARTINS, S. S; VERIANO, C. E. A remuneração flexível como componente da gestão de salários. Revista de
Administração de Empresas, v. 44, p. 22- 33, ed. especial. São Pulo: RAE Publicação, 2004.
 
Analise as afirmativas a seguir.
I – Uma vantagem da PLR consiste na descentralização do poder. Deste modo, os colaboradores dos níveis tático e
operacionais se tornam responsáveis pelos resultados, enquanto o nível estratégico pode se dedicar a outras questões.
II – Uma limitação da PLR é que não é possível implantá-la em todas as empresas existentes, tendo em vista que é
necessário uma cultura organizacional e gestores receptivos, além dos controles para apuração de lucro e/ou resultados
amadurecidos.
III – Uma vantagem da PLR consiste na integração dos colaboradores ao negócio. Deste modo, eles estarão mais motivados
e engajados na busca pelos resultados organizacionais e serão financeiramente recompensados para tanto.
IV – Uma limitação desta modalidade de remuneração (PLR) passa a existir quando, ao tornar os trabalhadores
corresponsáveis pelo lucro ou resultados, pode provocar a intensificação do ritmo de trabalho em prol dos objetivos
organizacionais e garantia da PLR.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e IV estão corretas.
b. As afirmativas I e III estão corretas.
c. As afirmativas II e IV estão corretas.
d. As afirmativas III e IV estão corretas. 
e. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As afirmativas II, III e IV estão corretas.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A comissão consiste em um percentual das vendas realizadas por um vendedor que é compartilhado com ele. Trata-se de
uma prática muito comum para remuneração das equipes de vendas, sendo amplamente utilizada pelas organizações.
Entende-se que o colaborador se sentirá motivado a vender mais caso parte da venda seja direcionada para sua
remuneração. No entanto, existem formas diferentes de remunerar as equipes de vendas que, por sua vez, trazem – cada
uma – consequências diferentes para a organização.
Fonte: PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011.
 
Sabendo disso e levando em conta o que foi estudado no texto-base, relacione as formas de remuneração da equipe de
vendas com suas respectivas consequências.
 
I. Salário fixo
( ) A proporção estabelecida dentro dessa forma de
remuneração pode variar em função das estratégias da
organização.
II. Apenas comissão
( ) Essa estratégia pode provocar competição exacerbada
dentro da equipe, perda de talentos em período de baixa, vendas
de má qualidade, dentre outras consequências.
III. Salário fixo e
comissão
( ) O vendedor tende a atuar de maneira “passiva”, aguardando
as demandas de clientes.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. III, I, II.
b. II, I, III.
c. I, III, II.
d. III, II, I. 
e. II, III, I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III, II, I.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Quando os gestores de uma empresa decidem por desenvolver e implantar Planos e Campanhas de Incentivo, é preciso
considerar algumas variáveis, como: cultura organizacional, perfil dos colaboradores, características do negócio e do
segmento no qual a empresa atua. Tal modalidade de remuneração variável deve, simultaneamente, motivar os
colaboradores e promover o atingimento dos objetivos organizacionais. Os Planos e Campanhas de Incentivo devem estar
alicerçados em certos pilares para serem bem-sucedidos.
Fonte: PONTES, B.R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011.
 
Ante o exposto e de acordo com os estudos do tema, relacione os pilares dos Planos e Campanhas de Incentivo com suas
respectivas definições.
 
I. Motivação
( ) Retribuição aos colaboradores em função dos resultados
alcançados. Podem ser tangíveis ou intangíveis.
II. Reconhecimento
( ) Ação voltada para identificação e valorização dos
colaboradores com desempenho de destaque.
III. Recompensa
( ) Aspecto psicológico que deve ser considerado ao
desenvolver uma campanha de incentivo. Os colaboradores
devem se sentir estimulados a alcançarem os resultados
desejados.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. I, III, II.
b. III, I, II.
c. III, II, I. 
d. II, I, III.
e. II, III, I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III, II, I.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,60de
0,60
Diferentemente da remuneração tradicional, a remuneração variável é uma forma de rever os critérios preestabelecidos (os
mais utilizados são produtividade, resultados e lucros) para determinar o composto remuneratório a ser pago aos
funcionários no fim de cada período avaliado (MARQUART; LUNKES; VICENTE, 2008). Para Wood Jr. e Picarelli Filho (1999),
existem inúmeras formas de remuneração variável que têm o mesmo objetivo: alinhar e convergir esforços para melhorar o
desempenho da empresa.
Fonte: MARQUART, A.; LUNKES, R. J.; VICENTE, E. F. R. Evidenciação dos sistemas de remuneração variável nos
relatórios de companhias abertas. In: VIII CONGRESSO USP DE CONTROLADORIA E CONTABILIDADE, 2008. Anais [...].
São Paulo, 2008. p. 1-15.
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: A nova vantagem competitiva. 2. ed. São Paulo: Atlas,
1999. 224 p.
 
Sabendo disso e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre os tipos de remuneração variável, analise as
afirmativas a seguir.
 
I. Prêmios constituem um modo de remuneração variável.
II. Bônus podem ser fornecidos a título de remuneração variável.
III. Salário funcional é a única forma de remuneração variável.
IV. Auxílio alimentação é um tipo de remuneração variável.
 
Está correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. II, III e IV.
b. I e III.
c. II e IV.
d. I, II e IV.
e. I e II. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II.
05/12/2021 17:04 AP4 | Prova On-line
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Um programa de bônus e gratificações por resultados deve estar alinhado ao planejamento estratégico da organização, de
modo que sejam recompensados os resultados desejados pela empresa e que efetivamente reflitam o sucesso do negócio.
Para tanto, os objetivos estratégicos, táticos e operacionais devem estar precisamente definidos junto a metas e planos de
ação, sendo comunicados com clareza aos colaboradores da organização.
Fonte: CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. São Paulo: Manole, 2014.
 
A partir da leitura do trecho e em conformidade com os estudos do texto-base, relacione os tipos de objetivos com suas
respectivas definições.
 
I. Objetivos estratégicos
( ) Trata-se dos objetivos traduzidos em planos de ação de
curto prazo. Convertem-se em tarefas para realização imediata.
II. Objetivos táticos
( ) Correspondem aos objetivos que cada setor ou
departamento deve atingir. Normalmente, são de médio prazo.
III. Objetivos operacionais
( ) São os mais amplos e focam o futuro desejado para a
organização. São atingidos no longo prazo.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. II, I, III.
b. II, III, I.
c. I, III, II.
d. III, II, I. 
e. III, I, II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III, II, I.
Conforme a Lei das Sociedades Anônimas (SA), as organizações devem distribuir parte de seu lucro líquido entre seus
sócios. Cada empresa, de acordo com a lei, é livre para definir, em seus estatutos sociais, o percentual mínimo dos lucros
que serão disponibilizados aos acionistas. Dessa forma, cada sócio recebe uma parte do lucro da organização proporcional
à quantidade de cotas que possui. Quanto maior for a lucratividade da organização, maior será o valor a receber.
Fonte: NETO, A. A. Mercado Financeiro. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
 
De acordo com o que foi estudado no tema sobre o valor a ser recebido pelos sócios, conforme mencionado no trecho lido,
tal valor é chamado de:
 
 
Escolha uma opção:
a. ações ordinárias (ações ON).
b. lucro integral da organização. 
c. ações preferenciais (ações PN).
d. ações escriturais.
e. dividendos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: dividendos.
05/12/2021 17:04 AP4 | Prova On-line
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Quando analisamos a evolução da legislação vigente no Brasil é possível perceber o crescente interesse do empresariado
brasileiro sobre a questão, o que impulsiona a análise, desenvolvimento e refinamentos dos parâmetros legais a serem
seguidos. É preciso considerar que a PLR também pode ser mal-empregada nas organizações, podendo ser usada como
complemento mensal de salário, uma vez que não há incidência de encargos trabalhistas sobre os valores destinados à
partilha.
PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração. 15. ed. São Paulo: LTr, 2011.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale aquela que indica o princípio legal da PLR que impede o mau uso da mesma
descrito no enunciado.
 
Escolha uma opção:
a. Não incidência de encargos trabalhistas.
b. Possibilidade de alocação das verbas destinadas à PLR como despesa operacional e, consequentemente, pagar
um valor menor de Imposto de Renda Pessoa Jurídica.
c. Poder utilizar índices de produtividade, qualidade ou lucratividade da empresa bem como programas de metas,
resultados e prazos como parâmetros para partilha de lucros. 
d. Periodicidade do pagamento da PLR limitada a no máximo uma vez por semestre com intervalo mínimo de três
meses entre pagamentos.
e. Necessidade de cumprimento de acordo coletivo.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Periodicidade do pagamento da PLR limitada a no máximo uma vez por semestre com intervalo mínimo
de três meses entre pagamentos.
05/12/2021 17:04 AP4 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1509558&cmid=159836 8/9
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A Participação nos Lucros e Resultados consiste em uma estratégia amplamente utilizada pelas organizações ao redor do
mundo e no Brasil. Para que o programa seja percebido de maneira positiva pelos colaboradores e tenha credibilidade dentre
os mesmos, é fundamental a atenção a algumas etapas, requisitos, condições e cuidados que devem ser observados
durante a construção do programa de PLR.
CHIAVENATO, I. Gerenciando com as Pessoas. 5. ed. São Paulo: Manole, 2014.
 
Observe as afirmativas a seguir, que tratam das condições importantes para o sucesso de um programa de PLR.
I – Não há envolvimento do planejamento estratégico do negócio com a construção do programa de PLR. As metas devem
ser definidas pelos gestores.
II – Para o sucesso de um programa de PLR no Brasil, é importante obedecer aos critérios previstos na Lei 10.101/2000.
III – Para o sucesso de um programa de PLR, é importante que o mesmo seja simples de fácil entendimento por todos os
colaboradores de modo a ter credibilidade com todos.
IV – O programa de PLR deve estar pautado no cumprimento de metas setoriais. Inserir as metas do negócio, como
lucratividade e produtividade, tornam o programa complexo demais, impossibilitando a implantação.
 
Agora, assinale a opção que reúne as afirmativas corretas.
 
 
Escolha uma opção:
a. II e III. 
b. I, III e IV.
c. I e III.
d. I e II.
e. II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III.
Remunerar por habilidades ou competências? Qual é a melhor alternativa? É preciso escolher quem será o público-alvo
desse tipo de remuneração, se suas entregas são focadas em habilidades ou competências. Essa escolha depende das
consequências que a organização deseja obter com tal sistema de remuneração. A partir de então, os gestores precisam
definir precisamente o que se deseja recompensar.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI, V. Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competências: preparando a
organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Lendo o trecho apresentado em consonância com os estudos do texto-base, assinale a opção que indica um exemplo de
remuneração de uma habilidade.
 
 
Escolha uma opção:
a. O colaborador recebeuma bonificação após bater uma meta.
b. O colaborador recebe um aumento após acertar todas as questões de uma prova teórica sobre a nova legislação
trabalhista.
c. O colaborador recebe um aumento após conduzir uma negociação complexa com um fornecedor.
d. O colaborador recebe um aumento após demonstrar ser capaz de operar uma máquina da produção. 
e. O colaborador recebe um prêmio após ser eleito o colega mais simpático da empresa.
Sua resposta está correta.
05/12/2021 17:04 AP4 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1509558&cmid=159836 9/9
A resposta correta é: O colaborador recebe um aumento após demonstrar ser capaz de operar uma máquina da produção.
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