Aap1 - Governança Corporativa

Prévia do material em texto

1)
O crescimento dos negócios, a complexidade das atividades e dinâmica envolvidas tornam necessário um acompanhamento muito próximo do conselho com as atividades dos executivos. Neste momento, podem surgir conflitos de interesses entre o que é proposto pelo conselho como objetivos a serem alcançados, as expectativas das partes interessadas - acionistas, fornecedores, clientes, sociedade - e os interesses dos executivos na busca de resultados, que, em alguns casos, podem trazer benefícios para eles mesmos, como melhores remunerações, bônus etc.
 
Considerando como referência o texto acima e ciente da importância do conselho de administração em uma instituição, analise o excerto a seguir, completando suas lacunas.
 
É de responsabilidade do conselho de administração prestar o direcionamento estratégico, necessário, garantindo que a gestão seja ____________, aprovando as políticas e ____________  de deliberação, bem como aconselhar e ____________  os dirigentes.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Alternativas:
· a)
monitorada / propostas / avaliar.
Alternativa assinalada
· b)
ignorada / mecanismos / avaliar.
· c)
monitorada / métodos / investigar.
· d)
avaliada / propostas / avaliar.
· e)
monitorada / mecanismos / monitorar.
2)
“A Governança Corporativa teve seu início apenas e tão somente focada nos aspectos societários e de relação com investidores de uma empresa. Entretanto, seus quatro pilares foram estendidos a outras áreas específicas das empresas, como Tecnologia da Informação, Contratos, servindo também como base e impulso para as questões voltadas a Gestão de Riscos, Compliance e Canais Éticos”.
Assinale a alternativa que apresenta um dos pilares mencionados acima:
Alternativas:
· a)
Responsabilidade individual.
· b)
Equilíbrio.
· c)
Prestação de contas.
Alternativa assinalada
· d)
Relações internas.
· e)
Poder centralizado.
3)
Uma boa governança corporativa traz grandes benefícios para as atividades das empresas, não somente com prevenção de atitudes indevidas, mas também atribuindo um ambiente favorável para investidores que pensam no longo prazo e que incluem seus recursos em companhias que têm um interesse maior do que apenas atender um grupo de especuladores, em curto prazo.
Com tudo isso, fica claro que, quando um processo de governança em uma grande organização tem origem no mais alto nível e é disseminado ao restante da empresa, de forma clara e transparente, com objetivos alcançáveis e busca de resultados que atendam interesses de todas as partes, os resultados só poderiam ser positivos.
 
Nesse contexto e considerando os dados apresentados, avalie as afirmações que se seguem:
 
I. A Governança Corporativa é benéfica para o negócio.
II. Os agentes devem demonstrar as informações organizacionais de maneira clara e igualitária, cumprindo os prazos estabelecidos.
III. Em caso de omissão por parte dos agentes, esses não serão responsabilizados por seus atos.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I, II e III
· b)
I, apenas
· c)
II, apenas
· d)
I e II, apenas
Alternativa assinalada
· e)
II e III, apenas
4)
A gestão estratégica passa a ser a base para a implantação da Governança Corporativa. O modelo do Planejamento Estratégico é feito sobre uma metodologia, onde o controle e a monitoração passam a ser condições necessárias para a sua aplicabilidade. Nesse sentido, o planejamento estratégico se refere a busca de antecipações e oportunidades para gerar vantagem competitiva.
 
Possuindo como referência o texto acima e ciente da importância do planejamento estratégico, analise o excerto a seguir, completando suas lacunas.
 
É de extrema importância que os administradores possuam o melhor planejamento estratégico possível para gerir seus negócios, e para isso algumas ____________ são necessárias, como a ____________ de missão, visão e ____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Alternativas:
· a)
fases / declaração / órgãos regulatórios.
· b)
etapas / reorganização / avaliação da equipe.
· c)
etapas / descrição / investigação.
· d)
etapas / definição / valores organizacionais.
Alternativa assinalada
· e)
fases / declaração / monitoramento.