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ADM UNOPAR - Da informalidade empresarial para a formalidade

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12
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
ALUNO
“Da informalidade empresarial para a formalidade”
IMPERATRIZ - MA
2022
ALUNO
“Da informalidade empresarial para a formalidade”
Produção Textual para o Curso de Administração à Universidade UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média.
IMPERATRIZ - MA
2022
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	4
2	DESENVOLVIMENTO	5
2.1	PASSO 1	5
2.2	PASSO 2	6
2.3	PASSO 3	8
2.4	PASSO 4	9
2.5	PASSO 5	11
3	CONCLUSÃO	13
REFERÊNCIAS	14
	
	
INTRODUÇÃO
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
DESENVOLVIMENTO
PASSO 1
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
As estratégias genéricas de competição implantada na empresa:
· XXXXXXXX
· XXXXXXXXX
· xxxxxxxx
As estratégias competitivas genéricas podem ser aplicadas por empresas de pequeno, médio e grande porte. Segundo Porter, o gestor tem a possibilidade de seguir uma ou duas das três possíveis estratégias, as quais têm, cada uma, suas vantagens e desvantagens.
Uma estratégia de expansão de mercado é uma abordagem que ajuda as empresas a crescer quando elas já expandiram o máximo possível em seus canais existentes. O foco dessa estratégia é garantir que todos os seus mercados atuais já estejam atendidos e satisfeitos com seus produtos e serviços oferecidos. Custo de foco, Diferenciação. Foco. 
PASSO 2
A teoria contingencial é uma teoria comportamental, que defende a inexistência de uma única maneira ideal de projetar estruturas organizacionais. De acordo com esta ideia, o melhor método para administrar uma empresa depende da situação interna e externa, já que tudo é relativo e está em constante mudança.
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
As organizações mecanistas apresentam estrutura burocrática atenta à divisão minuciosa do trabalho, possui especialistas com atribuições claramente definidas, decisões centralizadas e hierarquia rígida”.
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Explica-se assim: Segundo Burns e Stoker, organizações mecanicistas são aquelas com estruturas burocráticas e divisão de trabalho detalhada, com especialistas e definições claras de pertencimento, centralização das tomadas de decisão e hierarquias rígidas. Por outro lado, as organizações orgânicas têm estruturas mais flexíveis, menos divisão de trabalho, processos decisórios mais descentralizados, flexibilidade com redefinição periódica de posições e hierarquias, dependência de grupos informais e sua comunicação, teoria interpessoal e capacidade de lidar com ambientes mais voláteis. 
PASSO 3
Impactos da inflação para essas empresas e para as que já estão consolidada no mercado?
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Dessa forma, invariavelmente a inflação gerará uma perda real de consumo, em algum momento. A queda no poder de compra gera uma redução geral no consumo. A redução do consumo também reduz a expectativa de vendas das empresas, dado que o mercado consumidor está sofrendo os efeitos negativos da economia.
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepçãosobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
PASSO 4
Habilidades importantes para um empreendedor ou um gestor?
	1
	xxxxxxxxx
	2
	Responsabilidade
	3
	xxxxxxxx
	4
	xxxxxx
	5
	xxxxx
	6
	xxxx
Esta é a definição utilizada em nosso Treinamento. 
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Negociação Distributiva
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Negociação Integrativa
As negociações xxxxxxxxxxxxtambém o prazo de pagamento, a inclusão de certos acessórios, a data de entrega, etc.
Negociação Criativa
Na negociação xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxde atender a maior quantidade possível desses interesses.
Negociação Estratégica
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Para delinear uma negociação estratégica, são adotados os seguintes passos:
· xxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
· xxxxxxxxxxxtempo e poder. 
Elementos da Negociação
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
Abertura: primeiro valor apresentado por uma das partes, em uma negociação distributiva.
Valor limite: valor mínimo (para vendedores) ou máximo (para compradores) que não deve ser ultrapassado, em uma negociação distributiva.
MACNA (Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo): termo derivado do inglês BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement). Trata-se de uma alternativa caso as conversações cheguem a um impasse e não se concretize nenhum acordo.
Concessão: ato ou efeito de ceder uma opinião ou direito à outra parte. Na negociação distributiva, as concessões ocorrem por meio da redução nos valores negociados. Na negociação integrativa as concessões ocorrem por meio da troca. Na criativa, por sua vez, ocorrem por meio de ajustes às propostas realizadas.
A capacidade de negociação é um importante instrumento que pode ser utilizado para alcançar uma solução permanente de conflitos expressivos, porque proporciona o alcance dos resultados esperados através do relacionamento cooperativo entre a companhia e colaboradores.
PASSO 5
Os regimes tributários constituem um conjunto de normas e leis que regulam a forma como uma empresa deve apurar os tributos que são devidos ao exercer suas atividades. Há três tipos de regimes de tributação que podem ser adotados pelas empresas: Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real.
a) Regime Simples Nacional (conceito e principais características).
O xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxcontribuinte capaz de enquadrar-se no Simples Nacional precisa estar ciente de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxque há dois tipos de requisitos para os quais ele precisa estar incluído. Esses dois tipoxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxs dizem respeito à natureza jurídica da empresa e à receita da empresa.
b) Regime de Lucro Real (conceito e principais características).
Esse regime de tributação engloba os dois principais tributos federais: o Imposto de Renda de Pessoa Jurídica (IRPJ) e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL). Eles são determinados com base no lucro líquido determinado pela empresa. O IRPJ é de 15% e o CSLL varia entre 9% e 12%.
c) Regime de Lucro Presumido (conceito e principais características).
Como o próprio nome indica, o lucro Presumido é baseado na presunção do lucro da empresa em determinado período, ou seja, em vez de recolher os tributos baseados no lucro real auferido, é feita uma presunção de acordo com as características da empresa.
Os principais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXque algumas das características XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXdos microempreendedores demonstram potencial ou XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXcorrelação com a decisão pela formalidadeXXXXXXXXXXXXXXXXXX; nota-se também a existência de indícios de relação entre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXe opção pela formalização do negócio; e constatou-se a XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde discrepâncias de informação e concepção sobre XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXde negócios quandoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX comparados os microempresários XXXXXXXXXXXXXXXXX formais e informais.
CONCLUSÃO
Consequentemente xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxa gestão empresarial traz benefícios para diferentes aspectos do negócio: processos,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx equipe, resultados e até mesmo na percepção do cliente. Um dos principais ganhxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxos é que a gestão permite criar processos bem definidos na empresa a partir de uxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxma rotina produtiva organizada e otimizada.
REFERÊNCIAS
CHAVES, F. C. Planejamento tributário na prática: gestão tributária aplicada. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração.São Paulo: Grupo GEN, 2021. 
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Malone, 2014. 
GAIER, R. V. Ipea passa a ver inflação perto de 10% em 2021. Disponível em: . Acesso em: 16 dez 2021. 
HOOLEY, G.; PIERCY, N. F.; NICOULAUD, B. Estratégia de marketing e posicionamento competitivo. 4ª ed. São Paulo. Person Prentince hall, 2011. 
Maioria das empresas no país não dura 10 anos e 1 de 5 fecha após 1 ano. Valor Econômico. 22 out. 2020. Disponível em: https://valor.globo.com/brasil/noticia/2020/10/22/maioria-dasempresas-no-pais-nao-dura-10-anos-e-1-de-5-fecha-apos-1-ano.ghtml. Acesso em 18 dez 2021. 
OLIVEIRA, L. M. et al. Manual de contabilidade tributária. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006. 
PINTO, L. F. G. Planejamento Estratégico. Londrina. Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
RODRIGUES, E. de A. Teorias da administração. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
VILGA, V. F.; SPROGIS, M. DE F. G. V. Macroeconomia. Editora e Distribuidora Educacional S.A., Londrina, 2015.

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