Atividade A3

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1. Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu 
planejamento estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue 
de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de 
produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e 
propostas únicas”. 
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-
gestao-pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso 
em: 26. mar. 2019. 
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual 
elemento do planejamento estratégico da empresa? 
Res pos ta corre ta : A a lterna tiva es tá corre ta , pois , a vis ã o é um ma cro-
obje tivo es tra tégico a s er a lcançado pela organiza ção no futuro, ou s e ja , a 
decla ra ção da vis ão da empres a es tá s empre re lacionada a um obje tivo no 
futuro e norma lmente tem o deta lha mento do prazo pa ra a tingi-lo. 
Mis s ão. 
Matriz BCG. 
• Vis ão. 
Va lores . 
Matriz Ans off. 
 PRÓXIMA QUESTÃO 
2. A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais 
importantes no processo de desenvolvimento do plano de negócios. É no 
processo de análise de mercado que o empreendedor consegue reunir todas 
as informações necessárias sobre o mercado em que pretende atuar. 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado. 
 
I - Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos 
e/ou serviços. 
II - O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e 
demanda. 
III - O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para 
integração entre vendedores e compradores. 
IV - Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de 
fornecedor, como por exemplo, o mercado financeiro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas? 
Res pos ta corre ta : A a lterna tiva es tá corre ta , pois na a firma tiva I, o merca do 
é o ambiente fís ico ou não, onde compradore s e vendedores negociam. Na 
a lterna tiva II, por que o mercado s ó exis te s e houve oferta e demanda de 
produtos e s erviços . E, na a lterna tiva IV, porque o term o mercado também 
pode s e r utilizado pa ra da r abrangência a um s egmento de a tua ção, por 
exemplo, mercado financeiro, merca do imobiliá rio e tc. 
 
I, II e III. 
II e III. 
I e IV. 
I, II, III e IV. 
• I, II e IV. 
 
 
 PRÓXIMA QUESTÃO 
3. Uma análise importante que todo empreendedor deve fazer, é a análise de 
seus concorrentes, sejam eles diretos ou indiretos. Uma análise detalhada da 
concorrência pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do 
empreendimento. 
 
 
Os concorrentes podem ser classificados em quatro níveis, de acordo com o 
grau de substituição do produto. Neste sentindo, associe o nível da 
concorrência à sua descrição. 
 
(I) Concorrência da marca. 
(II) Concorrência industrial. 
(III) Concorrência de forma. 
(IV) Concorrência genérica. 
 
( ) Entre empresas que competem pelos mesmos recursos do consumidor. 
( ) Entre todas as empresas que oferecem o mesmo produto ou mesma classe 
de produtos. 
( ) Entre empresas que têm produtos diferentes com a mesma finalidade. 
( ) Concorrência direta com produtos/serviços similares, oferecidos ao mesmo 
perfil de consumidor, na mesma faixa de preço. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta 
a sequência correta. 
Res pos ta corre ta : A a lterna tiva es tá corre ta , pois a a firma tiva IV na 
concorrência gené rica a s empres as dis putam pelos mes mos cons umidores . 
J á na a firma tiva II a concorrência indus tria l re fere-s e à concorrência de um 
s e tor, ou s e ja , da s empres as que ofe recem os mes m os produtos , tênis , por 
exemplo. Na a firma tiva III, concorrência de forma muda apenas o tipo do 
produto, mas a fina lidade é a mes ma , por exemplo, table t e notebook. E, por 
fim , na a firma tiva I, a concorrência de marca é a dis puta em que os 
produtos s ã o s emelhante s e com a mes ma fina lidade e o que cria va ntagem 
competitiva é a marca . 
III, II, IV, I. 
I, II, IV, III. 
II, III, I, IV. 
• IV, II, III, I. 
I, IV, III, II. 
 PRÓXIMA QUESTÃO 
4. As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a 
análise de cenários ou do ambiente externo de um empreendimento. De 
acordo com alguns autores, o principal objetivo desta ferramenta é 
proporcionar vantagem competitiva da empresa diante aos seus concorrentes a 
partir da análise de cinco forças que influenciam a competição de um 
empreendimento. 
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter. 
Res pos ta corre ta : A a lterna tiva es tá corre ta , pois , repres entam as cinco 
força s des envolvidas por Porte r, onde podem inte rferir na libe rdade de 
a tuação de uma organizaçã o. 
Poder de negocia ção de fornecedores , Poder de negocia ção de compradores , 
Pene tração de mercado dos concorrentes , Cultura de us o de mercado e Riva lidade 
entre a s empres as exis tentes . 
Poder de negocia ção de fornecedores , Poder de negocia ção de compradores , 
Pene tração de mercado dos concorrentes , Ameaça de s ubs titutos e Riva lidade 
entre a s empres as exis tentes . 
Poder de negocia ção de fornecedores , Poder de negocia ção de compradores , 
Cultura de us o de mercado, Ameaça de s ubs titutos e Riva lida de entre a s empres as 
exis tentes . 
Ameaça de novos entrantes , Poder de negocia ção de fornecedores , Poder de 
negociação de compra dores , Cultura de us o de merca do e Riva lidade entre a s 
empres as exis tentes . 
• Ameaça de novos entrantes , Poder de negocia ção de fornecedores , Poder de 
negociação de compra dores , Ame aça de s ubs titutos e Riva lida de entre a s 
empres as exis tentes . 
 PRÓXIMA QUESTÃO 
5. Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe 
ajudassem no desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, pois, 
mesmo não sendo da área de gestão, ela compreendia a necessidade deste 
processo. Durante o planejamento, em uma das etapas Amanda precisou 
descrever qual seria o motivo central da existência da empresa. 
 
Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta etapa do 
planejamento se refere: 
Res pos ta corre ta : A a lterna tiva es tá corre ta , pois , m is s ão é a de terminação 
do motivo centra l da exis tência da empres a , ou s e ja , a de termina ção de 
quem a empres a a tende com s eus produtos e s erviços . Corres ponde a um 
horizonte dentro do qua l a empres a a tua e pode a tua r. A mis s ã o repres enta 
a razão de s er da empres a . 
• a de te rminação da mis s ão da empres a . 
a de te rminação dos obje tivos tá ticos . 
a de te rminação da Matriz SWOT. 
a de te rminação dos va lores da empres a 
a de te rminação da vis ão da empres a . 
 PRÓXIMA QUESTÃO 
6. O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência 
entre empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores - as cinco forças 
competitivas - que devem ser detalhadamente avaliadas para que daí surja 
uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo 
professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente como 
recurso completo para se analisar um ambiente competitivo. 
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 
forças de Porter.https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-
porter/ 
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-
porter/> acesso em 26.mar. 2019. 
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir. 
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o 
empreendedor criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência. 
 
Porque 
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas 
fraquezas e fragilidade devem ser corrigidas ou melhoradas. 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 Res pos ta corre ta : A a lterna tiva e s tá corre ta , pois com as cinco força s de 
Porte r o empreendedor cons egue cria r vantagens competitiva s no merca do 
que a tua . E a s força s e fraquezas devem s er utilizadas conforme 
neces s idade da empres a . 
As as s e rções I e II s ão propos ições ve rdade iras , e a II é uma jus tifica tiva corre ta 
da I. 
A as s e rção I é um a propos ição fa ls a , e a II é uma propos ição ve rdade ira . 
As as s e rções I e II s ão propos ições fa ls as . 
A as s e rção I é um a propos ição ve rdade ira , e a II é um a propos ição fa ls a . 
• As as s e rções I e II s ão propos ições ve rdade iras , mas a II não é um a jus tifica tiva 
corre ta da I. 
 PRÓXIMA QUESTÃO 
7. Você juntamente com sua equipe de funcionários estava desenvolvendo um 
plano de negócios para implementar uma unidade fabril na região sul do Brasil. 
Durante os estudos foi identificado que os impostos sobre a matéria-prima na 
região em que se pretendia atuar teria um aumento significativo devido à 
instabilidade econômica do país naquele momento. 
Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que indique o 
componente que é classificado na Matriz SWOT como: 
Res pos ta corre ta : A a lterna tiva es tá corre ta , por que o ca s o apres entado s e 
tra ta de influência s ambienta is que a empres a nã o pos s ui nenhuma 
influência e la apenas precis a s e ada pta r diante a rea lidade . 
Fraqueza . 
Ponto forte . 
Oportunidade . 
Ponto fraco. 
• Ameaça . 
 PRÓXIMA QUESTÃO 
8. Uma empresa que atua no mercado de aplicativos para celulares acredita que 
seu campo de atuação está muito abrangente e por este motivo não está 
conseguindo atingir um mercado específico. A partir disso, a empresa adotou 
como estratégia atender com maior objetividade um grupo bastante específico 
de consumidores oferecendo produtos e serviços exclusivos. 
Neste caso, é correto afirmar que a empresa está se baseando em qual 
estratégica genérica de Porter? 
Res pos ta corre ta . A a lterna tiva es tá corre ta por que com a e s tra tégia de 
enfoque a empres a bus ca delimita r o s eu campo de a tuaçã o em um pe rfil 
res trito de cons umidor. 
Es tra tégia incrementa l. 
Es tra tégia emergente . 
Es tra tégia de lide rança em cus to. 
Es tra tégia de dife rencia ção. 
• Es tra tégia de enfoque . 
 PRÓXIMA QUESTÃO 
9. Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles 
de pequeno, médio ou grande porte utilizam no processo de planejamento 
estratégico ferramentas e técnicas na identificação de oportunidades, 
ameaças, forças e fraquezas. 
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas. 
Res pos ta corre ta : A a lterna tiva es tá corre ta , por que é função des ta 
ferramenta a aná lis e do ambiente interno e do ambiente externo da 
organiza ção. Ma is es pecificamente a s força s e fraquezas do ambiente 
interno e a s oportunidades e ameaças do ambiente exte rno. 
• Matriz SWOT. 
Matriz Ans off. 
Matriz BCG. 
Ba lanced Scoreca rd. 
Cus tomer Relations hip Management. 
 PRÓXIMA QUESTÃO 
10. De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação 
sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará 
sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões 
presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que 
visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”. 
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico 
organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005. 
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve 
ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de 
planejamento? 
Res pos ta corre ta : A a lterna tiva es tá corre ta , por que e s te tipo de 
planejamento é gera lmente o utiliza do pa ra ma teria liza r o que foi 
planejamento no nível e s tra tégico e nível gerencia l, ou s e ja , é res pons ável 
pe la s opera ções diá ria s ou de curto prazo do planejamento. 
Departamenta l. 
Es tra tégico . 
• Opera ciona l. 
Tá tico. 
Gerencia l.