atividade de administração classica e swot

Prévia do material em texto

Atividade de ADMINISTRAÇÃO – CLASSICA E ANALISE SWOT 
 
1. A utilização do filme Tempos Modernos, de Charles Chaplin, 
para exemplificar a forma como os trabalhadores eram 
vistos durante quase toda a 1a metade do século passado, o 
XX, tem sido recorrente para a explicação dessa visão dos 
trabalhadores como parte da engrenagem das máquinas, 
sendo “movimentados” por elas na linha de produção. As 
máquinas é que providenciavam o ritmo e as ações dos 
trabalhadores, e o grande objetivo era a manutenção e o 
aumento da produtividade. 
Qual teoria da administração é que sustenta essa visão? 
a. Fordismo 
b. Toyotismo 
c. Fayolismo 
d. Taylorismo 
e. Estruturalismo 
 
2. Leia e julgue os trechos abaixo adaptados de Chiavenatto 
(2016): 
 
I. A Teoria Clássica foi desenvolvida na França, e é 
caracterizada pela busca da máxima eficiência e pela visão do 
homem econômico, que supõe que toda pessoa é concebida 
como influenciada exclusivamente por recompensas sociais. 
Possui enfoque prescritivo e normativo: prescreve os 
elementos da Administração e os princípios gerais que o 
administrador deve adotar em sua atividade. Sua principal 
característica é a ênfase nas tarefas. 
 
II. A Escola da Administração Científica nos Estados Unidos 
tinha como preocupação básica aumentar a produtividade da 
empresa por meio do aumento de eficiência no nível 
operacional. Predominava a atenção para o método de 
trabalho, para os movimentos necessários à execução de uma 
tarefa, para o tempo padrão determinado para sua execução. 
Acreditava-se no “the one best way” (Uma única maneira 
correta), na qual o método proposto pelo gerente era a melhor 
opção, e a função dos trabalhadores era de apenas executá-lo, 
sem questionamentos. 
 
III. A Teoria da Burocracia surge a partir da década de 1940, 
após as críticas feitas à Teoria Clássica e à Teoria das Relações 
Humanas, a partir da percepção da falta de uma teoria da 
organização sólida e abrangente que servisse de orientação 
para o trabalho do administrador. Tem como características o 
caráter legal das normas e regulamentos, impessoalidade nas 
relações, hierarquia de autoridades, competência técnica e 
meritocracia. 
 
IV. A Teoria das Relações Humanas surgiu nos Estados 
Unidos, como consequência da Experiência de Hawthorne, e 
tem como característica principal a clareza de autoridade. 
Nessa teoria é proposto o conceito de Homem Social, que, 
entre outras coisas, baseia-se em que as normas dos grupos 
regulam o comportamento de seus membros. E, ainda, que no 
nível de produção existe um controle formal e regulamentado 
pelas normas do grupo. 
 
V. A Teoria Estruturalista surge após, no final da década de 
1950, a Teoria das Relações Humanas entrar em declínio. 
Ocorre então como um desdobramento da Teoria da 
Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações 
Humanas. É na Teoria Estruturalista que aparece o conceito do 
Homem Organizacional, que é um homem que desempenha 
diferentes papéis em várias organizações. 
 
Assinale a alternativa que contém os itens que abordam 
CORRETAMENTE os temas apresentados: 
 
 
a. As afirmações III, IV e V estão corretas; 
b. As afirmações II, IV e V estão corretas; 
c. Somente a afirmação IV está correta; 
d. As afirmações II e IV estão corretas; 
e. As afirmações II, III e V estão corretas. 
 
3. Análise SWOT ou Análise FOFA é considerada uma 
ferramenta clássica da administração. Tem como objetivo 
auxiliar a elaboração do planejamento estratégico de 
empresas e novos projetos. Seu objetivo é analisar cenários 
e embasar a tomada de decisões. Qual dos conceitos abaixo 
NÃO representa um dos fatores fundamentais utilizados na 
elaboração da análise SWOT? 
 
a. Oportunidades 
b. Aptidões 
c. Forças 
d. Ameaças 
e. Fraquezas 
 
4. O planejamento é um dos fatores fundamentais de uma 
organização para que os resultados sejam alcançados e as 
metas atingidas. O SEBRAE (2018) apresenta as sete etapas 
do Planejamento Estratégico, entre elas a declaração de 
Visão e Missão da organização. Em relação a Missão da 
organização, assinale a alternativa correta. 
a. São forças macroambientais e macroambientais que 
afetam a habilidade de obter lucro dentro da 
organização; 
b. É o futuro da organização, o que ela pretende alcançar e 
como deve ser reconhecida; 
c. É uma declaração sobre o que a organização é, definido 
por seu proposito, finalidade de sua existência, motivo 
pela qual foi criada, além da sua identidade; 
d. São os pontos fortes e fracos, juntamente com as 
oportunidades e ameaças do setor onde a organização 
atua; 
GRC TREINAMENTOS NATAL 
Aluno: 
____________________________________________________________________ 
Turma: ______________ Data _____ / ______/ _____ 
 
e. São os princípios e crenças que servem de guia para que 
os comportamentos, atitudes e decisões de todas as 
pessoas envolvidas na busca dos objetivos da 
organização. 
 
5. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a 
função administrativa que define objetivos e decide sobre 
os recursos e tarefas necessários para alcançá-los 
adequadamente. 
a. Organização 
b. Planejamento 
c. Direção 
d. Controle 
 
6. A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais 
conhecidas dentre as que abordam a motivação humana. 
Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que 
apresentou essa teoria. 
a. Maslow 
b. Mintzbrg 
c. Herzberg 
d. Mayo 
7. Hoje, a responsabilidade pela qualidade foi totalmente 
descentralizada e delegada ao nível da execução. Assim, em 
toda organização, há uma extensa cadeia de qualidade, que 
se refere 
 
a. a um grupo de funcionários que se reúne 
periodicamente para discutir maneiras de melhorar a 
qualidade de seus produtos ou serviços. 
b. à conformidade com as exigências à adequação, à 
finalidade ou ao uso, à capacidade de atender, durante 
todo o tempo, às necessidades do cliente. 
c. aos valores e aos conceitos que o Prêmio Nacional 
de Qualidade (PNQ) utiliza para premiar as 
organizações que se destacam por práticas de gestão da 
qualidade. 
d. à maneira pela qual cada funcionário tenta melhorar 
o seu trabalho para satisfazer o seu cliente interno e 
obter do seu fornecedor interno melhores insumos. 
 
 
8. (UFPR - 2017 - PROGEPE/UFPR - Administrador) - A teoria da 
administração evolui ao longo dos séculos XX e XXI. 
Atualmente, os administradores utilizam elementos de 
todas as teorias, como forma de atingir os objetivos das 
organizações. A respeito do assunto, assinale a alternativa 
que apresenta os elementos relacionados à teoria 
correspondente. 
a. A administração por objetivos estabelece meios para 
atingir os fins. Uma vez estabelecidos os objetivos da 
organização, os chefes estabelecem os objetivos para cada 
subordinado. A avaliação tem base em critérios objetivos 
dos resultados atingidos, sem considerar as condições de 
trabalho. 
 
b. A valorização do elemento humano nas organizações 
surgiu a partir da Escola das Relações Humanas. O 
trabalho básico do administrador é lidar com pessoas: 
manter sua equipe sob pressão para a obtenção de 
resultados, seguindo os padrões da divisão do trabalho. 
 
c. A valorização do elemento humano nas organizações 
surgiu a partir da Escola das Relações Humanas. O 
trabalho básico do administrador é lidar com pessoas, 
obtendo lealdade, padrões elevados de desempenho e alto 
compromisso com os objetivos da organização. 
 
d. A administração por objetivos estabelece meios para 
atingir os fins. Uma vez determinados os objetivos da 
organização, os chefes estabelecem os objetivos para cada 
subordinado, a partir das condições de cada ambiente. 
 
e. O modelo burocrático de organização pressupõe 
previsibilidade no comportamento dos seus membros. 
Para tal, estabelece a divisão de tarefas, com supervisão 
direta, unicidadede comando e adequação das normas ao 
ambiente. 
 
9. (UFES - 2016 - UFES - Administrador) - A ferramenta 
amplamente aplicada como um importante princípio para 
a análise estratégica nas organizações, focada nas forças e 
fraquezas (análise interna) e nas oportunidades e ameaças 
(análise externa), proposta pelo grupo de estudos de 
Harvard, é denominada 
a. matriz produto versus mercado de Ansoff. 
b. matriz de análise crescimento-participação ou matriz 
BCG. 
c. ciclo PDCA. 
d. modelo de estratégicas genéricas de Follett. 
e. modelo SWOT. 
 
10. Existiram três autores que influenciaram na transição da 
Administração Científica e o desabrochar do movimento 
das Relações Humanas. Desses autores, considere a 
alternativa que discorre sobre -Elton George Mayo (1880-
1949): 
 
a. Estudou sobre as relações humanas e sua importante 
influência sobre as organizações. Acreditava na 
possibilidade da cooperação entre gerentes e empregados, 
desde que se empregasse uma comunicação apropriada. 
Reconhece que os conflitos existem e são inevitáveis, 
considerando que as pessoas são diferentes. Portanto 
propõe para resolver os conflitos a utilização da técnica 
de integração, que propiciará uma solução que satisfaça o 
interesse de todos os envolvidos, através do respeito às 
partes envolvidas. 
b. Conseguiu fazer uma relação entre as pessoas e a 
organização. Acreditava que as pessoas tem suas próprias 
motivações e estas estão relacionadas também ao papel 
que desempenham na organização. A cooperação surge no 
sentido de atingir seus próprios objetivos e ideais. Para o 
autor a cooperação depende da comunicação efetiva entre 
as pessoas, da disposição para contribuir com os objetivos 
da organização e um propósito comum 
c. Realizou estudos em Hawthorne, distrito de Chicago que 
apresentou as seguintes conclusões: que as condições 
físicas não eram as únicas a afetar a produtividade do 
trabalhador; que existe um forte impacto da interação dos 
trabalhadores entre si e outros grupos na produtividade; os 
anseios e angústias do trabalhador também devem ser 
considerados; a questão dos grupos informais e sua 
dinâmica. 
d. em sua teoria da autoridade diz que existe a possibilidade 
de as pessoas aceitarem ou não e ela se compreende como 
autoridade de posição (organização formal) e autoridade 
de liderança (organização informal). Estes tipos de 
autoridade, reunida em uma única pessoa, seria favorável 
para aceitação. A comunicação, neste caso, é entendida 
como ordem, e é necessária para o entendimento e 
posterior concordância daquele que a recebe. A 
concepção de homem passa a ser: Homem Social.