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Gestão de Processos 1. Página inicial 2. Teste 1 Parte superior do formulário Questão 1 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão A estrutura multidivisional é caracterizada de divisões independentes, cada uma representando um centro ou um negócio separado. Cada divisão é como uma subunidade da empresa toda, é um departamento que sobrevive independente dos outros. Essa estrutura é comumente usada em empresas grandes, que têm grandes quantidades de informações estratégicas, ou adota a focalização geográfica. Assinale VERDADEIRO ou FALSO quanto a afirmação. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Considere as seguintes afirmações: I) Na estrutura organizacional Simples, a especialização do trabalho é baixa e a centralização é alta. II) Na estrutura Funcional (Burocracia), a departamentalização é baixa e a amplitude de controle alta. III) Na estrutura Matricial, a centralização é alta e a formalização elevada. Assinale a afirmativa CORRETA: Escolha uma opção: Somente I) Somente II) e III) Somente II) I), II) e III) Nenhuma. Questão 3 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Considere as seguintes assertivas: I) A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1856, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na estrutura da organização, enquanto a Administração Científica dava ênfase às tarefas realizadas pelos capatazes que supervisionavam os trabalhadores. II) O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais rápida e produtiva, no entanto, a Teoria Clássica estudava como todas as partes envolvidas na organização poderiam se desenvolver para atingir essa rapidez e evitar desperdícios e horas paradas. III) Fundada por Terry Fayol, a Teoria Clássica entende que a organização não é uma estrutura. Assim, caracteriza essa teoria a preocupação com a estrutura formal e não com a organização. Assim, está CORRETO afirmar que: Escolha uma opção: Todas as assertivas são corretas e referendam a Teoria Clássica da Administração Científica. Todas as assertivas são incorretas e comprometem a Teoria Clássica da Administração Científica. Somente as assertivas I) e III) são corretas e a II) é falsa. Somente a assertiva III) é correta, e a I) e a II) são falsas. Somente as assertivas II) e III) são corretas e a I) é falsa. Questão 4 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão A holocracia é uma das novas tentativas organizacionais mais em voga hoje para tentar responder à velocidade do mercado. Ela é uma tecnologia social que ajuda a estruturar organizações ágeis e rápidas, decentralizando o poder e promovendo o engajamento dos funcionários. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Questão 5 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão É difícil de montar porque a cadeia vertical de comando sempre constitui um poderoso meio de comando seja das pessoas das funções ou dos processos, mas seu ponto frágil é jogar a responsabilidade para a cúpula e isentar a base da organização de qualquer compromisso. Essa afirmação é adequada para qual tipo de estrutura organizacional: Escolha uma opção: Estrutura Matricial. Estrutura em Rede. Estrutura de Equipe. Estrutura Vertical. Estrutura Virtual. Questão 6 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Avalie as seguintes assertivas: I) A organização sem fronteiras busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude, ilimitada de controle e substituir departamentos por equipes autônomas. II) Na holocracia as pessoas pararam de se reportar a um chefe e começam a se autogerir como líderes dos seus próprios negócios. III) A estrutura matricial une três formas de departamentalização: funcional, burocrática e multidivisional. Assinale a resposta CORRETA: Escolha uma opção: Somente a afirmação II) é correta e a I) e III) erradas. Todas as afirmações são corretas. Somente as afirmações II) e III) são corretas e a I) errada Somente as afirmações I) e II) são corretas e a III) errada. Todas as afirmações são erradas. Questão 7 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão A Gestão de Recursos Humanos é uma área onde as práticas têm sido muito diferentes nesses tempos mais recentes, com políticas de benefícios e recompensas, no intuito de reter talentos e aumentar a produtividade e o engajamento dos coladores. Todavia, no passado, já tivemos líderes que pregavam práticas mais humanas, justas e adequadas a uma melhor produtividade. Estamos falando de: Escolha uma opção: Ramsés II, faraó egípcio. Júlio César, governante romano. Marco Polo, comerciante e explorador italiano. Confúcio, pensador e filósofo chinês. Alexandre, O Grande. Questão 8 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Na década de 1970, conhecida como Era da Qualidade, novos modelos de gestão se tornaram difundidos e popularizados mundialmente, entre os quais podemos citar: Escolha uma opção: Administração científica. Administração do conhecimento. Administração virtual. Administração focada na produção em massa. Administração japonesa. Questão 9 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Considere as seguintes assertivas sobre tipo de estrutura organizacional: I) Estrutura caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização. II) Costuma ser usada também por empresas que trabalham com apenas uma linha de produtos, em um mercado muito específico e cujas estratégias competitivas costumam ser foco no custo ou foco na diferenciação. III) É uma estrutura que pequenas empresas costumam adotar porque permite comunicação direta entre os funcionários. Estamos falando de: Escolha uma opção: Estruturas Matriciais. Estruturas Multifocais. Estruturas Funcionais. Estruturas Complexas. Estruturas Simples. Questão 10 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão A afirmação “a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem”, é de autoria de: Escolha uma opção: Kiichiro Toyoda. Henry Fayol. Adam Smith. Henry Ford. Idalberto Chiavenato. Parte inferior do formulário
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