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Em relação à criação de qualidade de vida no trabalho, algumas das suas categorias são: Condições de trabalho seguras, empregabilidade e recompensas justas. Networking, oportunidades de crescimento e integração social. Oportunidades de desenvolvimento, constitucionalismo e relevância social. Relevância social, espaço total de vida e lideranças justas. Espaço total de vida, liberdade de imprensa e autoconhecimento profissional. 2. Ref.: 5421583 Pontos: 1,00 / 1,00 Tendo em conta que o sentido de pertencimento pode ser estimulado na empresa, indique a prática que não contribui para seu desenvolvimento: Implementar um onboarding adequado. Mudar com frequência de pessoal para estimular a criatividade. Gerenciar a cultura empresarial. Treinar as chefias para transmitir os valores da empresa nas suas equipes. Realizar ações de endomarketing. EM2119994 - GESTÃO DE CARREIRA NO SETOR PÚBLICO 3. Ref.: 5421537 Pontos: 1,00 / 1,00 Qual destas atividades não deve ser exercida por um servidor ocupante de cargos em comissão? Direção Assessoramento Coordenação Chefia Natureza exclusivamente técnica 4. Ref.: 5421571 Pontos: 1,00 / 1,00 Indique um aspecto positivo da burocracia: Impessoalidade javascript:alert('Código%20da%20questão:%205421583.'); javascript:alert('Código%20da%20questão:%205421537.'); javascript:alert('Código%20da%20questão:%205421571.'); Flexibilidade Comunicação ágil Informalidade Mutabilidade 5. Ref.: 5421575 Pontos: 1,00 / 1,00 Na Administração Pública Federal, há seis níveis de cargos de comissão: trata-se dos chamados DAS. Aponte uma atividade correspondente ao maior nível (DAS 101.6): Chefe de divisão Dirigentes de autarquias e fundações Chefe de gabinete de ministro de estado Diretor de departamento, consultor jurídico Coordenador EM2120711 - TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA 6. Ref.: 5412463 Pontos: 1,00 / 1,00 O modelo centralizado de organização da área de TD&E traz muitas vantagens para uma organização. Dentre as opções abaixo, não podemos afirmar que é uma delas a opção: Eliminar a variação de como um mesmo conteúdo é oferecido em diferentes unidades de negócio. Melhorar alinhamento com os objetivos da organização, sua estratégia e necessidades. Gerar uma visão holística do sistema de TD&E e melhor integração entre os diferentes programas. Duplicar cursos, programas, práticas em geral. Gerar indicadores comuns a toda a empresa. 7. Ref.: 5389663 Pontos: 0,00 / 1,00 As empresas estão preocupadas com os impactos das ações de treinamento e desenvolvimento. Sobre essa afirmação, marque a opção incorreta. javascript:alert('Código%20da%20questão:%205421575.'); javascript:alert('Código%20da%20questão:%205412463.'); javascript:alert('Código%20da%20questão:%205389663.'); Para entregar os melhores serviços e produtos, é preciso ter as melhores pessoas, por isso, é importante saber se as organizações estão tendo sucesso nas ações de treinamento. É preciso saber se investir em treinamento, desenvolvimento e educação vai possibilitar ter as pessoas mais bem preparadas, justificando o crescente interesse das empresas sobre os impactos de suas ações de treinamento e desenvolvimento. As empresas que já compreendem a importância das ações de treinamento e desenvolvimento fazem investimentos na área e têm como expectativa gerar o aprendizado do indivíduo e obter lucro. As empresas que investem em ações de treinamento monitoram seus programas visando a melhor gestão e estarem seguras de que o aprendizado será aplicado no dia a dia, e assim ser revertido em resultado financeiro. Para entregar os melhores serviços e produtos, é preciso investir em treinamento, desenvolvimento e educação com moderação já que os métodos de avaliação do impacto das ações de treinamento não possuem validação científica. EM2120712 - PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA 8. Ref.: 5409453 Pontos: 0,00 / 1,00 A estrutura organizacional tradicional é uma estrutura prática e óbvia. Porém, um dos problemas com essa estrutura é a baixa interação entre os cargos. a dificuldade das pessoas em se tornarem gerentes. a intensa rapidez do crescimento na carreira. a dificuldade de elaboração do desenho. a agilidade da comunicação. 9. Ref.: 5389682 Pontos: 1,00 / 1,00 Predominante até os anos 1980, a carreira organizacional fez parte de um contexto menos competitivo que o atual. As empresas investiam fortemente em treinamentos, dependiam muito da produtividade das pessoas e buscavam premiar a permanência dos empregados mantendo sistemas de cargos altamente hierárquicos. Além dessas características, podemos afirmar que a carreira organizacional tem a estrutura organizacional como prioridade. leva a pessoa a mudar de emprego constantemente. javascript:alert('Código%20da%20questão:%205409453.'); javascript:alert('Código%20da%20questão:%205389682.'); é gerenciada mais pela pessoa do que pela organização. acontece no mercado internacional de trabalho. tem o objetivo de desenvolvimento da sociedade. 10. Ref.: 5401428 Pontos: 1,00 / 1,00 Existem dois papéis na gestão de carreira, o da empresa e o da pessoa. O papel da empresa é o de oferecer estímulo e suporte à carreira do profissional. Paralelamente, a pessoa também tem um papel nessa gestão, que envolve apoiar a empresa na qual trabalha em seus objetivos empresariais. ter responsabilidade sobre o seu trabalho e o dos colegas. planejar sua própria carreira e gerenciar sua competitividade profissional. trabalhar sempre em equipe para aumentar sua produtividade. obedecer à hierarquia organizacional para crescer na carreira. javascript:alert('Código%20da%20questão:%205401428.');
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