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Questão 1 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: O conceito de Grid Gerencial, também chamado de Grade Gerencial ou Rede Administrativa, foi criado, desenvolvido e estudado por William Blake e Jane Mouton, relacionado a um método de treinamento em liderança e gestão que se tornou amplamente difundido ao longo da década de 1960. De acordo com Blake e Mouton, a Grid Gerencial seria um conjunto de teorias que diziam como líderes aproveitam sua inteligência e habilidades para trabalhar suas ideias e estratégias com pessoas. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/entendendo-o-conceito-de- grid-gerencial-e-seu-valor-no-desenvolvimento-de-liderancas/>. Acesso em: 13 ago. 2020. A partir das informações apresentadas no texto, é possível concluir que: A) O estilo de liderança pode ser definido pelos traços de personalidade dos liderados. B) Nos estudos sobre a teoria da Grid Gerencial, o foco é a interação do líder com os processos organizacionais. C) Os estudos sobre a teoria da Grid Gerencial enfatizam a importância da liderança carismática. D) Os componentes fundamentais da teoria da Grid Gerencial são: influência idealizada, motivação inspiracional e estímulo intelectual. E) A teoria da Grid Gerencial é fundamentada em três pontos: objetivos, pessoas e hierarquia. Questão 2 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: Por serem visionários, este estilo de liderança tem foco no longo prazo, e busca engajar pessoas para que elas sintam vontade de seguir suas orientações. Qual o estilo de líder que faz uso de uma liderança transparente e motivacional? A) Líder carismático. B) Líder coercitivo. C) Líder dirigente. D) Líder afetivo. E) Líder visionário. Questão 3 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: A palavra “competência” está associada à qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver determinado assunto ou realizar determinada tarefa. Na prática, a competência diz respeito à aptidão, habilidade e capacidade de resolver problemas. A competência pressupõe uma ação que agrega valor diante de novas situações. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/descubra-o-que-e-competencia-profissional/>. Acesso em: 9 ago. 2020. A partir dos conceitos de competência e o excerto acima, aponte qual alternativa apresenta as bases para se obter competência no trabalho. A) Aprendizagem, estabelecimento de metas e determinação de objetivos. B) Competência física, motora e intelectual. C) Conhecimento, habilidades e atitudes. D) Foco, determinação e controle. E) Capacidade de comunicação, interação e eficiência. Questão 4 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: A liderança é a capacidade de influenciar e dirigir um grupo rumo ao alcance de seus objetivos. Sobre as teorias de liderança, leia as sentenças abaixo e marque verdadeiro (V) ou falso (F), posteriormente, assinale a alternativa com a sequência correta. ( ) A abordagem da contingência admite que os líderes já nascem prontos a exemplo de Alexandre, o Grande, Júlio César e Napoleão. ( ) A abordagem dos traços de personalidade vê a liderança como uma combinação de traços pessoais, vinculada a disposições inatas. ( ) A liderança transacional intervem apenas quando os padrões não são alcançados. ( ) A teoria da liderança multicultural salienta que o líder precisa adaptar seu estilo às culturas em que opera. A) F - F - V - F. B) F - V - F - V. C) V - V - V - V. D) V - F - F - V. E) F - V - V - V. Questão 5 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: Ao longo do desenvolvimento das equipes, a liderança tem um papel fundamental. Os grupos para se tornarem equipes passam por uma sequência de etapas padronizadas em sua evolução, e nesse processo, o papel do líder se faz presente por meio de ações. “O líder nessa etapa terá que trabalhar em um estilo autocrático ou direcionado para gerenciar os membros e evitar confusões e desordem no processo”. Após análise do papel do líder descrito acima, identifique a qual etapa de evolução da equipe corresponde à descrição. A) Formação. B) Interrupção. C) Desempenho. D) Tormenta. E) Normatização. Questão 6 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: As equipes podem realizar muitas atividades, como fazer produtos, prestar serviços, negociar acordos, coordenar projetos ou tomar decisões. Sendo assim, analise o caso abaixo. A equipe da empresa Olibris reúne-se semanalmente, e a pauta da reunião do dia 23 de julho foi a redução de alguns processos na produção. Ao indicar cortes de etapas no processo de 40 para 30, a equipe conseguiu diminuir o prazo de procedimentos de 20 dias para 15 dias. A qual o tipo de equipe corresponde o caso acima? A) Equipes funcionais. B) Equipes transversais. C) Equipes multifuncionais. D) Equipes virtuais. E) Equipes de solução de problema. Questão 7 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: Qual das alternativas define melhor a fase de desenvolvimento de uma equipe? A) É a fase inicial, onde se estrutura a equipe e testam os seus membros. B) A fase onde as pessoas resolvem os seus problemas internos e se voltam à normatização. C) É o estágio de conflitos dentro do grupo. D) Quando o grupo está voltado para a sua interrupção. E) A fase onde a equipe está integrada, estruturada e pronta para alcançar o seu maior desempenho. Questão 8 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: Os profissionais que exercem cargos dentro da hierarquia organizacional o fazem por terem recebido uma delegação de poder. Eles passam a representar os interesses da organização e para tal, fazem a gestão dos recursos que lhe estão disponíveis. É consenso que o recurso mais valioso é o recurso humano e podemos observar que diferentes gestores exercem diferentes estilos no momento de liderar. Disponível em: < https://crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/ >. Acesso em: 29 jan 2021. https://crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/ A respeito dos tipos de liderança, assinale a alternativa correta: A) As lideranças baseadas na imposição de autoridade, tendem a ser mais assertivas nas tomadas de decisões. B) Uma liderança que se preocupa com as pessoas que integram a equipe, tende a ser mais liberal, como por exemplo do líder democrático. C) Toda liderança com o foco em processos, busca conciliar a autoridade e centralização de decisões para atingir os objetivos. D) As lideranças voltadas para resultados, focam na descentralização de decisões como por exemplo, o líder coercitivo. E) Um exemplo de liderança direcionada para a centralização de decisões é o líder afetivo. Questão 9 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: A mudança organizacional é entendida como uma adequação às exigências do mercado, causada pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. Pode ser uma mudança planejada ou não, e vai buscar sempre a satisfação do cliente, a superioridade competitiva e a geração de lucros e perduração da empresa ao longo do tempo. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual- conceito-tipos-mudancas-organizacionais/>. Acesso em: 21 ago. 2021. A respeito das mudanças organizacionais, é correto o que se afirma em: A) https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-tipos-mudancas-organizacionais/ https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-tipos-mudancas-organizacionais/ A identificação dos focosde resistência a mudanças, dentro da organização, é de responsabilidade dos colaboradores. B) Uma das fontes de resistência a mudanças organizacionais é o excesso de segurança que bloqueia as mudanças por considerá-las uma ameaça. C) Mudanças organizacionais são processos estruturados que obrigam os colaboradores a se adequarem com as novas exigências. D) Para que uma vantagem competitiva seja desenvolvida com a mudança organizacional é necessário que a mudança inicie no ambiente externo. E) Um líder eficaz tem a capacidade de anular uma mudança que possa dificultar a sinergia do grupo. Questão 10 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: Para a elaboração de uma equipe na organização deve-se levar em consideração alguns objetivos específicos. Analise as afirmações a seguir: I. Criar condição para que os funcionários recebam e enviem feedback uns aos outros, visando a satisfação pessoal e o aumento da produtividade. II. Envolver a direção, os trabalhadores, os acionistas e fornecedores em um projeto construtivo. III. Dar oportunidade para que cada funcionário seja capaz de, por meio de seus atos individuais, causar efeitos positivos no coletivo. IV. Avaliar e classificar o comportamento de cada funcionário. Marque a alternativa que apresenta os objetivos específicos da elaboração de uma equipe. A) I, III e IV são objetivos específicos. B) Somente IV é o objetivo específico. C) I, II e III são objetivos específicos. D) Somente I é o objetivo específico. E) II, III e IV são objetivos específicos.
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