Prova - Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Questão 1/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Sabendo que a história do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) 
remonta aos primórdios da história humana, relacione as situações históricas com o uso 
dos conceitos de planejamento e controle: 
(A) Pré-história ( ) Uso de computadores na produção 
(B) Renascimento ( ) 
Necessidade de planejar as atividades por conta da 
desorganização das empresas 
(C) 
Revolução 
Industrial 
( ) 
Surgimento de máquinas e incentivo às inovações 
tecnológicas 
(D) Década de 1980 ( ) Controle de estoque das primeiras propriedades 
 Agora assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 A A-B-C-D 
 B C-A-D-B 
 C 
D-C-B-A 
Você acertou! 
De acordo com o tema 1 da Aula Teórica 1, acerca da visão histórica de PPCP 
 D B-D-A-C 
 
Questão 2/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O sistema Toyota de produção apresenta-se como uma alternativa mais eficiente em 
relação ao modelo fordista de produção, pois consiste em cadeia de suprimentos enxuta, 
flexível e altamente terceirizada, eliminando quase totalmente estoques. Do sistema 
Toyota deriva o sistema just-in-time. Analise as assertivas a seguir a respeito do sistema 
Just in Time: 
I. Estimula o desenvolvimento de melhorias constantes dos procedimentos e processos da 
empresa 
II. A implementação dos princípios do just-in-time começa pela fábrica visto ser um 
sistema empurrado de produção. 
III. Tem como objetivo atender as necessidades do cliente em termos de prazo de entrega 
e qualidade ao menor custo. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 A Somente a afirmação I é correta. 
 B Somente a afirmação II é correta. 
 C 
Somente as afirmações I e III são corretas. 
Você acertou! 
De acordo com o tema 4 da Aula Teórica 1, acerca de sistemas puxados x 
sistemas empurrados. 
 D As afirmações I, II e III são corretas. 
 
Questão 3/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Com base em variações de taxa de demanda e taxa de produção é possível adotar 
alternativas distintas para o plano de produção de uma empresa. Dentre eles encontra-se 
a alternativa de variar a taxa de produção em patamares. Leia as afirmações a seguir 
sobre esta alternativa. 
I. Nesta alternativa se procura acompanhar a demanda ao alterar a taxa de produção de 
tempos em tempos em patamares que permitam a manutenção do ritmo de produção sem 
gerar grandes estoques. 
II. O aspecto negativo desta alternativa é a geração de grandes quantidades de estoques 
quando a demanda for maior do que a produção. 
III. Para se preparar um plano de produção para esta alternativa normalmente o planejador 
irá se valer se suas experiências anteriores em relação ao produto para poder realiza-lo. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 0.0 
 A Somente a afirmação I é correta 
 B Somente a afirmação III é correta 
 C 
Somente as afirmações I e III são corretas 
De acordo com o tema 2 da Aula Teórica 3, acerca de plano de produção 
 D As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 4/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Observe os dados do programa mestre de produção a seguir, sabendo que, como políticas, 
os lotes deverão ser de 50 unidades e o estoque mínimo deve ser de 30 unidades. 
 
Com base nestas políticas, observe as afirmações acerca deste PMP: 
I. Na primeira semana de novembro haverá necessidade de produzir 5 lotes do item. 
II. Na terceira semana de novembro não haverá necessidade de produzir nenhum item. 
III. Na quarta semana de dezembro haverá 35 itens em estoque. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 A Somente a afirmação I é correta 
 B Somente a afirmação II é correta 
 C 
Somente as afirmações I e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com as políticas de produção de lote de 50 itens e estoque 
mínimo de 30 unidades o PMP se apresenta da forma que segue. Assim, as 
afirmações I e III são corretas. 
 D As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 5/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma das ferramentas mais utilizadas para a avaliação de desempenho organizacional e, 
por consequência, do desempenho da produção consiste no Balanced Scorecard (BSC), 
que analisa, por meio de indicadores de performance, como estão sendo realizadas as 
atividades. Tendo em vista este conceito observe os seguintes indicadores de produção e 
suas respectivas fórmulas: 
I. Índice de Refugo; (valor refugado / valor produzido) *100 
II. Custo de Horas Extras; total de custo de salários pagos por mês 
III. Eficiência de Produção; (quantidade produzida/quantidade possível no tempo em 
operação)*100 
Agora assinale a opção correta quanto à adequação do indicador em relação à fórmula 
proposta de medição: 
Nota: 0.0 
 A Somente a afirmação I é correta 
 B Somente a afirmação III é correta 
 C 
Somente as afirmações I e III são corretas 
De acordo com o Tema 5 da Aula Teórica 6, sobre controle por meio de 
indicadores de desempenho 
 D As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 6/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Atualmente, são três os principais sistemas de planejamento e controle da produção: Just 
in Time (JIT), Enterprise Resource Planning (ERP) e Optimized Production Technology 
(OPT). Os dois últimos são sistemas integrados de informação, baseados em 
computadores, sendo que o OPT é embasado na Teoria das Restrições. Considerando esse 
contexto, avalie qual a informação correta acerca do sistema OPT: 
I. O sistema OPT é uma técnica computadorizada de produção cujo objetivo é realizar a 
programação da produção, observando para tanto os gargalos existentes no sistema 
produtivo. 
II. O sistema OPT utiliza como ferramenta a árvore de produto, para auxiliar na decisão 
acerca das ações necessárias de emissão de ordem de fabricação e ordem de compra. 
III. O sistema OPT tem por foco aumentar os gargalos na produção. 
É correto o que se afirma: 
Nota: 10.0 
 A 
Apenas em I 
Você acertou! 
De acordo com o tema 5 da Aula teórica 4, sobre OPT 
 B Apenas em II 
 C Apenas em III 
 D Apenas em II e III 
 
Questão 7/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Pneus são itens de demanda independente para a Goodyear, mas sa~o itens de demanda 
dependente para a Fiat. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a 
relação proposta entre elas: 
I. A demanda dependente diz respeito àquela ocasionada em um produto ou serviço 
pela demanda de outros produtos ou serviços. 
PORQUE 
II. A demanda independente não será obtida de outros produtos, mas sim das vendas 
futuras 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Nota: 0.0 
 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 B 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
da I. 
De acordo com o tema 1 da Aula Teórica 2, acerca de gestão de demanda 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 8/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
A teoria das restrições tem como foco identificar as estações de trabalho que são os 
gargalos na fábrica, programá-las para mantê-las em pleno uso e depois programar as 
estações não-gargalos, com o objetivo de manter as estações gargalos ocupadas de forma 
que não fiquem esperando trabalho. Para tanto é necessário observar uma série de 
diretrizes. A respeito das diretrizes da Teoria das Restrições, analise as afirmativas: 
I. Uma hora salva em um recurso não gargalo não é uma miragem já que os recursos não-
gargalos possuem capacidade plena e limitam a produção do sistema. 
II. A utilização de um recurso não gargalo é determinada por outras restrições do sistema 
já que operar um recurso não gargalo a uma velocidade mais alta do que a do recurso 
gargalo não resulta no aumento da quantidadede produtos gerados por todo sistema de 
produção. 
III. A utilização de uma estação de trabalho (produzir quando o material ainda não é 
necessário) não é o mesmo que ativação, pois, na teoria das restrições, um recurso só é 
considerado ativado se ajudar todo o sistema a gerar mais produtos. 
Assinale a alternativa correta quanto às diretrizes citadas: 
Nota: 0.0 
 A somente a opção I é correta. 
 B somente as opções I e II são corretas. 
 C 
somente as opções II e III são corretas. 
De acordo com o tema 5 da Aula Teórica 4. 
 D as opções I, II e III são corretas. 
 
Questão 9/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Um produto qualquer tem demanda de 10000 unidades por ano, seu custo de compra, para 
cada unidade é R$10,00 e o custo de preparação é de R$100,00. A taxa de juros é 
desprezível, assim não é necessário considera-la no cálculo. Assinale a opção que melhor 
define seu lote econômico: 
Fórmula: 
 
 
Nota: 0.0 
 A LEC = 2000 unidades por pedido 
 B 
LEC = 448 unidades por pedido 
 
 C LEC = 45 unidades por pedido 
 D LEC = 200000 unidades por pedido 
 
Questão 10/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O desempenho satisfatório de um PPCP não depende apenas de um processo de 
planejamento responsável por elaborar objetivos desafiadores e realistas que permitam a 
execução adequada de atividades; depende também de um sistema de controle eficaz, que 
seja responsável por identificar possíveis desvios e corrigi-los em tempo hábil. Assim, 
cabe ao PCP desenvolver múltiplas atividades de acompanhamento. A respeito dessas 
atividades, observe as afirmações a seguir: 
I. Quanto ao controle das ferramentas se acompanha a retirada no estoque e a 
movimentação pela produção das ferramentas do sistema produtivo. Monitora-se também 
a volta das ferramentas para reafiação, calibragem e outras atividades de manutenção. 
Finalmente verifica-se a vida útil das ferramentas bem como a necessidade de substituição. 
II. Quanto a verificação de mão-de-obra disponível se observa se os funcionários tiveram 
faltas ao longo do mês para desconto em folha. 
III. Quanto ao controle do progresso das ordens de produção algumas ordens de produção 
podem ser, eventualmente, atrasadas ou apressadas, sendo necessário reorganizar as 
prioridades das ordens para que altere seus prazos. 
Assinale a alternativa correta quanto às atividades de acompanhamento: 
Nota: 0.0 
 A somente a opção I é correta. 
 B somente as opções I e II são corretas. 
 C 
somente as opções I e III são corretas 
De acordo com o tema 2 da Aula Teórica 6. 
 D as opções I, II e III são corretas. 
 
Questão 11/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção (questão opcional) 
Os gráficos de controle da qualidade são elementos visuais para o monitoramento de 
características dos produtos e processos, de forma a indicar alterações numa linha de 
produção. Para planejar um gráfico de controle, é preciso estabelecer: 
Nota: 10.0 
 B a variância e envolver toda a empresa nos processos 
 C 
a frequência de amostragem, o tamanho da amostra e os limites de variação 
Você acertou! 
De acordo com o tema 3 da Aula Teórica 6 
 D ações complexas no processo e agregar valor ao produto 
 
Questão 12/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção (questão opcional) 
Uma empresa fabrica camisetas e deseja implementar o sistema de classificação ABC 
para diminuir seu custo de estoque. A empresa tem um estoque com quatro tipos de 
camisetas: feminina manga curta (FCUR), feminina manga comprida (FCOM), masculina 
manga curta (MCUR) e masculina manga comprida (MCOM). Os dados a seguir referem-
se às vendas desses itens no ano passado. Selecione a opção correta quanto a classificação 
ABC destes itens: 
 
Nota: 10.0 
 A 
A camiseta MCUR tem classificação A, a camiseta FCUR tem classificação B e 
as camisetas FCOM e MCOM tem classificação C. 
Você acertou! 
 
 B 
A camiseta FCOM tem classificação A, a camiseta FCUR tem classificação B e 
as camisetas MCUR e MCOM tem classificação C. 
 C 
As camisetas MCUR e FCUR tem classificação A, a camiseta FCOM tem 
classificação B e a camiseta MCOM tem classificação C. 
 D 
A camiseta MCUR tem classificação A, e as a camiseta FCUR, FCOM e MCOM 
tem classificação B.