Atividade Objetiva - Unidade 1_ Criar e sustentar o compromisso e a coesão_

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14/03/2022 20:58 Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o compromisso e a coesão: Desenvolvimento de Competências Gerenciais (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/88182/quizzes/265937 1/3
Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o
compromisso e a coesão
Entrega 14 mar em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5
Disponível 7 mar em 0:00 - 14 mar em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 28 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 15 mar em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 14 mar em 20:58
Esta tentativa levou 28 minutos.
2 / 2 ptsPergunta 1
Uma das funções críticas de um Gerente é praticar a orientação e
desenvolvimento de seus funcionários. As avaliações de desempenho
individuais constituem um componente principal do sistema de
gerenciamento do desempenho nas organizações. Dos estágios de uma
avaliação estruturada e também da cotidiana, qual deles não está
correto.
 Planejamento do processo de avaliação 
 Preparação da execução dos feedbacks 
 Avaliação do desempenho 
 Revisão do desempenho e sugestão de áreas de desenvolvimento 
 Preenchimento dos formulários sem envolver o colaborador 
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14/03/2022 20:58 Atividade Objetiva - Unidade 1: Criar e sustentar o compromisso e a coesão: Desenvolvimento de Competências Gerenciais (2022)
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2 / 2 ptsPergunta 2
Das competências descritas abaixo, qual delas não corresponde ao
“Modelo de Relações Humanas” – Imperativo de ação “COLABORAR”:
 Entender a si mesmo e os outros 
 Comunicar com honestidade e efetividade 
 Medir e monitorar o desempenho e a qualidade 
 Orientar e desenvolver pessoas 
 Gerenciar e estimular o conflito construtivo 
2 / 2 ptsPergunta 3
A competência principal “Pensar de Forma Crítica”, portanto com um
“Pensamento Estratégico”, que pressupõe “a capacidade de um
profissional de raciocinar de forma conectiva, isto é, não precisa
 enxergar pontos de interação entre fatos, culturas e realidades distintas
na relação empresa-mercado e muito menos dominar os argumentos
claros e atrativos.
 Verdadeiro 
 Falso 
2 / 2 ptsPergunta 4
Estudos identificaram que existem diferentes tipos de conflitos –
conflitos de relacionamento e conflitos de tarefas que levam aos conflitos
funcionais e disfuncionais. E que esses diferentes tipos de conflitos têm
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diferentes consequências para as tomadas de decisões. Indique abaixo
a alternativa correta:
 
Os conflitos não podem existir nas organizações e devem ser
eliminados a qualquer custo
 
Os conflitos nas organizações são inevitáveis, então devemos deixar
acontecer de qualquer maneira e intensidade
 
Os conflitos funcionais deveriam ser estimulados no sentido de
aumentar as oportunidades de inovação, mudanças e criar um
ambiente de novas ideias
 Os Gerentes não devem se acomodar diante de conflitos 
 
Os conflitos são oportunidades de descargas emocionais dos
colaboradores
2 / 2 ptsPergunta 5
Os modelos de gestão aplicados no século XX e que influenciaram o
século XXI são: Meta Racional, Processo Interno, Relações Humanas e
Sistema Aberto.
 Verdadeiro 
 Falso 
Pontuação do teste: 10 de 10