AV2 LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

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Questão 1 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
O conceito de Grid Gerencial, também chamado de Grade Gerencial ou Rede 
Administrativa, foi criado, desenvolvido e estudado por William Blake e Jane Mouton, 
relacionado a um método de treinamento em liderança e gestão que se tornou 
amplamente difundido ao longo da década de 1960. De acordo com Blake e Mouton, a 
Grid Gerencial seria um conjunto de teorias que diziam como líderes aproveitam sua 
inteligência e habilidades para trabalhar suas ideias e estratégias com pessoas. 
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/entendendo-o-conceito-de-
grid-gerencial-e-seu-valor-no-desenvolvimento-de-liderancas/>. Acesso em: 13 ago. 
2020. 
 
A partir das informações apresentadas no texto, é possível concluir que: 
 
A) 
O estilo de liderança pode ser definido pelos traços de personalidade dos liderados. 
 
B) 
Nos estudos sobre a teoria da Grid Gerencial, o foco é a interação do líder com os 
processos organizacionais. 
 
C) 
Os estudos sobre a teoria da Grid Gerencial enfatizam a importância da liderança 
carismática. 
 
D) 
Os componentes fundamentais da teoria da Grid Gerencial são: influência idealizada, 
motivação inspiracional e estímulo intelectual. 
 
E) 
A teoria da Grid Gerencial é fundamentada em três pontos: objetivos, pessoas e 
hierarquia. 
 
Questão 2 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
Por serem visionários, este estilo de liderança tem foco no longo prazo, e busca engajar 
pessoas para que elas sintam vontade de seguir suas orientações. Qual o estilo de líder 
que faz uso de uma liderança transparente e motivacional? 
 
A) 
Líder carismático. 
 
B) 
Líder coercitivo. 
 
C) 
Líder dirigente. 
 
D) 
Líder afetivo. 
 
E) 
Líder visionário. 
 
Questão 3 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
A palavra “competência” está associada à qualidade de quem é capaz de apreciar e 
resolver determinado assunto ou realizar determinada tarefa. Na prática, a competência 
diz respeito à aptidão, habilidade e capacidade de resolver problemas. A competência 
pressupõe uma ação que agrega valor diante de novas situações. Disponível em: 
<https://www.ibccoaching.com.br/portal/descubra-o-que-e-competencia-profissional/>. 
Acesso em: 9 ago. 2020. 
A partir dos conceitos de competência e o excerto acima, aponte qual alternativa 
apresenta as bases para se obter competência no trabalho. 
 
A) 
Aprendizagem, estabelecimento de metas e determinação de objetivos. 
 
B) 
Competência física, motora e intelectual. 
 
C) 
Conhecimento, habilidades e atitudes. 
 
D) 
Foco, determinação e controle. 
 
E) 
Capacidade de comunicação, interação e eficiência. 
 
Questão 4 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
A liderança é a capacidade de influenciar e dirigir um grupo rumo ao alcance de seus 
objetivos. Sobre as teorias de liderança, leia as sentenças abaixo e marque verdadeiro 
(V) ou falso (F), posteriormente, assinale a alternativa com a sequência correta. 
 
( ) A abordagem da contingência admite que os líderes já nascem prontos a exemplo 
de Alexandre, o Grande, Júlio César e Napoleão. 
( ) A abordagem dos traços de personalidade vê a liderança como uma combinação de 
traços pessoais, vinculada a disposições inatas. 
( ) A liderança transacional intervem apenas quando os padrões não são alcançados. 
( ) A teoria da liderança multicultural salienta que o líder precisa adaptar seu estilo às 
culturas em que opera. 
 
 
 
A) 
F - F - V - F. 
 
B) 
F - V - F - V. 
 
C) 
V - V - V - V. 
 
D) 
V - F - F - V. 
 
E) 
F - V - V - V. 
 
Questão 5 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
Ao longo do desenvolvimento das equipes, a liderança tem um papel fundamental. Os 
grupos para se tornarem equipes passam por uma sequência de etapas padronizadas em 
sua evolução, e nesse processo, o papel do líder se faz presente por meio de ações. “O 
líder nessa etapa terá que trabalhar em um estilo autocrático ou direcionado para 
gerenciar os membros e evitar confusões e desordem no processo”. 
Após análise do papel do líder descrito acima, identifique a qual etapa de evolução da 
equipe corresponde à descrição. 
 
A) 
Formação. 
 
B) 
Interrupção. 
 
C) 
Desempenho. 
 
D) 
Tormenta. 
 
E) 
Normatização. 
 
Questão 6 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
As equipes podem realizar muitas atividades, como fazer produtos, prestar serviços, 
negociar acordos, coordenar projetos ou tomar decisões. Sendo assim, analise o caso 
abaixo. 
 
A equipe da empresa Olibris reúne-se semanalmente, e a pauta da reunião do dia 23 de 
julho foi a redução de alguns processos na produção. Ao indicar cortes de etapas no 
processo de 40 para 30, a equipe conseguiu diminuir o prazo de procedimentos de 20 
dias para 15 dias. 
 
A qual o tipo de equipe corresponde o caso acima? 
 
 
 
A) 
Equipes funcionais. 
 
B) 
Equipes transversais. 
 
C) 
Equipes multifuncionais. 
 
D) 
Equipes virtuais. 
 
E) 
Equipes de solução de problema. 
 
Questão 7 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
Qual das alternativas define melhor a fase de desenvolvimento de uma equipe? 
 
A) 
É a fase inicial, onde se estrutura a equipe e testam os seus membros. 
 
B) 
A fase onde as pessoas resolvem os seus problemas internos e se voltam à 
normatização. 
 
C) 
É o estágio de conflitos dentro do grupo. 
 
D) 
Quando o grupo está voltado para a sua interrupção. 
 
E) 
A fase onde a equipe está integrada, estruturada e pronta para alcançar o seu maior 
desempenho. 
 
Questão 8 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
Os profissionais que exercem cargos dentro da hierarquia organizacional o fazem por 
terem recebido uma delegação de poder. Eles passam a representar os interesses da 
organização e para tal, fazem a gestão dos recursos que lhe estão disponíveis. É 
consenso que o recurso mais valioso é o recurso humano e podemos observar que 
diferentes gestores exercem diferentes estilos no momento de liderar. 
Disponível em: < https://crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/ >. Acesso 
em: 29 jan 2021. 
https://crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/
 
A respeito dos tipos de liderança, assinale a alternativa correta: 
 
A) 
As lideranças baseadas na imposição de autoridade, tendem a ser mais assertivas nas 
tomadas de decisões. 
 
B) 
Uma liderança que se preocupa com as pessoas que integram a equipe, tende a ser mais 
liberal, como por exemplo do líder democrático. 
 
C) 
Toda liderança com o foco em processos, busca conciliar a autoridade e centralização de 
decisões para atingir os objetivos. 
 
D) 
As lideranças voltadas para resultados, focam na descentralização de decisões como por 
exemplo, o líder coercitivo. 
 
E) 
Um exemplo de liderança direcionada para a centralização de decisões é o líder afetivo. 
 
Questão 9 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
A mudança organizacional é entendida como uma adequação às exigências do mercado, 
causada pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. Pode ser uma 
mudança planejada ou não, e vai buscar sempre a satisfação do cliente, a superioridade 
competitiva e a geração de lucros e perduração da empresa ao longo do tempo. 
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-
conceito-tipos-mudancas-organizacionais/>. Acesso em: 21 ago. 2021. 
A respeito das mudanças organizacionais, é correto o que se afirma em: 
 
A) 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-tipos-mudancas-organizacionais/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-tipos-mudancas-organizacionais/
A identificação dos focosde resistência a mudanças, dentro da organização, é de 
responsabilidade dos colaboradores. 
 
B) 
Uma das fontes de resistência a mudanças organizacionais é o excesso de segurança que 
bloqueia as mudanças por considerá-las uma ameaça. 
 
C) 
Mudanças organizacionais são processos estruturados que obrigam os colaboradores a 
se adequarem com as novas exigências. 
 
D) 
Para que uma vantagem competitiva seja desenvolvida com a mudança organizacional é 
necessário que a mudança inicie no ambiente externo. 
 
E) 
Um líder eficaz tem a capacidade de anular uma mudança que possa dificultar a sinergia 
do grupo. 
 
Questão 10 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES 
Código da questão: 
Para a elaboração de uma equipe na organização deve-se levar em consideração alguns 
objetivos específicos. Analise as afirmações a seguir: 
 
I. Criar condição para que os funcionários recebam e enviem feedback uns aos outros, 
visando a satisfação pessoal e o aumento da produtividade. 
II. Envolver a direção, os trabalhadores, os acionistas e fornecedores em um projeto 
construtivo. 
III. Dar oportunidade para que cada funcionário seja capaz de, por meio de seus atos 
individuais, causar efeitos positivos no coletivo. 
IV. Avaliar e classificar o comportamento de cada funcionário. 
 
Marque a alternativa que apresenta os objetivos específicos da elaboração de uma 
equipe. 
 
A) 
I, III e IV são objetivos específicos. 
 
B) 
Somente IV é o objetivo específico. 
 
C) 
I, II e III são objetivos específicos. 
 
D) 
Somente I é o objetivo específico. 
 
E) 
II, III e IV são objetivos específicos.